吳楷琪 趙佳蕙

摘 要 徽商精神是徽州文化中的重要組成部分之一，其核心品質(zhì)表現(xiàn)為賈而好儒、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作等。徽商精神嵌入現(xiàn)代企業(yè)精神的培育，具有提高企業(yè)道德素養(yǎng)、培養(yǎng)企業(yè)從容應(yīng)對(duì)危機(jī)的態(tài)度、構(gòu)建和諧企業(yè)內(nèi)部文化等價(jià)值。通過遵守誠(chéng)信經(jīng)商準(zhǔn)則、創(chuàng)建學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、提倡員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策、適當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)手段等具體措施有助于推動(dòng)徽商精神在現(xiàn)代企業(yè)中的培育及創(chuàng)造性發(fā)展。

關(guān)鍵詞 徽商精神 商業(yè)發(fā)展 當(dāng)代企業(yè) 培育

中圖分類號(hào)：G448 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ?DOI：10.16400/j.cnki.kjdkx.2019.04.075

Abstract Huizhou merchant spirit is one of the important components of Huizhou culture. Its core qualities are merchant's good Confucianism， hard work， unity and cooperation， etc. Embedded in the cultivation of modern enterprise spirit， Huizhou merchant spirit has the value of improving enterprise moral accomplishment， cultivating enterprise's attitude to deal with crisis calmly， and constructing harmonious enterprise internal culture. By observing the principles of honesty and business， establishing a learning and training mechanism， advocating staff's advice and suggestions， and properly using incentives， we can promote the cultivation and creative development of Huizhou merchant spirit in modern enterprises.

Keywords Huizhou merchant spirit; business development; contemporary enterprises; cultivation

徽商是中國(guó)歷史上的著名商幫，徽商群體所擁有的精神品質(zhì)是徽商成功的重要原因并逐漸成為其標(biāo)識(shí)?；丈叹癫粌H僅是一種文化資源，在當(dāng)今企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，擁有深厚文化底蘊(yùn)和高尚職業(yè)倫理的徽商精神是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的軟實(shí)力。因此，探究徽商精神本質(zhì)并在當(dāng)代企業(yè)中創(chuàng)新性發(fā)展和培育徽商精神具有顯著的實(shí)踐價(jià)值。

1 徽商的興起及徽商精神的核心內(nèi)容

1.1 賈而好儒，崇尚儒學(xué)之道

徽商崇尚儒學(xué)之道，旨在維護(hù)“禮治”，提倡“德治”，重視“人治”?；丈陶J(rèn)為只有尊儒尚學(xué)、考取功名，才能光宗耀祖。他們通過經(jīng)商更好地領(lǐng)悟、承襲儒學(xué)之道。

徽商以“仁”為本?；丈贪岩匀蕫蹫槔碚摵诵牡娜寮宜枷胱鳛樽约航?jīng)商過程中為人處世的標(biāo)準(zhǔn)，以“儒商”來嚴(yán)格要求自己?；丈桃孕艦楸?。他們秉持著誠(chéng)信經(jīng)商的準(zhǔn)則，以擁有高尚的行業(yè)道德而聞名于各個(gè)商幫之中。徽商崇儒重教。商賈宗族普遍重視教育，許多家庭從小就會(huì)給孩子們灌輸儒學(xué)之道。徽商樂善好施?；丈檀罅烤栀Y興建家鄉(xiāng)，促進(jìn)家鄉(xiāng)和社會(huì)的發(fā)展。所以，徽商一直以來用物質(zhì)文明來提升精神文明，用精神文明來夯實(shí)物質(zhì)文明。

1.2 吃苦耐勞，克服艱難險(xiǎn)阻

徽州素有“七山半水半分田”之稱，耕地極少。“十三四歲，往外一丟”，徽州男子在青春時(shí)期就外出經(jīng)商。他們從徽杭古道的石板路上出發(fā)，走出了貧瘠，造就了吃苦耐勞、勇于克服艱難險(xiǎn)阻的 “徽駱駝”和“績(jī)溪?！?。

所謂“業(yè)賈者什家有七，贏者什家而三”，外出經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的人眾多，但最后能夠成功的卻屈指可數(shù)。雖然經(jīng)商、創(chuàng)業(yè)失敗乃徽商常事，他們“一賈不利再賈，再賈不利三賈，三賈不利猶未厭焉”的精神使他們即使遇到了挫折，不是一蹶不振、知難而退，而是再次嘗試，直至成功。

徽商從一開始剛接觸經(jīng)商，經(jīng)營(yíng)小本生意，到后來憑借著自己求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)實(shí)干興業(yè)。他們不當(dāng)坐井觀天的井底之蛙，將目光放向遠(yuǎn)處，志于走出家鄉(xiāng)、拼搏闖蕩，興辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體。也正是如此，才使徽商能夠名震四方，在商界中屹立不倒。

1.3 團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)以眾幫眾

徽州人民重視血緣和地緣的關(guān)系，他們不僅重視徽商之間的團(tuán)結(jié)合作，也重視宗族內(nèi)部的合作經(jīng)商。

徽商之間以“鄉(xiāng)情”代替競(jìng)爭(zhēng)。在外經(jīng)商，徽商之間相互協(xié)作，共同打通徽商通往外界的市場(chǎng)，將徽商的勢(shì)力發(fā)揚(yáng)至全國(guó)各地。徽商會(huì)館便是在外經(jīng)商的徽商群聚、集會(huì)的地方，在全國(guó)各大城市均有分布，足以證明“無徽不成鎮(zhèn)”的說法。

徽商帶領(lǐng)宗族人民共同經(jīng)商?！鹅ㄖ尽分杏涊d，當(dāng)時(shí)社會(huì)上還是“婦人紡織，男子桑蓬”的景象。到后來，才有“操資交葽，起落不?！钡木跋??；丈躺钍茏谧逵^念的影響，一人經(jīng)商，要攜宗族成員共同外出經(jīng)商。這也使徽商及所在的宗族內(nèi)部更加制度化、一體化、規(guī)范化，增進(jìn)宗族的凝聚力。

2 徽商精神的當(dāng)代企業(yè)培育價(jià)值

2.1 提高企業(yè)道德素養(yǎng)

儒學(xué)文化不僅影響著人的文化境界和思想精神境界，也影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?；丈坛缟腥鍖W(xué)之道，在眾多商幫中脫穎而出，成為了道德素養(yǎng)的標(biāo)榜，也成為了當(dāng)代企業(yè)提高道德素養(yǎng)的核心。

徽商以“仁”出發(fā)，主張“重義輕利”，并把“禮”作為他們經(jīng)商的外在道德準(zhǔn)則。當(dāng)代企業(yè)以“仁”來提倡企業(yè)追求正當(dāng)利益，提倡要以社會(huì)大眾為目標(biāo)、要把公眾利益放在第一位。并且，當(dāng)代企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)時(shí)，要講求正義。既要注重合情合理地物質(zhì)追求，也要注重這一追求是符合企業(yè)道德的，能夠更高層次地實(shí)現(xiàn)“義利合一”，有效促進(jìn)企業(yè)制勝。每個(gè)企業(yè)要用“禮”來規(guī)范自己的行為，以形成“禮儀之企業(yè)”為目標(biāo)。不管是對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是對(duì)待消費(fèi)者，都做到以禮相待、賓至如歸，這是穩(wěn)固企業(yè)地位和規(guī)模的重要依據(jù)之一。

2.2 培養(yǎng)企業(yè)從容應(yīng)對(duì)危機(jī)的態(tài)度

幾百年來，徽商憑借著自己的努力創(chuàng)造出一番“海內(nèi)十分寶，徽商藏三分”的情景?；丈讨饾u邁出國(guó)門，活躍于國(guó)外的市場(chǎng)。他們憑借著自己的奮斗精神，從大山中走出來，克服艱難險(xiǎn)阻。

企業(yè)在起步時(shí)遇到資金、人力和經(jīng)驗(yàn)等方面都相對(duì)匱乏的難題，在發(fā)展過程中遇到的瓶頸期，在企業(yè)成熟后能否一往無前，徽商精神都能時(shí)刻警醒著企業(yè)的未來發(fā)展。徽商精神鼓勵(lì)企業(yè)敢于邁出第一步，發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，腳踏實(shí)地地成長(zhǎng)。不論是遇到人才型危機(jī)還是資本戰(zhàn)略型危機(jī)，企業(yè)都要做到不屈不撓、迎刃而解，敢于直面商業(yè)危機(jī)，汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，發(fā)揚(yáng)徽州駝商精神。每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，有對(duì)企業(yè)未來發(fā)展道路的真知灼見和深淵謀略;企業(yè)的員工也要有踏實(shí)肯干、腳踏實(shí)地的實(shí)干作風(fēng)。

2.3 形成和諧的企業(yè)內(nèi)部文化

徽商強(qiáng)調(diào)宗族之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部文化更是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)出一種強(qiáng)大的生命力。它作為一種隱性力量，在現(xiàn)代企業(yè)中，形成一種共同的文化觀念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，能夠增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

隨著今天的社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模普遍較大，且內(nèi)部分工協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，所以營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍尤為重要。將徽商團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神貫徹到企業(yè)內(nèi)部管理中，使企業(yè)更好地凝聚人力、物力、財(cái)力，有效地將現(xiàn)有的資源合理分配，發(fā)揮企業(yè)最大的合力。同時(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神是企業(yè)內(nèi)部在管理和建設(shè)中要將其傳承下來的精神，是一脈相承的，是為企業(yè)良好運(yùn)作打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 現(xiàn)代企業(yè)的徽商精神培育路向

3.1 遵守誠(chéng)信經(jīng)商準(zhǔn)則，樹立企業(yè)良好形象

要把誠(chéng)信經(jīng)商作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本。和同行之間進(jìn)行商業(yè)溝通要講誠(chéng)信，要遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商業(yè)準(zhǔn)則，互相協(xié)作、互惠互利。對(duì)待顧客要講究實(shí)事求是，不能貪圖小利而失信于消費(fèi)者。誠(chéng)信對(duì)待同行和顧客，可能確實(shí)在企業(yè)發(fā)展的前幾年很難看到突出的經(jīng)濟(jì)效益。但我們須將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，有了誠(chéng)信作為經(jīng)商的奠基，樹立企業(yè)的良好形象，將企業(yè)的品牌打得響亮，財(cái)富很快就會(huì)滾滾而來。

3.2 創(chuàng)建學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，提高企業(yè)員工素質(zhì)

徽商重視人文禮教，不管是亦儒亦商，還是先儒后商、后儒先商，都十分重視自身的道德素養(yǎng)。所以，在當(dāng)代企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)是相當(dāng)重要的。

加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)員工培訓(xùn)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，能夠意識(shí)到加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)是一項(xiàng)有效提高企業(yè)潛力的投資。其次是要對(duì)員工進(jìn)行思想道德方面的培訓(xùn)合建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立正確的三觀;定期進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，有效運(yùn)用現(xiàn)有的教育資源和教學(xué)手段對(duì)員工實(shí)行繼續(xù)教育，提高員工的技術(shù)等級(jí)，更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的需求。

3.3 提倡員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，弱化職位分界線

企業(yè)提倡員工大膽提出自己的看法和想法，上級(jí)要有包容的態(tài)度虛心接受并改進(jìn)，企業(yè)向人性化發(fā)展。企業(yè)要追求統(tǒng)一的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)整體的最大利益作為前提，包括整體的利益和個(gè)人的利益。因此，就要能夠充分體現(xiàn)企業(yè)整體的意愿和企業(yè)中個(gè)人的意愿。弱化上下級(jí)之間的界限，團(tuán)隊(duì)之間和諧共處、合作共贏，在工作上肝膽相照，在生活中情同手足，建設(shè)企業(yè)中的“家文化”，發(fā)揚(yáng)同舟共濟(jì)的精神。

3.4 適當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)手段，提升企業(yè)員工積極性

領(lǐng)導(dǎo)者通過情感激勵(lì)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一定程度上的人文關(guān)懷，對(duì)企業(yè)員工負(fù)責(zé)和信任，建設(shè)企業(yè)中的“家”文化。企業(yè)中的管理人員，特別是高層管理人員通過身先士卒地做出表率，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行行為激勵(lì)，使管理人員和企業(yè)員工做到步伐一致、同甘共苦。在企業(yè)管理中，嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)往往會(huì)使企業(yè)的工作過于機(jī)械化，而上下級(jí)的分界明顯會(huì)導(dǎo)致多數(shù)員工參與率較低，實(shí)行參與激勵(lì)能夠有效調(diào)動(dòng)員工的參與度，提高員工的工作效率，為相對(duì)枯燥的工作創(chuàng)造新鮮感。還可以通過滿足員工物質(zhì)上的需求來調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)、工作動(dòng)機(jī)，提高工作效率。

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