辛延明

摘 要：財務管理一直以來都是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要內(nèi)容。本文闡述了國有煤炭企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，通過轉變管理思想、完善管理制度以及提高員工水平三個方面著重分析了企業(yè)加強財務管理，提高效益的方法，旨在為相關工作人員提供可靠的參考依據(jù)，確保財務管理的實效性，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎。

關鍵詞：國有煤炭企業(yè)? 財務管理? 提高效益

財務管理的職能是控制資產(chǎn)的流入流出、減少企業(yè)的成本損失以及確保企業(yè)的經(jīng)濟效益等?，F(xiàn)階段，企業(yè)的市場競爭形勢日益嚴峻，加強財務管理既能為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境提供保障，又能在外界的壓力下獲得平穩(wěn)的發(fā)展，因此，企業(yè)要積極應對當前財務工作中的問題，確保管理制度的科學性。

一、國有煤炭企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）管理思想守舊

現(xiàn)階段，很多國有煤炭企業(yè)的管理思想還處于守舊模式中，缺少創(chuàng)新性和實用性，難以滿足新時期的市場發(fā)展需求，而且漏洞較多，急需改進。企業(yè)的管理者將盈利放在了首要位置，過于注重員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值，忽略了財務管理工作的重要性，致使很多企業(yè)在收支核算、資金管理、財務規(guī)劃方面存在問題，還有些企業(yè)在落實財務管理工作時沒有考慮到部門之間的相互作用性，將財務部門視為一個單獨的團體，致使財務管理與生產(chǎn)模式的分化，工作成效不高。

（二）管理制度匱乏

管理制度的匱乏主要表現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)在傳統(tǒng)思想的制約下，崗位的權責和職能沒有明確，管理結構過于混亂，缺乏規(guī)律性和合理性，加之財務管理人員缺少風險防范意識，一旦出現(xiàn)問題不能第一時間采取解決對策，容易造成大量的經(jīng)濟損失。

（三）管理能力不強

財務管理的主體是人，因此財務人員的專業(yè)素質(zhì)和實踐能力是確保管理工作的重要因素。一些財務工作人員雖然愛崗敬業(yè)，踏實肯干，但是管理能力不強，缺少組織力和號召力，阻礙了財務管理工作的有效開展。還有些財務人員擁有管理才能，接觸的新知識較少，缺少培訓教育的機會，很難為企業(yè)的發(fā)展提出可靠的經(jīng)濟規(guī)劃建議，實際工作內(nèi)容也只有簡單的數(shù)據(jù)采集、整理和核算，缺少預算和監(jiān)管的過程，管理作用過于缺失。

二、國有煤炭企業(yè)加強財務管理的方法

（一）轉變管理思想

國有煤炭企業(yè)要轉變管理思想，尤其是領導階層應該認識到財務管理的重要性，財務管理不應該局限于“管錢”，而是要結合企業(yè)的發(fā)展方向進行科學的經(jīng)濟規(guī)劃，掌握當前企業(yè)的經(jīng)濟形勢，通過與財務部門的溝通了解到企業(yè)整體的經(jīng)濟狀況，將其作為企業(yè)發(fā)展決策的參考依據(jù)之一。除此之外，財務管理要更有規(guī)律性和層次性，簡單來講就是加強財務工作人員與其他部門的密切交流，實現(xiàn)工作的有效對接，確保數(shù)據(jù)報表的完整、準確，采集過程的高效、科學。

（二）完善管理制度

想要在市場競爭中脫穎而出就要完善管理制度，將傳統(tǒng)人工記賬方式轉變?yōu)殡娮踊涃~方式，增強財務管理的準確性和實效性，節(jié)省大量的時間和精力。此外，還要結合煤炭企業(yè)的特點分化財務工作崗位的職能和權限，使管理人員在采集和整理財務數(shù)據(jù)時各部門能更為配合。管理人員在整理和核算財務信息時要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的經(jīng)濟問題，制定解決方案并獲得領導階層的認可方可實施，還要盡量降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)效益的最大化。

除此之外，財務管理人員還要具備預防財務風險的能力，減少風險隱患給企業(yè)帶來的損失和負面影響。造成財務風險的因素很多，管理的疏忽是其中的一種因素，財務人員要根據(jù)可能出現(xiàn)的風險類型制定防控計劃，確保投資和支出的合理性，發(fā)揮財務管理的價值，為企業(yè)的規(guī)劃提供參考標準。

（三）提高員工水平

員工是國有煤炭企業(yè)的重要組成部分，也是財務管理的基礎，因此要在聘用、考核以及管理層面嚴格要求財務人員的專業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)，定期開展財務管理方面的教育培訓工作，滲透最新的經(jīng)濟知識，組建優(yōu)秀的財務管理團隊，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

財務人員還要嚴格把控企業(yè)的收支、投資以及債務情況，比如及時收集整理票據(jù)，為后期的財務管理提供有效的依據(jù)。還要利用財務表格的優(yōu)勢整理企業(yè)的收支情況，明確體現(xiàn)出資產(chǎn)負債這一款項，便于進行后續(xù)的核算和規(guī)劃，提高財務人員的工作效率。

三、結束語

總而言之，在新能源獲得廣泛關注的今天，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟形勢已經(jīng)不容樂觀，只有轉變守舊的財務管理思想，從企業(yè)的實際情況和市場發(fā)展趨勢出發(fā)，完善經(jīng)濟管理制度并提升員工的專業(yè)化水平才能為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。

參考文獻：

[1]馬翠青.國有煤炭企業(yè)加強財務管理提高效益的探討[J].財經(jīng)界（學術版），2017（22）：118-119.