陳貴麗
摘要:本文首先對超市成本核算的構成進行了探討,指出采購成本、庫存成本、銷售成本及人工成本在會計核算體系中的重要性,對超市財務管理帶來了巨大的作用。其次對促進零售業(yè)財務管理的發(fā)展提出了幾點對策,包括完善零售企業(yè)的內(nèi)部控制管理、制度完善財務管理職能與流程、提升財務管理人員業(yè)務水平和專業(yè)素養(yǎng)等,指出建立合適的會計核算體系、注重內(nèi)部控制的應用、落實各項財務管理流程、完善各部門財務管理職能,對超市經(jīng)濟發(fā)展的有效作用。
關鍵詞:超市;零售業(yè);會計核算體系;財務管理
由于零售業(yè)消費市場不斷擴大,使得零售業(yè)競爭壓力增大。據(jù)相關調(diào)查表明,截止2017年,全國商品零售額增長9.8%,在我國,消費品零售總額增長10%左右,與2016年相比,增速至少高出3個百分點,預示著商品結構將進一步優(yōu)化[1]。隨著我國零售業(yè)經(jīng)營模式的改革,零售業(yè)實行對外開放,但也伴隨著一定的問題,如在財務管理方面存在著巨大的挑戰(zhàn)。無論是與化妝品、首飾、服裝等百貨業(yè)相比,還是與零售超市相比,專業(yè)連鎖店或大賣場等企業(yè),具有較大的規(guī)模,品質(zhì)樣式也比較多,因此,日常經(jīng)營勢必會存在一些問題,對會計核算造成影響。與傳統(tǒng)的商業(yè)零售會計相比,新時期下,超市商品的采購、會計核算方法、商品銷售的核算及會計科目的設置會有較大的差異,因此,建立合適的會計核算體系,做好超市財務管理工作,是企業(yè)領導者首要考慮的事。
一、超市成本核算的構成
(一)采購成本
采購成本指商品采購的實際成本,是進行成本核算的關鍵,包括商品進貨費用和購買價格,在超市經(jīng)營總成本中占有很大的比例[2]。根據(jù)會計準則,在進行成本核算時,可以在商品采購成本中納入進貨費用,如進貨時的裝卸費、燃料費、運輸費等,算到采購總成本中,也可以單獨計算進貨費用,或者計入銷售費用中,在已銷商品和庫存商品中分配計算。
(二)庫存成本
在超市成本核算中,由于超市商品庫存數(shù)量多,商品類目繁雜,且金額較大,對庫存管理造成了一定的麻煩,也對庫存成本的控制帶來了問題。尤其是大型超市,不合理的庫存增加了管理人員和庫存面積,也增加了不必要的管理費用,浪費了大量人力物力,增加了超市的庫存成本,為企業(yè)帶來了負面影響。此外,針對超市庫存,企業(yè)必須購買充足的商品,適當增加存貨量,從而確保銷售部門的需要。
(三)銷售成本
由于超市銷售利潤等于銷售收入減去銷售成本,因此,核算超市銷售成本是計算超市銷售利潤的前提。在核算銷售成本時,通常采用售價金額核算法。銷售成本是在銷售商品時所產(chǎn)生的費用,不僅包括銷售過程中的廣告費用、促銷費用等,還包括商品的采購成本,包裝費用、運輸費用、房租費用等,指企業(yè)的主營業(yè)務成本[3]。
(四)人工成本
在超市經(jīng)營總成本中,人工成本和房租成本是不可忽視的關鍵。超市行業(yè)是一種商業(yè)行為,對于零售企業(yè)而言,人工成本是一種費用支出。據(jù)調(diào)查,人工成本在總成本中約占三分之一。由于社會經(jīng)濟的發(fā)展,行業(yè)競爭力的增大,人工成本所占比重也在逐漸增加。通過核算人工成本,超市在績效考核中融入人工成本核算結果,不僅為企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策奠定基礎,還為企業(yè)勞動人事管理決策提供依據(jù),同時增加了企業(yè)整體效益。
二、促進零售業(yè)財務管理發(fā)展的對策及建議
(一)完善零售企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度
在超市等零售業(yè)財務管理流程中,需注重內(nèi)部控制的應用,根據(jù)制衡性、全面性原則,嚴格依照內(nèi)部控制的要求,做好財務管理工作。同時,有機融合業(yè)務流程、權責分配及部門設置等三方面內(nèi)容,并使其相互之間形成制約和監(jiān)督,從而加強企業(yè)內(nèi)部控制,響應國家財政部的相關政策指引[4]。首先,零售業(yè)要注重規(guī)范自身流程,以控制關鍵崗位為前提,將流程中的業(yè)務經(jīng)辦工作與會計記錄、稽核審批、授權批準等職務相分離。根據(jù)ERP系統(tǒng),規(guī)范特別授權的范圍,設置各流程操作人員權限,從而嚴格控制特別授權,完善內(nèi)部控制管理制度;其次,加強財產(chǎn)保護控制,企業(yè)財務部門要定時盤點庫存商品,并仔細核實賬目。針對核實中出現(xiàn)的差異問題,要及時尋找責任人,并仔細分析原因,然后向管理層上報,由管理層做出決策;最后,制定層級權限,加強倉庫管理人員責任意識,做好倉庫管理工作,并完善倉庫管理制度,對各個部門設置層級分明的權限,嚴格控制未授權人員接觸資產(chǎn)。另外,在部門專業(yè)績效考核中融入資產(chǎn)保護控制流程,要求相關人員遵守規(guī)章制度,并制定獎懲措施,根據(jù)考核結果,對不合格人員進行降級、調(diào)崗或辭退等處罰,提高其競爭意識。
(二)完善財務管理職能與流程
針對零售業(yè)財務管理工作,企業(yè)要根據(jù)相關規(guī)章制度,以內(nèi)部控制規(guī)范為基礎,從而落實各項財務管理流程,并完善各部門財務管理職能。首先,對資金管理人員進行嚴格的職責分工,避免相互推諉責任或出現(xiàn)舞弊行為。實現(xiàn)提現(xiàn)人員與業(yè)務操作人員之間的崗位職責分離,使員工或部門之間相互監(jiān)督、相互制約。另外,關于第三方支付賬戶,在注冊用戶名時,零售業(yè)應嚴格把關,設立專業(yè)郵箱,確保資金的準確性。同時,在資金管理體系中融入第三方支付賬戶,做到日清月結,確保資金的安全性;其次,根據(jù)零售企業(yè)自身特性,結合市場經(jīng)濟發(fā)展,財務管理人員要科學合理的設置會計科目,為資金合適提高有效依據(jù)。同時及時更新會計制度,對結賬操作或會計處理方法進行規(guī)范,充分發(fā)揮財務管理工作的作用。在零售業(yè)日常核算中,要根據(jù)業(yè)務流程,做好部門分工,獲取完整的交易事項憑證,避免財務報告內(nèi)容出現(xiàn)偏差。在結賬處理流程上,可采用權責發(fā)生制,根據(jù)會計制度的要求,對企業(yè)運營數(shù)據(jù)進行記錄[5];最后,在制定預算目標時,做好預算工作的前期準備,如預測進行廣告和促銷所用的資金或進行市場調(diào)研,從而選取合適的預算編制方法。同時,做好預算目標的指標分解,加強預算管理制度,并正確選擇預測起點,滿足經(jīng)營戰(zhàn)略目標要求。另外,加強預算執(zhí)行的監(jiān)督與考核,發(fā)揮財務管理工作的預算職能。通過各部門之間的交流溝通,了解預算執(zhí)行情況,掌握財務信息監(jiān)控情況,分析差異原因并提出改進措施,進行正確的預算決策。
(三)提升財務管理人員業(yè)務水平和專業(yè)素養(yǎng)
在零售業(yè)財務管理工作中,相關領導者要意識到管理工作的實質(zhì)是人,管理人員的業(yè)務水平和專業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展帶來了一定的影響。一個優(yōu)秀的會計人員或?qū)I(yè)財務人員,不僅能從日常會計核算中發(fā)現(xiàn)隱藏的財務問題,及時預警財務風險,還能為財務管理出謀劃策,針對各種問題,提出合適的解決方案,為企業(yè)發(fā)展做貢獻[6]。在會計人員招聘中,不僅要聘用具有中高級以上職稱的人才,還要注重會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。讓優(yōu)秀的人才擔任重要的會計核算崗位,才能實現(xiàn)企業(yè)財務的最大化,做好會計核算相關工作。另外,隨著信息化技術的發(fā)展,企業(yè)要定期組織培訓,鼓勵財務管理人員積極參加,不僅能增加管理人員專業(yè)知識,提高財務管理水平,還能改善管理模式,增強財務管理,并提升財務人員的管理理念,為零售業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。除此之外,為吸引更多財務管理相關高質(zhì)量人才,留住企業(yè)中合適的員工,企業(yè)可以適當提高財務管理人員的待遇,或?qū)嵭袃?nèi)部晉升制度,從而為管理層奠定堅實的基礎,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、總結語
在超市財務管理中,針對內(nèi)部控制管理制度的完善,要注重規(guī)范自身流程、加強財產(chǎn)保護控制、制定層級權限,加強倉庫管理人員責任意識;針對財務管理職能與流程的完善,不僅要對資金管理人員進行嚴格的職責分工,還有根據(jù)零售企業(yè)自身特性,結合市場經(jīng)濟發(fā)展,科學合理的設置會計科目,為資金合適提高有效依據(jù);針對財務管理人員業(yè)務水平和專業(yè)素養(yǎng)的提升,要對財務管理人員進行培訓,增加管理人員專業(yè)知識,提高財務管理水平,并提升財務人員的管理理念,為零售業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。
參考文獻:
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[6]耿慶峰,許安心,林新杰.基于財務視角的生鮮超市核心競爭力評價[J].北京航空航天大學學報(社會科學版),2017,30 (5):71-78.