牛藝峰

摘 要：新會(huì)計(jì)管理制度是我國(guó)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展的基本準(zhǔn)則。本文系統(tǒng)闡述新會(huì)計(jì)管理制度的基本內(nèi)涵，并就其要求下財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題進(jìn)行分心，并針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式探析，以期有利于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度? 財(cái)務(wù)管理? 管理模式

一、新會(huì)計(jì)制度的基本內(nèi)涵

新會(huì)計(jì)制度下，集權(quán)模式和分權(quán)模式是財(cái)務(wù)管理的兩種基本狀態(tài)。通過(guò)這兩種方式的操作，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更加全面，其增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)審核的及時(shí)性與準(zhǔn)確度。具體而言，集權(quán)管理模式下，總公司是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策的主體，其在規(guī)范子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的合理配置和高效利用;而在分權(quán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)下，子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性、主動(dòng)性被充分調(diào)動(dòng)，有助于企業(yè)生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力的充分提升。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

其一，在資產(chǎn)內(nèi)部控制上，企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度的機(jī)制尚不健全，較為模糊的管理目標(biāo)使得財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容相對(duì)有限，部分資金的投資方向和運(yùn)轉(zhuǎn)模式不夠明確，增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金潛在風(fēng)險(xiǎn)。其二，高效性是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的基本要求，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在信息化管理系統(tǒng)建設(shè)上比較缺失，管理手段的落后制約了其效益與質(zhì)量的發(fā)展。

新會(huì)計(jì)管理制度下，國(guó)家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理制度、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和管理機(jī)制提出了較高要求，其使得企業(yè)的現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理問(wèn)題得以充分暴露，有助于財(cái)務(wù)管理模式的改善與創(chuàng)新;同時(shí)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程而言，其使得工作的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。目前，企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)控制和全面管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容;在其要求下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨諸多挑戰(zhàn)，要確保自身管理效率、管理質(zhì)量的提升，現(xiàn)代企業(yè)就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的改革重構(gòu)和優(yōu)化創(chuàng)新。

三、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

（一）注重目標(biāo)管理的體現(xiàn)

傳統(tǒng)管理模式下，目標(biāo)管理的缺失使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全，其極大的降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，造成了諸多管理弊端的產(chǎn)生。因此在新會(huì)計(jì)制度下，現(xiàn)代企業(yè)必須強(qiáng)化目標(biāo)管理的認(rèn)知理念，并且以其為指導(dǎo)，通過(guò)具體的管理措施使得其在財(cái)務(wù)管理工作中得以充分落實(shí)，唯有如此，才能有效的避免資源分配失控，投資方向不同等問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而保證自身管理效能的充分發(fā)揮。

（二）強(qiáng)化績(jī)效管理的鏈接

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其只有將績(jī)效管理的理念應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理過(guò)程，注重績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展的鏈接，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益訴求和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，高效化的績(jī)效管理能夠保證企業(yè)職員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性，從而強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向的管理質(zhì)量。需要注意的是，績(jī)效管理能雖然能夠有效的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)資金應(yīng)用效益，然而在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，其應(yīng)注重與目標(biāo)管理的相互協(xié)調(diào)，確保企業(yè)成本與收益的平衡，進(jìn)而在保證企業(yè)資產(chǎn)高效、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

（三）搭建財(cái)務(wù)管理應(yīng)用平臺(tái)

新會(huì)計(jì)理念下，財(cái)務(wù)管理效率化、質(zhì)量化是其管理建設(shè)的基本要求;基于此，企業(yè)管理人員就應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理應(yīng)用平臺(tái)的合理搭建，確保財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的穩(wěn)定、高效。具體而言，信息化時(shí)代后，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理應(yīng)用平臺(tái)搭建是企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的重要保障。一方面，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用平臺(tái)的生成，使得財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于各項(xiàng)資源的收支狀況更加明確，從而為相關(guān)投資活動(dòng)的開(kāi)展的奠定了良好基礎(chǔ);另一方面，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程相比，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)使得企業(yè)資金運(yùn)行狀態(tài)的收集過(guò)程更加高效，其在規(guī)范財(cái)務(wù)上報(bào)、查詢、審核、編制過(guò)程的基礎(chǔ)上，有效的保證了財(cái)務(wù)管理運(yùn)算效率的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度下，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與構(gòu)建已成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其必須充分認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的影響，在分析財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)管理、績(jī)效管理的充分應(yīng)用，同時(shí)構(gòu)建新型化的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用平臺(tái)，提升人員管理質(zhì)量。唯有如此，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性可持續(xù)發(fā)展。

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