楊招春

摘 要：針對(duì)集團(tuán)化企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)體系的構(gòu)建，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述，提出了構(gòu)建策略。從具體實(shí)踐來(lái)說(shuō)，構(gòu)建完善的稅收風(fēng)險(xiǎn)體系，實(shí)行稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效規(guī)避和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在依法納稅的同時(shí)，保證自身的利益。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè)? 稅收風(fēng)險(xiǎn)? 防控體系

重慶江電電力設(shè)備有限公司為股份制企業(yè)，公司成立于1996年，注冊(cè)資本6000萬(wàn)元，占地面積24.305萬(wàn)平方米，現(xiàn)有在職員工838人，擁有十余條工藝先進(jìn)的鐵塔自動(dòng)數(shù)控生產(chǎn)線，并配套西南片區(qū)鋅鍋?zhàn)畲?、工藝最先進(jìn)的熱鍍鋅生產(chǎn)線，在江蘇泰州擁有生產(chǎn)基地。從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，受到宏觀環(huán)境、政策變化等的影響和制約，為保障企業(yè)健康發(fā)展，要高度重視稅收管理工作，積極構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系?，F(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，進(jìn)行如下分析。

一、集團(tuán)化企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

（一）股權(quán)收購(gòu)交易

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，股權(quán)交易快速增長(zhǎng)。從當(dāng)前的股權(quán)收購(gòu)交易市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)復(fù)雜，并且金額很大，使得稅收風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，因此稅務(wù)部門高度關(guān)注，開(kāi)展稅務(wù)處理時(shí)，由于不確定性，使得集團(tuán)化企業(yè)面臨著諸多潛的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

（二）關(guān)聯(lián)交易

從集團(tuán)化企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，內(nèi)部交易具有經(jīng)常性特點(diǎn)。很多企業(yè)為創(chuàng)造更多的價(jià)值，通過(guò)在內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，無(wú)償使用資產(chǎn)或者無(wú)償占用資金等，在進(jìn)行處理時(shí)，比如內(nèi)部交易價(jià)格不合理、沒(méi)有保存同期資料等，都會(huì)給企業(yè)造成一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不完善

從集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，關(guān)聯(lián)交易以及股權(quán)收購(gòu)極易產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)，是稅收風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。由于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不夠完善，使得上述風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。具體體現(xiàn)在以下方面：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估不到位;（2）稅收風(fēng)險(xiǎn)把控不嚴(yán)格。

二、集團(tuán)化企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)體系的構(gòu)建策略

在當(dāng)前稅企合作的背景下，在稅務(wù)系統(tǒng)“放管服”政策改革下，集團(tuán)化企業(yè)要積極響應(yīng)稅務(wù)部門的工作，參與培訓(xùn)講座以及案例講解分析會(huì)等活動(dòng)，接受納稅培訓(xùn)，并且積極配合稅務(wù)部門的工作，依法納稅。除此之外，要從以下方面提升自身稅收風(fēng)險(xiǎn)防范能力：

（一）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警指標(biāo)體系

對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，在金稅三期實(shí)施以后，必須要構(gòu)建完善的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制體系。以某研究所構(gòu)建的增值稅發(fā)票虛開(kāi)虛低稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)體系為例，其根據(jù)金稅三期系統(tǒng)功能，依據(jù)其能夠采集的涉稅數(shù)據(jù)信息，并且結(jié)合發(fā)票虛開(kāi)抵稅異常行為特征庫(kù)，進(jìn)行指標(biāo)體系構(gòu)建，形成由一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警指標(biāo)體系。具體如下：（1）基礎(chǔ)征管數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)。其主要包含9個(gè)二級(jí)指標(biāo)，包括經(jīng)營(yíng)期不足半年預(yù)警指標(biāo)、注冊(cè)地和實(shí)際經(jīng)營(yíng)地不符指標(biāo)等;（2）增值稅發(fā)票數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)?？傆?jì)18個(gè)二級(jí)預(yù)警指標(biāo)，比如專用發(fā)票用量變動(dòng)異常預(yù)警和失控票預(yù)警等;（3）增值稅納稅申報(bào)數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)?？傆?jì)10個(gè)二級(jí)預(yù)警指標(biāo)，比如進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出填報(bào)負(fù)數(shù)等;（4）財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)?？傆?jì)10個(gè)二級(jí)預(yù)警指標(biāo)，比如銷售收入突然增加預(yù)警指標(biāo)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本率異常預(yù)警指標(biāo)等。

（二）構(gòu)建完善的信息采集制度

對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)規(guī)模較大，而且類型復(fù)雜，若想實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控，比如要做好稅收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。具體采取以下措施：（1）明確信息采集標(biāo)準(zhǔn)。從信息的采集角度來(lái)說(shuō)，既要掌握內(nèi)部信息，也需要采集外部信息。利用內(nèi)部征管系統(tǒng)，來(lái)采集內(nèi)部信息，包括發(fā)票和登記等。從政府職能部門方面，進(jìn)行外部信息的采集;（2）做好信息采集的質(zhì)量把控。若稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確，造成稅收籌劃失敗，則會(huì)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此在進(jìn)行信息采集時(shí)，必須要做好嚴(yán)格的把控。

（三）構(gòu)建稅收風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系

稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，要從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控全過(guò)程入手，采取系列措施。在進(jìn)行稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要以保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)為目的，做到精準(zhǔn)識(shí)別。開(kāi)展稅收風(fēng)險(xiǎn)分析，重點(diǎn)圍繞驅(qū)動(dòng)因素開(kāi)展，并且把控關(guān)鍵過(guò)程，保證評(píng)估的效率和質(zhì)量。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，根據(jù)企業(yè)要求的精度以及成本，優(yōu)選分析方法，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取管理策略。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，集團(tuán)化企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，要結(jié)合自身實(shí)際情況，遵循一定的規(guī)律進(jìn)行。在具體實(shí)踐中，要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)體系。通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警指標(biāo)體系;完善的信息采集制度;稅收風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉慧芬.集團(tuán)化企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2015（01）：115-117.