丁忠彬

【摘 要】油田開發(fā)生產(chǎn)是高風險的行業(yè)，其作業(yè)具有危險程度高、作業(yè)環(huán)境惡劣、流動性大等特點，加強企業(yè)安全管理具有重要意義。即使在安全管理方面做好細致的工作，安全事故仍時有發(fā)生。如果安全管理出現(xiàn)漏洞，隱患問題整改不及時就會引發(fā)安全事故。本文對當前油田開發(fā)生產(chǎn)中安全管理存在的常見問題進行了分析，闡述了加強油田開發(fā)生產(chǎn)安全管理的幾點對策。

【關(guān)鍵詞】油田；開發(fā)生產(chǎn)；安全管理；常見問題；對策

油田開發(fā)生產(chǎn)作業(yè)是一項危險系數(shù)較高的工作，油田作業(yè)中必須重視安全管理。在石油作業(yè)的過程中經(jīng)常出現(xiàn)安全問題，主要是由環(huán)境、人和設(shè)備的不安全因素所引發(fā)的。為了保障石油生產(chǎn)的穩(wěn)定性，減少安全事故，避免人員傷亡和經(jīng)濟損失，必須加強對油田開發(fā)生產(chǎn)中的安全管理力度。

一、油田開發(fā)生產(chǎn)安全管理常見問題

1.職工安全意識淡薄。有些基層干部，只是把安全工作停留在口頭上，不能狠抓隱患的治理、整改，更舍不得在安全方面加大投入。操作人員安全意識淡薄，存在僥幸心理，如：隨手使用棕繩替代吊裝帶吊提重物； 由鉆臺面向地面隨便扔管鉗、榔頭等重物；采用編制的鋼絲繩套，未經(jīng)探傷或檢測就使用；高空作業(yè)不愿系安全帶或系安全帶不愿意掛鉤子，這些苗頭多了就會引發(fā)事故。

2.對員工的安全管理培訓不足。油田開發(fā)生產(chǎn)過程中的危險系數(shù)較高，在員工進行操作之前如果沒有接受系統(tǒng)的安全管理培訓，就很容易造成事故。油田開發(fā)生產(chǎn)的技術(shù)更新很快，新技術(shù)和新設(shè)備投入使用前，很多石油企業(yè)為了趕生產(chǎn)進度而忽視了對員工進行培訓。石油企業(yè)的新員工安全管理培訓正在逐漸的程式化和邊緣化，沒有起到應有的效果，員工的安全意識沒有得到有效的提高。

3.未設(shè)置專職安全員。目前很多基層單位沒有設(shè)置專職安全員，有的即使有也是由其他崗位人員兼職的，并且這些安全人員自身素質(zhì)較低，突出表現(xiàn)在：安全設(shè)施未做到天天檢查，安全工作做得不細致；有些安全人員上崗后不知道如何開展安全工作，要么只抓現(xiàn)場而忽視資料管理，要么只抓資料不抓現(xiàn)場，不能將兩者很好地結(jié)合。有些安全人員礙于情面或害怕報復不敢得罪人，對安全的監(jiān)督未做到真正到位；此外，基層安全人員直接受控基層單位領(lǐng)導，當安全與單位效益、與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，很難將安全放在首位。

4.管理不到位安全隱患整改不及時。我們都知道安全管理中“安全第一、預防為主”，但在實際中，由于各種各樣的原因，有些基層單位無法做到安全第一，從而導致事故不斷發(fā)生。在處理安全事故時“大事化小、小事化了”的思想仍然存在，并未按事故發(fā)生后“四不放過”的原則辦事。一些單位為了追求效益最大化，從而影響安全設(shè)施的投入，安全隱患整改不及時，部分存在安全隱患的設(shè)備未能及時更新，增加了安全事故發(fā)生的幾率。

二、加強油田開發(fā)生產(chǎn)安全管理的對策

1.轉(zhuǎn)變思想，提高安全管理意識。轉(zhuǎn)變當前油田開發(fā)生產(chǎn)中安全管理的現(xiàn)狀，首先就要從思想觀念上樹立安全管理的意識，提高對安全管理的重視程度。安全是油田能夠正常作業(yè)的基本保障，包括物的安全與人的安全。油田領(lǐng)導必須提高安全管理的意識，制定安全管理的責任制度，加大對安全管理的投入。

對于物的安全保障，也就是保障油田作業(yè)的設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，不出現(xiàn)安全故障，這是油田能夠安全作業(yè)的基本保障。要設(shè)置對物品進行安全管理的崗位，由專人定期對設(shè)備進行養(yǎng)護和檢修，建立安全責任制。一旦發(fā)現(xiàn)故障應該立即由專人進行解決。

對于人的安全保障是安全管理的重中之重，人為失誤也是導致安全事故最重要的一個原因。有研究表明，在油田開發(fā)生產(chǎn)中工作人員如果情緒不穩(wěn)定，情感處于亢奮或者憂郁中就會對作業(yè)者的注意力造成分散，很容易造成安全事故。此外，如果工作人員的安全意識不強，存在僥幸心理，不嚴格遵守作業(yè)規(guī)范也很容易導致安全事故。因此，在油田開發(fā)生產(chǎn)中要加強對操作人員的安全管理，設(shè)置警戒線、安全標志牌等，穩(wěn)定操作人員的精神和情緒，使其減少失誤而降低安全風險。

2.確保安全生產(chǎn)條件。安全生產(chǎn)條件既包含物的安全狀態(tài)，又包含人的安全因素。人是基層單位安全管理的核心，是安全生產(chǎn)條件的主導因素?？刂迫说牟话踩袨槭腔鶎訂挝话踩芾淼年P(guān)鍵。物的安全狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此要適時進行安全評價，確保物處在良好狀態(tài)；應用工程技術(shù)手段解決安全問題，一旦發(fā)生人為失誤時，應能控制或限制有關(guān)部件的運行；重視生產(chǎn)環(huán)境對人心理的影響，保持作業(yè)環(huán)境干凈整潔，設(shè)置安全標志牌、警戒線，以保證工作人員情緒穩(wěn)定、精力集中，從而減少各類事故發(fā)生的誘因。只有不斷完善安全生產(chǎn)條件才能有效控制事故的發(fā)生，企業(yè)才能擺脫事故的困擾。

3.培養(yǎng)職工良好的安全習慣。培養(yǎng)員工的安全操作習慣，對于預防事故、減少違章有著非常重要的意義。因此，基層單位要從培養(yǎng)人的安全操作習慣著手，具體措施為：

落實各項規(guī)章制度?；鶎訂挝坏母黜椧?guī)章制度是用事故教訓換來的寶貴財富，是各項具體工作實踐的經(jīng)驗總結(jié)。因此員工要認真學習領(lǐng)會，并運用到工作中去。如在檢修設(shè)備故障時，要申請辦理檢修設(shè)備許可證，召開會議，制定措施；作業(yè)中要懸掛“有人在檢修，禁止合閘”的警告牌等。

相互學習，交流經(jīng)驗。由于各基層單位的管理特點不盡相同，因此，要經(jīng)常開展學習交流活動，吸取對方好的經(jīng)驗，學習對方好的習慣，以減少安全事故和違章行為的發(fā)生。

4.加大員工培訓力度。員工培訓是做到安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要充分利用各種機會灌輸“安全就是責任”的思想，幫助員工樹立責任精神。認真分析總結(jié)以往發(fā)生的各類事故，認清各種情況下的潛在危險，以便能夠采取有效的預防措施，杜絕類似事故重演。

5.設(shè)立專職安全員，充分發(fā)揮其監(jiān)管職能。基層單位應設(shè)立專職安全員并充分發(fā)揮其監(jiān)管職能，從而效避免安全事故的發(fā)生。專職安全員的主要職責有：促進各類事故隱患的及時整改，從而減少施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象；進一步分析安全監(jiān)督與安全管理的責任；促進各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實。

6.引進專業(yè)人才，加強安全管理力度。安全技術(shù)人才和安全管理人才都是油田作業(yè)必不可少的人才，必須完善人才引進和培養(yǎng)機制，不斷引進和培養(yǎng)優(yōu)秀的安全人才，充實安全管理的隊伍。每個基層井隊都要設(shè)置專門的安全管理部門和相應的崗位，安全管理人員要嚴格按照相關(guān)規(guī)定做好監(jiān)督和管理的工作，承擔相應的安全責任，能夠?qū)Π踩[患及時發(fā)現(xiàn)并及時整改，能夠及時發(fā)現(xiàn)油田開發(fā)生產(chǎn)中的違規(guī)操作現(xiàn)象，絕不徇私。石油企業(yè)要定時對安全管理人員進行崗位培訓，學習先進的安全管理技術(shù)和理念，不斷提升油田開發(fā)生產(chǎn)中的安全管理水平，提高安全管理隊伍的整體素質(zhì)。

7.加強安全管理的宣傳工作。安全管理是油田開發(fā)工作中的一個重要工作，在工作中可以采用多種多樣的宣傳手段來對安全管理理念進行宣傳，提高員工的安全意識和安全管理水平。例如可以開展專題教育、崗位練兵、安全知識競賽、安全知識演講、安全技能競賽等形式，激勵員工積極鉆研安全技能，學習安全知識。

三、結(jié)語

總之，有效的安全管理是油田開發(fā)生產(chǎn)的基本保障，也是石油企業(yè)重要的日常工作，要提高經(jīng)濟效益，減少安全事故，提升企業(yè)形象，就必須將安全管理常態(tài)化、規(guī)范化，在油田開發(fā)生產(chǎn)中加強對安全管理的重視程度，對油田生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場進行規(guī)范。

【參考文獻】

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