王海萍

摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展完善之中，為了應(yīng)對(duì)更加激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須要加大創(chuàng)新力度，尤其是要注重財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究，來保證企業(yè)能夠在更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境中獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。本文通過分析研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和在創(chuàng)新過程中遇到的問題，來探討如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）全球化趨勢(shì)不可避免

全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我國的企業(yè)帶來了很多機(jī)遇，學(xué)習(xí)到了更多國外企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，也開拓了其國外市場。但是全球化的出現(xiàn)是一把雙刃劍，同樣也給我國企業(yè)帶來了很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。很多外資企業(yè)利用其先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)迅速搶占我國市場，我國很多企業(yè)的市場占有率受到挑戰(zhàn)，同時(shí)由于更多海外項(xiàng)目或海外子公司的建立，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也帶來了新的考驗(yàn)。企業(yè)如何在全球化的趨勢(shì)下存活并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平起到十分關(guān)鍵的作用。

（二）電子商務(wù)的迅速發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生了新的商業(yè)模式，即電子商務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)來代替現(xiàn)實(shí)的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)，電子商務(wù)的逐漸滲透和應(yīng)用，對(duì)我國的消費(fèi)模式和經(jīng)營模式產(chǎn)生了極大的影響，企業(yè)順應(yīng)電子商務(wù)趨勢(shì)的發(fā)展紛紛開設(shè)網(wǎng)上店鋪，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出了新的挑戰(zhàn)，例如保障資金的安全、線上線下收入成本核算問題，企業(yè)能否在電子商務(wù)的運(yùn)營中保持財(cái)務(wù)管理的靈活性和準(zhǔn)確性，是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的基本。

（三）我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善

市場環(huán)境的優(yōu)劣是企業(yè)決定如何經(jīng)營發(fā)展的依據(jù)，市場是市場經(jīng)濟(jì)的基本保證，我國隨著全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)市場化也逐漸加強(qiáng)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的自主選擇權(quán)也更多，但是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也隨之更多，企業(yè)的生存和發(fā)展要經(jīng)歷市場的考驗(yàn)。市場經(jīng)濟(jì)條件下市場環(huán)境更加多變，這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要根據(jù)不斷變化的市場環(huán)境來不斷調(diào)整自己的經(jīng)營管理策略以及制度規(guī)定，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的生存發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

（一）直接影響企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

企業(yè)的根本目的是為了獲取利潤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長速度的加快，而創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的效率提高，降低經(jīng)營活動(dòng)管理成本，創(chuàng)造出更大的企業(yè)價(jià)值，這與企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)相一致，只有建立起完善的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作體系，才能將企業(yè)的資金資源運(yùn)用效率提高到最大化，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。

（二）減少企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象

在新經(jīng)濟(jì)背景下，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是更好迎合市場需求的表現(xiàn)，能夠幫助企業(yè)更好適應(yīng)新的時(shí)期新的要求，做好內(nèi)部控制管理工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更好的審核與分析，從中獲取真實(shí)準(zhǔn)確的信息，有效的減少財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真和錯(cuò)漏的現(xiàn)象出現(xiàn)，幫助企業(yè)管理層更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。

（三）提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)會(huì)面臨很多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，比如說政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等等，這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)帶來影響甚至危害，企業(yè)必須做好風(fēng)險(xiǎn)防御措施，來有效的防范與管理風(fēng)險(xiǎn)。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必然會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理各方各面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的檢查和評(píng)估，從而分析出企業(yè)經(jīng)營管理過程中各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)及其發(fā)生的概率，對(duì)其進(jìn)行集中研究并提出相應(yīng)的解決管理辦法，盡量把風(fēng)險(xiǎn)防控在發(fā)生階段，或者是減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

（四）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅僅是只關(guān)注財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)核算活動(dòng)，而是要將企業(yè)整體結(jié)合起來進(jìn)行考察管理，對(duì)每個(gè)部門的管理活動(dòng)進(jìn)行充分的了解，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和交流，幫助實(shí)現(xiàn)信息的共享與協(xié)調(diào)，讓每個(gè)部門、每個(gè)員工都參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中去，這樣能夠加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理解、推動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的實(shí)施，更能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理體系，提升企業(yè)的整體水平。

三、企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）資金使用效率低下

首先，存在資金使用效率低下的問題。由于新的市場經(jīng)濟(jì)以及全球化趨勢(shì)的加快，各大企業(yè)都擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，跨地區(qū)以及跨國界開設(shè)分公司，每個(gè)分公司的經(jīng)營管理內(nèi)容和方式都存在差異，核算模式也不相同，這就使得每個(gè)公司的財(cái)務(wù)資金規(guī)模存在較大的差異，甚至可能出現(xiàn)兩極分化的情況，有些公司資金緊張，有些公司會(huì)存在資金閑置的情況，資金的不協(xié)調(diào)會(huì)使得總公司的資金調(diào)配難度增大，各方面協(xié)調(diào)會(huì)需要更多的人力和物力成本。

（二）會(huì)計(jì)核算信息失真

由于各個(gè)公司下屬的分公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)不同，這就會(huì)導(dǎo)致每個(gè)公司核算不同，財(cái)務(wù)管理的狀況也存在不同，每個(gè)分公司之間的財(cái)務(wù)管理狀況就無法進(jìn)行比較，分公司之間的財(cái)務(wù)信息交流也很困難，總公司在處理下屬分公司的財(cái)務(wù)信息時(shí)很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的情況。

（三）會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)滯后

由于財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)專業(yè)技能不夠以及會(huì)計(jì)電子軟件的運(yùn)用不到位，往往會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算不及時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞到總公司時(shí)間比較滯后，這樣會(huì)影響到管理層做出及時(shí)的戰(zhàn)略決策。另外，加上財(cái)務(wù)報(bào)表的制作也需要較長的時(shí)間，財(cái)務(wù)部門在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)如果財(cái)務(wù)信息披露不夠及時(shí)，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，也不利于總公司對(duì)各個(gè)分公司進(jìn)行管控。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的資金是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，如果企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，則企業(yè)難以為繼。在遵守經(jīng)濟(jì)法規(guī)的條件下追求利益的最大化是企業(yè)的根本目的，財(cái)務(wù)管理是控制資金運(yùn)行的重要舉措，影響到企業(yè)的生存發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供足夠的財(cái)務(wù)信息，從而影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

（一）統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，必須要建立起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要建立在《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《經(jīng)濟(jì)法》等法律法規(guī)之上，另外還要考慮企業(yè)自身的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況，制定起一套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，只有在完善的財(cái)務(wù)管理制度之上才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

（二）統(tǒng)一資金管理

根據(jù)上文所述，資金對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，企業(yè)一定要做好統(tǒng)一的資金管理工作，建立起統(tǒng)一的賬戶，將企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用。首先，企業(yè)要統(tǒng)一開設(shè)所有子公司的銀行賬戶，提高對(duì)分公司的資金掌控能力;其次，總部作為整個(gè)集團(tuán)資金調(diào)配的中心，應(yīng)該集團(tuán)的資金狀態(tài)有著充分的了解，并根據(jù)各個(gè)分公司的經(jīng)營特征做好資金的調(diào)配工作，可以利用各地之間不同的稅收優(yōu)惠或者是政策優(yōu)惠來進(jìn)行稅收籌劃，加強(qiáng)資金的使用效率。

（三）統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息管理

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的開展，必然是基于財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的完善，必然要考慮到財(cái)務(wù)信息的安全性和共享性。首先，由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)給財(cái)務(wù)信息的收集和傳遞都帶來了很多便利，但是也為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全帶來了隱患，企業(yè)應(yīng)該建立信息安全部門，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息安全的管理，避免財(cái)務(wù)信息泄露給企業(yè)帶來的巨大損失。其次，財(cái)務(wù)信息的共享是一項(xiàng)重要的工程，企業(yè)要建立起財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)來幫助各個(gè)分公司之間進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的交流和傳遞，降低財(cái)務(wù)信息傳遞的風(fēng)險(xiǎn)以及成本，設(shè)置權(quán)限審閱系統(tǒng)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，為企業(yè)管理層的決策提供有效保障。

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