趙秀君

【摘 要】從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建帶團(tuán)建、黨員幫扶一對一結(jié)對子和解決好職工吃住行問題等四個方面，介紹了如何發(fā)揮黨支部在企業(yè)發(fā)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

【關(guān)鍵詞】黨支部；戰(zhàn)斗堡壘作用

一、注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的發(fā)動機(jī)、引擎和心臟，是大腦神經(jīng)中樞，也是一個單位的風(fēng)向標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，所思所想，職工都會看在眼里，記在心里。群眾看黨員，黨員看干部，一只高素質(zhì)、作風(fēng)強(qiáng)的的團(tuán)隊(duì)必須有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子來凝聚。按照“四好班子”、“五好黨支部”的要求，不斷強(qiáng)筋壯骨，強(qiáng)化自身建設(shè)，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用才能增強(qiáng)。首先，黨支部非常注重班子的團(tuán)結(jié)?！耙驉圩o(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)班子的團(tuán)結(jié)”，班子每位成員都時時刻刻把它作為自己的座右銘和口頭禪。在工作中做到分工明確，但分工不分家，權(quán)利不爭高低，細(xì)枝末節(jié)不爭是非，把下級當(dāng)同級看，把同級當(dāng)上級看。定期召開黨政聯(lián)席會，堅(jiān)持民主集中制，小事互通有無，大事共同斟酌，讓聯(lián)席會議已經(jīng)成為班子成員的連心橋。建立溝通交流機(jī)制，尤其是黨政主要負(fù)責(zé)人每天堅(jiān)持早晚兩次交流溝通，出現(xiàn)偏差及時補(bǔ)救。領(lǐng)導(dǎo)班子形成互相幫助、互相支持、互相包容、互相補(bǔ)臺的良好氛圍。其次，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。急難險(xiǎn)重任務(wù)要與職工摸爬滾打在一起，重活累活要能見到領(lǐng)導(dǎo)班子成員的身影，尤其在困難和挑戰(zhàn)面前，黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部沖在了前面。災(zāi)害面前，黨員干部身先士卒，用行動詮釋黨員風(fēng)采。實(shí)踐證明：只要領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，廣大黨員勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，不畏艱險(xiǎn)、頑強(qiáng)拼搏，在前進(jìn)的道路上，就沒有什么戰(zhàn)勝不了的困難。成為職工的貼心人，才能贏得了廣大職工的贊譽(yù)和信賴。

二、圍繞“黨建帶團(tuán)建”活動，發(fā)揮團(tuán)員青年的先鋒作用

新華網(wǎng)曾經(jīng)刊發(fā)了題為《“80”后扛起大旗，北斗系統(tǒng)主力團(tuán)隊(duì)年強(qiáng)化》一則消息，揭秘：北斗系統(tǒng)研發(fā)主力團(tuán)隊(duì)平均年齡不足30歲。這說明青年是社會生活中富有創(chuàng)造性的群體，是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源，更是企業(yè)中促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍?？梢赃@樣說，青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來。黨支部必須高度重視“黨建帶團(tuán)建”工作，牢牢地抓住了團(tuán)員和青年這一群體。定期召開團(tuán)員青年座談會、個別談心、培訓(xùn)團(tuán)員活動，做到“周周有小活動，月月有大活動”，調(diào)動了青年團(tuán)員參與企業(yè)管理的熱情，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。充分調(diào)動起青年職工的積極性，激發(fā)熱情，讓他們在各項(xiàng)工作的開展中起到中流砥柱的作用。

三、做好黨員“一幫一結(jié)對子”活動

要不斷完善黨員幫扶機(jī)制，實(shí)打?qū)崳馁N心，注重實(shí)效，不搞花架子，不流于形式，尤其在幫扶后進(jìn)職工轉(zhuǎn)化上要有“只有落后的干部，沒有落后的職工”、“手心手背都是肉，不讓每一個職工掉隊(duì)”理念，要有實(shí)實(shí)在在的效果，為企業(yè)的穩(wěn)定打下基石。尤其要高度關(guān)注情緒低落，意志消沉，經(jīng)常發(fā)牢騷的職工。黨支部要主動找其談心，交流思想，終于解開了他心里的疙瘩。

四、解決好職工的“吃住行”問題

對于企業(yè)來說，解決好職工的吃住行問題，是一個合格的黨支部基本條件。例如某企業(yè)通過實(shí)施“611”工程，即為員工辦好件六實(shí)事、打造一個為民服務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)示范崗（既職工食堂）、構(gòu)建一張職工健康和諧網(wǎng)，扎實(shí)開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，如今已經(jīng)“開花結(jié)果”，取得實(shí)效，較好的解決了職工的“吃住行”問題。食堂管理歷來是職工反映最為強(qiáng)烈的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，要本著“為群眾辦實(shí)事、辦好事”的原則，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，抓好食堂管理，提高職工的餐飲質(zhì)量，全面落實(shí)“最好的一餐在食堂”管理理念，提高職工對食堂的滿意度，把職工食堂打造成為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)的示范崗、廉潔文化的試點(diǎn)項(xiàng)目?？梢圆扇∫韵戮唧w措施：一是加強(qiáng)食堂的民主管理，成立伙食管理委員，管理決策實(shí)行事前民主聽證制度和事中民主決策制度，大家的食堂大家辦；二是加強(qiáng)食堂資金賬目的監(jiān)督。在食堂進(jìn)行廉潔文化試點(diǎn)，加強(qiáng)食堂管理的全過程監(jiān)督，實(shí)行賬務(wù)公開、采購監(jiān)督、資金審核等辦法，完善制度，建立賬冊，層層把關(guān)，讓每一分錢都花在刀刃上、用在明處；三是加強(qiáng)食品的安全管理；四是對職工的飲食習(xí)慣進(jìn)行調(diào)查，建立個人檔案；五是改善好食堂的衛(wèi)生環(huán)境條件；六，推行6S管理，設(shè)立早餐服務(wù)崗，提高服務(wù)意識。某企業(yè)制糖開展了三會一課制度，既每天召開一次餐后點(diǎn)評會、每班召開一次伙委會、每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會、每季度舉辦一次培訓(xùn)班，效果顯著。要堅(jiān)持開展職工滿意度測評，一遍及時掌握職工思想動態(tài)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]淺談新形勢下如何發(fā)揮基層黨支部的作用[J]. 閆鐵軼.河北企業(yè).2016（06）

[2]淺談如何發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用[J]. 王淑萍，張青黎.科技與企業(yè).2014（06）