陳惠娥

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)著房地產(chǎn)行業(yè)的崛起，房地產(chǎn)業(yè)受政府宏觀調(diào)控，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)，如今正走向一個(gè)穩(wěn)定上升的趨勢(shì)，當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)多數(shù)以銷售為主導(dǎo)，往往忽視了成本問題，作為房地產(chǎn)企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理與成本控制兩者之間如何保持平衡，是一個(gè)值得深入探討的問題。本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制問題，從現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)與成本之間現(xiàn)狀與存在的問題，以及有效的管理措施兩方面著手進(jìn)行探討，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 成本控制? 協(xié)同管理

從企業(yè)內(nèi)部來說，要提高自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理的合理化，成本控制的有效化是重點(diǎn)需要解決的問題，本文著重探究財(cái)務(wù)與成本之間兩者的一個(gè)協(xié)同管理問題，提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的現(xiàn)狀與問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問題

財(cái)務(wù)制度不完善。許多企業(yè)在發(fā)展的初期，沒有先制定一個(gè)完善的制度，只顧業(yè)務(wù)的發(fā)展，資金流動(dòng)大且分散，資金得不到合理有效的利用，許多賬目無單據(jù)可依，企業(yè)真實(shí)的收入和支出無法確定，無形間企業(yè)會(huì)流失部分資金，造成不必要的損失。

資金融資壓力大。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)耗時(shí)長(zhǎng)，資金投入大，且資金周轉(zhuǎn)率低，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題，多數(shù)由企業(yè)自行承擔(dān)，企業(yè)自身所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大。且企業(yè)融資渠道較為單一，依靠銀行貸款為主，隨著銀行管理的逐漸嚴(yán)格化，許多企業(yè)無法獲取銀行貸款或者貸款金額較低，貸款期間，還要承擔(dān)所產(chǎn)生的利息等費(fèi)用，這無形之中也帶給了企業(yè)一定的壓力。

財(cái)務(wù)管理人員不專業(yè)。房地產(chǎn)公司對(duì)專業(yè)人員的不夠重視，專業(yè)人員的素質(zhì)直接影響著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)人員做賬不嚴(yán)謹(jǐn)，人員流動(dòng)交接做不到位，長(zhǎng)期以往就會(huì)積累眾多問題，嚴(yán)重阻礙公司整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與問題

缺乏成本控制意識(shí)。房地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，重點(diǎn)在投資總額，商品房的銷售，工程的開發(fā)的周期，對(duì)成本的控制缺乏重視，成本控制缺乏科學(xué)性和全面性，沒有形成成本控制健全的制度，并缺乏專業(yè)人員，導(dǎo)致在做成本估計(jì)時(shí)無處入手或者不全面，最后直接影響企業(yè)真正的收入。

成本管理不合理。房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)過程中，存在著各種不合理的現(xiàn)象，在土地使用權(quán)征收上，許多企業(yè)以高出其實(shí)際價(jià)值的價(jià)格競(jìng)買土地，導(dǎo)致成本的失控，更有企業(yè)通過不良競(jìng)爭(zhēng)來抬高土地使用權(quán)的價(jià)格。在建設(shè)后期，還會(huì)遇到工程糾紛，交房時(shí)間更改等問題，處理此類問題的同時(shí)不僅消耗時(shí)間也消耗了一定程度上資金，導(dǎo)致整體的成本加大。

二、房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理措施

（一）完善公司財(cái)務(wù)管理體系

制定健全完善的公司財(cái)務(wù)管理制度。無規(guī)矩不成方圓，一家企業(yè)運(yùn)行如何，離不開企業(yè)內(nèi)部的合理有效的管理，首先就要做到有制度可依，制定完善合理的公司財(cái)務(wù)管理制度，是公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的根本和依據(jù)，只有嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)制度，才能達(dá)到規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理，為公司更好地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。

提高公司財(cái)務(wù)管理人員水平。作為公司財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)有較高的專業(yè)知識(shí)水平，公司應(yīng)組織管理層人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)有關(guān)知識(shí)。

把成本核算列入財(cái)務(wù)管理。要了解到公司實(shí)際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，就必須關(guān)注到公司在生產(chǎn)過程的各種成本，把成本核算列入到公司的財(cái)務(wù)管理范圍內(nèi)，有利于公司真正掌握最全面的財(cái)務(wù)狀況。

（二）建立公司成本控制體系

制定成本控制制度。在成本預(yù)算、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核各個(gè)環(huán)節(jié)中都要制定相關(guān)制度。通過制定公司的成本控制制度，有利于加強(qiáng)公司的成本管控，完善內(nèi)控管理，提高公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)虧本項(xiàng)目要及時(shí)止損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

將成本控制與公司財(cái)務(wù)狀況相結(jié)合。項(xiàng)目在做成本預(yù)估時(shí)，應(yīng)考慮到公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，形成一個(gè)整體意識(shí)，使公司的資金得到有效合理的利用，不做力不能及的投資，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）形成財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的協(xié)同效應(yīng)

通過人才形成協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同管理的主體是人，協(xié)同管理有一部分體現(xiàn)在人的協(xié)同合作中。人意味著人才，人才，是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展最核心的要素。特別是企業(yè)，人才更加重要，企業(yè)的職能是“整合資源，創(chuàng)新價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富”。人才作為一個(gè)企業(yè)的根本和基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)公司首先要提高對(duì)人才的重視，招納專業(yè)技術(shù)扎實(shí)的人才為主，培養(yǎng)踏實(shí)肯干的新人為輔，營(yíng)造一個(gè)良好的公司學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，通過人才之間的有效溝通交流，才能為協(xié)同管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過企業(yè)內(nèi)部部門形成協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)作為一個(gè)整體，整體由部分組成，而這個(gè)部分就是企業(yè)內(nèi)各個(gè)職能部門。一個(gè)公司整體如何能夠健康正常的運(yùn)作，達(dá)到可觀的經(jīng)濟(jì)效益，靠的是各部門自身以及與其他部門之間的相互協(xié)作與配合。

首先，增強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合的意識(shí)。建立部門間協(xié)調(diào)配合制度，目的是加強(qiáng)部門間互相協(xié)調(diào)，形成工作合力。因此，各部門必須樹立工作“一盤棋”思想。各部門各司其職，獨(dú)立負(fù)責(zé)地做好工作的同時(shí)，也要與其他各個(gè)部門相互配合，增加凝聚力。

其次，加強(qiáng)部門間的聯(lián)系與溝通。各個(gè)部門在處理問題時(shí)，如涉及其他部門職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭，主動(dòng)征求有關(guān)部門的意見，認(rèn)真協(xié)商，積極配合。牽頭部門主持召開協(xié)調(diào)會(huì)議，邀請(qǐng)協(xié)辦部門參加，協(xié)辦部門負(fù)責(zé)同志必須出席，共同協(xié)商解決有關(guān)事項(xiàng)。

再者，規(guī)范部門間協(xié)調(diào)配合管理。堅(jiān)持一件事情原則上由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，確需多個(gè)部門管理的事項(xiàng)，要明確牽頭部門，分清主次責(zé)任。統(tǒng)一制定協(xié)調(diào)配合制度的步驟;規(guī)范協(xié)調(diào)配合制度的組織形式、范圍、工作內(nèi)容和運(yùn)行流程等，為探索建立科學(xué)高效的協(xié)調(diào)配合機(jī)制打好基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部門，其經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的正常運(yùn)作是保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前提，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)要保持一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)，摒棄老舊的管理思想，采用財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理的新思想，提升企業(yè)管理水平，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。

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