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        三大創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

        2019-06-05 18:03:36吳長(zhǎng)影
        企業(yè)文明 2019年5期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)產(chǎn)品管理

        吳長(zhǎng)影

        創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐和根本要求。2018年以來(lái),大慶油田裝備制造公司油田專用產(chǎn)品制造分公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)在大慶油田裝備制造公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,通過(guò)大力實(shí)施管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新“三大創(chuàng)新”措施,使公司在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

        管理創(chuàng)新提升企業(yè)績(jī)效

        加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新不僅有利于企業(yè)內(nèi)部挖潛,降本增效,向管理要效率,也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。公司把管理創(chuàng)新作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的突破口,通過(guò)流程再造、 優(yōu)化管理流程和精化細(xì)化管理,促進(jìn)了管理方式和水平的提升。為使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化,公司圍繞搞好決策層、管理層、操作層三個(gè)層面的精準(zhǔn)定位,厘清三個(gè)層面的界限,列出三個(gè)層面各自的職責(zé)內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任等方面的清單,形成了界限清晰、各司其職、流程高效、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作責(zé)任體系。按照精細(xì)化管理要求,強(qiáng)化績(jī)效考核工作,制定量化考核標(biāo)準(zhǔn),并落實(shí)到位,做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)、有操作、有反饋。

        隨著信息技術(shù)發(fā)展迅猛,ERP信息管理系統(tǒng)在企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越深入。公司與北京用友科技公司合作,量身訂制的ERP信息管理系統(tǒng),自2018年初上線運(yùn)行以來(lái),按照一邊試運(yùn)行,一邊針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)一年的試運(yùn)行,快速提升了公司的管理水平及辦公效率。為優(yōu)化生產(chǎn)管理流程,公司通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)單將生產(chǎn)工作整體串聯(lián),暢通生產(chǎn)加工過(guò)程信息流,提升了公司生產(chǎn)管理績(jī)效水平。公司積極開(kāi)展 “精細(xì)化管理”活動(dòng),注重抓好規(guī)章制度的完善和落實(shí),從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙開(kāi)始細(xì)化每個(gè)工作環(huán)節(jié),制訂相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn),堵塞管理中的漏洞。深入開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng),加強(qiáng)費(fèi)用的成本管理,使生產(chǎn)成本降到最低。

        技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品品質(zhì)

        打鐵還須自身硬,只有生產(chǎn)出技術(shù)和品質(zhì)過(guò)硬的產(chǎn)品,才能贏得用戶的信賴。公司緊緊圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域技術(shù),按照“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)存一代、研發(fā)一代”的原則,堅(jiān)持委托開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā)并舉,開(kāi)發(fā)了一批“高、精、尖”科技產(chǎn)品。 公司動(dòng)態(tài)掌握主營(yíng)業(yè)務(wù)方面的國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)前沿技術(shù),加強(qiáng)市場(chǎng)需求調(diào)研,圍繞市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)了一批適用技術(shù)。2018年以來(lái),公司依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)、裝備、技術(shù)、人力等資源,持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提檔升級(jí),紅外檢測(cè)型可燃?xì)怏w探測(cè)器、摻水流量自動(dòng)控制裝置等5個(gè)項(xiàng)目升級(jí)提檔進(jìn)入推廣階段。

        按照“有所為有所不為”的原則,退出無(wú)法自主生產(chǎn)、管控難度大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,突出發(fā)展數(shù)字化產(chǎn)品、綜合自動(dòng)化產(chǎn)品、壓力和溫度常規(guī)儀表,逐步建立真實(shí)生產(chǎn)過(guò)程,培育成主導(dǎo)產(chǎn)品,單項(xiàng)業(yè)務(wù)打造超千萬(wàn)元規(guī)模。公司從原材料抓起,抬高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵部件的選用均高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照質(zhì)量管理程序文件和操作手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格履行原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品出廠檢驗(yàn)、設(shè)備工藝檢查等程序,建立追檢制度,即下一道工序?qū)ι弦坏拦ば蜻M(jìn)行檢驗(yàn),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的質(zhì)量管控。

        營(yíng)銷創(chuàng)新擴(kuò)大生存空間

        公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路,在鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有油田市場(chǎng)的同時(shí),著力開(kāi)辟和發(fā)展地域市場(chǎng)、新產(chǎn)品市場(chǎng)和技術(shù)服務(wù)市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)生存空間,穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量。為開(kāi)拓新品市場(chǎng),培育增長(zhǎng)基點(diǎn),公司組織員工積極與用戶進(jìn)行溝通,第一時(shí)間掌握用戶需求,從而精準(zhǔn)推介產(chǎn)品。重點(diǎn)做好可燃?xì)怏w報(bào)警器、電力綜合自動(dòng)化保護(hù)等產(chǎn)品的銷售工作。在保證老產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率的同時(shí),抓好摻水流量控制裝置、管道漏失監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、儀表管閥件等新產(chǎn)品市場(chǎng)的培育和開(kāi)發(fā)工作。

        在確保中石油勘探板塊800臺(tái)燃燒器的檢測(cè)工作量的同時(shí),積極配合實(shí)業(yè)公司外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做好外部油田燃燒器檢測(cè)工作量的爭(zhēng)取,2019年力爭(zhēng)打開(kāi)長(zhǎng)慶油田、華北油田,市場(chǎng)占比穩(wěn)定有升。公司不斷拓展經(jīng)營(yíng)思路,擴(kuò)大維護(hù)領(lǐng)域創(chuàng)收。2018年公司與采油三廠和天然氣公司簽訂了93.24萬(wàn)元的維修維護(hù)合同,包括人工和臺(tái)班費(fèi)用。2019年公司將按照這個(gè)思路,與其他各采油廠進(jìn)行協(xié)商,爭(zhēng)取得到更多的支持,逐步推廣,使其成為常態(tài)化,力爭(zhēng)維護(hù)收入實(shí)現(xiàn)850萬(wàn)元。

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