陳素琴

企業(yè)的財務內(nèi)控制度是利用相關(guān)的措施及方法結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)進行設立的制度，主要用來對企業(yè)的經(jīng)濟活動以及企業(yè)資源合理配置進行規(guī)范。企業(yè)財務內(nèi)控制度的建立能夠促進企業(yè)今后的發(fā)展，也能夠促進企業(yè)市場競爭力的提高，以避免企業(yè)經(jīng)營風險的出現(xiàn)。由此可見，企業(yè)在今后的發(fā)展中將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，所以，企業(yè)要想抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就必須加大對財務內(nèi)控制度建立必要性的重視力度。

一、企業(yè)財務內(nèi)控制度建立的必要性

（一）有利于促進企業(yè)市場競爭力的提高

企業(yè)財務內(nèi)控制度必須結(jié)合企業(yè)的適應能力、經(jīng)濟能力、綜合能力等經(jīng)營條件進行建立，在企業(yè)財務內(nèi)控制度建立的過程中也要保證其具有一定的經(jīng)濟性、合法性以及可靠性。這樣既能夠促進企業(yè)市場競爭力的提高，也能夠為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。除此以外，企業(yè)在建立財務內(nèi)控制度的過程中，必須要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況和市場中的競爭情況進行建立，以確保企業(yè)所建立的財務內(nèi)控制度滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造條件。

（二）有利于避免企業(yè)經(jīng)營風險的出現(xiàn)

企業(yè)財務內(nèi)控制度的建立就是為了加強對企業(yè)的經(jīng)營管理，主要是對企業(yè)制度的控制和對企業(yè)預算的控制，是促進企業(yè)經(jīng)營管理工作順利開展的重要手段。為了使企業(yè)的資源與資產(chǎn)得到保障，就必須建立有效的企業(yè)財務內(nèi)控制度，以避免企業(yè)經(jīng)營風險的出現(xiàn)，促進企業(yè)資源以及資金合理利用率的提高，確保企業(yè)財務管理的科學性、嚴謹性以及合理性。由此可見，只有將企業(yè)財務內(nèi)控與管理有效結(jié)合在一起，才能夠建立出完善的企業(yè)財務內(nèi)控制度，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。

（三）有利于促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)

一般來說，企業(yè)會在每年的年初，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況以及收益數(shù)據(jù)，對年終的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃進行制定。而合理并且科學的建立財務內(nèi)控制度能夠有效的貫徹落實企業(yè)的年度經(jīng)營計劃，也能夠使企業(yè)的相關(guān)管理人員對企業(yè)的年度經(jīng)營計劃進行及時監(jiān)督。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)所面對的市場經(jīng)營情況愈發(fā)復雜，年度經(jīng)營計劃實施的過程中總是會存在管理失誤的情況。而建立完善的企業(yè)財務內(nèi)控制度的能夠?qū)δ甓冉?jīng)營計劃的實施進行監(jiān)控及管理，以確保遇到突發(fā)情況能夠及時解決，進而避免管理失誤現(xiàn)象的發(fā)生，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

二、有效的建立企業(yè)財務內(nèi)控制度

（一）加強對企業(yè)財務內(nèi)控制度建立的正確認識

隨著現(xiàn)代化技術(shù)改革速度的不斷加快，企業(yè)在市場中的競爭也愈發(fā)激烈。所以企業(yè)必須對企業(yè)財務內(nèi)控制度建立的重要性進行充分認識，深入了解企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展規(guī)律。與此同時，相關(guān)部門需要不斷的對建立企業(yè)財務內(nèi)控制度的概念及模式進行更新，并將其合理的運用到企業(yè)財務管理工作中，進而提高企業(yè)財務內(nèi)控制度建立與發(fā)展的速度。

（二）改變傳統(tǒng)企業(yè)財務內(nèi)控制度管理的觀念

現(xiàn)階段企業(yè)受到我國市場經(jīng)濟體制的影響還在沿用傳統(tǒng)企業(yè)財務內(nèi)控制度的管理觀念，這種觀念并不利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，為了促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)就必須對傳統(tǒng)成本的節(jié)約觀念進行改進，向以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為生產(chǎn)核心的方向進行轉(zhuǎn)變，加大對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重視力度。若是企業(yè)沒有高質(zhì)量以及高性價比的產(chǎn)品就無法提高企業(yè)產(chǎn)品對消費者的吸引力，也無法促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。所以企業(yè)可以通過企業(yè)財務內(nèi)控制度對企業(yè)的產(chǎn)品核算成本進行控制，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品形象以及客戶需要等信息不斷的更新企業(yè)財務內(nèi)控制度的管理觀念，從而使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障，已達到促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的目的。

（三）促進企業(yè)財務內(nèi)控制度的信息化建立

企業(yè)產(chǎn)品在企業(yè)核算與制度管理中的信息量與工作量都比較多，所涉及核算與管理的范圍也比較廣，這就需要相關(guān)部門通過信息化技術(shù)對企業(yè)財務內(nèi)控制度的建立工作進行完善。尤其在現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的過程中，計算機、網(wǎng)絡等信息化技術(shù)的運用能夠有效的為企業(yè)財務內(nèi)控制度的建立工作提供技術(shù)支持，有效的促進企業(yè)財務內(nèi)控制度建立效率的提高，從而實現(xiàn)企業(yè)財務內(nèi)控制度與管理的自動化處理。比如，在對企業(yè)產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)進行核算時，可以通過信息技術(shù)將數(shù)據(jù)上傳到計算機中供會計核算人員參考，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化的同時提高數(shù)據(jù)的準確性。

綜上所述，就目前來看，企業(yè)對財務內(nèi)控制度建立的必要性的的重視力度不夠，這給企業(yè)今后發(fā)展帶來了很大的影響。因此，要想促進企業(yè)的可持發(fā)展，就必須強化企業(yè)的財務管理工作，建立出完善的企業(yè)財務內(nèi)控制度。