蔡敏

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟整體推進，集團型的企業(yè)大量涌現(xiàn)，這些企業(yè)間因不同的經(jīng)濟關系而相互關聯(lián)，涉及多方面的經(jīng)營領域，而隨著這些企業(yè)的不斷擴大，帶來的管理問題特別是財務管理問題也逐漸凸顯。企業(yè)建立健全財務管理模式的目的在于實現(xiàn)企業(yè)的最大價值，促進企業(yè)的健康發(fā)展。財務管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，因此探索先進的財務管理理念、建立與企業(yè)匹配財務管理模式對促進集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要意義。

關鍵詞：集團 ?財務管理 ?模式探討

集團企業(yè)如雨后春筍般快速成長，企業(yè)從單一經(jīng)營到多范圍經(jīng)營，集團下屬全資子公司、控股子公司、參股子公司等，多種公司形式，財務管理工作顯得尤為重要，企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的需要，結合當前的經(jīng)濟政策和形勢要求，選擇適合自身情況的財務管理模式。

一、常見的集團企業(yè)財務管理模式

（一）集權型財務管理模式

集權型財務管理模式是一種集中財權的管理模式，母公司將融資權、投資權、資本運營權等大部分財務決策權集中于母公司內(nèi)，子公司僅保留少量財務決策權。同時母公司在保持子公司統(tǒng)一核算的前提下，將參與到子公司的所有經(jīng)營活動中。此類模式中集團企業(yè)財務部門是整個集團企業(yè)的核心，子公司在財務上被設定為母公司的分支機構。總體來說，母公司擁有子公司所有重大財務決策權以及對其所有財務機構設置與財務人員的任免權。

（二）分權型財務管理模式

分權型財務管理模式是指子公司財務管理相當獨立，自已有決策權，母公司對子公司的財務管理主要是以間接管理方式。母公司會把一些職權進行適當劃分，讓他們有充分的自主權，母公司對子公司進行宏觀指導，把握大的方向，為他們做好大的方針政策的指引，而具體的運作管理則是子公司自已掌握安排。

（三）集權和分權結合型財務管理模式

集權與分權的有機結合，可突出它們的優(yōu)勢，同時彌補缺點，適當調(diào)配，給予子公司適當?shù)淖灾鳈?，發(fā)揮集團企業(yè)各級人員的主觀能動性。支持各子公司參與到市場競爭中去，激發(fā)了集團企業(yè)的競爭力和生命力。集權和分權結合型財務管理模式恰如其分的集權與分權，有效規(guī)避了各自的缺點，突顯了各自的優(yōu)點，充分發(fā)揮集團母公司財務指導統(tǒng)籌能力，同時激勵子公司的創(chuàng)造性和主動性，有效控制子公司的經(jīng)營風險和財務風險。

二、集團企業(yè)如何選擇財務管理模式

集團企業(yè)財務管理既要體現(xiàn)集權，又要體現(xiàn)分權，集權與分權的高度結合的原則。集團企業(yè)的發(fā)展需要調(diào)動集團各部門及各子公司的積極性，既要發(fā)揮集團的戰(zhàn)略主導地位，又要調(diào)動各子公司的主動創(chuàng)造性意識，協(xié)調(diào)好母子之間關系。因此，在財務管理上要適當?shù)剡\用集權與分權，該集權的就集權，該分權的就分權，根據(jù)事物、業(yè)務的特性及要求，更好地調(diào)整好企業(yè)財務管理的具體工作方法和工作形式，不局限于單一的模式和既定的條件限制，更有效地完成集團的戰(zhàn)略目標任務，取得利潤最大化為原則。

為了確保集團企業(yè)財務管理模式能夠更好有效地運行，可以從財務管理制度、財務人員管理、母子財務關系等方面進行改革和創(chuàng)新，并制定實施相關的有效措施，由此來完善集團財務管理模式。

（一）建設集團企業(yè)統(tǒng)一財務管理制度

母公司應根據(jù)集團企業(yè)的經(jīng)營范圍和業(yè)務內(nèi)容，制定規(guī)范的實用性強的統(tǒng)一財務會計制度，規(guī)范各子公司財務決策的審批流程和財務賬務處理流程，集中對子公司實行管理。不僅需要統(tǒng)一的集團內(nèi)部財務管理制度，而且要統(tǒng)一集團會計核算制度。為了保證各子公司財務信息的真實性、可比性、及時性，方便總部匯總和分析財務信息，縮短審批流程和上報時效，為此要不斷地完善財務信息體制，利用大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務統(tǒng)一的便利和可操作性。

（二）加強對財務人員的統(tǒng)一管理，實行總會計師委派制

各子公司財務是集團財務系統(tǒng)的一個子分支，屬于經(jīng)營者財務層次，要受制于母公司財務的管理。為規(guī)范和約束子公司的財務工作，有效緩解經(jīng)營層與財務人員的矛盾，確保集團總體財務目標的實現(xiàn)，確保財務信息的統(tǒng)一性與對稱性，必須加強對子公司財務人員的集中統(tǒng)一管理及總會計師委派制。對財務人員的管理主要是業(yè)績考核、人員任免、后續(xù)教育、崗位輪換等，子公司的總會計師由集團總部委派，執(zhí)行集團決策，服從集團管理，服務子公司。集團財務部平時要對子公司財務工作情況進行監(jiān)督、檢查及指導，及時糾正規(guī)范不合理地財務行為，以確保整個集團實行既定的財務目標。

（三）正確處理母子財務關系

母公司對子公司的各類財權權限更應該合理配置，具有靈活性。母公司應主要根據(jù)所占股權比例、子公司的影響力、財務管理等具體內(nèi)容，來判定下屬各子公司、分公司及其他下屬公司的各項財務權限的分配程度，按照財務決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三權分立的原則，對各子公司及各管理層作出合理的授權。財務集權與經(jīng)營權要分開，讓子公司也有獨立行使財權的職能，為生產(chǎn)經(jīng)營做出及時有效的財務保障。例如：子公司一般性的經(jīng)營業(yè)務收支審批權，還有日常生產(chǎn)開支、經(jīng)費開支、人員工資福利等，子公司有更大的自主權，但同時要做好各級層次責任的落實，確保各級層次主體用好財務權力。各子公司根據(jù)市場環(huán)境和經(jīng)濟情況，也可以做出一些財務權策，但必須報母公司備案。正確處理好集權與分權的合理分配，處理好母子財務關系，行使好各自的權力，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定科學符合市場需求的各項財務決策方案，不斷提升服務水平，不斷提高財務管理模式，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

三、集團企業(yè)財務管理在集權與分權時，應著重把握好以下方面

沒有絕對的集權和分權，集權和分權都是相對而言的。就企業(yè)集團母公司而言加強集權管理，實行財務集中控制，應只對方向性、戰(zhàn)略性把關，對子公司生產(chǎn)經(jīng)營間接管理，適當?shù)亟o予自主權，子公司有自已的財務權力，在分權與集權之間合理分配，有原則、導向的集權和分權。要做到“集權有道，分權有序，授權有章，用權有度”，但要同時注意以下兩方面：

（一）注意調(diào)動人員的積極主動性

要注意發(fā)揮子公司管理層的積極性。企業(yè)集團實行集權管理、財務集中控制，一定程度上抑制了子公司的積極性，剝奪了他們的部分權力，會影響整個企業(yè)的成長。所以，在實行財務集權的同時，適當?shù)姆謾?，集權是基礎，分權可以促效率，要注意發(fā)揮子公司的積極性，采取績效獎勵機制，將工資體系與執(zhí)行財務控制效果、財務創(chuàng)新結果、經(jīng)營業(yè)績等掛鉤，充分調(diào)動他們的積極性。

（二）建立統(tǒng)一的財務信息系統(tǒng)

建立統(tǒng)一完整的財務信息系統(tǒng)，不僅包括集團及各公司財務會計核算、資金管理、全面預算管理，還應包括所有財務人員信息，才能真實有效地掌握各公司財務狀況及人員素質(zhì)水平，才能為集團集中控制建立數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)提供依據(jù)，為集團企業(yè)更好地決策提供基礎。要利用大數(shù)據(jù)、云平臺等先進的信息系統(tǒng)，集團企業(yè)能夠隨時了解各種信息，這樣也能讓集團企業(yè)內(nèi)部上下之間信息得到有效的溝通，為集團企業(yè)更好發(fā)展墊定基礎。

四、結束語

本文對財務管理的三種模式進行了介紹與對比，然后集團企業(yè)應根據(jù)自身特點，制定適合于本企業(yè)發(fā)展的財務管理模式，最后企業(yè)在制定財務管理模式時應該注意哪些方面進行了闡述。

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