武魁

對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，其在發(fā)展的過程中存在一系列問題，這些問題限制了經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，并且制約了經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)工作。本文將在新形勢(shì)背景下，分析國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中存在的一些問題，并提出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)方案，希望促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)一步提升。

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題分析

（一）缺乏先進(jìn)的管理理念

現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，部分國(guó)有企業(yè)沒有針對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)也沒有制定符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的計(jì)劃，這就使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展難以有效銜接市場(chǎng)，并在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)管理觀念相對(duì)落后，部分存在工作效率低下，工作理念更新沒有跟上，管理人員的管理方式缺乏創(chuàng)新，部分企業(yè)安于現(xiàn)狀，這在一定程度上制約了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步。

（二）缺乏優(yōu)秀的人才

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要大量的人才，優(yōu)秀人才的融入對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展十分重要。但現(xiàn)階段部分國(guó)有企業(yè)沒有積極引進(jìn)人才，更新完善人才儲(chǔ)備庫(kù)，內(nèi)部人才綜合素質(zhì)有待提高，限制了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)缺乏健全的管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的管理體系，致使經(jīng)濟(jì)管理效率偏低，難以達(dá)到國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。

（三）缺乏先進(jìn)的工作理念

現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)迅速發(fā)展的趨勢(shì)，部分企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展做出了相應(yīng)的變革，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，并融入了先進(jìn)的工作理念，這些企業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展得到了進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在競(jìng)爭(zhēng)的過程中大部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的必要性以及重要性有充分認(rèn)識(shí)，但是部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的本質(zhì)并沒有足夠的認(rèn)知，管理者在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)觀念仍然較為陳舊，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作前并沒有制定相應(yīng)的管理計(jì)劃、管理方案。此外，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在一定的隨意性、片面性，致使經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏先進(jìn)性、科學(xué)性以及全面性?？傊糠謬?guó)有企業(yè)管理理念沒有根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行同步更新，其沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的本質(zhì)，制約了工作質(zhì)量及效率的全面提高。

二、創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效途徑

（一）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生著變化，國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，就必須科學(xué)、合理地開展經(jīng)濟(jì)管理工作，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理體系及管理措施，并在管理過程中融入先進(jìn)的管理理念，促使經(jīng)濟(jì)管理工作得到逐步優(yōu)化。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身情況進(jìn)行全面分析，積極借鑒先進(jìn)管理技術(shù)以及管理方案，積極借鑒成功的經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更好更穩(wěn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化工作不是一蹴而就的，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，在這過程中會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，作為管理人員應(yīng)該對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面分析，并制定出全面、合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理策略，不斷提高國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)展的過程中更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）逐步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)

經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，并且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源配置也有巨大影響。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)該建立健全相應(yīng)的管理體制及監(jiān)督機(jī)制，并動(dòng)員國(guó)有企業(yè)的干部職工積極參與，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和向心力，努力營(yíng)造國(guó)有企業(yè)內(nèi)部積極向上的工作環(huán)境。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該逐步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)工作，有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的有效開展。

（三）引進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)工作理念

部分國(guó)有企業(yè)工作人員的管理理念仍然比較落后，限制了經(jīng)濟(jì)管理工作效率的提高，針對(duì)該問題，國(guó)有企業(yè)管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)領(lǐng)域最前沿發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)企業(yè)自身的特殊性進(jìn)行管理方案及理念創(chuàng)新。第一，作為國(guó)有企業(yè)管理人員，應(yīng)大力宣傳先進(jìn)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，并針對(duì)工作人員的工作情況制定相應(yīng)的宣傳方案，使員工逐漸強(qiáng)化管理意識(shí);第二，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí)，并在經(jīng)濟(jì)管理工作過程中時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展等原則，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、平穩(wěn)、全面發(fā)展;第三，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新機(jī)制，并在發(fā)展過程中不斷完善，不斷營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境，使員工融入創(chuàng)新工作當(dāng)中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）不斷完善考核制度

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中績(jī)效作為重要考察考核方法被廣泛應(yīng)用，在關(guān)注員工的關(guān)鍵工作指標(biāo)的同時(shí)，還體現(xiàn)在工作效率、工作質(zhì)量等各個(gè)方面，可以較為全面、科學(xué)地考評(píng)職工工作情況。國(guó)有企業(yè)建立公平、公正的績(jī)效考核制度，可以全面激發(fā)工作主動(dòng)性，并鼓勵(lì)積極進(jìn)取，促使職工的自身潛能得到充分釋放，最大限度實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。因此制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的資源配置更加優(yōu)化，而且可以有效激發(fā)工作人員的工作熱情，全力以赴投入本職工作。應(yīng)重視考核制度的應(yīng)用，并不斷完善，建立健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制，通過該機(jī)制對(duì)考核制度進(jìn)行全面分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)彌補(bǔ)制度存在的不足，不斷推進(jìn)考核制度日益完善。管理人員需要根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)調(diào)整被管理者的薪資、崗位、待遇等核心要素，將工作業(yè)績(jī)、工作報(bào)酬有效結(jié)合，做到人盡其才，才盡其用，最優(yōu)配置企業(yè)人力資源，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)通過單純的資本投入、勞動(dòng)投入等難以高效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，難以與現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相契合，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身情況進(jìn)行全面分析，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，并不斷地創(chuàng)新完善，通過上述一系列措施促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言亦如此。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異，國(guó)有企業(yè)應(yīng)科學(xué)、全面地分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體制，不斷提升企業(yè)發(fā)展自身競(jìng)爭(zhēng)力。在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中也會(huì)遇到一系列的問題，企業(yè)管理人員應(yīng)該著眼全局，緊跟時(shí)代前沿，努力探索經(jīng)濟(jì)管理工作，并制定相應(yīng)的創(chuàng)新策略，為國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。（作者單位：蘭州新區(qū)商貿(mào)物流投資集團(tuán)有限公司）