任遵明

【摘要】勞動組織的科學(xué)管理對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有不可替代的重要作用，完善的管理制度能夠?qū)趧尤藛T的具體工作做出有效的指導(dǎo)，企業(yè)資源的合理配置對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也具有非常重要的作用。本文通過對供電企業(yè)勞動組織管理現(xiàn)狀進行分析，對供電企業(yè)勞動組織管理的優(yōu)化提出相應(yīng)措施，在保障企業(yè)人力資源科學(xué)分配的基礎(chǔ)上，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 勞動組織管理 對策

供電企業(yè)關(guān)系國計民生，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要保障。各個行業(yè)如醫(yī)療、交通、金融、農(nóng)業(yè)及工業(yè)等行業(yè)的發(fā)展都離不開電力資源，可以說供電企業(yè)掌握著經(jīng)濟命脈。從某種角度上講，衡量一個國家的綜合實力與科技水平的指標是其供電企業(yè)的發(fā)展程度。如果一個國家供電企業(yè)不能跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，停滯不前，對各行各業(yè)都會造成嚴重影響，甚至使國家經(jīng)濟癱瘓。因此，必須要加快供電企業(yè)的發(fā)展步伐。

一、供電企業(yè)在勞動組織管理方面存在的問題

1.管理理念有待進一步創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，而許多供電企業(yè)的管理理念依舊滯后于市場經(jīng)濟的發(fā)展。供電企業(yè)的管理重點在于勞動者的日常工作情況，不能把現(xiàn)代化的管理方法融入到工作中，無法及時依據(jù)工藝生產(chǎn)的流程而對勞動者進行科學(xué)的分配與管理，致使管理人員不能準確把握生產(chǎn)狀況，供電企業(yè)生產(chǎn)力有待進一步提升，工作效率不能得到有效提高。

2.定員管理模式有待進一步完善

定員管理是供電企業(yè)勞動組織管理的主要內(nèi)容，對于促進企業(yè)發(fā)展意義重大。而供電企業(yè)在定員管理方面存在著幾點薄弱環(huán)節(jié)：第一是缺乏對定員管理的認知，沒有從根本上重視企業(yè)勞動者管理方式，導(dǎo)致定員管理工作處于落后水平。第二是定員管理制度中的管理平臺有待加強，管理方式存在缺陷，降低人力資源管理的執(zhí)行力度，影響管理效果。第三是人力資源管理水平落后，企業(yè)在設(shè)置崗位時并未對整體的工作職責(zé)與崗位說明進行科學(xué)性規(guī)劃與評估，致使供電企業(yè)的勞動者結(jié)構(gòu)混亂，冗缺員現(xiàn)象嚴重，對企業(yè)的正常運營造成一定程度影響。

二、供電企業(yè)勞動組織管理優(yōu)化策略

供電企業(yè)在勞動組織管理上存在的問題阻礙著企業(yè)的發(fā)展，若想獲得更好的效益，必須正視這些問題并及時采取措施來優(yōu)化管理方式，使供電企業(yè)得以長遠發(fā)展。

1.增強勞動組織管理意識，不斷更新管理理念

許多供電企業(yè)受到傳統(tǒng)管理方式的影響，在勞動組織管理體制和人力資源利用等方面的觀念上存在誤區(qū)，嚴重制約著供電企業(yè)的發(fā)展。為了提高市場競爭力，成為一個合格的企業(yè)管理者，供電企業(yè)必須改變老舊的管理方式，不斷提高勞動組織管理意識，更新管理理念，才能對勞動者起到模范帶頭作用。供電企業(yè)應(yīng)該站在加強勞動組織管理的平臺上，結(jié)合自身發(fā)展的真實情況以及勞動者組織結(jié)構(gòu)，借鑒其它企業(yè)的管理方式進行改革，但不能不依據(jù)現(xiàn)實而盲目效仿不科學(xué)的管理模式。

2.對定員管理進行科學(xué)規(guī)劃

完善企業(yè)定員管理制度是做好定員管理工作的基礎(chǔ)，供電企業(yè)必須充分了解自身勞動者的分配狀況，根據(jù)實際情況建立定員管理制度。供電企業(yè)的管理者應(yīng)對企業(yè)各個崗位勞動者的勞動強度進行科學(xué)性的調(diào)查與評估，充分利用在職的勞動者來優(yōu)化供電企業(yè)內(nèi)部勞動組織結(jié)構(gòu)，注重對多余崗位的管理，把冗員調(diào)至缺員的崗位上。對于缺員的崗位，供電企業(yè)可以實行內(nèi)部借用的方式，若內(nèi)部勞動者不能滿足生產(chǎn)需要，可以考慮接收新的勞動者。在執(zhí)行定員管理制度時，要明確所有崗位的職責(zé)，提高勞動組織管理執(zhí)行力，用績效管理和薪資獎勵等制度來激發(fā)勞動者的熱情，提高勞動者的積極性，建立高素質(zhì)的勞動管理隊伍，提高定員管理質(zhì)量。除此之外，供電企業(yè)也可以根據(jù)每個崗位對勞動者的要求來設(shè)置提升制度，幫助勞動者規(guī)劃職業(yè)生涯，定期對勞動者進行培訓(xùn)，提高勞動者的工作水平及綜合素質(zhì)，提高工作效率，進而帶動企業(yè)的發(fā)展。規(guī)范化定員管理對于供電企業(yè)意義重大，不僅能提高管理水平和經(jīng)濟效益，還能優(yōu)化管理體制與組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。因此供電企業(yè)必須注重定員管理，提高管理水平，抓住機遇以獲得更長久的發(fā)展。

3.實施配套改革

社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展使很多供電企業(yè)面臨“如何擺脫困境，走向長遠發(fā)展”的難題，改革是企業(yè)得以良好發(fā)展的契機。勞動組織管理制度作為企業(yè)的核心支柱，隨著運行環(huán)境的不斷變化，必須實行配套改革，以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境。具體配套改革內(nèi)容有：第一是加強供電企業(yè)的思想文化建設(shè)。企業(yè)文化在企業(yè)良好發(fā)展的道路上占據(jù)重要地位，一個良好的企業(yè)文化可以塑造一個良好的企業(yè)環(huán)境，提升勞動者的文化素質(zhì)和集體榮譽感，把勞動者團結(jié)在一起，萬眾一心，凝結(jié)成一股強大的精神力量。這種凝聚力可以產(chǎn)生積極效果，為企業(yè)資源實現(xiàn)合理配置打下基礎(chǔ)，進而提高企業(yè)競爭力。同時，良好的企業(yè)文化也可以起到激勵勞動者的作用，工作氛圍的優(yōu)異使勞動者身心愉悅，勞動的主動性和積極性得到充分調(diào)動，企業(yè)執(zhí)行力得以提高。第二是優(yōu)化人員配置。供電企業(yè)下的勞動組織應(yīng)該劃定各個部門崗位的工作內(nèi)容及管轄范圍，建立崗位管轄清單，勞動者應(yīng)該做到上行下效。也可以在供電企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建“交流平臺”，為內(nèi)部勞動者提供溝通環(huán)境，解決供電企業(yè)對勞動組織的管理。第三是實施工種崗位優(yōu)化措施。勞動組織優(yōu)化的一項主要措施是對工種崗位進行配套優(yōu)化，具體措施有：定期調(diào)整薪資待遇，內(nèi)部勞動者選拔提干，對勞動者的技術(shù)等級進行判定并頒發(fā)證書，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身情況對工種崗位及時作出調(diào)整。

結(jié)束語：供電企業(yè)作為保障國計民生、科技進步的主要支柱產(chǎn)業(yè)，掌握著經(jīng)濟發(fā)展的命脈，而供電企業(yè)的發(fā)展卻面臨著機遇與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代化的市場經(jīng)濟模式以市場為核心，倡導(dǎo)節(jié)能、高效、環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展理念，也對供電企業(yè)勞動組織的管理提出了更高的要求。加強供電企業(yè)勞動組織管理能力，提高勞動組織管理水平是供電企業(yè)在競爭中生存并獲得良好發(fā)展的關(guān)鍵。供電企業(yè)理應(yīng)對自身勞動組織管理有一個正確的認識和科學(xué)性的判斷，及時作出調(diào)整，提高自身市場競爭力。