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        黨建為海外市場發(fā)展助力

        2019-06-05 18:03:36李帥倫
        企業(yè)文明 2019年5期
        關(guān)鍵詞:電能

        李帥倫

        中國石油集團(tuán)電能有限公司(以下簡稱“中油電能”)是中石油集團(tuán)所屬企業(yè)大慶石油管理局有限公司的全資子公司。近年來,中油電能積極配套跟進(jìn)中石油海外油氣區(qū)塊電力技術(shù)服務(wù),連續(xù)開發(fā)了伊拉克哈法亞、魯邁拉等項(xiàng)目。隨著海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,海外黨建工作重要性更加突顯。中油電能黨委堅(jiān)持市場開發(fā)到哪里,黨組織就建設(shè)到那里,堡壘先鋒作用就延伸到那里,讓“軟”實(shí)力推進(jìn)海外業(yè)務(wù)“硬”發(fā)展,努力構(gòu)建具有自身特色的海外黨建之路。

        建強(qiáng)支部組織,夯實(shí)海外黨建工作基礎(chǔ)。海外黨建工作受中外員工文化背景、價(jià)值觀念和風(fēng)俗習(xí)慣各不相同等因素影響,面臨著相當(dāng)大的困難和挑戰(zhàn)。中油電能黨委及時(shí)制定《關(guān)于海外隊(duì)伍黨組織建設(shè)的指導(dǎo)意見》,認(rèn)真總結(jié)和推廣2014年印度尼西亞巨港項(xiàng)目的黨建工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)海外黨支部建設(shè)全覆蓋。在整章建制上,按照“四個(gè)同步”(即組織機(jī)構(gòu)同步建立、支部班子同步配備、工作規(guī)范同步制定、考核激勵(lì)同步推進(jìn))的原則,進(jìn)一步完善了海外黨支部工作規(guī)范。在班子配備上,選拔業(yè)務(wù)強(qiáng)、有黨建工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任黨支部書記,擅做思想工作的黨員干部兼任支部委員。在人員配備上,保證有一定比例的黨員和入黨積極分子。在監(jiān)督考核上,規(guī)定黨支部每半年定期匯報(bào)、回國休假專題匯報(bào)、特殊情況隨時(shí)匯報(bào),加強(qiáng)對(duì)海外黨支部的領(lǐng)導(dǎo)。通過建強(qiáng)海外黨支部,確保海外黨建工作做到了“三個(gè)輪換,三個(gè)不減”(即支部書記輪換,示范作用不減;支部委員輪換,堡壘作用不減;黨員骨干輪換,先鋒作用不減)。印度尼西亞巨港分公司黨支部歷任書記關(guān)鍵時(shí)刻示范帶頭,黨員骨干沖鋒在前,有力保障了海外市場開發(fā)工作,實(shí)現(xiàn)連續(xù)5次續(xù)約,成為甲方最值得信賴的合作伙伴。

        活化載體方法,提升海外黨建工作實(shí)效。海外黨建工作錯(cuò)綜復(fù)雜,有的國家還禁止其他政黨活動(dòng),對(duì)黨建活動(dòng)的形式、方法、內(nèi)容造成很大的限制。中油電能黨委堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),因地制宜、因時(shí)制宜,采用靈活多樣的方式來開展黨建工作。第一,把黨建工作與項(xiàng)目推進(jìn)有機(jī)融合,使黨支部更好地在項(xiàng)目運(yùn)作中發(fā)揮作用。伊拉克哈法亞分公司黨支部把一次聊天當(dāng)作一次心理疏導(dǎo),把一次周末加班當(dāng)作一次黨員獻(xiàn)工,把一次攻堅(jiān)搶險(xiǎn)當(dāng)作一次黨員創(chuàng)效,黨支部堡壘作用得以有效發(fā)揮。第二,注重運(yùn)用信息化手段,嘗試用新方法解決問題。海外任務(wù)重、人員不易集中,支部學(xué)習(xí)一直是一個(gè)老大難問題。中油電能黨委充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和新媒體,拓寬學(xué)習(xí)渠道,打破時(shí)間空間限制,使黨員政治學(xué)習(xí)更加方便、靈活,確保了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、傳達(dá)上級(jí)精神與國內(nèi)步調(diào)一致。第三,以增強(qiáng)活力為重點(diǎn),不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。海外活動(dòng)范圍受限,工作條件艱苦,職工思想容易波動(dòng),不及時(shí)疏導(dǎo)會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目運(yùn)行。中油電能海外黨支部一方面注重對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo),另一方面利用好現(xiàn)有條件開展形式多樣的文體活動(dòng),在思想上勤溝通,生活上多關(guān)懷,工作上多鼓勵(lì),緩解職工壓力,振奮職工士氣,豐富職工業(yè)余生活,讓職工切實(shí)感受到組織的溫暖,更加全身心地投入到工作中去。

        發(fā)揮政治優(yōu)勢,有力保障海外項(xiàng)目運(yùn)作。做好海外黨建工作,最終的目的是推動(dòng)海外項(xiàng)目的順利開展。中油電能黨委堅(jiān)持把黨建工作的立足點(diǎn)放在項(xiàng)目的中心工作上,努力把黨建工作融入日常,抓在經(jīng)常,實(shí)現(xiàn)黨建工作與項(xiàng)目運(yùn)作的“同頻共振”。第一,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用。喊破嗓子不如干出樣子,特別是在海外艱苦復(fù)雜的環(huán)境里,領(lǐng)導(dǎo)干部做表率更能夠激發(fā)整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。在伊拉克魯邁拉分公司黨支部,支部委員率先垂范,帶領(lǐng)骨干力量,僅用28天就完成了5臺(tái)機(jī)組的調(diào)試工作,刷新了在中東地區(qū)的調(diào)試紀(jì)錄。第二,發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。黨員不僅是攻堅(jiān)克難的主力,更能夠鼓舞職工、凝聚力量,形成“滾雪球效應(yīng)”。在伊拉克哈法亞分公司黨支部,黨員攻堅(jiān)啃硬、主動(dòng)擔(dān)當(dāng),帶領(lǐng)職工挑戰(zhàn)高溫極限,忍受蚊蟲叮咬,與沙塵暴抗?fàn)帲c時(shí)間賽跑,為中油電能首次把電廠建到國外去的壯舉做出了突出貢獻(xiàn)。第三,加大外拓市場人才的培養(yǎng)力度。中油電能黨委堅(jiān)持把海外項(xiàng)目當(dāng)作“練兵場”,把更多的職工輸送到海外市場上錘煉,這樣一方面可以讓職工在艱苦環(huán)境、困難局面下快速成長,另一方面也是對(duì)他們能力的認(rèn)可和鞭策。

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