胡培根

【摘要】隨著當(dāng)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，舊的企業(yè)成本管理方法已不再適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)特別是電力企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，已從注重經(jīng)驗(yàn)管理、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨鐣?huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為核心的現(xiàn)代新型管理模式，在不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。為此，對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)電力企業(yè)成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀、不足、變化以及解決措施進(jìn)行分析，對(duì)促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步具有比較大的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)發(fā)展 新常態(tài) 電力企業(yè) 成本管理

導(dǎo)言：經(jīng)濟(jì)增速加快，全國(guó)各行業(yè)和居民用電量持續(xù)上升。為了更好地滿足社會(huì)對(duì)電力的需求，近年來電力企業(yè)不斷加快企業(yè)的發(fā)展速度。然而，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)的到來，對(duì)電力的需求也發(fā)生了變化。目前，國(guó)家大力提倡節(jié)能減排，電力發(fā)展所需的環(huán)境和人力成本增加。

1現(xiàn)階段電力企業(yè)成本控制存在的主要問題

1.1成本管理觀念落后

在產(chǎn)業(yè)周期上升階段，由于電力產(chǎn)品的需求和規(guī)劃，電力企業(yè)的盈利能力較強(qiáng)，科學(xué)合理的成本管理不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。因此，電力公司使用的成本管理概念大多仍局限于成本核算的會(huì)計(jì)概念，即明確的成本成本，而忽略了預(yù)先規(guī)劃和后續(xù)監(jiān)督在科學(xué)成本管理中的作用。僅在事后利用成本管理反饋的功能，導(dǎo)致成本管理效果有限。同時(shí)，采用成本控制措施降低預(yù)算成本，容易加劇目前電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型。

1.2成本管理方式粗放

由于電力企業(yè)的主營(yíng)成本核算結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，導(dǎo)致電力企業(yè)歷來的管理模式較為單一。首先是預(yù)算目標(biāo)下達(dá)控制時(shí)就沒有精細(xì)化指標(biāo)的導(dǎo)向，其次成本管控過程中比如煤電企業(yè)的管理焦點(diǎn)主要集中在控制煤炭采購(gòu)成本上等，材料費(fèi)、檢修費(fèi)等費(fèi)用消耗也大多采用定額原則管理，由于定額水平的設(shè)置無法保證及時(shí)的更新頻率，也就無法保證該種“承包式”管理的適應(yīng)性和效益性。這種粗放型的管理方式也決定了成本歸集和真實(shí)的資源消耗情況無法高效匹配。

1.3缺乏有效的閉環(huán)管理機(jī)制

電力公司將基本設(shè)定成本預(yù)算指標(biāo)，跟蹤預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施情況，確保指標(biāo)的價(jià)值普遍得以實(shí)現(xiàn)。然而，對(duì)于一個(gè)有效的全流程管理來說，仍然缺少一些東西。沒有一個(gè)完整和詳細(xì)的分析和總結(jié)，成本管理的好處是不可能在成本控制的下一階段真正實(shí)現(xiàn)的。沒有有效的反饋指導(dǎo)，就容易形成機(jī)器的短視行為來完成一年的任務(wù)，不能發(fā)揮管理的雪球效益。電力企業(yè)目前基本上在閉環(huán)管理這一環(huán)節(jié)都相對(duì)薄弱，內(nèi)部管理人員集運(yùn)動(dòng)員和裁判員的角色于一體就不容易梳理有序的工作機(jī)制。

1.4成本控制與企業(yè)增效沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一

電力企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，以往總是將成本與電力供應(yīng)的效益進(jìn)行分別核算。之所以出現(xiàn)這樣的原因有兩點(diǎn)：一方面是因?yàn)殡娏εc市場(chǎng)聯(lián)系不太密切，使得成本控制的范圍較為狹窄；另一方面，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，只關(guān)注了生產(chǎn)費(fèi)用的支出。但是在電力行業(yè)中存在建設(shè)和基建項(xiàng)目投資時(shí)的過于盲目，沒有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行效益的評(píng)估。因此，電力企業(yè)的成本管理更加注重經(jīng)費(fèi)的節(jié)約，而沒有考慮企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略，導(dǎo)致兩者沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。

1.5相關(guān)信息資料需要完善

電力企業(yè)的成本管理工作必須要在保證信息資料真實(shí)完整的情況下開展，在當(dāng)前的電力企業(yè)中，進(jìn)行成本管理時(shí)主要依靠會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，該系統(tǒng)的計(jì)算和決策等都是由早期的舊經(jīng)驗(yàn)和舊信息提供的，而對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)等并沒有進(jìn)行深入的探究，所以，這就容易導(dǎo)致相關(guān)信息資料存在誤差，不夠完整和全面。

2提升電力企業(yè)成本管理效率及質(zhì)量的合理措施

2.1對(duì)電力企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，確保與時(shí)俱進(jìn)

電力企業(yè)成本控制方法落后、效率降低的關(guān)鍵原因是對(duì)成本管理模式的重視不夠。在這方面，電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新現(xiàn)有的成本管理方法，確保與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新基礎(chǔ)上實(shí)踐，使以往電力企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方法逐步轉(zhuǎn)變和更新。從戰(zhàn)略的角度，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行了全面的探討和研究，使企業(yè)的成本效率逐步提高。

2.2加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理辦法

將企業(yè)成本與員工利益掛鉤，加深員工對(duì)企業(yè)成本的關(guān)心程度，逐漸形成“成本管理，人人參與”的局面。企業(yè)應(yīng)該提前調(diào)查研究，制定出人工成本的范圍、指標(biāo)，以便于及時(shí)監(jiān)督，控制成本。除此而外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身生產(chǎn)發(fā)展需要、經(jīng)營(yíng)規(guī)模，員工日常的工作量、工作難度等多方面因素。合理安排出各個(gè)崗位的人員數(shù)目，制定出相應(yīng)的勞動(dòng)定額，以此來減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。最后應(yīng)在現(xiàn)有的分配制度上展開革新，調(diào)整員工的收入分配，參考員工的實(shí)際貢獻(xiàn)、工作態(tài)度等，對(duì)其工資進(jìn)行適當(dāng)增減，減少一些不必要的支出。

2.3制定完善的成本考核制度

評(píng)估是實(shí)現(xiàn)成本管理的最有效途徑。在沒有加強(qiáng)評(píng)估的情況下建立一些管理系統(tǒng)是沒有意義的。為此，管理工作者應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司開展的現(xiàn)狀根據(jù)可控制性準(zhǔn)則與健全的評(píng)估系統(tǒng)，為每個(gè)部門和每個(gè)職位進(jìn)行全面的綜合考評(píng)，且構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲體系，對(duì)于工作績(jī)效優(yōu)秀的職工可予以恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而績(jī)效較差的職工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰要做到明確。

2.4提升電力企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的綜合素質(zhì)水平

電力企業(yè)成本管理者作為電力企業(yè)內(nèi)部成本管理的主體，不僅要具備基本的專業(yè)素質(zhì)，還要提高企業(yè)的職業(yè)道德，明確企業(yè)的責(zé)任和使命。對(duì)電力企業(yè)要積極開展相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)成本管理人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。使企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新思維，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3結(jié)束語

總之，電力企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展方面起到了舉足輕重的作用，隨著市場(chǎng)化的力度不斷加大，電力企業(yè)在承擔(dān)特有的社會(huì)責(zé)任時(shí)，首先要加強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得生存權(quán)，而降低企業(yè)成本，增加電價(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是現(xiàn)階段每個(gè)電力企業(yè)必須要克服的難題，成本管理也必須應(yīng)變思變，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮其應(yīng)有的作用。