李帥倫

中國石油集團(tuán)電能有限公司（以下簡稱“中油電能”）是中石油集團(tuán)所屬企業(yè)大慶石油管理局有限公司的全資子公司。近年來，中油電能積極配套跟進(jìn)中石油海外油氣區(qū)塊電力技術(shù)服務(wù)，連續(xù)開發(fā)了伊拉克哈法亞、魯邁拉等項(xiàng)目。隨著海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，海外黨建工作重要性更加突顯。中油電能黨委堅(jiān)持市場開發(fā)到哪里，黨組織就建設(shè)到那里，堡壘先鋒作用就延伸到那里，讓“軟”實(shí)力推進(jìn)海外業(yè)務(wù)“硬”發(fā)展，努力構(gòu)建具有自身特色的海外黨建之路。

建強(qiáng)支部組織，夯實(shí)海外黨建工作基礎(chǔ)。海外黨建工作受中外員工文化背景、價(jià)值觀念和風(fēng)俗習(xí)慣各不相同等因素影響，面臨著相當(dāng)大的困難和挑戰(zhàn)。中油電能黨委及時(shí)制定《關(guān)于海外隊(duì)伍黨組織建設(shè)的指導(dǎo)意見》，認(rèn)真總結(jié)和推廣2014年印度尼西亞巨港項(xiàng)目的黨建工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)海外黨支部建設(shè)全覆蓋。在整章建制上，按照“四個(gè)同步”（即組織機(jī)構(gòu)同步建立、支部班子同步配備、工作規(guī)范同步制定、考核激勵(lì)同步推進(jìn)）的原則，進(jìn)一步完善了海外黨支部工作規(guī)范。在班子配備上，選拔業(yè)務(wù)強(qiáng)、有黨建工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任黨支部書記，擅做思想工作的黨員干部兼任支部委員。在人員配備上，保證有一定比例的黨員和入黨積極分子。在監(jiān)督考核上，規(guī)定黨支部每半年定期匯報(bào)、回國休假專題匯報(bào)、特殊情況隨時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)海外黨支部的領(lǐng)導(dǎo)。通過建強(qiáng)海外黨支部，確保海外黨建工作做到了“三個(gè)輪換，三個(gè)不減”（即支部書記輪換，示范作用不減；支部委員輪換，堡壘作用不減；黨員骨干輪換，先鋒作用不減）。印度尼西亞巨港分公司黨支部歷任書記關(guān)鍵時(shí)刻示范帶頭，黨員骨干沖鋒在前，有力保障了海外市場開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)連續(xù)5次續(xù)約，成為甲方最值得信賴的合作伙伴。

活化載體方法，提升海外黨建工作實(shí)效。海外黨建工作錯(cuò)綜復(fù)雜，有的國家還禁止其他政黨活動(dòng)，對(duì)黨建活動(dòng)的形式、方法、內(nèi)容造成很大的限制。中油電能黨委堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因地制宜、因時(shí)制宜，采用靈活多樣的方式來開展黨建工作。第一，把黨建工作與項(xiàng)目推進(jìn)有機(jī)融合，使黨支部更好地在項(xiàng)目運(yùn)作中發(fā)揮作用。伊拉克哈法亞分公司黨支部把一次聊天當(dāng)作一次心理疏導(dǎo)，把一次周末加班當(dāng)作一次黨員獻(xiàn)工，把一次攻堅(jiān)搶險(xiǎn)當(dāng)作一次黨員創(chuàng)效，黨支部堡壘作用得以有效發(fā)揮。第二，注重運(yùn)用信息化手段，嘗試用新方法解決問題。海外任務(wù)重、人員不易集中，支部學(xué)習(xí)一直是一個(gè)老大難問題。中油電能黨委充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和新媒體，拓寬學(xué)習(xí)渠道，打破時(shí)間空間限制，使黨員政治學(xué)習(xí)更加方便、靈活，確保了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、傳達(dá)上級(jí)精神與國內(nèi)步調(diào)一致。第三，以增強(qiáng)活力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。海外活動(dòng)范圍受限，工作條件艱苦，職工思想容易波動(dòng)，不及時(shí)疏導(dǎo)會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目運(yùn)行。中油電能海外黨支部一方面注重對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，另一方面利用好現(xiàn)有條件開展形式多樣的文體活動(dòng)，在思想上勤溝通，生活上多關(guān)懷，工作上多鼓勵(lì)，緩解職工壓力，振奮職工士氣，豐富職工業(yè)余生活，讓職工切實(shí)感受到組織的溫暖，更加全身心地投入到工作中去。

發(fā)揮政治優(yōu)勢，有力保障海外項(xiàng)目運(yùn)作。做好海外黨建工作，最終的目的是推動(dòng)海外項(xiàng)目的順利開展。中油電能黨委堅(jiān)持把黨建工作的立足點(diǎn)放在項(xiàng)目的中心工作上，努力把黨建工作融入日常，抓在經(jīng)常，實(shí)現(xiàn)黨建工作與項(xiàng)目運(yùn)作的“同頻共振”。第一，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用。喊破嗓子不如干出樣子，特別是在海外艱苦復(fù)雜的環(huán)境里，領(lǐng)導(dǎo)干部做表率更能夠激發(fā)整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。在伊拉克魯邁拉分公司黨支部，支部委員率先垂范，帶領(lǐng)骨干力量，僅用28天就完成了5臺(tái)機(jī)組的調(diào)試工作，刷新了在中東地區(qū)的調(diào)試紀(jì)錄。第二，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。黨員不僅是攻堅(jiān)克難的主力，更能夠鼓舞職工、凝聚力量，形成“滾雪球效應(yīng)”。在伊拉克哈法亞分公司黨支部，黨員攻堅(jiān)啃硬、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)職工挑戰(zhàn)高溫極限，忍受蚊蟲叮咬，與沙塵暴抗?fàn)帲c時(shí)間賽跑，為中油電能首次把電廠建到國外去的壯舉做出了突出貢獻(xiàn)。第三，加大外拓市場人才的培養(yǎng)力度。中油電能黨委堅(jiān)持把海外項(xiàng)目當(dāng)作“練兵場”，把更多的職工輸送到海外市場上錘煉，這樣一方面可以讓職工在艱苦環(huán)境、困難局面下快速成長，另一方面也是對(duì)他們能力的認(rèn)可和鞭策。