林靜

摘要：在新時代背景下，企業(yè)財務管理及內(nèi)部控制均屬于經(jīng)營管理當中的重要內(nèi)容，而且兩者相互間關(guān)系非常緊密，直接對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起到了一定程度的影響。因此，當今企業(yè)對內(nèi)部財務管理及內(nèi)部控制體系的建設(shè)越來越重視，更期望兩者的協(xié)同推進來保障企業(yè)的健康、穩(wěn)步運營。

關(guān)鍵詞：新時代 ?財務管理 ?內(nèi)部控制體系 ?建立與完善

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務管理是企業(yè)管理的重中之重，多數(shù)企業(yè)都會選擇建設(shè)內(nèi)部控制體系來加強對內(nèi)部財務風險管理控制的成效。在新時代下，國內(nèi)的經(jīng)濟市場競爭趨于激烈，致使多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理當中所面臨的財務風險問題變得越來越明顯，直接引發(fā)大量企業(yè)的高度關(guān)注和重視。企業(yè)在建設(shè)財務內(nèi)控體系的過程中，需依照企業(yè)實際情況，始終遵循現(xiàn)代化的內(nèi)控管理理念，具體針對企業(yè)財務管理當中不斷產(chǎn)生的新問題，采取完善的內(nèi)控體系來加以管控，由此才能真正有效的規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理當中的多種財務風險。

一、新時代對企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制的要求

當今新時代對企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制提出了更高的要求，具體體現(xiàn)在以下方面：（1）要求財務預算管理對象由單一至全面，預算管理本身屬于財務管理的重要內(nèi)容，要求企業(yè)制定全面的預算管理制度，整個過程結(jié)合相應的法律規(guī)定來進行;（2）要求財務管理數(shù)據(jù)由失真轉(zhuǎn)為真實，要做好財務管理和內(nèi)部控制，就必須切實保障財務數(shù)據(jù)的真實可靠性，因為失真數(shù)據(jù)所帶來的危害非常明顯，嚴重威脅企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展;（3）內(nèi)控管理由粗放到精細，以往多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制方式粗放，管理水平參差不齊，導致內(nèi)部存在一系列漏洞，因此就必須不斷提升管理水平，實施精細化管理;（4）財務內(nèi)控管理創(chuàng)新由缺失值常態(tài)化，在新時代下，要求企業(yè)財務管理及內(nèi)部控制應當緊跟時代潮流，不斷進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，只有這樣才能提升管理水平，規(guī)避財務風險;（5）財務管理與內(nèi)部控制信息化發(fā)展，新時代下，企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制的信息化轉(zhuǎn)變成為必然，這既是時代發(fā)展的要求，也是企業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的體現(xiàn)。

二、新時代財務管理與內(nèi)部控制問題

（一）財務管理與內(nèi)部控制失衡

具體表現(xiàn)在企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制的全程當中，各個部門相互間的交流溝通變得越來越少，相互間的組織協(xié)調(diào)性明顯欠缺。但通常在企業(yè)當中財務管理和內(nèi)部控制體系之間的關(guān)系非常緊密，兩者互為影響，應當實行有效的協(xié)同發(fā)展才能切實推動企業(yè)經(jīng)營管理效率水平的攀升。在建設(shè)內(nèi)控體系的同時，依然有絕大多數(shù)企業(yè)由于缺乏相關(guān)理論指導，致使其內(nèi)控體系建設(shè)難以符合企業(yè)發(fā)展實際，因此很難保證企業(yè)財務風險管理控制目標的實現(xiàn)。此外，企業(yè)內(nèi)控體系和財務管理體系建設(shè)工作兩相對比差異非常明顯，具體體現(xiàn)在管理模式層面，最終由此致使相互間的發(fā)展協(xié)同性越來越不理想，一些不協(xié)調(diào)的情況持續(xù)產(chǎn)生，不僅對企業(yè)監(jiān)管機制的實現(xiàn)造成影響，同時阻礙企業(yè)內(nèi)部資金管理的優(yōu)化。因此，企業(yè)內(nèi)控和財務管理失衡成為當今財務管理機制實施主要成因，這就必須實施有效的處理舉措。

（二）財務管理權(quán)責不清晰

主要由于目前仍有多數(shù)企業(yè)內(nèi)財務管理和內(nèi)控體系建設(shè)間的權(quán)責關(guān)系較為模糊，這種情況的出現(xiàn)直接影響了企業(yè)內(nèi)部管理和制度實施的效率水平。據(jù)學者展開實踐調(diào)查研究可知，當前國內(nèi)仍然有相當一部分企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中難以規(guī)避所存在的權(quán)責不清問題，將由此致使企業(yè)財務管理人員執(zhí)行力較為缺失，難以通過企業(yè)內(nèi)控及財務管理來發(fā)揮應有的職能及作用，這樣勢必將對企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展造成一定的阻礙。主要是由于企業(yè)內(nèi)相關(guān)管理者存在權(quán)責不夠清晰的問題，很容易在此基礎(chǔ)上引發(fā)財務管理風險，因此產(chǎn)生互相推卸責任的情況，各方人員想著推卸責任，最終導致無法實施切實采取相應的補救舉措，因此給企業(yè)發(fā)展帶來難以挽回的經(jīng)濟損失。主要是由于企業(yè)內(nèi)控和經(jīng)營管理間的聯(lián)系比較密切，當內(nèi)部經(jīng)營管理出現(xiàn)問題時，將直接引發(fā)企業(yè)內(nèi)控水平的缺陷和不足。

（三）財務人員技術(shù)水平不高

當今企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當中，多數(shù)企業(yè)都在內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)方面投入了較大的精力，從而缺乏相應的財務風險管理控制舉措。盡管多數(shù)企業(yè)都在此基礎(chǔ)上建立起了相應的財務管理及內(nèi)控體系，但在實際的管理實施機制方面仍然存在相應的不足，難以對財務管理人才帶來充分的約束與激勵效果。而致使此類情況出現(xiàn)的成因主要在于企業(yè)缺乏完善企業(yè)財務管理體系，同時其中少部分財務人員對于財務安全風險意識明顯不足，在實際管理當中將直接產(chǎn)生相應的安全隱患及風險。這就要求企業(yè)應當激發(fā)財務管理人員工作積極性，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化整合企業(yè)管理機制，通過有效的管理措施來增強財務人員自身綜合素質(zhì)。目前企業(yè)內(nèi)財務管理工作的開展，更多依托于技術(shù)設(shè)備的應用，所以當下對財務人員的操作技術(shù)提出了相應的要求。但由于企業(yè)財務內(nèi)控體系欠完善，導致企業(yè)財務人員在技術(shù)層面的差異變得越來越顯著，相應的資源配置難以獲得優(yōu)化。再加上企業(yè)管理層面對財務內(nèi)控工作的重視度明顯不足，最終致使工作人員在財務工作當中精力投入嚴重匱乏，相應的技術(shù)能力也難以從培訓當中取得取實質(zhì)進展。

三、新時代下建立并完善企業(yè)財務管理與企業(yè)的內(nèi)部控制體系

（一）財務管理與內(nèi)部控制協(xié)同發(fā)展

要求企業(yè)在建設(shè)財務內(nèi)部控制體系過程中，應當同步加強財務管理和內(nèi)控工作的協(xié)同發(fā)展，借助協(xié)同管理的形式來實現(xiàn)財務內(nèi)控管理的實際效果，只有這樣才能真正促使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展價值最大化實現(xiàn)。當今時代背景下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展主要體現(xiàn)在利潤的分配和融資管理方面。而這些內(nèi)容都直接對企業(yè)加強內(nèi)部運營風險管控提出了更高的要求，這樣才能給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供持續(xù)的資金支持。企業(yè)需在此基礎(chǔ)上不斷實施內(nèi)控制度建設(shè)的理論性探索，借助科學的方式來建立完善財務內(nèi)控管理體系。在企業(yè)財務管理方面，要求內(nèi)部管理部門需深入認識財務內(nèi)部控制體系建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化和完善財務報表制定、評審及相應考評制度。在實際的企業(yè)財務內(nèi)控工作中，企業(yè)各部門需始終堅持團隊精神，高度注重部門間的交流協(xié)作，通過團隊合作形式增強內(nèi)部控制。

（二）制定明確財務管理與內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務內(nèi)控管理制度的建設(shè)和完善，要求應當重視財務管理的細節(jié)控制，在此基礎(chǔ)上不斷增強財務信息質(zhì)量，由此保障財務信息內(nèi)容的真實有效性。同時還需在此基礎(chǔ)上不斷壓縮企業(yè)融資成本，由此才能實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。而在實際的企業(yè)財務管理當中，應持續(xù)增強內(nèi)部財務披露制度及相關(guān)服務部門建設(shè)，據(jù)此注重內(nèi)部財務的動態(tài)管理控制。在制定戰(zhàn)略決策中，對于財務信息質(zhì)量提出了較高要求，這就需要制定相匹配的財務披露制度來強化信息管理和控制，最終由此為企業(yè)對外項目投資管理作出重要的信息數(shù)據(jù)支撐。

還需強化建設(shè)崗位責任制度，避免出現(xiàn)一人身兼多職、權(quán)責模糊的情況。此外，還需不斷完善企業(yè)財務管理人員激勵制度，借助管理理論來搭建相應考核機制，由此促使企業(yè)考核管理獲得廣泛認可。

（三）強化財務管理人員培訓工作

新時代下，主要需要增強企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的綜合素養(yǎng)，這就要求企業(yè)高層管理人員應當注重財務管理和內(nèi)控體系建設(shè)工作，在此基礎(chǔ)上強化人才培養(yǎng)，由此打造一支專業(yè)化的財務內(nèi)控管理人才隊伍。重點在于強化財務管理人員培訓工作，借助專業(yè)化的培訓來促使管理人員業(yè)務管理能力的攀升。具體培訓的方式有很多，比如企業(yè)可引進財務內(nèi)控管理專家的形式組織召開相應的講座交流會，據(jù)此全面普及財務管理專業(yè)知識和經(jīng)驗，只有這樣才能真正有效的提高財務管理人員的安全意識。此外，還可通過宣傳法治觀念的形式，制定出相應的法治視頻與手冊，由此不斷提升相關(guān)管理人員本身法律意識。當今科學信息技術(shù)日新月異，逐漸融入到企業(yè)財務內(nèi)控管理當中，乃至直接并成為其中極為重要的組成部分，從而由此為企業(yè)財務管理工作帶來真正有效的幫助。所以，還要求企業(yè)應當重視對管理人員現(xiàn)代信息技術(shù)與先進管理理念的學習和培訓，由此來不斷更新人員專業(yè)能力及技術(shù)水平，這樣才能切實提升財務管理人員工作效率。

四、結(jié)束語

企業(yè)的財務內(nèi)控管理是一種符合時代發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)向的重要舉措。這就要求在實際管理當中，應當始終堅持全新的財務內(nèi)控管理理念。但當前多數(shù)企業(yè)財務管理和內(nèi)控體系建設(shè)仍然存在一定問題。因此，就要求企業(yè)必須針對此類問題來采取相應的完善舉措，并將當作改革主要內(nèi)容，由此才能有效提高企業(yè)財務內(nèi)控管理效率與質(zhì)量。

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