王彩花 劉玲玲

經(jīng)濟(jì)活動是一個企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最主要內(nèi)容，但是面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，財務(wù)風(fēng)險的管控是很有必要的。本文分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因，并在其基礎(chǔ)上探討了財務(wù)風(fēng)險的管控措施。

一、財務(wù)風(fēng)險存在的原因

（一）與宏觀環(huán)境不適應(yīng)

當(dāng)前，我國財務(wù)宏觀環(huán)境總是復(fù)雜變化的趨勢，而企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險因素與這復(fù)雜多變的外在條件有著不可分割的關(guān)系。政治、文化和法律都是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生的重要源頭，因此，企業(yè)的財務(wù)管理必定受到宏觀環(huán)境干擾。多變的宏觀政策及環(huán)境常常影響企業(yè)財務(wù)管理效果，既包括機(jī)遇也包括重重挑戰(zhàn)。在企業(yè)中如果財務(wù)管理體制與外部環(huán)境存在較大的區(qū)別，那么企業(yè)將要面臨的財務(wù)風(fēng)險會更嚴(yán)重。

（二）投資決策失誤

企業(yè)在財務(wù)管理過程中常因為投資決策上的失誤導(dǎo)致風(fēng)險因素的產(chǎn)生，加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。這類風(fēng)險既包括有價證券投資產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，也包括系統(tǒng)性投資產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。由于投資者在投資行為之前缺乏對風(fēng)險的理性認(rèn)知，盲目籌資和投資，忽略了企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)狀況，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)虧空，影響了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，不少企業(yè)投資者單純依靠經(jīng)驗或者主觀臆斷進(jìn)行投資，這樣的投資決策缺乏科學(xué)依據(jù)，對于財務(wù)管理來說是一件風(fēng)險極高的事情。而不遵循科學(xué)合理原則，經(jīng)常會造成管理失策而招致不必要的財務(wù)風(fēng)險。

（三）內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清晰

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)沒能設(shè)立相對獨(dú)立運(yùn)行的財務(wù)管理部門，導(dǎo)致財務(wù)關(guān)系不清晰，最終影響了財務(wù)管理效率，加劇了財務(wù)風(fēng)險。第一，一些企業(yè)管理人員或資源不足，內(nèi)控及管理體系不全，未設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)管理部門，缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員，因此，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問題，無人攬責(zé)，加劇了財務(wù)管理風(fēng)險。同時部分企業(yè)的管理者實(shí)施對財務(wù)管理權(quán)的獨(dú)占，一人掌控企業(yè)財務(wù)狀況，包括風(fēng)險投資，在缺乏科學(xué)性決策依據(jù)的前提下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險將無法避及，而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險沒有及時得到防治，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理類工作力不從心。第二，很大一部分企業(yè)依舊處于接近收支平衡的狀態(tài)，如此一來，該類企業(yè)很少有足夠的物力財力去提升其內(nèi)部管理效率。

二、財務(wù)風(fēng)險的管控措施

（一）構(gòu)建全面的風(fēng)險管控體系

當(dāng)前，面對復(fù)雜多變的投資與發(fā)展環(huán)境，企業(yè)需要建立相對全面的風(fēng)險管控體系，尤其是就財務(wù)風(fēng)險而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財務(wù)風(fēng)險管理為風(fēng)險核心管控環(huán)節(jié)，重視企業(yè)財務(wù)資金短缺和現(xiàn)金流風(fēng)險問題，重視財務(wù)結(jié)果的應(yīng)用，將財務(wù)風(fēng)險控制在苗頭環(huán)節(jié)，以企業(yè)風(fēng)險控制為整體目標(biāo)，層層監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)的流程及環(huán)節(jié)，建立全面的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與治理體系。其次，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的風(fēng)險管理思想，形成一財務(wù)導(dǎo)向性為主的財務(wù)管理戰(zhàn)略思想，從局部推向整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的控制與管理。開展全面風(fēng)險管理工作應(yīng)與其他管理工作緊密結(jié)合，把風(fēng)險管理的各項要求融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程中。

（二）建立有效的預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)資金、人員及業(yè)務(wù)信息都是企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵因素。為了從預(yù)算環(huán)節(jié)降低財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要適度分散權(quán)力的配置，讓不同職能部門和人員進(jìn)行合理的資源配置，分工協(xié)作，圍繞整體性的財務(wù)控制目標(biāo)，持續(xù)改善作業(yè)，并全力搭建持續(xù)性和價值度高的預(yù)算管理機(jī)制。換言之，企業(yè)財務(wù)管理的基本手段便是財務(wù)預(yù)算管理，只有從預(yù)算角度控制企業(yè)財務(wù)行為，把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動及投資活動的程度與方向，才能形成的較好的財務(wù)管理局面。

（三）建立規(guī)范的內(nèi)控體系

1.企業(yè)的內(nèi)控體系包括企業(yè)風(fēng)險規(guī)避、降低等四部分。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從每個部分開始，逐一控制財務(wù)風(fēng)險，提升財務(wù)管理質(zhì)量。

一方面，企業(yè)可通過財務(wù)規(guī)避規(guī)范內(nèi)控體系。企業(yè)可憑借停止某種風(fēng)險活動或者業(yè)務(wù)，及時止損，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。

另一方面，企業(yè)可以通過降低風(fēng)險，適當(dāng)降低風(fēng)險成本，及時發(fā)現(xiàn)投入資金或投資環(huán)節(jié)中的風(fēng)險苗頭，及時降低風(fēng)險帶來的損失，提升資產(chǎn)安全度。

2.企業(yè)為了提升風(fēng)險識別和治理能力，還可建立必要的風(fēng)險識別與分析體系，及時應(yīng)對風(fēng)險，將風(fēng)險系數(shù)降到最低。

（四）設(shè)立合理的資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)要合理管理自身的資產(chǎn)和資金，必須優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，也就是為資金確立科學(xué)和安全的結(jié)構(gòu)，這是在做財務(wù)風(fēng)險管理工作的主要方式之一。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，切實(shí)遵循已制定好的投資計劃，經(jīng)過嚴(yán)格分析備用的方案來預(yù)估可能會面臨的各種風(fēng)險。企業(yè)確立好資本結(jié)構(gòu)后，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險抵御能力的實(shí)際狀況，適度利用資本杠桿作用，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，避免財務(wù)杠桿陷入困境。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控是很有必要的，作為相關(guān)的管理者，要不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況制定合理的，合法的，科學(xué)的策略措施，盡量規(guī)避可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：渤海理工職業(yè)學(xué)院）