朱忠敏

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，越來越多企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性。現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須注重提高自身的核心競爭力和影響力，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)職能作用，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作理念，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況優(yōu)化設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)路徑和策略。本文將進(jìn)一步對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的作用與實(shí)現(xiàn)展開分析與探討，旨在為同行業(yè)者提供科學(xué)參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);職能作用;實(shí)現(xiàn)路徑

基于我國經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)改革發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)要高度重視內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作。從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中科學(xué)分離出來的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是同樣重要的企業(yè)工作內(nèi)容，其旨在優(yōu)化改善企業(yè)經(jīng)營管理，確保企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠輔助企業(yè)提高自身的不同領(lǐng)域工作優(yōu)勢，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出最佳管理決策提供具有高價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)及其特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有效分離出來的，與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作地位是保持一致的，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理的作用是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化改善經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利的進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：1）側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)。在企業(yè)日常經(jīng)營管理工作過程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是基于展開對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的深入分析解釋工作[1]，為高層領(lǐng)導(dǎo)作出最佳管理決策并提供科學(xué)參考依據(jù)，幫助企業(yè)管理部門優(yōu)化改善生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù);2）程序與方法。在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，管理會(huì)計(jì)更多是為企業(yè)自身服務(wù)，管理會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)需求特點(diǎn)，靈活采用不同的程序和方法，這樣也就不必受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)規(guī)范約束，能夠在企業(yè)經(jīng)營管理工作中發(fā)揮出更大的職能作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益;3）兼顧全局與局部。管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于為企業(yè)經(jīng)營管理提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因此會(huì)有著科學(xué)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全局與局部的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)人員需要從不同方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確保不同部門之間的協(xié)調(diào)性，共同去完成局部與整體的同一目標(biāo)。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的作用

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)職能作用主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：1）為企業(yè)決策提供真實(shí)完善會(huì)計(jì)資料信息，及時(shí)反饋各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)工作能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的最大化利用，促使企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理工作中，高層領(lǐng)導(dǎo)作出管理決策往往只是根據(jù)自身實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。而在管理會(huì)計(jì)工作職能工作下，管理會(huì)計(jì)人員會(huì)對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息展開深入分析，挖掘出具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，反饋不同部門的工作問題，并采取有效解決措施;2）協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不同環(huán)節(jié)關(guān)系，合理分配使用資源[2]?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的作用就是通過科學(xué)制定預(yù)算，結(jié)合不同部門生產(chǎn)經(jīng)營情況合理分配企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，最大程度提高企業(yè)資源的使用率。此外，管理會(huì)計(jì)人員還要對(duì)企業(yè)未來發(fā)展時(shí)期的供產(chǎn)銷展開綜合平衡操作，科學(xué)組織協(xié)調(diào)好不同部門工作環(huán)境的業(yè)務(wù)關(guān)系，避免發(fā)生矛盾問題，影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行;3）全面有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的作用還體現(xiàn)在對(duì)不同生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的全面控制管理，管理會(huì)計(jì)人員需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展情況，有針對(duì)性的采取有效控制措施，確保能夠幫助企業(yè)完成事先制定好的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)控制管理并不是直接干預(yù)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而是通過分析生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，充分掌握了解到業(yè)務(wù)預(yù)算、效果與實(shí)際業(yè)務(wù)情況的差異內(nèi)容，從而幫助企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)控制管理，提高企業(yè)決策水平。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的作用的實(shí)現(xiàn)

（一）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)要高度重視管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)工作，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況和條件，適當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)投資力度。管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才不僅要熟練掌握運(yùn)用各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理知識(shí)和方法，還必須深入了解企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，具備良好的控制分析能力，能夠從不同方面為企業(yè)管理決策提供有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)信息。針對(duì)于此，現(xiàn)代企業(yè)要制定出科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)教育制度，健全管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，定期組織管理人員參與到專業(yè)化的培訓(xùn)教育活動(dòng)中，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，促使他們能夠堅(jiān)決履行好自身的職責(zé)，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)職能作用。除此之外，企業(yè)還需采取一定的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員積極參加各種管理會(huì)計(jì)師的相關(guān)考試，以此來獲得更高的工作報(bào)酬，并有效提高管理人員的職業(yè)水平和道德素質(zhì)。企業(yè)管理部門需要根據(jù)不同部門層級(jí)的實(shí)際需求，有針對(duì)性的優(yōu)化改善管理會(huì)計(jì)知識(shí)與技能培訓(xùn)內(nèi)容，確保全體工作人員都能夠形成良好的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，掌握運(yùn)用各種基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)方法和技能。企業(yè)還需大力培養(yǎng)經(jīng)營決策管理領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，強(qiáng)化管理領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)教育工作，引導(dǎo)他們加強(qiáng)與會(huì)計(jì)管理部門的深入溝通交流工作，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的作用。

（二）完善企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能作用，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的完善工作，從長期穩(wěn)定發(fā)展角度上科學(xué)開展業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)，健全企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)管理工作中，往往只會(huì)關(guān)注到企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)所體現(xiàn)出來的短期經(jīng)營生產(chǎn)成果，一定程度忽視了企業(yè)的長期經(jīng)營生產(chǎn)成果，這樣將會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)管理工作的弊端，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員從不同方面考慮業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置工作，并通過借鑒優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、引進(jìn)利用先進(jìn)管理方法構(gòu)建出嶄新的企業(yè)評(píng)價(jià)體系[3]。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)社會(huì)責(zé)任業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制的建立工作，安排專業(yè)人員深入研究分析社會(huì)責(zé)任業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)相關(guān)內(nèi)容，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益兩個(gè)角度優(yōu)化改善企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作，全面提高企業(yè)的綜合價(jià)值。

（三）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

在企業(yè)管理工作中實(shí)踐應(yīng)用是重中之重，每個(gè)企業(yè)都需要積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用機(jī)制建設(shè)工作。首先，國家政府部門要結(jié)合市場企業(yè)發(fā)展情況，合理制定頒布相關(guān)扶持政策措施，引導(dǎo)各個(gè)企業(yè)科學(xué)建設(shè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐體系，形成良好的管理會(huì)計(jì)改革工作氛圍;然后市場管理會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)團(tuán)體要積極主動(dòng)參與到各種社會(huì)服務(wù)活動(dòng)中，通過采取培訓(xùn)認(rèn)證、網(wǎng)絡(luò)咨詢服務(wù)以及組織學(xué)習(xí)等不同渠道方式進(jìn)行綜合服務(wù)，這樣有利于提高市場企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作水平，優(yōu)化改善企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容和工作方式;最后，地方高校要結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)展開深入研究分析工作，總結(jié)相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作提供智囊支持，幫助企業(yè)單位解決在管理會(huì)計(jì)中遇到的各項(xiàng)實(shí)際問題。而企業(yè)則要主動(dòng)加強(qiáng)與地方優(yōu)秀高校、會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)團(tuán)體的合作交流，共同去構(gòu)建出完善的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用機(jī)制，結(jié)合工作中存在的問題及時(shí)采取改進(jìn)措施，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)要想充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能作用，創(chuàng)造出更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，就必須大力培養(yǎng)組建起專業(yè)完善的管理人才隊(duì)伍，健全企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用改革工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]王凱.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].工作研究，2014 （05）：25-26.

[2]許延明，徐嫚.現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新及策略[J].財(cái)會(huì)探析，2016 （03）：74-76.

[3]戴璐，支曉強(qiáng).企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的排斥效應(yīng)、后續(xù)變革與影響因素——基于國有企業(yè)情景的案例調(diào)查[J].南開管理評(píng)論，2015 （02）：103-114.