楊春梅

摘 要：財務(wù)分析報告是企業(yè)進(jìn)行管理和決策的重要依據(jù)，對企業(yè)的科學(xué)管理、提升企業(yè)的財務(wù)管理水平有著非常重要的作用。但是，當(dāng)前很多企業(yè)對財務(wù)分析并不重視，因此要想提高企業(yè)的核心競爭力必須注重財務(wù)分析，根據(jù)財務(wù)分析報告對企業(yè)進(jìn)行全面合理的分析和了解。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析報告? 問題? 對策

一、財務(wù)報表分析的內(nèi)容

財務(wù)報表分析的主要目的是通過對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營績效進(jìn)行分析進(jìn)而清晰的反映出企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，使管理人員對企業(yè)目前的狀況有著全面的了解，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀做出合理正確的決策。

財務(wù)報表分析的基本內(nèi)容主要有：對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行評析、對企業(yè)負(fù)債方面進(jìn)行分析、對企業(yè)的運(yùn)營能力進(jìn)行分析和評估。

二、目前財務(wù)分析報告中常見的問題

（一）財務(wù)分析缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性

目前，整個業(yè)界對財務(wù)報表的分析報告沒有明確的指標(biāo)和統(tǒng)一的規(guī)范，造成財務(wù)報表的分析多種多樣。財務(wù)分析工作者沒有切實(shí)的編制依據(jù)，只能根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和上級領(lǐng)導(dǎo)交代下來的個別需要進(jìn)行分析，造成財務(wù)分析報告無法對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)綜合的分析，管理者無法根據(jù)這些報告得出當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營狀況，無法做出正確的決策。

（二）企業(yè)管理階層對財務(wù)分析不重視

財務(wù)報表分析不到位的原因跟企業(yè)自身的不重視也有著很大的關(guān)系，雖然我國經(jīng)濟(jì)正處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，但是很多企業(yè)的管理階層對企業(yè)管理的概念不夠明確，沒有正確認(rèn)識管理的精髓，做不到將企業(yè)管理與財務(wù)分析進(jìn)行結(jié)合。

（三）財務(wù)分析工作量大，報告的準(zhǔn)確性不高

由于企業(yè)的管理階層對財務(wù)分析不夠重視，因此造成企業(yè)的財務(wù)分析人員大部分都是會計(jì)人員，他們對財務(wù)分析的專業(yè)性不夠強(qiáng)，很多知識不會運(yùn)用，對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析不分主次的進(jìn)行全面分析，對數(shù)據(jù)的運(yùn)用也不夠?qū)I(yè)、不夠充分，上級領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)分析的要求也不夠明確。再加上財務(wù)分析是建立在有著完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，然而很多企業(yè)因?yàn)楦鞣矫嬖颍鼍叩臄?shù)據(jù)往往不夠準(zhǔn)確，不符合實(shí)際。即使企業(yè)能夠提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也會因?yàn)槎鄻拥暮怂惴椒ㄔ斐珊芏嘭攧?wù)數(shù)據(jù)無法利用的情況;其二，很多企業(yè)提供的數(shù)據(jù)不夠及時，而且每個方面的數(shù)據(jù)得出的時間點(diǎn)不同，造成數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系錯綜復(fù)雜，無法根據(jù)數(shù)據(jù)得出正確的結(jié)論;其三，財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過匯總的總數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析無法完全顯現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的情況;其四，很多財務(wù)分析人員只是單純地對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不能做到考慮全局，對整個公司進(jìn)行全面分析，造成財務(wù)分析片面報告不夠準(zhǔn)確。

（四）財務(wù)分析報告缺乏監(jiān)督和復(fù)核

財務(wù)分析報告的編制需要對各類繁雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，進(jìn)而形成報告。這個過程中很容易出現(xiàn)錯誤和疏忽，從而造成整個報告的準(zhǔn)確性大大降低。然而目前很多企業(yè)對財務(wù)分析報告的編制就是自身的主要財務(wù)人員，對于報表的復(fù)核和審批并沒有另一批專業(yè)人士進(jìn)行，只能寄望于財務(wù)管理人員的自查。但是由于管理人員不夠重視，只要求最終結(jié)果，不能給財務(wù)人員提供良好的核算環(huán)境和條件，造成對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析過程復(fù)雜而又疲憊。分析人員在完成工作后對整個報表都有一種倦怠的情緒，很難在自查中發(fā)現(xiàn)問題。

三、財務(wù)分析報告問題的解決對策

（一）對財務(wù)分析報告進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，制定標(biāo)準(zhǔn)

公司要結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)財務(wù)分析報告的各類指標(biāo)制定相應(yīng)的分析標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時也要對接同類型的公司，進(jìn)行一定的借鑒，做到核算的方法與指標(biāo)一致。做到讓分析者有一定的分析依據(jù)，根據(jù)指標(biāo)得出企業(yè)想要了解的相關(guān)方面的數(shù)據(jù)分析，讓企業(yè)能夠根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)狀況對企業(yè)未來的發(fā)展方向做出正確的決策。

（二）建立完善的分析體系

企業(yè)需要不斷完善當(dāng)前的分析體系，首先要有健全的內(nèi)部管理制度，建立一個全新獨(dú)立的核算分析機(jī)構(gòu)。通過聘請具備專業(yè)技能和知識的專業(yè)人員增強(qiáng)財務(wù)分析的專業(yè)和針對性，其次對財務(wù)人員做出明確規(guī)定，讓他們對自身的定位清晰，了解自身的工作責(zé)任，并實(shí)行追責(zé)制。對于報告中容易出現(xiàn)的問題形成一定的審查系統(tǒng)，讓審查人員做到對報告認(rèn)真分析，從而保證報告的準(zhǔn)確性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理階層的認(rèn)知

企業(yè)的管理階層需要對財務(wù)分析有正確的認(rèn)知，了解財務(wù)報表的作用以及運(yùn)用的優(yōu)勢，了解財務(wù)報表對企業(yè)未來發(fā)展起到的至關(guān)重要的指引作用。財務(wù)分析對一個企業(yè)來說是不可或缺的部分，管理階層通過財務(wù)分析可以了解到公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r、了解公司的不足，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀對企業(yè)未來的發(fā)展做出針對性的決策，而不是隨大流，跟風(fēng)進(jìn)行決策。

（四）對財務(wù)分析報告做出明確要求

當(dāng)前很多財務(wù)分析報告都是沒有針對性，對數(shù)據(jù)的分析沒有明確的目的。企業(yè)管理層也是因?yàn)閷蟊聿粔蛑匾?，對財?wù)分析的結(jié)果與方面并不注重，造成分析人員無從下手，只能對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，無法做到主次分明。因此。對于財務(wù)分析報告的要求一定要明確，要求分析人員做到抓住重點(diǎn)，進(jìn)行針對性分析。對于重點(diǎn)關(guān)注的問題要做到分析透徹，找到問題產(chǎn)生的原因，并針對問題產(chǎn)生的原因做出合理的可行性建議。同時，對于企業(yè)的發(fā)展要結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行專項(xiàng)分析和全面分析。專項(xiàng)分析是分析出當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)生的變化以及變化的原因，全面分析是要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)進(jìn)行全面的審查，避免過度片面的分析對企業(yè)管理階層造成的錯誤影響。

（五）擴(kuò)大財務(wù)分析范圍，加強(qiáng)報告審核

財務(wù)分析不能只專注于對企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，也要注意到非財務(wù)數(shù)據(jù)，注重財務(wù)報表中的附注內(nèi)容，對相關(guān)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合性分析，保證財務(wù)分析足夠全面。其次要注意對財務(wù)數(shù)據(jù)的審核，財務(wù)數(shù)據(jù)的正確與否對財務(wù)分析有著至關(guān)重要的影響，這方面需要提高財務(wù)數(shù)據(jù)的正確得當(dāng)。正確而又不雜亂的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠讓財務(wù)分析更加輕松明確的進(jìn)行，同時也能提高財務(wù)分析的正確率，合理的數(shù)據(jù)記錄和匯總都會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生足夠的良性影響。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，關(guān)于企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告由于多方面原因仍舊存在著很多問題，其中最主要的還是企業(yè)對財務(wù)分析認(rèn)知不夠全面，不能正確認(rèn)識財務(wù)分析給企業(yè)帶來的巨大的好處。因此要想做好財務(wù)分析報告，首先要加強(qiáng)企業(yè)管理階層對財務(wù)分析的認(rèn)知，其次要組建專門的分析團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)的財務(wù)分析做到專項(xiàng)分析和全面分析相結(jié)合。同時做到對財務(wù)分析報告進(jìn)行專項(xiàng)審核，保證財務(wù)分析報告的準(zhǔn)確性。只有這樣才能讓企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)的良性發(fā)展也能讓財務(wù)分析更加專業(yè)和有序，二者相互促進(jìn)，不斷發(fā)展完善，從而讓企業(yè)發(fā)展更加合理有序、更進(jìn)一步。

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