王振勇

摘要：當(dāng)今建筑行業(yè)，建筑工程管理的重要性越發(fā)突出。由于影響建筑工程的因素有很多，為了保障施工進度和工程質(zhì)量，建筑工程的管理工作就變得尤為重要。良好的工程管理對于企業(yè)有著可持續(xù)的促進作用，也能直接影響建筑施工的質(zhì)量和進度。本文分析了當(dāng)下我國建筑工程行業(yè)的管理現(xiàn)狀，列出了幾點尚待改進的地方，并嘗試使用創(chuàng)新方法來解決目前建筑行業(yè)遇到的難題。希望能夠?qū)ㄖこ坦芾淼恼w水平的提升提供幫助，從而幫助建筑企業(yè)降低成本，提升利潤，提高競爭力，走健康、可持續(xù)的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);工程管理;重要;創(chuàng)新辦法

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

文章編號：1674—3024（2019）06—0040—01

1 當(dāng)下建筑管理的現(xiàn)狀

1.1 人才缺乏。人才缺乏一直是限制我國建筑行業(yè)發(fā)展的難題之一。在我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的初期，建筑行業(yè)市場空缺大，導(dǎo)致大量建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)，所以對于廉價勞動力的需求是非常巨大的。而農(nóng)村剩余的青壯年恰恰可以彌補這個勞動力的空缺。

農(nóng)民工對于我國建筑行業(yè)發(fā)展初期的幫助是巨大的，這點我們不能否認。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，人民對于生活質(zhì)量的要求提高了，對于建筑物的要求和規(guī)范更嚴格了。這就對建筑企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，無論是技術(shù)上的還是理念上的。但是依然有很多企業(yè)還抱著老黃歷、舊觀念，不重視人才的引進和培養(yǎng)，按經(jīng)驗工作而不是按照要求和規(guī)范來工作。這樣的工作方式又如何能提高建筑物的質(zhì)量呢。

建筑行業(yè)人才短缺的問題由來已久，究其原因主要是兩方面：一是施工人員福利待遇較低，工作量大，無法吸引優(yōu)秀人才;二是我國建筑行業(yè)發(fā)展前期，建筑企業(yè)片面追求高速發(fā)展而忽視了人才引進和培養(yǎng)工作。不但導(dǎo)致自身的企業(yè)員工缺乏專業(yè)的技能和知識，也使得企業(yè)的整體競爭力較低，無法吸引優(yōu)秀人才。

1.2 管理不力。建筑工程的管理不到位，主要包括兩個方面，一是管理制度不健全，包括人員配置.崗位職責(zé)機構(gòu)關(guān)系等等。制度的不健全導(dǎo)致的直接后果就是運行的時候效率不高，互相聯(lián)系不夠，重復(fù)工作、阻礙工作較多，從而導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量也受到了影響。二是相關(guān)制度的執(zhí)行不到位。有的建筑企業(yè)雖然已經(jīng)建立了管理制度并運行使用，但是在實際落實制度的過程中卻喜歡打折扣。很多制度形同虛設(shè)，只是為了應(yīng)付上級檢查，并沒有在實際工作中使用。這兩方面的原因?qū)芾淼挠绊懯侵旅摹＿@種現(xiàn)象反映了建筑企業(yè)的高層對于建筑工程管理工作的重視程度不夠，還未正確認識到建筑管理的重要性。管理不力導(dǎo)致的后果就是建筑管理工作效率低下，形成了惡性循環(huán)。不重視導(dǎo)致了工作疏忽，導(dǎo)致效果不理想，而沒有理想效果的工作更讓領(lǐng)導(dǎo)重視不起來。

2 建筑管理工作的創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新方法——管理理念。工程管理工作中比較重要的因素是管理理念，管理理念和工程管理體系之間有非常重要的關(guān)系，并且也會影響到管理的技術(shù)以及方法的實施。為了工程管理工作能夠有效開展，并且提高工程的管理水平，需要對工程的管理理念進行不斷創(chuàng)新，并且選擇具有較強的專業(yè)能力以及高素質(zhì)的管理人才，組建具有專業(yè)化的水平的工程管理隊伍，從各種人力物力財力加大了對管理工作支持力度。管理人員在管理觀念上存在著不同的看法，需要對管理觀念進行變革工作，摒棄傳統(tǒng)管理理念的弊端，以方便管理人員準確的掌握工程的管理。并且在這個基礎(chǔ)上，把握工程管理的要點，使用比較合適的技術(shù)對建筑工程加強管理工作，從而提高管理水平。

2.2 不斷加強人才隊伍的建設(shè)。為了培養(yǎng)出更多符合建筑工程要求的人才，企業(yè)一定要重視對于人才的培養(yǎng)，對于一些一線從業(yè)人員，要開展定期的專業(yè)培訓(xùn)，并且為了使得工作人員符合技術(shù)要求，在購買新設(shè)備以后，要積極讓工作人員進行不斷的培訓(xùn)，只有具備了相應(yīng)的操作能力以后，才可以正式工作。對于施工過程中的各項規(guī)范要求，管理人員也一定要讓施工人員積極落實到施工當(dāng)中，確保施工過程中的每一個步驟都符合要求，不能出現(xiàn)混亂的場面。在面對一些機器事故的時候，為了提高施工人員的綜合心理素質(zhì)能力，一定要注重對施工人員的管理能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣才可以最大的減少工程的損失。

2.3 管理方式的創(chuàng)新。建筑行業(yè)正處于不斷發(fā)展過程中，所以建筑市場的競爭越來越激烈，同時對于工程管理的要求也隨之發(fā)生了改變。企業(yè)的管理水平高低直接影響到企業(yè)的市場競爭力，而建筑企業(yè)進行工程管理方式，將會影響到企業(yè)的管理水平。我國的科學(xué)技術(shù)也正在不斷的創(chuàng)新，建筑企業(yè)想要在新時代獲得比較好的發(fā)展，就應(yīng)該想辦法提高自身的管理水平，同時我們還需要把管理的方式和現(xiàn)代化信息管理模式結(jié)合起來，創(chuàng)建比較新型的符合時代發(fā)展同時又符合企業(yè)發(fā)展的工程管理方式，通過信息化管理的模式加強工程管理，這樣才可以不斷的提高L程管理質(zhì)量及效率。

2.4 管理技術(shù)的創(chuàng)新。在建筑工程當(dāng)中，涉及到的因素比較多，工程的施工人員、施工物質(zhì)以及施工程序等方面都需要進行有關(guān)的管理，管理層面比較多，給管理人員帶來了很大的不便。但是由于現(xiàn)在科技技術(shù)的不斷創(chuàng)新，給建筑工程管理帶來了新的管理模式，不僅可以解決一些任務(wù)量比較大的工程，并且管理的效率還十分高。信息化管理不僅提高了施工效率，還發(fā)現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸過程中存在的問題，及時的進行解決，保證了工程的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

傳統(tǒng)的建筑行業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的社會發(fā)展潮流，如果建筑企業(yè)依然抱著以前的經(jīng)驗固步自封，那么企業(yè)的發(fā)展必然寸步難行。現(xiàn)在社會對于建筑工程的要求越來越高，這也就要求我們對于建筑行業(yè)的創(chuàng)新也越來越急迫。我們一定要重視建筑管理，把創(chuàng)新管理辦法融人到日常的管理工作中。

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