二級分支行及以下機構(gòu)是國有銀行黨建工作的最基層，也是服務(wù)國家戰(zhàn)略和社會民生的最前線，要堅決完成黨中央提出的“服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革”三大任務(wù)，切實加強基層黨建工作尤為重要。

一、提高站位，提升對黨建工作的認識

通過堅持和完善黨的領(lǐng)導、加強和改進黨的建設(shè)，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，使國有銀行成為黨和國家最可信賴的力量，成為貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，是國有銀行的政治責任，也是把國有銀行做強做優(yōu)做大的必然選擇。但部分基層支部、黨員干部仍存在重業(yè)務(wù)輕黨建的思想、黨建工作不實不細、戰(zhàn)斗堡壘作用不突出等問題。因此，必須首先打通思想關(guān)，要組織黨員學習黨建基本知識，用黨章和黨規(guī)黨紀規(guī)范自己的言行，提高黨員自我身份認知能力，充分認識和理解黨建工作的重要作用和現(xiàn)實意義。特別是要深化基層機構(gòu)領(lǐng)導干部的學習教育，引導他們用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，勤政廉政，將黨建工作要求與本單位的實際有機結(jié)合。按照主體責任要求，堅持“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，促進各項工作的落實。要把黨建工作與中心工作、業(yè)務(wù)發(fā)展同部署、同落實、同檢查、同考核，認真履行“一崗雙責”，堅決杜絕“一手硬、一手軟”。要通過研討、筆談、宣傳欄、文化活動等多種形式，對所有員工進行宣講、培訓，強化員工對黨建工作的認同，增強他們認真開展黨建工作的責任感、使命感和自覺性。

二、精準發(fā)力，做實黨建工作四個融合

黨章規(guī)定，基層黨組織要“團結(jié)、組織黨內(nèi)外的干部和群眾，努力完成本單位所擔負的任務(wù)”，強調(diào)的就是黨建和中心工作的緊密結(jié)合。圍繞中心、服務(wù)大局，與業(yè)務(wù)工作相輔相成，這是做好黨建工作的重要遵循。抓黨建工作如果與企業(yè)改革發(fā)展相脫節(jié)，自我循環(huán)、自彈自唱，黨組織就不會有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為經(jīng)營貨幣的服務(wù)性窗口行業(yè)，銀行有自身發(fā)展特點，開展黨建工作時應結(jié)合實際，把從嚴治黨嵌入到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)當中，推進“四個融合”落實落地，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展和服務(wù)優(yōu)勢。一是與業(yè)務(wù)發(fā)展相融合。以黨建工作引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，以業(yè)務(wù)發(fā)展檢驗黨建工作成效，力爭主要業(yè)務(wù)指標排名靠前，綜合經(jīng)營水平不斷提升。要結(jié)合所處區(qū)域、市場和業(yè)務(wù)特點，深入與黨政機關(guān)、事業(yè)單位、社區(qū)、學校、醫(yī)院、企業(yè)等黨組織的聯(lián)系，積極開展結(jié)對共建，共享資源要素，既促進黨建工作開展，同時為業(yè)務(wù)營銷搭建平臺。二是與隊伍建設(shè)相融合。要建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風過硬的干部員工隊伍，積極踐行黨建引領(lǐng)、人才興行的理念，進一步營造愿干事、能干事、干成事的良好機制和氛圍。要在提高隊伍素質(zhì)、切實改進作風、提升工作效能上下功夫，尊重黨員主體地位，認真傾聽員工意見，發(fā)揮群團作用，引導激發(fā)廣大黨員干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。三是與規(guī)范經(jīng)營、風險管控相融合。要把加強黨建、全面從嚴治行與促規(guī)范、管風險有機結(jié)合，強化全員全面風險內(nèi)控管理，建成橫向到邊、縱向到底的合規(guī)管理體系。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，自覺做到審慎經(jīng)營、規(guī)范操作，切實防范各類風險，思想上再重視、措施上再細化、責任上再明確、工作上再深入，用合規(guī)創(chuàng)造價值，確保金融安全。四是與領(lǐng)導、幫助基層支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用相融合。要讓每個基層支部都充滿感召力、號召力、凝聚力，都成為教育管理黨員的“大熔爐”、帶動引領(lǐng)群眾的“吸鐵石”、帶頭攻堅克難的“橋頭堡”。黨組織書記要切實履行好第一責任，班子帶頭營銷服務(wù)，靠前指揮，帶領(lǐng)全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用，勇做困難工作和重點工作的排頭兵，確保中央和上級黨委關(guān)于深化改革、穩(wěn)健發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等重大決策部署的落地。

三、夯實基礎(chǔ)，健全黨建工作體系架構(gòu)

一是明確職責分工。要建立黨建工作責任制，黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、一把手負總責、分管領(lǐng)導具體負責、黨的各級組織抓落實。實行集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，誰主管誰負責。以清單形式明確責任落實的任務(wù)、要求和具體措施，并通過示范引領(lǐng)、談心談話、落實責任“雙報告”等，將責任鏈條延伸至基層網(wǎng)點。做到工作管到哪里，黨建工作的職責就延伸到哪里，形成“一級抓一級、層層抓落實”的基層黨建工作格局。紀檢監(jiān)察、組織、宣傳等部門按照分工做好具體工作的落實、推進和督查。二是健全履職制度。建立完善黨建工作聯(lián)席會議、黨建工作聯(lián)系點、結(jié)對幫扶共建、談話、調(diào)研等制度。黨委書記至少每季召開一次黨委會聽取情況匯報，解決難點問題，統(tǒng)籌部署基層黨建工作。必要時可以隨時召開專題會議進行研究?；鶎狱h支部落實“三會一課”、民主評議黨員等基本制度，研究解決所在支部的黨建相關(guān)問題。三是加強基礎(chǔ)保障。加強基層黨組織建設(shè)，保證實實在在的投入。要加強人力和經(jīng)費保障，推動人往基層走、錢往基層投、政策向基層傾斜，讓基層有堅強的力量抓黨建，有足夠的經(jīng)費保運作，有規(guī)范的陣地為黨員群眾服務(wù)。四是嚴格考核運用。在“曬指標、曬業(yè)績”的基礎(chǔ)上增加“曬黨建”，將黨建工作情況納入基層機構(gòu)全面工作考核，與基層機構(gòu)領(lǐng)導班子、員工的績效、評優(yōu)評先、提拔任用等充分掛鉤。同時引入黨建工作的量化考核指標，如員工滿意度、黨建工作考核結(jié)果等，改變基層黨建工作考核過于虛化的問題，從考核機制上督促基層機構(gòu)抓好黨建工作。

四、抓住關(guān)鍵，發(fā)揮好黨組織書記的作用

火車跑得快，全靠車頭帶。黨組織書記作為黨組織舉旗人、黨員帶頭人，一言一行、一舉一動都代表黨的形象。當前基層黨建工作面臨著許多新情況、新問題，對基層黨組織書記提出了更高的工作要求。黨組織書記要主動適應新常態(tài)，展現(xiàn)新作為，對黨建工作的重大問題親自過問，具體指導，始終將黨建工作作為一項重要工作放在心上、抓在手上、落實到行動上。一是要以身作則。發(fā)揮頭雁效應，在政治方向、勤政廉政、主動學習等各方面都必須做到嚴以律己，以上率下，不怕吃虧，甘于奉獻。既管好自己，又抓好班子，還要帶好隊伍。帶領(lǐng)員工提升專業(yè)專注的能力素質(zhì)，突出培養(yǎng)責任心和斗志，打造鐵軍紀律作風，真正使責任、斗志、廉潔成為核心競爭力。二是要貼近群眾。密切聯(lián)系群眾，從群眾中來，到群眾中去，善與員工做朋友，多向群眾問計，培養(yǎng)增進與基層黨員的真摯感情，用關(guān)愛溫暖人心。三是要深入實際。加強調(diào)查研究，勤于思考總結(jié)，從實際工作中尋找黨建契機，探索工作方法，使黨建成為武裝黨員、組織群眾、凝心聚力的有力武器。四是要加強聯(lián)動。發(fā)揮部門、網(wǎng)點各自優(yōu)勢作用，改變單打獨斗的傳統(tǒng)做法，打破部門之間、基層機構(gòu)之間的壁壘，互補互動，整合力量將黨建做好、做實、做到位。五是要勇于創(chuàng)新。運用“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”模式和金融科技的力量，借助營業(yè)網(wǎng)點等平臺延伸服務(wù)觸角，提高服務(wù)群眾的辦事效能。

五、找契合點，融入企業(yè)文化激發(fā)黨組織活力

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀，黨建工作則為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供思想保障和政治保障，在很多方面有著高度的契合，彼此融合可以增強吸引力和感染力，提升黨組織活動的質(zhì)量和效果。如充分整合、利用、發(fā)揮黨員之家、職工之家、精神文明創(chuàng)建、網(wǎng)點文化墻、先進的服務(wù)理念和管理模式等文化載體的作用，加強黨的基本理論、路線、方針政策的宣傳。又如開展業(yè)務(wù)競賽、演講比賽、技能大比拼、先進榜樣評選、事跡宣講等形式多樣的主題活動，為黨員干部特別是年輕干部搭建展示自我的平臺，培養(yǎng)一批具備判斷能力、決策能力、執(zhí)行能力、凝聚能力、學習領(lǐng)悟能力、危機處理能力、約束能力等“七種能力”的優(yōu)秀人才。要注重加強正面輿論引導，開展經(jīng)?；南冗M典型宣傳，用身邊人、身邊事進行教育激勵，引導廣大干部員工自覺做在實處、走在前列，爭創(chuàng)先進支部，爭當優(yōu)秀黨員，為推進基層黨建和中心工作做出更大的貢獻。

作者簡介：賀濤（1971—），男，漢族，湖南長沙市人，工商管理碩士，單位：中國建設(shè)銀行長沙河西支行，專業(yè)：金融，郵編：410006。