孫波

新時期，在全面從嚴治黨向基層延伸的形勢下， 如何做到固本強基，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，大慶油田各級黨組織以黨的十九大精神為指引，發(fā)揮政治功能，強化保證作用，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺階。

堅持政治引領(lǐng)，使班子成為高質(zhì)量發(fā)展的火車頭

思想引領(lǐng)把方向。近年來，油田組織廣大干部員工開展“弘揚光榮傳統(tǒng)，重塑良好形象”大討論活動，進一步明晰發(fā)展思路，提振隊伍士氣。利用生產(chǎn)經(jīng)營會、基層隊班前會以及企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號、宣傳欄等宣傳企業(yè)的形勢和任務，做好動員分析，教育干部員工身處偉大的時代就要有偉大的擔當和作為，努力擔當新使命、做出新貢獻。

制度約束管大局。從嚴肅黨內(nèi)生活入手，強化制度規(guī)范，發(fā)揮班子對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的把關(guān)定向作用。落實“三重一大”制度，明確討論時間及相應流程，從學習貫徹黨的十九大精神，研究生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)規(guī)劃及年度工作報告，研究干部配備方案等入手，以黨委會、黨政聯(lián)席會等形式對“三重一大”事項進行集體決策，把高質(zhì)量發(fā)展作為重要議程。

作風帶動保落實。堅持以“兩分法”為思想武器，堅持全面從嚴、問題導向、舉一反三，著力解決好思想作風、精神狀態(tài)、生產(chǎn)管理、安全工作等方面存在的突出問題，用大慶精神、鐵人精神檢驗每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)管理全過程無盲區(qū)、無死角、無隱患、無漏洞，發(fā)展質(zhì)量效益持續(xù)提升。

堅持嚴格執(zhí)行，使干部成為高質(zhì)量發(fā)展的帶頭人

優(yōu)化干部選配。高質(zhì)量發(fā)展是“試金石”，也是“練兵場”。近年來，油田各級單位通過競爭推薦、公開選拔，讓一大批青年干部走上了管理和技術(shù)崗位，干部隊伍專業(yè)化、年輕化水平顯著提高。各基層單位根據(jù)生產(chǎn)實際，把青年干部、實干型干部放到標桿隊、上產(chǎn)隊進行鍛煉培養(yǎng)，讓這些干部在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮主力軍作用。

明確干部標準。制定黨支部書記培養(yǎng)標準，探索實施以“五清三會”為內(nèi)容的基本功訓練。“五清”就是清楚上級對黨支部建設(shè)的基本要求、黨支部工作基本業(yè)務、大慶精神和傳統(tǒng)的基本內(nèi)容、職工思想動態(tài)和家庭狀況、本單位生產(chǎn)管理基本情況；“三會”就是會培養(yǎng)典型、會總結(jié)經(jīng)驗、會做思想工作，推動基層黨支部書記隊伍整體素質(zhì)和基層建設(shè)整體水平提升。

嚴格干部管理。堅持“事業(yè)至上”，強化“實踐考驗”，在黨員干部中堅持價值引領(lǐng)、目標激勵，形成正導向、激發(fā)正能量。從嚴格干部請銷假、值班管理入手，嚴抓各類制度落實，保證黨員干部嚴守紀律、合規(guī)管理。通過量化評選“最佳管理能手”“最佳技術(shù)能手”等措施，使黨員干部在效益型標桿“三牌（站）隊”創(chuàng)建中擔當重任，創(chuàng)造優(yōu)異成績。

堅持凝心聚力，使支部成為高質(zhì)量發(fā)展的堅強堡壘

強基礎(chǔ)筑牢堡壘。推進黨務公開，明確黨務公開欄以及公開項目、目錄、時限、責任，設(shè)立監(jiān)督員，做到黨務公開透明，按照《中國共產(chǎn)黨黨務公開條例（試行）》要求，強化黨內(nèi)監(jiān)督，推進黨務公開制度化、規(guī)范化、程序化。按照黨的十九大報告中“堅持‘三會一課制度，推進黨的基層組織設(shè)置和活動方式創(chuàng)新”要求，落實“嚴、實、新、責”四項舉措，保證“三會一課”有效實施，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。

抓黨員當好先鋒。制定“黨員在行動”主題黨日指導辦法，引領(lǐng)黨員投身“創(chuàng)效立標桿，穩(wěn)產(chǎn)當先鋒”崗位實踐。堅持探索黨員議事會制度，吸收黨員參加支部決策、隊務管理，增強黨員創(chuàng)新創(chuàng)效的主動性積極性。深化主題黨日，開展“采訪老會戰(zhàn)”活動，采寫會戰(zhàn)小故事，記錄會戰(zhàn)口述史，留存珍貴記憶，以老傳統(tǒng)教育青年人。

聚群眾投身實踐。通過開展學習黨的十九大精神征文活動、“我身邊的大慶精神”故事會，評選讀書達人、健康達人，組織各種文體比賽，在員工中建立良好導向。立足實干型、平凡型、成長型培養(yǎng)方向，深入挖掘、大力宣傳員工身邊的典型，塑造個人品德、培養(yǎng)職業(yè)道德、弘揚家庭美德；強化關(guān)愛意識，開展“送溫暖”“志愿者”活動，注重生態(tài)環(huán)境改造，不斷改善員工的工作生活環(huán)境，增強隊伍推動高質(zhì)量發(fā)展的動力和合力。