賀紅平 田肖

一、薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的重要作用

（一）激發(fā)員工積極性

激發(fā)員工工作積極性是多方面的，其中企業(yè)管理者以科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度提升員工辦事積極性，不僅能讓員工迅速適應(yīng)有難度的工作環(huán)境，還能幫助員工實(shí)現(xiàn)更高的薪資追求，也是員工走向更高工作職位的一種有益渠道。

（二）人力資源管理更加科學(xué)

要實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的人力資源管理制度，企業(yè)有必要重視薪酬激勵(lì)的執(zhí)行，由于科學(xué)的薪酬激勵(lì)體制也是企業(yè)人力資源管理科學(xué)性與人性化的象征。要留住人才和管理好人才，薪酬激勵(lì)可發(fā)揮卓越的成效，促使企業(yè)人才管理機(jī)制的合理化，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，必須離不開(kāi)對(duì)員工基本保障的考慮，薪酬激勵(lì)能最大化調(diào)動(dòng)員工團(tuán)隊(duì)合作力，提升員工向心力，為企業(yè)業(yè)務(wù)的更好開(kāi)展提供團(tuán)隊(duì)保障。此外，員工通過(guò)科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度可提升對(duì)自我工作的效能感與對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，更加崇尚和追隨企業(yè)文化。

二、企業(yè)的薪酬分配原則

（一）堅(jiān)持公平

當(dāng)前，不少企業(yè)在人力資源管理中，尤其是薪酬制度的制定過(guò)程中，注重公平性。這個(gè)公平性包括兩層含義：一是崗位、級(jí)別及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)比例相同的人員，可以享受企業(yè)給予的同等薪酬水平;二是企業(yè)要將員工的薪酬級(jí)別放在一個(gè)行業(yè)范圍來(lái)衡量，要給予員工具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與公平性的薪酬。

（二）堅(jiān)持效率優(yōu)先

在考核員工薪酬時(shí)，工作效率是一個(gè)重要的指標(biāo)。給予那些工作效率高、質(zhì)量好的員工更高水平的薪酬，這才是效率優(yōu)先原則的體現(xiàn)。參照和執(zhí)行效率第一的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作自覺(jué)性與創(chuàng)造性更強(qiáng)，自身的工作效率也會(huì)不斷提升，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多價(jià)值，自己也能在富有干勁的工作環(huán)境中不斷成長(zhǎng)和提升。

（三）堅(jiān)持激勵(lì)限度

為員工分配薪酬激勵(lì)時(shí)，務(wù)必堅(jiān)持一定的限度原則。應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同崗位員工工作的難度、強(qiáng)度來(lái)衡量薪酬激勵(lì)的幅度大小。一味給員工持續(xù)性的薪酬激勵(lì)，很容易導(dǎo)致員工思想上的懈怠，工作上自然提不起干勁，也就不能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值;同時(shí)，過(guò)于小的薪酬激勵(lì)，也難以留住那些本身對(duì)薪酬期望較高的人才，導(dǎo)致人員隊(duì)伍的渙散。

三、提升薪酬激勵(lì)作用的一系列措施

（一）堅(jiān)持公平分配薪酬激勵(lì)

企業(yè)堅(jiān)持公平為主的薪酬分配制度，務(wù)必要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：一是要論實(shí)力來(lái)分配員工薪酬激勵(lì)，給予能力優(yōu)秀的員工更高的薪酬激勵(lì);二是禁止在薪酬考核及分配過(guò)程中暗箱操作，一切流程公平公開(kāi);三是要實(shí)時(shí)公開(kāi)員工薪酬考核及薪酬激勵(lì)的信息，便于每一位員工自主查詢(xún)。

（二）將薪酬與績(jī)效掛鉤

一般而言，企業(yè)員工的薪酬構(gòu)成有兩部分：基本工資和績(jī)效工資。要為員工制定具有激勵(lì)性的薪酬制度，可參考將員工的薪酬與績(jī)效考核掛鉤，讓員工的績(jī)效工資中融入薪酬激勵(lì)的部分，提升員工主觀能動(dòng)性，靠自身努力去爭(zhēng)取更多的薪酬激勵(lì)，以此提升自己的績(jī)效工資部分。由此可見(jiàn)，企業(yè)的薪酬激勵(lì)中，通過(guò)與績(jī)效考核掛鉤，有較為顯著的激勵(lì)作用，只有員工在自身努力后得到了回報(bào)，那么才能更加認(rèn)同企業(yè)的管理制度和激勵(lì)政策，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏。

（三）堅(jiān)持持久性的薪酬福利激勵(lì)

要促使企業(yè)員工上進(jìn)積極的狀態(tài)在長(zhǎng)期得到保持，企業(yè)有必要堅(jiān)持激勵(lì)政策長(zhǎng)期性，由此避免員工短期消極怠工的現(xiàn)象。當(dāng)前，不少企業(yè)因?yàn)閷?shí)施了階段性或短期的薪酬激勵(lì)政策，難以長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)員工工作積極性，業(yè)務(wù)發(fā)展方面也不能提質(zhì)增效。長(zhǎng)此以往，不僅影響到基層員工職業(yè)發(fā)展，還難以滿(mǎn)足管理層人員對(duì)企業(yè)的期望，導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（四）創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬福利體系

要構(gòu)建科學(xué)和可持續(xù)薪酬福利體系，企業(yè)需要全面了解和掌握行業(yè)薪酬的現(xiàn)狀。企業(yè)要對(duì)某個(gè)行業(yè)的薪酬保持密切的觀察，對(duì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，要制定富有吸引力的薪酬體系，成功引進(jìn)優(yōu)秀人才;當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)存在供大于求的情況時(shí)，企業(yè)未來(lái)的用工成本降低，應(yīng)該對(duì)員工薪資水平進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕档汀?/p>

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度逐漸提升的過(guò)程中，薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的作用已經(jīng)越來(lái)越明顯，作為企業(yè)的管理者，要不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，完善相關(guān)制度，建立良性的薪酬激勵(lì)制度，讓企業(yè)員工和企業(yè)整體效益達(dá)到最大化。（作者單位：渤海理工職業(yè)學(xué)院）