王樹磊

【摘 要】 在一個(gè)企業(yè)中成本管理起著非常重要的作用，合理科學(xué)的成本管理能夠提升企業(yè)的競爭力，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)有非常大的作用，更會(huì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的收益，企業(yè)成本管理并不僅僅是對(duì)當(dāng)下的市場與企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，還要預(yù)測未來市場的各項(xiàng)發(fā)展對(duì)企業(yè)成本的影響，因此企業(yè)的成本管理是保證穩(wěn)定收益最重要的部分。如今，中國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展致使很多企業(yè)都發(fā)展起來，但是對(duì)于很多企業(yè)來說，成本管理的工作還存在著諸多的問題，本文從企業(yè)成本管理所存在的常見問題入手，簡略分析了這些成本管理中不足之處的應(yīng)對(duì)策略。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)成本管理 常見問題 應(yīng)對(duì)策略

如今，市場上的企業(yè)非常多，如何能夠在競爭力極強(qiáng)的市場上生存下來，企業(yè)的成本管理是非常關(guān)鍵的一部分，想要提升企業(yè)在市場上的競爭力就必須要重視成本管理對(duì)企業(yè)帶來的影響力，積極的完善成本管理的體系，對(duì)企業(yè)成本管理中所出現(xiàn)的問題要加以修正，以保持企業(yè)在市場中的合理發(fā)展。

1 企業(yè)成本管理存在的常見問題

1.1企業(yè)成本計(jì)劃環(huán)節(jié)不被重視

企業(yè)成本計(jì)劃環(huán)節(jié)是成本管理中的重要步驟，成本計(jì)劃能夠在一定程度上控制企業(yè)預(yù)算，成本管理中很多工作都是圍繞成本計(jì)劃來展開的，但是現(xiàn)在大部分企業(yè)都不重視企業(yè)成本計(jì)劃的環(huán)節(jié)，并沒有合理的計(jì)算企業(yè)成本，成本計(jì)劃環(huán)節(jié)的完善是提升企業(yè)成本管理水平最基礎(chǔ)的步驟，相關(guān)企業(yè)對(duì)成本計(jì)劃方案的考核標(biāo)準(zhǔn)極為放松，甚至將成本計(jì)劃做成了形式化的工作，成本計(jì)劃環(huán)節(jié)對(duì)一個(gè)企業(yè)的成本控制與將來的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)都有非常重要的聯(lián)系，成本計(jì)劃方案的不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范最終會(huì)導(dǎo)致原本的計(jì)劃在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中無法體現(xiàn)，在這種情況下想要提升成本管理的水平更加困難。

1.2部分企業(yè)成本決策不夠合理

成本決策在企業(yè)成本管理中是非常復(fù)雜的部分，它涉及到對(duì)企業(yè)成本的預(yù)算估算、市場成本的調(diào)研、決策的評(píng)測等問題，這也是企業(yè)成本管理中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)且合理的成本決策在控制企業(yè)成本、提高企業(yè)成本的利用率方面都有非常重要的作用，但是現(xiàn)在部分企業(yè)中成本決策存在著缺乏成本決策意識(shí)的問題，并沒有將成本決策當(dāng)作一個(gè)重要的步驟去做，甚至還出現(xiàn)成本決策方案與實(shí)際施行有很大差距等問題，這些情況都不利于企業(yè)成本管理的下一步計(jì)劃的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)市場上的競爭力也有很大的影響。企業(yè)成本決策并不是成本管理人才能夠解決的問題，企業(yè)需要篩選出一部分具有成本決策專業(yè)知識(shí)的人才來管理這部分工作，因?yàn)槌杀緵Q策部分涉及到的專業(yè)知識(shí)非常多，比如成本的線性規(guī)劃等問題，當(dāng)然每一個(gè)企業(yè)中的成本決策的流程與標(biāo)準(zhǔn)都不太一樣，甚至還需要根據(jù)市場的變化來調(diào)整，因此企業(yè)要定期的對(duì)成本決策管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

1.3財(cái)務(wù)賬目上成本信息與實(shí)際不符

在當(dāng)下的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，成本管理的問題主要負(fù)責(zé)部門還是企業(yè)的財(cái)務(wù)，但是財(cái)務(wù)部門對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本并不是特別明確，只能夠在成本支出上進(jìn)行相對(duì)性的計(jì)算，但是需要注意的是如今的企業(yè)在市場中的改變非常大，為了獲得更大的市場關(guān)注，推出新產(chǎn)品、推出新服務(wù)等階段無法及時(shí)的向財(cái)務(wù)部門所匯報(bào)，因此這些針對(duì)市場做出的應(yīng)變性決策所產(chǎn)生的企業(yè)成本自然就無法記錄在財(cái)務(wù)的賬目下，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目的成本信息與實(shí)際所使用的成本信息不相符的問題，這樣就會(huì)影響企業(yè)下一階段的發(fā)展。另外，引發(fā)財(cái)務(wù)賬目中成本信息不真實(shí)還有一個(gè)重要的原因，企業(yè)的生產(chǎn)部門會(huì)根據(jù)市場的反應(yīng)力不同而適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品的產(chǎn)量，以此來適應(yīng)市場的變化，但是這種改動(dòng)如果不能夠及時(shí)的讓企業(yè)成本管理部門的人員知道，也會(huì)出現(xiàn)成本信息與實(shí)際不符合的問題。

2 提升企業(yè)成本管理水平的對(duì)策

2.1更新企業(yè)成本管理的理念

很多企業(yè)對(duì)于成本管理的理念還停留在財(cái)務(wù)分析上，認(rèn)為成本管理就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的拓展，其實(shí)不然，成本管理要比財(cái)務(wù)管理所設(shè)計(jì)的方面廣泛，因此不可將兩者并為一體。因此對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的理念需要舍棄，高層管理者們也要把更新成本管理理念作為第一要義，讓成本管理嵌入于企業(yè)決策方面上來，只有這樣才能夠提升企業(yè)在市場中的競爭力。傳統(tǒng)的成本管理理念中最中心的思想便是節(jié)約成本以保留企業(yè)中的預(yù)算，這種做法大大的限制了企業(yè)在市場中的發(fā)展，因此要合理的舍棄節(jié)約理念，通過研制新產(chǎn)品、推廣新服務(wù)等來占領(lǐng)市場以達(dá)到企業(yè)預(yù)計(jì)的收益，提升對(duì)成本的利用率。

2.2對(duì)企業(yè)開展全面性的成本管理工作

企業(yè)的成本管理工作并不是一個(gè)部門的努力就能夠見到成效的，要想全面的提升企業(yè)成本管理的水平就必須要全面的展開成本管理的工作，讓成本管理嵌入到每一個(gè)企業(yè)部門里面去，拓寬企業(yè)成本管理的工作范圍，讓企業(yè)中更多的產(chǎn)品變動(dòng)、成本變動(dòng)能夠及時(shí)的讓成本管理工作人員所熟知，做到企業(yè)中各部門的溝通無阻礙。在實(shí)現(xiàn)全面性成本管理工作中，高層管理者應(yīng)該從企業(yè)決策中就因該對(duì)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、包裝到上市的所有成本信息匯總，以保證誠本信息的真是性。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中產(chǎn)生成本的方面非常多，要想做到靈活的匯總與上報(bào)還需要每一名企業(yè)的工作人員具有成本管理的意識(shí)與理念。在新的成本管理理念中，節(jié)約成本并不是一條讓企業(yè)迅速發(fā)展的道路，目前的市場穩(wěn)定性比較低，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)產(chǎn)品的原材料出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)等問題，在這種情況下要盡可能的找尋原材料的替代廠家，以保證能夠在最小范圍內(nèi)控制成本的變化。

3 結(jié)語

總而言之，企業(yè)成本管理水平對(duì)于提升企業(yè)的核心競爭力有非常重要的作用，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理帶來的影響，進(jìn)一步推動(dòng)全面性的成本管理工作，讓企業(yè)的收益水平達(dá)到穩(wěn)定形態(tài)，重視企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的成本變化，及時(shí)的更新企業(yè)成本管理的理念，提升企業(yè)成本管理的水平，保證企業(yè)在市場中的良好發(fā)展。

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