周竹青

摘要：成本控制管理是進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一種關(guān)鍵手段，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵就是對銅加工行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。為此，本文分析了目前銅加工行業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及原因，探究進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理以及成本控制之間的關(guān)系，并提出了一種通過控制成本來達(dá)到管控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)目的有效途徑。

關(guān)鍵詞：成本控制管理 ?企業(yè)內(nèi)部管理 ?新經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ?企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

我國是世界上進(jìn)行有色金屬生產(chǎn)以及消費(fèi)占比較多的國家，并且伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國的銅材以及銅礦產(chǎn)量正以一種穩(wěn)定的狀態(tài)發(fā)展和提高。近些年，隨著國內(nèi)人力成本、能源、環(huán)境成本等因素的不斷增加，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)業(yè)的不斷調(diào)整，我國銅加工企業(yè)將面臨越來越大的發(fā)展壓力，在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，如何加強(qiáng)自身企業(yè)的經(jīng)營，如何快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益以及加速企業(yè)發(fā)展是推動銅加工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性課題。

一、銅加工行業(yè)存在的一些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

（一）原材料采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

銅價(jià)的上下波動將會對銅加工企業(yè)的流動資金產(chǎn)生巨大壓力，因此銅價(jià)的大幅波動也是進(jìn)行銅加工企業(yè)管理的一大挑戰(zhàn)。銅加工原料采購風(fēng)險(xiǎn)主要有以下兩類：

（1）銅價(jià)不斷上漲時(shí)，對于簽訂了長期原料采購合同的企業(yè)來說，可能會遇到原料供應(yīng)商違約并且停止供貨、或者對原料采購價(jià)格進(jìn)行上調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）銅價(jià)不斷下跌時(shí)，銅加工企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是，當(dāng)迫切需要原材料進(jìn)行生產(chǎn)加工時(shí)，但因原材料供應(yīng)商不愿進(jìn)行低價(jià)銷售，反而囤貨等待價(jià)格回升上漲，在市場采購不到現(xiàn)貨。

（二）銷售產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)殂~加工企業(yè)的大致生產(chǎn)經(jīng)營流程是采買原材料、加工生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品、收款，最后進(jìn)行成本核算，計(jì)算所獲得的利潤，而銅加工企業(yè)是原材料占據(jù)比例高，收款周期較長、毛利潤低的行業(yè)，因此銷售產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營效益影響深遠(yuǎn)。其營銷部分的風(fēng)險(xiǎn)主要包括 ：

（1）產(chǎn)品市場價(jià)格下跌時(shí)，下游客戶會借口企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，進(jìn)而可以不履行銷售合同，使得企業(yè)的庫存增加，會遇到庫存貶值風(fēng)險(xiǎn)。

（2）下游客戶經(jīng)營不善時(shí)，造成銅加工企業(yè)收不回貨款，形成久存壞賬。

二、銅加工行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制之間的關(guān)系

（一）進(jìn)行有效防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是對成本合理預(yù)算

現(xiàn)代企業(yè)開展成本管理工作的第一步就是進(jìn)行成本預(yù)算，現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)的市場定價(jià)模式大多是生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)合銅價(jià)的方式。進(jìn)行生產(chǎn)活動之前，需對成本預(yù)算和市場預(yù)測進(jìn)行準(zhǔn)備，收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)資料，綜合分析判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，然后綜合成本預(yù)算，對企業(yè)成本進(jìn)行定量定性分析，計(jì)算企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率等，最后及時(shí)做好應(yīng)對措施和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。

（二）需要成本結(jié)合效益來加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)控能力

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的關(guān)鍵在于節(jié)本增效。根據(jù)企業(yè)成本管理結(jié)合經(jīng)營效益原則，明確企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)中會遇到的市場不確定、不利等因素，為企業(yè)采取措施應(yīng)對提供依據(jù)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益原則，企業(yè)計(jì)算生產(chǎn)成本的投放更科學(xué)合理化，避免因成本投放不當(dāng)而引起企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、如何將成本控制應(yīng)用于防范銅加工行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理者對成本控制和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識

企業(yè)管理者需具備正確的成本、風(fēng)險(xiǎn)管理理念，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中需更好的結(jié)合成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理。

不斷學(xué)習(xí)、加強(qiáng)對新成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理方法的認(rèn)識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理法，整體提高企業(yè)認(rèn)識、管理風(fēng)險(xiǎn)的意識。日常經(jīng)營管理中，加大對成本、風(fēng)險(xiǎn)管理的教育、宣傳力度。

（二）建立成本控制結(jié)合管理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警機(jī)制

關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，首先需要明確其控制的關(guān)鍵點(diǎn)、管理的對象，其次根據(jù)成本控制管理工作制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制等。對企業(yè)各生產(chǎn)階段的實(shí)際成本情況進(jìn)行監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警能力，擇優(yōu)選擇原料提供商、靈活制定產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)成本聯(lián)合市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施。

綜上所說，作為企業(yè)管理的核心組成部分，成本控制的水平高低能夠很大程度地影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，如今，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革深入，比較傳統(tǒng)的成本控制方法已不能達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，需要以成本控制結(jié)合供應(yīng)鏈管理的方式來提高供應(yīng)鏈工作管理效率，以達(dá)成控制成本的目標(biāo)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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