樊瑾蘭

[摘 要] 在企業(yè)的運(yùn)行過程中，生產(chǎn)計劃控制管理是影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素，只有做好這項工作，才能有效提高生產(chǎn)效率，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須充分重視生產(chǎn)計劃的控制管理工作。本文將對企業(yè)生產(chǎn)計劃控制管理的重要性與原則進(jìn)行分析，探討生產(chǎn)計劃控制管理工作中存在的問題及改進(jìn)方法，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)計劃控制管理水平的提升。

[關(guān)鍵詞] 生產(chǎn)計劃 控制管理 重要性

中圖分類號：F406.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也不斷提高，生產(chǎn)型企業(yè)的市場競爭也更加激烈。為了保持足夠的市場競爭力，企業(yè)必須提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須充分重視生產(chǎn)計劃控制管理工作，通過嚴(yán)格控制生產(chǎn)計劃保證它的順利執(zhí)行，有效提升生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃控制管理手段，針對相關(guān)工作中存在的問題采取有效的解決措施，有效提升生產(chǎn)計劃控制管理水平。

一、企業(yè)生產(chǎn)計劃控制管理的重要性

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)計劃是保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的總體規(guī)劃，明確企業(yè)在指定時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量及產(chǎn)值等。對現(xiàn)代化的生產(chǎn)型企業(yè)而言，生產(chǎn)計劃是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，只有提高生產(chǎn)計劃控制管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。在目前的生產(chǎn)型企業(yè)中，大部分沒有形成完善的生產(chǎn)計劃控制管理體系，造成生產(chǎn)過程的秩序混亂，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。只有制定嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃控制管理制度，提高生產(chǎn)計劃控制管理水平，才能有效避免在生產(chǎn)計劃中出現(xiàn)漏洞，保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升[1]。

二、企業(yè)生產(chǎn)計劃控制管理的原則

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)計劃控制管理工作需要堅持以下幾項原則。第一，適應(yīng)性原則。生產(chǎn)計劃的制訂必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，保證生產(chǎn)計劃控制管理與企業(yè)當(dāng)前的日常生產(chǎn)內(nèi)容互相契合，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)力制訂有序的計劃，避免生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)或生產(chǎn)效率的降低。與此同時，在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還需要對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)效率及承受能力進(jìn)行全面的考量，促進(jìn)生產(chǎn)過程管理水平的提升[2]。第二，適當(dāng)余量原則。在企業(yè)制訂生產(chǎn)計劃的過程中，必須保留一定的余地，對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事件進(jìn)行全面預(yù)測，確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中保持一定的余量，全面考慮所有不可預(yù)知的因素，防止生產(chǎn)中因原材料問題或突發(fā)事件造成生產(chǎn)效率降低。第三，平衡性原則。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響的因素較多，涉及的范圍較廣，因此，為了保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，必須保證各類因素的平衡性，綜合考量生產(chǎn)過程中的原材料、人員、工藝、管理等方面的因素，對所有生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一安排，充分發(fā)揮所有生產(chǎn)要素的作用，盡量做到物盡其用，防止資源浪費(fèi)現(xiàn)象，對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制[3]。

三、企業(yè)生產(chǎn)計劃控制管理工作中存在的問題

（一）采購工作不規(guī)范

在企業(yè)的運(yùn)營過程中，原材料是生產(chǎn)活動的前提條件，因此，原材料采購的規(guī)范性會對企業(yè)的生產(chǎn)效率造成直接的影響。在采購工作中，對于采購量較大的原材料，如果沒有生產(chǎn)計劃作為依據(jù)，就可能會出現(xiàn)采購的原材料質(zhì)量不合格或數(shù)量無法滿足要求的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來不必要的浪費(fèi)。與此同時，如果生產(chǎn)計劃的制訂存在偏差，同樣會對原材料的采購造成直接的影響，可能會導(dǎo)致原材料供應(yīng)不足或積壓，為了避免這種現(xiàn)象 ，需要根據(jù)原材料的庫存情況對生產(chǎn)計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行[4]。

（二）生產(chǎn)計劃編制不完善

在編制生產(chǎn)計劃的過程中，計劃的合理性會受到企業(yè)資源數(shù)據(jù)正確性的影響，如果生產(chǎn)數(shù)據(jù)的傳送與共享不及時，相關(guān)部門就無法獲得正確的數(shù)據(jù)信息，不利于生產(chǎn)計劃的編制。與此同時，生產(chǎn)計劃的編制通常以一個月為周期，屬于靜態(tài)計劃，在生產(chǎn)過程不發(fā)生異常情況的前提下，計劃周期不會出現(xiàn)偏差，如果生產(chǎn)過程中發(fā)生異常情況，就會造成生產(chǎn)計劃順延至下一個周期，會對下一個周期的生產(chǎn)計劃造成影響。在這種情況下，生產(chǎn)計劃會存在變數(shù)，會對生產(chǎn)計劃控制管理工作造成不利影響[5]。

（三）生產(chǎn)計劃控制管理模式落后

目前，大部分企業(yè)采取傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃控制管理模式，這種管理模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制。在這種管理模式中，企業(yè)采用零庫存的方式進(jìn)行物資管理，造成生產(chǎn)計劃的編制受到約束，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。與此同時，多數(shù)企業(yè)存在生產(chǎn)計劃控制管理意識不足的現(xiàn)象，造成控制管理方式相對落后，不利于實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。此外，由于企業(yè)管理的約束力不足，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃的編制存在不合理的現(xiàn)象，控制管理工作的執(zhí)行力也較差，對企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。

四、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)計劃控制管理的方法

（一）做好生產(chǎn)計劃目標(biāo)控制工作

在生產(chǎn)計劃目標(biāo)控制過程中，需要采取完成的管理制度，對生產(chǎn)計劃的編制、報送及執(zhí)行過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先，提高生產(chǎn)計劃編制水平。采用規(guī)范化的格式與內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)計劃的編制，反復(fù)審核計劃中涉及的產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)時間及產(chǎn)品參數(shù)等，提高生產(chǎn)計劃的科學(xué)性、正確性及可實施性。其次，做好生產(chǎn)計劃報送管理，保證生產(chǎn)計劃報送的及時性，確保錄入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的實時性與準(zhǔn)確性。再次，在生產(chǎn)計劃實施的過程中，必須做到統(tǒng)籌兼顧，合理規(guī)劃生產(chǎn)過程中涉及的人員、材料及設(shè)備等，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。最后，聘用或培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人員，提高企業(yè)的生產(chǎn)計劃目標(biāo)控制水平。

（二）保證生產(chǎn)計劃控制管理的全面性與動態(tài)性

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)計劃控制管理會隨著市場需求的變化而不斷進(jìn)行改進(jìn)，保證管理工作的動態(tài)性，分析市場發(fā)展與競爭規(guī)律，適應(yīng)市場需求的變化。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢及企業(yè)發(fā)展策略制定合適的產(chǎn)品目標(biāo)，通過動態(tài)化的生產(chǎn)計劃控制管理促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升自身的市場競爭力。與此同時，生產(chǎn)計劃控制管理的全面性需要保證生產(chǎn)計劃的制訂與控制管理必須與企業(yè)整體環(huán)境緊密聯(lián)系，掌握市場經(jīng)濟(jì)體制，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)多方面、多角度、多層次的生產(chǎn)計劃控制管理。此外，還要制定與生產(chǎn)計劃控制管理相關(guān)的制度，確保管理工作有章可循。

（三）實現(xiàn)信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化管理已成為企業(yè)運(yùn)行過程中管理工作的主流發(fā)展方向。如果企業(yè)能夠在生產(chǎn)計劃控制管理中實現(xiàn)信息化管理，不但能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)信息的共享，而且能夠妥善保護(hù)企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)信息。例如，ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能。第一，制訂中長期生產(chǎn)計劃。中長期生產(chǎn)計劃的制訂，能夠改變現(xiàn)有的制訂方式，利用軟件對企業(yè)的生產(chǎn)情況與市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實現(xiàn)制訂中長期生產(chǎn)計劃的目標(biāo)，提高生產(chǎn)計劃的科學(xué)性。第二，提升生產(chǎn)穩(wěn)定性。在ERP管理系統(tǒng)中，可以實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的鎖定，通過這種功能的應(yīng)用，可以在一定時間內(nèi)使企業(yè)完全按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)活動，提高生產(chǎn)計劃的可執(zhí)行性。第三，通過信息系統(tǒng)保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)信息共享，確保在生產(chǎn)計劃執(zhí)行前明確原材料庫存情況，并在生產(chǎn)計劃完成后匯報實際的生產(chǎn)情況，將相關(guān)信息輸入信息系統(tǒng)匯總，確保生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

在企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展過程中，企業(yè)生產(chǎn)計劃控制管理發(fā)揮著十分重要的作用。在目前大部分生產(chǎn)型企業(yè)中，生產(chǎn)計劃控制管理工作仍然存在一定的問題，只有不斷提升生產(chǎn)計劃控制管理水平，才能妥善解決這些問題，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。

參考文獻(xiàn)：

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