陳素琴
企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度是利用相關(guān)的措施及方法結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行設(shè)立的制度,主要用來對企業(yè)的經(jīng)濟活動以及企業(yè)資源合理配置進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的建立能夠促進(jìn)企業(yè)今后的發(fā)展,也能夠促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高,以避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)。由此可見,企業(yè)在今后的發(fā)展中將面臨著巨大的挑戰(zhàn),所以,企業(yè)要想抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),就必須加大對財務(wù)內(nèi)控制度建立必要性的重視力度。
一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建立的必要性
(一)有利于促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度必須結(jié)合企業(yè)的適應(yīng)能力、經(jīng)濟能力、綜合能力等經(jīng)營條件進(jìn)行建立,在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建立的過程中也要保證其具有一定的經(jīng)濟性、合法性以及可靠性。這樣既能夠促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高,也能夠為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。除此以外,企業(yè)在建立財務(wù)內(nèi)控制度的過程中,必須要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況和市場中的競爭情況進(jìn)行建立,以確保企業(yè)所建立的財務(wù)內(nèi)控制度滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的需求,為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造條件。
(二)有利于避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的建立就是為了加強對企業(yè)的經(jīng)營管理,主要是對企業(yè)制度的控制和對企業(yè)預(yù)算的控制,是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作順利開展的重要手段。為了使企業(yè)的資源與資產(chǎn)得到保障,就必須建立有效的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度,以避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)資源以及資金合理利用率的提高,確保企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及合理性。由此可見,只有將企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與管理有效結(jié)合在一起,才能夠建立出完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。
(三)有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)
一般來說,企業(yè)會在每年的年初,結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況以及收益數(shù)據(jù),對年終的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)行制定。而合理并且科學(xué)的建立財務(wù)內(nèi)控制度能夠有效的貫徹落實企業(yè)的年度經(jīng)營計劃,也能夠使企業(yè)的相關(guān)管理人員對企業(yè)的年度經(jīng)營計劃進(jìn)行及時監(jiān)督。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)所面對的市場經(jīng)營情況愈發(fā)復(fù)雜,年度經(jīng)營計劃實施的過程中總是會存在管理失誤的情況。而建立完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的能夠?qū)δ甓冉?jīng)營計劃的實施進(jìn)行監(jiān)控及管理,以確保遇到突發(fā)情況能夠及時解決,進(jìn)而避免管理失誤現(xiàn)象的發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、有效的建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度
(一)加強對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建立的正確認(rèn)識
隨著現(xiàn)代化技術(shù)改革速度的不斷加快,企業(yè)在市場中的競爭也愈發(fā)激烈。所以企業(yè)必須對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建立的重要性進(jìn)行充分認(rèn)識,深入了解企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展規(guī)律。與此同時,相關(guān)部門需要不斷的對建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的概念及模式進(jìn)行更新,并將其合理的運用到企業(yè)財務(wù)管理工作中,進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建立與發(fā)展的速度。
(二)改變傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度管理的觀念
現(xiàn)階段企業(yè)受到我國市場經(jīng)濟體制的影響還在沿用傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的管理觀念,這種觀念并不利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此,為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,企業(yè)就必須對傳統(tǒng)成本的節(jié)約觀念進(jìn)行改進(jìn),向以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為生產(chǎn)核心的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變,加大對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重視力度。若是企業(yè)沒有高質(zhì)量以及高性價比的產(chǎn)品就無法提高企業(yè)產(chǎn)品對消費者的吸引力,也無法促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。所以企業(yè)可以通過企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度對企業(yè)的產(chǎn)品核算成本進(jìn)行控制,根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品形象以及客戶需要等信息不斷的更新企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的管理觀念,從而使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障,已達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的目的。
(三)促進(jìn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的信息化建立
企業(yè)產(chǎn)品在企業(yè)核算與制度管理中的信息量與工作量都比較多,所涉及核算與管理的范圍也比較廣,這就需要相關(guān)部門通過信息化技術(shù)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的建立工作進(jìn)行完善。尤其在現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的過程中,計算機、網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)的運用能夠有效的為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的建立工作提供技術(shù)支持,有效的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建立效率的提高,從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度與管理的自動化處理。比如,在對企業(yè)產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行核算時,可以通過信息技術(shù)將數(shù)據(jù)上傳到計算機中供會計核算人員參考,在實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化的同時提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
綜上所述,就目前來看,企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控制度建立的必要性的的重視力度不夠,這給企業(yè)今后發(fā)展帶來了很大的影響。因此,要想促進(jìn)企業(yè)的可持發(fā)展,就必須強化企業(yè)的財務(wù)管理工作,建立出完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度。