李靜

【摘要】國有企業(yè)的特點決定了其需要受到武裝保衛(wèi)。本文以介紹國有企業(yè)進行武裝保衛(wèi)的重要性為基礎(chǔ)，對當前這一工作的現(xiàn)狀進行了介紹，并分析了新形勢下國企武裝保衛(wèi)工作的創(chuàng)新對策，旨在保證保衛(wèi)工作的質(zhì)量與效率。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 武裝保衛(wèi) 工作創(chuàng)新

引言：為了適應(yīng)社會的快速發(fā)展，國有企業(yè)也要按照社會的發(fā)展步伐實施內(nèi)部改革。為使企業(yè)能夠在安全的環(huán)境之下逐漸提升自身工作效率，企業(yè)的武裝保衛(wèi)工作占據(jù)了十分重要的地位。國有企業(yè)如何做好保衛(wèi)工作并建立現(xiàn)代化武裝保衛(wèi)體系才是當前需要解決的問題。如何完善企業(yè)自身的武裝保衛(wèi)機制便成為了當前國企武裝保衛(wèi)工作的重點。

一、國有企業(yè)武裝保衛(wèi)的重要性

（一）能夠高效處理突發(fā)事件

國有企業(yè)由于其特殊性質(zhì)，有可能會出現(xiàn)來自于內(nèi)部或者外部的特殊情況，此時，可以靠著武裝保衛(wèi)人員進行一定程度的勸阻和鎮(zhèn)壓，之后再進行溝通工作并交給企業(yè)來解決其中的矛盾問題。武裝保衛(wèi)部門的存在，不僅是對企業(yè)外部人員的震懾，還可以對企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件進行處理，并將事件的影響降至最小，以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)與經(jīng)營。

（二）有利于維護員工隊伍的穩(wěn)定

企業(yè)的武裝保衛(wèi)部門是一種優(yōu)良的企業(yè)資源，其不僅是保護國有企業(yè)財務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)與員工人身安全的重要部門，還是有利于維護員工隊伍穩(wěn)定的一種良好的發(fā)展前提。在國有企業(yè)招攬人才時，首先要保證其人身安全，才能使其在國有企業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。換言之，優(yōu)秀的安保環(huán)境能夠給人才一個能夠安全成長與發(fā)展的空間，以幫助企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境之中穩(wěn)定地獲取優(yōu)秀的人才資源，并用安全良好的工作環(huán)境來招徠更多的優(yōu)秀人才。

（三）能夠帶給企業(yè)良好的治安環(huán)境

武裝保衛(wèi)部門能夠直接給企業(yè)帶來穩(wěn)定的治安環(huán)境。良好的治安環(huán)境才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在國企的發(fā)展與生產(chǎn)中，武裝保衛(wèi)部門能夠保護企業(yè)不受外界繁雜環(huán)境的影響，排除對企業(yè)有害的不良因素，發(fā)揮出對企業(yè)安全氛圍的積極維護作用。為企業(yè)自身的健康發(fā)展奠定了較為堅實的基礎(chǔ)，使企業(yè)財產(chǎn)安全與員工人身安全得以保障。

二、當前國有企業(yè)的維穩(wěn)現(xiàn)狀

當前，國有企業(yè)主要以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及黨建工作為重心，忽視了企業(yè)自身的文化建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展缺乏指導(dǎo)思想，使得企業(yè)員工無法受到企業(yè)自身思想的熏陶，使自身歸屬感降低。員工全都“向錢看”，經(jīng)常由于各種外資企業(yè)的豐厚利益和待遇而跳槽，導(dǎo)致國有企業(yè)人才嚴重缺失和斷檔，以及“空降領(lǐng)導(dǎo)”尸位素餐的現(xiàn)象嚴重。這些人員獲取的不正當利益甚至會影響企業(yè)正常運行。再加之國有企業(yè)上層與基層的交流斷檔嚴重，上層除了指示員工進行工作以外就不再與員工有任何交集，使員工感受不到上級對自己的關(guān)心，容易使其有疏離感，導(dǎo)致其離開國有企業(yè)；再加之企業(yè)的評價體系不健全，員工沒有明確的獎懲機制，玩忽職守的情況時有發(fā)生。

三、新形勢下的國企武裝保衛(wèi)工作創(chuàng)新

（一）提升人員防范管理

人員防范管理上是整個國企武裝保衛(wèi)工作的重點。為了保證國企武裝工作的有效性與合理性，要使用一系列措施，以保證整個國有企業(yè)武裝保衛(wèi)工作的有效性。人員防范管理方面是保證企業(yè)防范管理能力的最基礎(chǔ)管理措施。有針對性地進行人員管理預(yù)防工作，并結(jié)合人員的個人特點與情況等來大幅提升企業(yè)的防范管理中的有效性。武裝保衛(wèi)部門在進行日常的人員管理中要特別注意企業(yè)內(nèi)一些行為偏激的員工，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭不對則對其進行實時監(jiān)控，必要時予以控制，用“一談二教三訪”的方式對其進行引導(dǎo)與管制；對企業(yè)外人員進行嚴密地檢查與監(jiān)視，必要時可以要求對其進行檢查，以保證企業(yè)的絕對安全。

（二）強化企業(yè)的防范工作

企業(yè)的防范工作主要是對企業(yè)內(nèi)外的不確定因素進行排除與解決的過程。企業(yè)的防范工作包括解決紛爭，企業(yè)內(nèi)的日常巡邏安保，與企業(yè)財物安全管理等數(shù)個環(huán)節(jié)。在強化企業(yè)的安保工作時，首先以企業(yè)內(nèi)部的安全為主。由于當前的國有企業(yè)改革，使得少數(shù)人的利益受到了影響，若是在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)了對國有企業(yè)進行沖擊的情況，武裝保衛(wèi)部門要首先對其進行安撫與疏導(dǎo)，之后對問題進行總結(jié)與上報；若是出現(xiàn)了外部人員沖擊國有企業(yè)的危險情況，則需要對肇事者進行阻擋，同時聯(lián)系有關(guān)部門解決問題；在巡邏過程中，要嚴格按照規(guī)章制度進行檢查，降低案件發(fā)生的可能性。

（三）加強特殊時間的治安工作

為了營造一個安全的生產(chǎn)與辦公環(huán)境，武裝保衛(wèi)部門要在特殊情況下酌情提升安保級別。特別是在各種節(jié)假日、休息日與夜晚等企業(yè)內(nèi)人數(shù)較少的情況下，需要以值班干部為中心提升武裝保衛(wèi)部門的管理職責。加強安保人員的訓練質(zhì)量，保證特殊情況下的安保穩(wěn)定性。還要建立定期反饋機制，在巡邏過程中進行定期或是不定期的回報來對巡邏過程中的異常情況與人員的工作情況進行了解。在特殊的管理崗位，比如監(jiān)控室、門衛(wèi)等直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部安全的崗位上的人員，對其進行崗位培訓，提升其責任心，使關(guān)鍵環(huán)節(jié)的員工在工作的過程中明確自身的職責，并以最大的限度來提升這些環(huán)節(jié)中的安保穩(wěn)定性。

（四）強化安保團隊武裝的科技含量

提升安保團隊的安保質(zhì)量的最快方法便是提升其武裝保衛(wèi)設(shè)備的科技含量。設(shè)備的科技含量越高，則安保團隊的安保性能越好。在安保工作完成的過程中，加入了各種指紋認證鎖、虹膜鎖、聲音鎖等多重認證后，便能夠有效地預(yù)防外來人員的入侵。在監(jiān)控環(huán)節(jié)中添加熱成像鏡頭等夜視功能，也能在一定程度上改善夜間監(jiān)控視野不佳的情況；給夜間巡邏人員配備防爆電筒與泰瑟槍，能夠在安保人員遇到威脅時有反擊的能力；在國有企業(yè)的入口處安裝多重認證系統(tǒng)，對來往車輛進行影像記錄，并進行仔細檢查，做好出入登記，及時進行企業(yè)內(nèi)部財物與資料的檢查，以防止企業(yè)出現(xiàn)損失。

（五）提高武裝人員的整體素質(zhì)

武裝隊伍的整體素質(zhì)也直接與企業(yè)安保環(huán)境有關(guān)。為了提升安保環(huán)境，需要對武裝安保人員進行培訓以提升其綜合素質(zhì)。在人員的培訓方面，不僅僅是要對其身體素質(zhì)進行培訓，還要對其進行正確價值觀的培訓，使其有一個積極向上的思想，能夠嚴格遵守安保部門的規(guī)章制度，明確自身的職責，使武裝安保人員工作態(tài)度更加態(tài)度嚴謹、認真。

（六）建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠間接地影響企業(yè)的安保措施。在優(yōu)秀的企業(yè)文化的熏陶之下，武裝安保人員會提升對企業(yè)的向心力，在日常的工作與巡邏過程中，會更加愛崗敬業(yè)，遇到企業(yè)內(nèi)的矛盾會耐心進行調(diào)解；遇到對企業(yè)有害的安保問題時會行動迅速。以最積極地心態(tài)來完成企業(yè)賦予的任務(wù)，并為企業(yè)保駕護航，幫助其不斷成長。

（七）完善企業(yè)的評價與決策機制

建立健全的評價機制有利于企業(yè)的發(fā)展與部門間的協(xié)調(diào)配合。在武裝保衛(wèi)工作中實施合理地決策機制，不僅可以提升工作的效率，還能通過該評價機制有效地對安保人員的工作態(tài)度與工作質(zhì)量進行約束，在有賞有罰的合理的業(yè)績評價機制之下，安保人員會以更快、更高效的方式解決安保問題，同時還能挑選出優(yōu)秀的安保人員，并給予其合理地晉升機會以提升人員的工作熱情。

武裝保衛(wèi)部門在遇到對企業(yè)有危險的情況時，需要有一個高效的決策機制來應(yīng)對突發(fā)的情況。在日常工作中，針對各種情況，制定好相關(guān)的決策措施，保證即使在無法與調(diào)度室聯(lián)絡(luò)的情況下，還能夠保證安保人員根據(jù)相應(yīng)的條例來進行準確地自我判斷，以達到提升安保人員工作質(zhì)量，維護企業(yè)安全的目的。為此，將緊急情況下的人員安全須知印成小本，并要求安保人員隨身攜帶，定期進行安全須知的培訓，以達到提升安保人員自我判斷能力的目的。

結(jié)束語：在新時代的要求之下，只有企業(yè)積極做出改革，建設(shè)現(xiàn)代化的、健全的企業(yè)武裝保衛(wèi)體系，對風險評估機制進行改良，并將先進的武裝安保設(shè)施引入到工作過程中，落實并維護企業(yè)的武裝保衛(wèi)體系，并隨著國有企業(yè)自身的發(fā)展而不斷進步，同時結(jié)合企業(yè)的實際需求，以企業(yè)的文化的導(dǎo)向為發(fā)展方向，科學合理地進行武裝保衛(wèi)工作的改進與完善，使新形勢下國企武裝保衛(wèi)工作更加安全、可靠。