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        淺議審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

        2019-06-01 07:35:00張亦紅
        智富時(shí)代 2019年4期
        關(guān)鍵詞:問(wèn)題對(duì)策

        張亦紅

        【摘 要】審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作為審計(jì)項(xiàng)目最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),是審計(jì)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心,加強(qiáng)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到審計(jì)質(zhì)量的提升、審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及審計(jì)效率的提高。如何加強(qiáng)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化是目前我們亟待解決的問(wèn)題。

        【關(guān)鍵詞】審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;對(duì)策

        一、審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)概念

        (一)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)和審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理

        審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)是審計(jì)人員到被審計(jì)單位了解基本情況、收集審計(jì)證據(jù)、編寫(xiě)審計(jì)工作底稿的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境。審計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)工作是整個(gè)審計(jì)工作的核心組成部分,其成效將直接關(guān)系到審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和審計(jì)工作的質(zhì)量,是提升審計(jì)工作的質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。

        審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理是指自審計(jì)組進(jìn)駐被審計(jì)單位開(kāi)始至提交審計(jì)報(bào)告期間,對(duì)執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng),具體包括對(duì)審計(jì)人員、審計(jì)數(shù)據(jù)、審計(jì)方法等加以管理和控制。

        (二)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體和客體

        審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理主要指的是審計(jì)組及審計(jì)人員對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的管理,因此審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體是審計(jì)組及審計(jì)人員。

        審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理的客體是審計(jì)組和審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象,包括審計(jì)進(jìn)點(diǎn)至審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)束的全過(guò)程,重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)業(yè)務(wù)的管理和控制。

        二、目前審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

        目前,各地審計(jì)局越來(lái)越重視審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理,但是現(xiàn)階段的審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理依然存在著諸多的問(wèn)題。

        (一)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理的觀念較為落后,重視查問(wèn)題、輕視管理

        1、審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理的觀念落后。目前,對(duì)于審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理還沒(méi)有建立起科學(xué)管理的觀念,缺乏管理的意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中,審計(jì)人員大多按慣例或者憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),而且在審計(jì)的過(guò)程中,審計(jì)組及審計(jì)人員往往是將精力放在查處問(wèn)題,卻很少重視審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理,沒(méi)有將審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的組織實(shí)施當(dāng)做一項(xiàng)科學(xué)管理工作。

        2、審計(jì)組長(zhǎng)或主審的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。審計(jì)組長(zhǎng)或主審水平的高低是審計(jì)項(xiàng)目成敗、審計(jì)成果大小的關(guān)鍵。由于審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因,存在著審計(jì)組長(zhǎng)或主審在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中不能發(fā)揮“主心骨”的作用和很好地把握大局的情況,從而無(wú)法引領(lǐng)審計(jì)的方向。審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的管理實(shí)施主要依賴(lài)于審計(jì)人員的思想覺(jué)悟和工作自覺(jué)性,審計(jì)組長(zhǎng)或主審的綜合素質(zhì)直接決定著其把控現(xiàn)場(chǎng)的能力,在一定程度上會(huì)影響審計(jì)的效果。

        (二)審前調(diào)查不細(xì)致,導(dǎo)致審計(jì)實(shí)施方案流于形式

        在實(shí)際中,普遍存在著將以前用過(guò)的項(xiàng)目的審計(jì)實(shí)施方案略加改動(dòng)便成為某一個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)實(shí)施方案的現(xiàn)象,這樣的審計(jì)實(shí)施方案缺乏針對(duì)性和操作性,也不能準(zhǔn)確科學(xué)地確定項(xiàng)目的重要性水平,從而增加了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由于審計(jì)調(diào)查深度不夠,審計(jì)實(shí)施方案中的審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容未能抓住被審計(jì)單位的突出問(wèn)題和重要事項(xiàng),從而使得審計(jì)實(shí)施方案在審計(jì)實(shí)際中失去其指導(dǎo)意義。

        審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)工作前,未對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的背景、重點(diǎn)等資料進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),審計(jì)人員對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的了解程度不夠,一般都是進(jìn)駐審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)后才開(kāi)始根據(jù)方案的分工著手開(kāi)始審計(jì)工作,但審計(jì)方案存在著不夠細(xì)化、審計(jì)重點(diǎn)與方法步驟缺乏針對(duì)性的問(wèn)題,導(dǎo)致審計(jì)人員對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容認(rèn)識(shí)不夠,容易影響審計(jì)的深度和廣度。

        (三)審計(jì)組在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的溝通交流有待加強(qiáng)

        審計(jì)組在組織實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目過(guò)程中,很多問(wèn)題需要通過(guò)溝通交流來(lái)討論解決。有效的溝通可以強(qiáng)化審計(jì)組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,也可以提高審計(jì)工作的質(zhì)量。審計(jì)組內(nèi)部的溝通缺乏,使得審計(jì)組長(zhǎng)與審計(jì)人員之間、審計(jì)組成員之間對(duì)審計(jì)情況不能完全掌握,審計(jì)組成員各自為戰(zhàn),審計(jì)資源不能做到有效共享,既造成了審計(jì)資源的浪費(fèi),也降低審計(jì)人員的工作積極性,更嚴(yán)重的是存在遺漏重要審計(jì)事項(xiàng)或隱瞞審計(jì)發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。

        三、加強(qiáng)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理的建議

        (一)建立審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度,樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)管理理念

        目前,對(duì)于審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理,由于缺乏相應(yīng)的管理制度或操作規(guī)范,使得審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理什么、如何管理等問(wèn)題都缺乏依據(jù),審計(jì)人員也缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理的理念和意識(shí)。因此,要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化的審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理,需要審計(jì)機(jī)關(guān)建立制度規(guī)范審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理,明確責(zé)任主體,確保審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理和實(shí)施有據(jù)可依。

        審計(jì)人員是審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體,除了制度的保障,更重要的是審計(jì)人員要樹(shù)立科學(xué)的審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理理念。審計(jì)人員要注重轉(zhuǎn)變觀念,學(xué)習(xí)新的審計(jì)技術(shù)和方法,不斷創(chuàng)新,并將其運(yùn)用到審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理中。在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中,審計(jì)組長(zhǎng)或主審不但要注重查找問(wèn)題,更要重視科學(xué)管理、有效整合資源,對(duì)審計(jì)組成員進(jìn)行合理分工,并根據(jù)審計(jì)實(shí)施情況及重點(diǎn)內(nèi)容或重點(diǎn)事項(xiàng)等及時(shí)調(diào)整分工,優(yōu)化人員配置,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理,從而達(dá)到提高審計(jì)效率,保證審計(jì)質(zhì)量的目的。

        (二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高審計(jì)人員素質(zhì)

        1、注重日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化意識(shí)并提升審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能。審計(jì)人員是審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體,要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理,首先必須提高審計(jì)人員的素質(zhì)。審計(jì)人員需要不斷地進(jìn)行自我的知識(shí)更新,要加強(qiáng)外部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí),不斷提升審計(jì)技能以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)管理的需要;要強(qiáng)化審計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,做到依法審計(jì)、實(shí)事求是、客觀公正地處理問(wèn)題,這是實(shí)現(xiàn)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的有力保證。

        2、加強(qiáng)審前的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在審計(jì)項(xiàng)目正式進(jìn)點(diǎn)實(shí)施之前,審計(jì)組應(yīng)組織審計(jì)人員加強(qiáng)審前學(xué)習(xí)培訓(xùn),為審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,為項(xiàng)目審深審?fù)缸龊弥R(shí)儲(chǔ)備。審計(jì)組應(yīng)對(duì)被審計(jì)單位的基本情況進(jìn)行了解,重點(diǎn)學(xué)習(xí)被審計(jì)單位業(yè)務(wù)知識(shí),包括業(yè)務(wù)流程、相關(guān)的法律法規(guī)、政策制度、業(yè)務(wù)流程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)等,從而使審計(jì)人員對(duì)審計(jì)項(xiàng)目有一個(gè)整體的概念,同時(shí)對(duì)審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)也有一個(gè)初步的判斷,對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)實(shí)施、重要事項(xiàng)的確定有著重要的作用。

        (三)做好審前調(diào)查,確定審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域,充分發(fā)揮審計(jì)實(shí)施方案的指導(dǎo)作用

        審計(jì)實(shí)施方案是審計(jì)工作的基礎(chǔ)和指導(dǎo),在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理中具有重要的地位,具有針對(duì)性的審計(jì)實(shí)施方案是審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)。而要編制針對(duì)性強(qiáng)的審計(jì)實(shí)施方案必須依賴(lài)于細(xì)致的審前調(diào)查。審計(jì)人員在執(zhí)行審前調(diào)查時(shí)應(yīng)做到“全面掌握基本情況,突出審計(jì)重點(diǎn)”,在審前調(diào)查時(shí)除了了解被審計(jì)單位基本情況、財(cái)務(wù)狀況以外,要注重對(duì)被審計(jì)單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域的調(diào)查了解,摸清其業(yè)務(wù)流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等,并根據(jù)了解到的情況和取得數(shù)據(jù)等,分析確定實(shí)施審計(jì)的重點(diǎn)。

        在深入細(xì)致的審前調(diào)查的基礎(chǔ)上,審計(jì)人員結(jié)合審計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)確定審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)重點(diǎn),并制定出針對(duì)性、操作性強(qiáng)的審計(jì)實(shí)施方案。在審計(jì)實(shí)施方案中,要突出審計(jì)重點(diǎn),并明確審計(jì)的步驟和方法,使審計(jì)組人員在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)可以根據(jù)審計(jì)實(shí)施方案直接進(jìn)行審計(jì),有利于充分發(fā)揮審計(jì)實(shí)施方案的指導(dǎo)作用,提高審計(jì)效率。

        (四)加強(qiáng)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的溝通和交流

        審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的溝通包括兩個(gè)方面:一是審計(jì)組與被審計(jì)單位的溝通,審計(jì)組要與被審計(jì)單位建立良好的溝通機(jī)制,獲得被審計(jì)單位的理解和配合,從而保證審計(jì)工作的順利開(kāi)展。審計(jì)人員在與被審計(jì)單位溝通時(shí)要注意方式方法,要保持謙虛平和的態(tài)度,相互尊重,也要注意換位思考,理解被審計(jì)人員的立場(chǎng),促使審計(jì)工作的順利進(jìn)行。二是審計(jì)組內(nèi)部的溝通交流。審計(jì)組內(nèi)部要建立良好的溝通協(xié)調(diào)制度,在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中要不定期組織交流,使主審能夠及時(shí)聽(tīng)取審計(jì)成員的匯報(bào)、了解審計(jì)的進(jìn)度,審計(jì)人員之間的信息也能夠及時(shí)傳達(dá)給其他成員。審計(jì)組長(zhǎng)或主審要充分發(fā)揮其在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用,要對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)于審計(jì)過(guò)程中遇到的矛盾和困難,要與審計(jì)人員充分討論研究,并商定進(jìn)一步審計(jì)的方法和對(duì)策,從而使審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)有序、高效進(jìn)行,確保審計(jì)項(xiàng)目的順利實(shí)施,并爭(zhēng)取有所突破。

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