李金虎

摘 要：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作時(shí)企業(yè)管理的重要部分，也是保障企業(yè)資金有效利用、安全管理、降低風(fēng)險(xiǎn)的基本手段。本文從企業(yè)管理的實(shí)際情況出發(fā)，分析了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作存在的問題，在此基礎(chǔ)上探尋優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的有效策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理? 內(nèi)部管理? 財(cái)務(wù)審計(jì)? 問題? 優(yōu)化設(shè)計(jì)

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作存在的問題

（一）財(cái)務(wù)審計(jì)的職能定位不清晰

當(dāng)前，盡管企業(yè)管理正朝著全面化、科學(xué)化的趨勢(shì)發(fā)展，但是仍然有不少企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，只注重企業(yè)市場(chǎng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性，尤其是在一些規(guī)模較小、管理制度不完善的小企業(yè)中，財(cái)務(wù)審計(jì)的職能定位更加模糊。

（二）內(nèi)部審計(jì)管理體系不夠完善

當(dāng)前，仍然有多數(shù)企業(yè)仍然沒有根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，構(gòu)建起一套較為完善的內(nèi)部審計(jì)管理體系，這就使得企業(yè)即使想要組織好內(nèi)部審計(jì)工作，但是在工作實(shí)踐中常常因缺乏規(guī)范性條文的指導(dǎo)與約束，而不能有序進(jìn)行，導(dǎo)致工作效果不佳，難以達(dá)到內(nèi)部審計(jì)管理預(yù)期的設(shè)計(jì)要去。

（三）信息化水平有待提升

隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，其所涉及的資金量將日益增多，因此，必須配套更加科學(xué)、精確的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)管理機(jī)制，這就要求企業(yè)完成從傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)模式到信息化新模式的轉(zhuǎn)型，從而有效降低人力資源成本，提高審計(jì)工作的精準(zhǔn)度與效率。但是在實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)工作的信息化水平仍然較低，上級(jí)企業(yè)管理部門不能有效提供針對(duì)于信息化發(fā)展的設(shè)備、方式，限制了企業(yè)內(nèi)部參悟?qū)徲?jì)工作信息化水平的提高。

二、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的有效策略

（一）形成對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作精準(zhǔn)、清晰的職能定位

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的職能定位是否精準(zhǔn)、清晰，將直接影響到其具體工作的有序、規(guī)范開展。因此，企業(yè)必須結(jié)合本身的具體情況，探尋出符合審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求和企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)定位，以明確、清晰的職能引領(lǐng)后續(xù)工作的有效進(jìn)行。一般來說，職能定位主要要參考企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃、重大的戰(zhàn)略決策、本年度業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況等，以企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作為主要審計(jì)對(duì)象。必須注意的是，要想保障審計(jì)工作的有效運(yùn)行，就必須尊重內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，將其與其他業(yè)務(wù)部門區(qū)分開來，最大程度防止外在因素的干擾，從而增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的真實(shí)度與權(quán)威性，為企業(yè)未來發(fā)展提供更具針對(duì)性的參考。

（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的流程建設(shè)

構(gòu)建起一套完善的內(nèi)部審計(jì)管理體系、推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的優(yōu)化是保障企業(yè)審計(jì)工作有序開展的基礎(chǔ)。一般來說，工作流程的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：首先，要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況以及發(fā)展特點(diǎn)，制定好目標(biāo)清晰的審計(jì)計(jì)劃，對(duì)后續(xù)具體工作的形式和時(shí)間進(jìn)行提前安排;其次，要成立一支獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)專項(xiàng)小組，抽調(diào)專業(yè)素質(zhì)過硬、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員組成小組，按照前期審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行有序工作;其三，編制好恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)審計(jì)方案，經(jīng)過科學(xué)化、合理化的論證和一系列審批后，開始內(nèi)部審計(jì)工作的具體實(shí)施，這一過程中，審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)盡可能多地收集相關(guān)的審計(jì)證據(jù)，利用好觀察、調(diào)查、訪談、計(jì)算等多種方法，最大程度地保障后續(xù)方案的全面性與針對(duì)性;最后，要出具清晰準(zhǔn)確的審計(jì)報(bào)告，嚴(yán)格依照整理總結(jié)出的實(shí)際審計(jì)信息，在此基礎(chǔ)上提出適宜、規(guī)范的結(jié)論以及意見，報(bào)由董事會(huì)、管理高層、審計(jì)負(fù)責(zé)人等上級(jí)部門參考。

（三）推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作向信息化方向發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作對(duì)于精確性的要求較高，且由于其程序較為復(fù)雜，如果能在保障基本工作準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上、提高相應(yīng)程序的工作速度，則會(huì)大大提升內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的效率。因此，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作向信息化方向發(fā)展就十分重要。具體來說，首先要結(jié)合信息化手段，利用信息化技術(shù)完成大量數(shù)據(jù)采集、計(jì)算的基本工作，構(gòu)建起一套整合財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、成本管理等多項(xiàng)管理結(jié)構(gòu)的信息化采集體系;除此之外，還應(yīng)當(dāng)利用信息化技術(shù)完成各項(xiàng)具體工具的整合，提高相關(guān)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確度。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作予以更多重視，通過明確智能、優(yōu)化工作程序、融合信息化技術(shù)等多種手段，解決好當(dāng)前工作中的具體問題，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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