黃興兵 閔峰 劉世軍

【摘 要】現(xiàn)場(chǎng)的施工與管理是整個(gè)建筑工程工作的核心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制是保障整個(gè)工程質(zhì)量的前提。然而，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，仍然存在著許多問題，這些問題直接影響到管理工作的開展效果。所以，我們需要采用科學(xué)的管理與優(yōu)化的措施來變革傳統(tǒng)管理方式所帶來的問題，提高管理施工過程的質(zhì)量。通過分析一些建筑工程的案例我們可以看出施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有十分重要的意義。但是很多施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，因?yàn)閷?duì)于施工管理認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在著偷工減料的情況發(fā)生，這就需要施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理引起重視，從而保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場(chǎng)；措施

施工現(xiàn)場(chǎng)不僅是施工企業(yè)各生產(chǎn)要素的集結(jié)地，而且是建筑使用價(jià)值與產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)地。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不僅關(guān)系著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的高低，同時(shí)影響著將來使用此建筑用戶的人身安全。保證施工質(zhì)量的前提是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理工作，不斷優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理措施。采用科學(xué)的管理措施來變革傳統(tǒng)的粗放型管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程的效益最大化。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的提升有助于提高工程的安全性能，同時(shí)也能提高客戶的滿意度，為施工企業(yè)樹立一個(gè)優(yōu)質(zhì)的形象。首先，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理工作，這樣有助于確保工程的施工質(zhì)量和施工安全。這就需要我們?cè)趯?duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)要嚴(yán)格的管理施工過程中的施工材料，從而將建筑工程的施工質(zhì)量落到實(shí)處，全面促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工的有序開展。在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)居民的生活水平也得到全面的提升，進(jìn)而導(dǎo)致社會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也更為嚴(yán)格。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有利于提升工程施工質(zhì)量的同時(shí)有助于提升顧客的滿意度，從而為企業(yè)樹立一個(gè)良好的口碑，有利于建筑企業(yè)未來的道路發(fā)展。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特征

建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中施工人員組織和現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)的管理工作。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理具備較高的工作量，導(dǎo)致管理工作實(shí)施的程度直接決定建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程施工過程中的施工組織設(shè)計(jì)是指在項(xiàng)目施工中現(xiàn)場(chǎng)管理人員依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的實(shí)際參數(shù)，進(jìn)行施工設(shè)計(jì)規(guī)劃，調(diào)整施工的步驟和方案。（對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理是工程應(yīng)當(dāng)施行的管理模式，因?yàn)樗哂袘?zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)基本的建設(shè)計(jì)劃和基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)需求，為各階段的施工做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)而才能協(xié)調(diào)施工單位和施工材料之間的關(guān)系，保障施工現(xiàn)場(chǎng)工作的順利實(shí)施。）用以監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)用書面的方式將施工進(jìn)度呈送至上級(jí)管理人員，所以要求相關(guān)的施工管理人員必須要做好組織設(shè)計(jì)工作，在明確施工目標(biāo)的前提下嚴(yán)格落實(shí)施工項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)責(zé)任實(shí)施力度。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)能力薄弱

在工程項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員的素質(zhì)高低，直接影響著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，就我國目前大部分的管理人員而言，他們都沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)，很多都是臨時(shí)招用的施工工作人員。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有進(jìn)行任何系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以他們?cè)诠こ痰募夹g(shù)交底階段難以明確建筑工程的施工技術(shù)要求，從而導(dǎo)致造成管理人員難以按照相關(guān)規(guī)定來組織施工，使得現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量難以得到保證。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

雖然我國的建筑行業(yè)在快速發(fā)展的過程中為我國的國民經(jīng)濟(jì)的增長做出巨大貢獻(xiàn)，但是我國建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度仍然很大程度上受到傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制約，導(dǎo)致當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行時(shí)依舊會(huì)存在許多的問題。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常會(huì)出現(xiàn)工作糾紛導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，進(jìn)而造成施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作措施難以落實(shí)。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全問題

現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性是建筑工程項(xiàng)目施工中基本要求，安全性是每位工作人員都應(yīng)當(dāng)引起重視的工作。我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中就需要管理人員切實(shí)地做好施工中的安全管理工作。但是實(shí)際施工過程中，大部分的施工企業(yè)在施工過程中過分強(qiáng)調(diào)工程的經(jīng)濟(jì)性，而對(duì)工程的安全性過于輕視，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故和安全隱患的頻繁發(fā)生。此外，因?yàn)槭┕て髽I(yè)在施工作業(yè)前未對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行安全教育的相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致他們?cè)谑┕み^程中缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

1.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

在建筑工程項(xiàng)目管理中相關(guān)的管理人員應(yīng)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)和氣候等條件對(duì)工程作業(yè)的影響，明確施工機(jī)械的實(shí)際使用情況，從而有效地建立機(jī)械設(shè)備的檢修制度。同時(shí)施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，使得相關(guān)管理人員能夠詳細(xì)的向施工人員講解工程施工過程中的具體施工流程和解決施工人員在施工中遇見的技術(shù)問題，從而保證工程項(xiàng)目施工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。此外，施工企業(yè)也應(yīng)設(shè)置合理的技術(shù)操作規(guī)程，針對(duì)不同設(shè)備的使用人員開展相應(yīng)的使用培訓(xùn)課程，用以提高他們的工作效率和質(zhì)量，從而全面提升工程的整體施工質(zhì)量。

2.健全施工管理制度

在實(shí)際的建筑施工過程中會(huì)涉及很多方面的專業(yè)技能知識(shí)，因此需要施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的實(shí)施，并且將對(duì)應(yīng)的制度落到實(shí)處，采取合理高效的管理措施，從而保證工程的高質(zhì)量進(jìn)行。同時(shí)，施工管理工作人員要按照計(jì)劃對(duì)員工和材料進(jìn)行科學(xué)的管理，讓企業(yè)的產(chǎn)能最優(yōu)化，對(duì)施工設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)維護(hù)，對(duì)每個(gè)施工細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，從而降低工程施工事故的發(fā)生。

3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中的安全現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員一定要有安全責(zé)任意識(shí)，建立并完善相關(guān)的安全責(zé)任體系，將安全意識(shí)強(qiáng)化落實(shí)到每位施工人員的身上，從而保障施工人員的人身安全。這不僅需要管理人員嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制、健全安全管理體系，而且還需要管理人員強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控并開展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查工作，從源頭解決安全事故的發(fā)生。

4.加強(qiáng)對(duì)于材料的管理

建筑工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)所看重的關(guān)鍵，施工企業(yè)只有在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，才能保證工程后續(xù)工作的展開。這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)材料相關(guān)工作的管理力度，只有這樣才能避免工程在施工過程中出現(xiàn)相關(guān)的安全隱患和安全故障。對(duì)于工程質(zhì)量的保障而言，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和材料管理，才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的可靠性，從而全面提高整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量，滿足施工企業(yè)對(duì)于建筑工程各方面的需求。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國建筑行業(yè)在各個(gè)方面得到飛速提升，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作中，必須要綜合安全管理和成本控制等多環(huán)節(jié)，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生并且及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的故障事件，保障工程的順利開展。將項(xiàng)目管理的制度規(guī)范落到實(shí)處，這樣才能全面的保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格。

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