韋念群

摘要：當(dāng)前隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和投資制度得到逐步放寬，我國(guó)投資公司的經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出顯著較快的增長(zhǎng)趨勢(shì)，原有的投資體制發(fā)生了較大改變，投資主體多元化、方式多樣化、資金來(lái)源渠道廣的新型投資市場(chǎng)格局已逐步形成。本文通過(guò)分析當(dāng)前投資公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，從而提出提高投資公司財(cái)務(wù)管理水平的具體途徑和措施。

關(guān)鍵詞：投資公司;財(cái)務(wù)管理水平;提高措施

投資公司以產(chǎn)權(quán)投資為主，一般通過(guò)資本手段對(duì)被投資企業(yè)進(jìn)行控制和管理，投資公司與被投資公司之間屬于典型的委托代理關(guān)系，其經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的升值和流轉(zhuǎn)，核心則是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，投資公司需要不斷強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范和完善財(cái)務(wù)操作流程和財(cái)務(wù)管理制度，以加強(qiáng)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，降低整體的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本并節(jié)約不必要的經(jīng)費(fèi)支出，這樣才能充分發(fā)揮投資公司的財(cái)務(wù)管理職能，提高投資公司的財(cái)務(wù)管理水平。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全國(guó)各地積極開(kāi)展政府融資平臺(tái)的搭建工作，投資公司的出現(xiàn)標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，整體的資金管理項(xiàng)目和管控層級(jí)結(jié)構(gòu)均呈現(xiàn)出高速發(fā)展的新趨勢(shì);要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，投資公司需要結(jié)合自身實(shí)際情況構(gòu)建更有利和行之有效的財(cái)務(wù)管理體系，以期提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。

一、當(dāng)前投資公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

投資公司是實(shí)行政府主導(dǎo)和市場(chǎng)運(yùn)作相互結(jié)合的特殊法人實(shí)體，在財(cái)務(wù)管理工作上受到多方面因素的制約，需要處理各種各樣的利益關(guān)系問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心工作，投資公司作為從事資本經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，只有不斷強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理水平，才能不斷提高投資公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患

目前，雖然置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，依然有不少企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理模式和動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理體制，造成財(cái)務(wù)控制體系不完善，財(cái)務(wù)分權(quán)缺乏合理性，以及難以有效控制財(cái)務(wù)狀況的不利局面。當(dāng)前部分投資公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)部缺乏行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，再加上相關(guān)管理工作未構(gòu)建科學(xué)合理的處理流程框架，導(dǎo)致資金管理水平明顯落后，特別是缺少對(duì)資金使用路徑和收效性的明確標(biāo)注，最終造成公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)資金管理項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重滯后，以及自身的整體財(cái)務(wù)管理水平和管控監(jiān)督機(jī)制明顯低于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新要求。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部管控缺失，財(cái)務(wù)決策體系仍需完善

對(duì)于投資公司而言，財(cái)務(wù)內(nèi)部管控結(jié)構(gòu)在公司整體的管理決策中具有十分重要的作用。然而，目前一些投資公司對(duì)于內(nèi)部管控項(xiàng)目的重視程度較低，認(rèn)知度不足，尚未構(gòu)建完整的項(xiàng)目處理框架，甚至一定程度上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)缺失的問(wèn)題，這樣對(duì)公司的投資運(yùn)營(yíng)策略和運(yùn)行機(jī)制也會(huì)造成不利影響，公司將無(wú)法順利開(kāi)展資源流動(dòng)和運(yùn)用工作，無(wú)形中增加了企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，不利于建設(shè)有序的公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制。此外，有部分投資公司未結(jié)合 自身實(shí)際，僅套用示范文本作為本公司規(guī)章，缺乏一定的針對(duì)性，其管理體系不順造成職責(zé)權(quán)利脫節(jié)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策缺乏完整性和科學(xué)性。

二、提高投資公司財(cái)務(wù)管理水平的有效對(duì)策和方法

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，投資公司作為金融市場(chǎng)的重要支柱之一，資金規(guī)模龐大，流動(dòng)脈絡(luò)錯(cuò)綜復(fù)雜，其財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展對(duì)促進(jìn)我國(guó)投資行業(yè)的發(fā)展更起著十分重要的作用。

（一）健全投資公司財(cái)務(wù)管理制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，投資公司相關(guān)項(xiàng)目管理人員需要針對(duì)具體問(wèn)題構(gòu)建完善的管理要求和財(cái)務(wù)管理體系，從思想認(rèn)識(shí)到行為都要對(duì)公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員和項(xiàng)目管理工作人員進(jìn)行規(guī)范性約束，以保證工作處理機(jī)制的完整性和財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的有效性，只有不斷提高財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)效性才能一定程度上更好地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)制度建立的同時(shí)，還要積極增強(qiáng)公司內(nèi)部管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知意識(shí)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管控要求和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，集中運(yùn)行有效的監(jiān)督機(jī)制以保證投資項(xiàng)目管理效率的最優(yōu)化，從而確保財(cái)務(wù)管理機(jī)制作用的正常發(fā)揮和管理工作的有序推進(jìn)。

其次，隨著現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的不斷推廣和深入，傳統(tǒng)的投資公司財(cái)務(wù)管理體系和模式也暴露出越來(lái)越多的弊端，也越來(lái)越無(wú)法滿足投資公司發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求。因此為了從根本上提升投資公司的財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理部門必須充分結(jié)合公司當(dāng)前的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，根據(jù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保其不斷滿足公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展需求，使公司的投入產(chǎn)出保持良性平衡發(fā)展，從而不斷推動(dòng)資金的有效運(yùn)用，更好地拓寬融資渠道，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的利益最大化。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控，規(guī)范財(cái)務(wù)管理決策

在投資公司實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員必須針對(duì)不同的內(nèi)部控制項(xiàng)目開(kāi)展有序管理工作，不斷強(qiáng)化內(nèi)部工作和管理行為的規(guī)范性和可行性，集中優(yōu)化日常工作中的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控模型和財(cái)務(wù)管控能力，并落實(shí)財(cái)務(wù)信息和內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)化，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化運(yùn)行操作。同時(shí)，對(duì)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，相關(guān)人員還要切實(shí)落實(shí)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)決策審批制度，針對(duì)不同項(xiàng)目的執(zhí)行、管理和決策進(jìn)行系統(tǒng)化管控，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)資金流動(dòng)的控制能力，以公司發(fā)展的實(shí)際需求進(jìn)行行之有效的宏觀調(diào)控，來(lái)最終提高整體管理的實(shí)際價(jià)值和管理行為的規(guī)范程度。

另外，從根本上提高投資公司的財(cái)務(wù)管理水平，要注重密切關(guān)注內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的操作流程，構(gòu)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一、切實(shí)可行的統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保相關(guān)人員按照標(biāo)準(zhǔn)化流程集中操作，規(guī)范整體管控工作，只有不斷保證財(cái)務(wù)管理和資金管理的有效性和標(biāo)準(zhǔn)性，才能從根源上減少不必要的成本支出和資源浪費(fèi)，并在把握市場(chǎng)需求的同時(shí)進(jìn)一步提高工作的規(guī)范程度和有效性，以不斷提高投資公司的內(nèi)部控制水準(zhǔn)和決策水平。

（三）加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理素養(yǎng)

除了較為不可控的政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)以外，多數(shù)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)皆來(lái)自于人為因素，其中最主要的原因則是公司財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理責(zé)任意識(shí)程度不高，無(wú)法真正履行屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和控制方案，因此，投資公司需要切實(shí)加強(qiáng)樹(shù)立各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，為其提供定期的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)管控講座，或是聘請(qǐng)金融、財(cái)稅專家開(kāi)辦研討會(huì)，以確保有針對(duì)性地提升公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

再者，在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員選聘的過(guò)程中，要充分保證其能完成相應(yīng)業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)考核，確保其具備較好的崗位認(rèn)知，足夠的責(zé)任心以及工作能力。各單位也要注重加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，教育其樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，不斷提升思想道德修養(yǎng)，以共同協(xié)作維護(hù)公司的正常經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)投資行業(yè)發(fā)展步伐的飛速加快，投資公司財(cái)務(wù)管理工作的有效性也必然會(huì)受到越來(lái)越多的關(guān)注和重視。我國(guó)當(dāng)前投資公司的財(cái)務(wù)管理工作仍存在些許不足，很大程度上限制了投資行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展;因此，需要堅(jiān)持結(jié)合投資公司自身的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)需求，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理框架，采取具有針對(duì)性的措施來(lái)完善其財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能最終促進(jìn)投資公司的良性可持續(xù)發(fā)展。

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