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        運用“3+N”導圖模式推動學習教育往心里走

        2019-06-05 18:03:36周躍彭美川
        企業(yè)文明 2019年5期

        周躍 彭美川

        在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想(以下簡稱“新時代思想”)過程中,中國移動湖南公司探索構(gòu)建 “3+N”導圖模式(“3”指學懂、弄通、做實3個方面,“N”指N個學習和工作方法),推動學習宣傳貫徹新時代思想不斷往深里走、往實里走、往心里走,確保新時代思想和黨的十九大精神在中國移動落地見效,以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        “讀懂”導圖模式主要內(nèi)容

        個人自學

        一是目標學習法。明確學習目標,切實做到“四個一”,即每天學習一小時、每周聽(看)一場報告(講座)、每月精讀一本好書、每季至少撰寫一篇高質(zhì)量的心得體會(調(diào)研報告)。

        二是問題學習法。堅持問題導向,增強問題意識,把學習的著眼點聚焦到研究和解決問題上,通過學習找到解決問題的具體辦法。

        三是反思學習法。對照黨員新標準、新要求,從實際出發(fā)、把自己擺進去,反思哪些方面做得不好,在反思中做到學深悟透、學以致知、學以力行。

        集中研討

        一是專題研討法。從黨委、黨支部、黨員三個層面,圍繞新時代思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神等內(nèi)容進行集中學習和專題研討。

        二是對照檢查法。以“深入學習貫徹黨的十九大精神,提升基層黨組織組織力”為主題開展組織生活會,進行對照檢查,明確下一步努力和整改方向。

        三是案例分析法。創(chuàng)新推出“一題、一案、一議”座談活動?!耙活}”即精選學習主題, “一案”即分析具體案例,“一議”即提出合理建議,真正把提高理論水平同做實工作結(jié)合起來。

        四是調(diào)查研究法。通過典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、個別談話、民意測驗等形式,了解工作落實情況。2018年省公司領導共計下基層調(diào)研59次,每次調(diào)研都做到下沉到縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村一線,幫助基層補短板、解難題、提效能。

        教育培訓

        一是集中輪訓法。針對省公司中層以上領導干部及后備干部,分四批開展集中輪訓,每期5天,通過集中培訓、黨建考試等環(huán)節(jié),極大提升培訓效果。全體中層干部全面完成黨的十九大精神輪訓,共計165人,完成率100%。

        二是流程穿越法。先后開展公司黨支部書記系統(tǒng)培訓、全省黨務工作者黨建知識專題培訓,重點通過流程穿越法,解析支部日常工作管理方法。

        三是情景體驗法。采取體驗式、情景式學習,打造“開放課堂”,把課堂搬到紅色景區(qū),參觀革命舊址,緬懷革命先烈,重溫黨的歷史,進一步堅定理想信念。

        四是以考代學法。通過每日一問、每季一測、集中一考,著力強化實用導向。

        五是專家輔導法。先后5次組織 3 322人次參加國資委、集團公司、省委主辦的專題報告會和專家輔導會。不定期開展“黨的十九大精神”專家輔導,讓基層干部、黨員、入黨積極分子和廣大群眾聽得懂、能領會、可落實。

        “弄通”導圖模式主要方法

        主題宣講

        一是“接力式”黨課。通過黨委書記帶頭上黨課、黨委班子成員在分管條線上黨課,進行“接力式”宣講。公司各級黨委書記、黨委委員累計講黨課43次。

        二是“巡回式”宣講。以“奮斗正當時,建功新時代”為主題開展巡回式宣講,全省開展巡回宣講16場。

        三是“菜單式”宣講。將“宣講菜單”公布在內(nèi)部OA辦公網(wǎng)上,供各單位有針對性地“點菜”聽課,實現(xiàn)由“一次性”宣講變?yōu)椤傲炎兪健毙麄鳎氨粍邮健甭犞v變?yōu)椤盎有浴苯涣鳌?/p>

        四是“講堂式”宣講。各單位通過“道德講堂”,每季組織一期“黨的十九大講堂”活動。

        五是“答疑式”宣講。黨員干部和黨務工作者通過“湖南移動幸福同行”企業(yè)公眾號“黨員E家”進行在線答疑解惑,幫助黨員群眾解決吃不準、弄不清、想不透的難點問題。

        六是“直播式”宣講。建立“微信直播群”, 通過微電影、微視頻、微黨課、微感悟、微測驗“五微”方式,讓黨的十九大精神“帶著熱氣”走進基層群眾,直抵干部員工內(nèi)心。

        主題活動

        一是競賽答題法。先后組織參與“移起學兩會,邁向新征程”線上活動、“深學十九大,奮進新時代”在線答題活動、 “同心共慶十九大,砥礪奮進跟黨走”線上系列活動,通過答題方式鞏固學習成果。

        二是正面引導法。組織開展“靠奮斗出彩,享發(fā)展成果”“奮斗正當時,建功新時代”等主題活動,以搭建一個出彩平臺、講好一個出彩故事、激勵一種奮斗精神“三個一”為主要內(nèi)容,對優(yōu)秀的奮斗者給予績效評優(yōu)、職級晉升、短片展播等激勵。

        三是交流互動法。開展 “貫徹十九大,創(chuàng)業(yè)見行動”建言獻策活動,積極推動解決企業(yè)熱點難點問題,全公司共收到建言獻策112條。

        四是觀影教育法。組織觀看紀錄片《輝煌中國》《建黨偉業(yè)》等。召開觀影座談會126場次,媒體報道9篇次,撰寫心得體會914篇。

        全面宣傳

        一是整合傳播法。整合宣傳資源和陣地,充分利用好中國移動黨建云APP、黨群信息網(wǎng) 、“湖南移動幸福同行 ”微信公眾號等媒介,構(gòu)建紙、網(wǎng)、端、微、視、屏“六位一體” 新媒體矩陣,讓黨的十九大精神嵌入每一個網(wǎng)格,深入每一個黨員的心扉。

        二是現(xiàn)場直播法。組織全體干部員工,通過網(wǎng)絡、電視、廣播等媒體,及時收聽收看黨的十九大報道。直播結(jié)束后,通過記好一次學習筆記、交流一次觀看心得、撰寫一段黨員寄語、提出一條工作思路等方式,加深對黨的十九大報告的理解把握。

        三是經(jīng)驗推廣法。定期編發(fā)“兩學一做”學習教育簡報,共編發(fā)簡報26期。

        四是總結(jié)歸納法。編印《黨員學習口袋書》,下發(fā)《機關黨員干部應知應會300題》,進一步幫助黨員群眾學懂弄通。

        典型示范

        一是事跡報告會。6月召開湖南移動慶祝建黨97周年暨“一先兩優(yōu)”表彰大會,先進事跡和經(jīng)驗正在全省范圍內(nèi)宣傳推廣。

        二是在線互動法。開展“最美移動人”線上宣傳,公司員工黃德武被評為集團“最美移動人”,評選出30名“最美湖南移動人”,并通過“湖南移動幸福同行”進行網(wǎng)絡點贊,全省1.2萬余名員工參與。開展“季度工作明星”評選,并制作《光榮榜》對獲獎員工的事跡進行宣傳,利用“全民打CALL挑戰(zhàn)賽”傳播工作明星先進事跡。

        三是故事分享法。編發(fā)奮斗者???6期,累計收到奮斗者故事600余篇,對100個“奮斗者”的故事和案例進行宣傳報道。同時,對基層組織“每周一星”,市州“每月一旗”、省公司“每季一星”獲得者事跡,通過“微信直播群”進行傳播。

        “做實”導圖模式主要任務

        突出政治建設,壓實主體責任

        貫徹落實黨的十九大精神,首要任務就是要突出政治建設,強化政治引領力。一是任務分解式。制定《湖南移動學習宣傳貫徹黨的十九大精神工作方案》,將黨的十九大精神宣傳貫徹分解為6個方面20項具體內(nèi)容。將學習貫徹新時代思想融入到全年各項黨建任務中,將全年黨建工作分解為6個方面54個細項工作,定目標、定措施、定進度、定責任。二是督導檢查法。制作《黨建工作要點任務分解完成情況督辦表》,倒排日期、倒排任務,連續(xù)跟蹤、緊盯不放,反復督查、督促到底,每季度通報一次落實情況,對落實不力的單位第一時間提出整改要求。三是現(xiàn)場考評法。先后印發(fā)《黨建工作責任制實施辦法》《黨建工作考評辦法》,開展年度黨建工作考核評價。對16個所屬單位進行現(xiàn)場考評,客觀評估各單位黨建工作成效。四是動態(tài)整改法。對巡視發(fā)現(xiàn)問題建立動態(tài)式、滾動式整改機制。經(jīng)自查評估,巡視整改所反映的問題均已完成整改,取得了階段性成效,長效機制運轉(zhuǎn)有序。

        突出思想引領,鑄牢理想信念

        一是融入日常法。持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,堅持融入日常、抓在經(jīng)常,引導全體黨員立足本職崗位建功立業(yè),發(fā)揮先鋒模范作用,爭做合格共產(chǎn)黨員。二是聯(lián)系群眾法。廣泛開展“當先鋒、解難題、促發(fā)展,為實現(xiàn)‘人民對美好生活的向往目標而奮斗”主題活動,采取“月問一次、月幫一輪、月查一次、總結(jié)一篇”“四個一”措施,幫助員工解決實際問題和困難,不斷提升廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。 三是動態(tài)測評法。堅持做到“三個一”:一次員工思想動態(tài)測評、一次EAP心理健康測評、一次企業(yè)文化認同度測評,及時掌握員工思想動態(tài),形成一批政研成果。四是思想疏導法。圍繞“思想解惑、文化解渴、心理解壓、生活解困”目標,做好人文關懷和思想疏導,持續(xù)推進H-EAP員工幸福成長計劃,充分利用H-EAP平臺為員工解決具體實際問題、困難。全省累計發(fā)帖3 724人次、回帖5 6032人次,幫助員工疏導情緒、緩解壓力、優(yōu)化溝通。五是輿論引導法。切實加強黨對新聞輿論工作的領導,將意識形態(tài)納入黨建工作責任制,納入重要議事日程,納入黨委主體責任,下發(fā)《關于加強意識形態(tài)和宣傳思想文化工作的指導意見》,對全年意識形態(tài)工作進行部署安排。

        突出基層基礎,提升黨建質(zhì)量

        一是短板查找法。在夯基固本、補齊短板上持續(xù)用力,健全基本組織,消除黨建工作“盲區(qū)”和“空白點”,全面解決企業(yè)“應建未建”黨組織的問題,確保黨的組織既“有形覆蓋”,又“有效覆蓋”。二是整合工作法。整合各類黨建制度、文件、表格、模板,從四個層面持續(xù)完善標準化黨建。印發(fā)《標準化黨支部建設指導手冊》和《達標驗收手冊》,以及一系列黨務工作操作模板,方便基層政工人員按圖索驥、按部就班落實“三會一課”等基礎黨建工作。三是圖表呈現(xiàn)法。開展“六好”黨支部建設,將“六好”的內(nèi)容、標準、要求以圖表形式直觀表現(xiàn)出來,提升執(zhí)行質(zhì)量。四是典型示范法。突出先進典型引領帶動作用,全面啟動示范型黨支部建設,形成以點帶面、整體推進的標準化建設工作良好局面。五是社會實踐法。將精準扶貧作為落實黨的十九大精神的一項政治任務和重要抓手,對扶貧任務進行層層分解,做好包保貧困戶的走訪幫扶工作,建立幫扶檔案,切實為貧困戶解決生產(chǎn)生活問題。

        突出黨建融合,推動轉(zhuǎn)型發(fā)展

        一是專題調(diào)研法。將貫徹落實黨的十九大精神與當前基層黨建重點任務有機結(jié)合起來,跟蹤督導各基層黨組織認真落實基層黨建重點任務 。2018年9月—10月,省公司派出四個工作組,開展“促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合,提高黨建工作質(zhì)量”專項調(diào)研,形成專項調(diào)研報告。二是先鋒工程融入法。認真落實思想、組織、工作、體制、制度和考核“六個融入”要求,以先鋒工程為載體,共建黨員先鋒隊236支、責任區(qū)373個、先鋒崗832個、創(chuàng)新工作室47個。三是“雙培養(yǎng)”融入法。各單位以“班組有黨員,黨員當先鋒”活動為主要抓手,認真落實基層班組“雙培養(yǎng)”計劃,確保每個班組至少有一名黨員,讓優(yōu)秀黨員先鋒模范作用在基層生產(chǎn)工作中得到有效發(fā)揮。四是黨日活動融入法。積極開展主題黨日活動,2018年全省各級黨組織共開展主題黨日活動748次,合計參加10 013人次。五是黨員承諾法。開展黨員承諾踐諾評諾活動,引導黨員亮身份、明職責、樹形象,自覺做到政治上清醒堅定、工作上爭創(chuàng)一流、作風上扎實過硬。六是信息化融入法。加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合手段創(chuàng)新,通過中國移動黨建云平臺、湖南移動幸福同行企業(yè)公眾號、OA黨建平臺等,把融合工作向互聯(lián)網(wǎng)端延伸,提高黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合工作效率,加強單位之間融合經(jīng)驗的交流和借鑒。

        突出正風肅紀,持續(xù)懲治腐敗

        一是集中輔導法。以“新時代·新氣象·新作為”為主題,開展形式多樣、立體全覆蓋的反腐倡廉教育活動,共組織黨員干部2 980人參加集中輔導講座,公司1.38萬員工參與網(wǎng)上大學必修課學習及“廉問快答”活動,實現(xiàn)了黨員覆蓋率100%,員工覆蓋率95%以上。向全體黨員發(fā)放《黨的十九大全面從嚴治黨精神十二講》等書籍1.2萬余冊。二是談心談話法。加強經(jīng)常性紀律教育,定期對分管領域及單位的省管干部開展談心談話18人次,了解干部廉潔自律及本領域風險防控情況,促進黨委管理干部發(fā)揮模范帶頭作用。三是日常監(jiān)督法。加強對重點人群、重點事項的監(jiān)督。將所屬單位三級經(jīng)理及以上相當職務人員納入日常監(jiān)督重點,每月對收受禮品禮金、公車私用、違規(guī)舉辦或參加婚喪喜慶事宜、重大事項請托等廉潔事項進行申報檢查。四是風險警示法。在元旦、春節(jié)、清明、五一、端午等重大節(jié)假日和關鍵時間點進行紀律提醒,向全公司領導人員發(fā)送廉潔短信602條,組織開展3次專項檢查。

        “3+N”導圖模式的運用,收到了明顯效果,有效提升了干部員工的整體學習效果,有效提升了干部員工的思想認識,有效提升了基層黨建工作質(zhì)量,有效提升了推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。公司收入規(guī)模逐年前移,兩年上升3個名次,客戶滿意度和領先值持續(xù)排名集團前列,年度凈增客戶數(shù)、網(wǎng)絡質(zhì)量綜合評估位列全國先進行列。

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