王利華

【摘 要】本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目前存在的問(wèn)題，論述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法和對(duì)策

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型背景

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越來(lái)越激烈，面臨的外部生存環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，在這種情況下，唯有通過(guò)內(nèi)部管理來(lái)強(qiáng)化外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而獲得生存空間和市場(chǎng)地位。作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣將直接決定企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理層希望財(cái)務(wù)部門(mén)能夠在企業(yè)決策中發(fā)揮重要作用，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中找到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨向和前景，進(jìn)而提升決策的精確性。大數(shù)據(jù)已經(jīng)全面地滲透到各行各業(yè)，企業(yè)管理者之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，他們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型有著越來(lái)越迫切的渴求。

大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流使得國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)愈加多元化，因?yàn)檫@是滿(mǎn)足客戶(hù)需求的唯一途徑。企業(yè)需要在保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能的基礎(chǔ)上，盡快地向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)分析工具可以幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)處理能力，根據(jù)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來(lái)精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能，及時(shí)規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)是審核、計(jì)算與監(jiān)督，以量化的形式展示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，進(jìn)而形成各個(gè)會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)則在于分析和處理，形成發(fā)展評(píng)估報(bào)告和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告。在對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理的過(guò)程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展前景有更加深刻的認(rèn)知。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最大的區(qū)別在于：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外的經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的評(píng)估結(jié)果。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有更加深遠(yuǎn)的影響。為了獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須盡快地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力不高，缺乏專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人才

在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)很多財(cái)務(wù)人員都存在素質(zhì)不高、管理能力差強(qiáng)人意的問(wèn)題。會(huì)計(jì)人員在日常工作中習(xí)慣于用經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理和財(cái)務(wù)分析，一些一線(xiàn)會(huì)計(jì)人員甚至缺乏遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的意識(shí)，對(duì)崗位工作沒(méi)有責(zé)任感和使命感，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從源頭就出現(xiàn)了問(wèn)題。一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)知之甚少，加之日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的不規(guī)范，嚴(yán)重地阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都開(kāi)始啟用數(shù)字化信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是部分財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)字化會(huì)計(jì)工作的操作模式還不是很熟悉，導(dǎo)致后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作難以為繼。另外，企業(yè)還沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)建立相應(yīng)框架，在進(jìn)行人員篩選的時(shí)候僅僅局限于會(huì)計(jì)人員，事實(shí)證明，業(yè)務(wù)部門(mén)人員和企業(yè)管理者也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要力量。目前，企業(yè)只從會(huì)計(jì)人員著手進(jìn)行人才培養(yǎng)的模式是存在偏差的。

（二）難以統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)需要財(cái)務(wù)部門(mén)和各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間建立良好的溝通渠道和業(yè)務(wù)關(guān)系，但是從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)大數(shù)據(jù)和其他部門(mén)的大數(shù)據(jù)之間存在很多差異，各個(gè)部門(mén)在決策的時(shí)候僅僅以自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快、企業(yè)管理模式不斷轉(zhuǎn)型的時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也必須同時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將絕大部分精力放在了滿(mǎn)足監(jiān)管部門(mén)報(bào)表需求上，忽視了內(nèi)部管理工作的開(kāi)展。會(huì)計(jì)人員雖然能夠參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，但是其能夠獲得的資源是十分有限的，在企業(yè)范圍逐漸擴(kuò)大的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的分布范圍也會(huì)逐漸分散，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化和共享將變得愈加困難。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍過(guò)于龐大，導(dǎo)致成本過(guò)高

財(cái)務(wù)管理最終的目的是幫助企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)在今天依然被視為企業(yè)成本中心，而不是利潤(rùn)中心。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化和信息化，但是財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)核算工作卻并沒(méi)有因此減少，他們大部分的時(shí)間依然耗費(fèi)在了日常核算上。會(huì)計(jì)成本可以劃分為隱性成本和顯性成本，顯性成本就是會(huì)計(jì)人員的工資報(bào)酬和開(kāi)展相關(guān)工作所需的成本，隱性成本則是指會(huì)計(jì)人員不能及時(shí)和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比并提供分析數(shù)據(jù)的成本。隱性成本居高不下是我國(guó)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中的常態(tài)。

三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

我國(guó)大部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念和工作職責(zé)進(jìn)行清晰的劃分，主要原因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上具有一定的重合和覆蓋，管理會(huì)計(jì)的工作方式在很多情況下也可以用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，造成了二者的界限模糊。簡(jiǎn)單來(lái)講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)工作的分支，管理會(huì)計(jì)因?yàn)樽陨淼穆氊?zé)，范圍在不斷地?cái)U(kuò)大，一些企業(yè)甚至將原本屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容劃分到管理會(huì)計(jì)之中。企業(yè)在協(xié)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)理論的同時(shí)，還要明確各自的職責(zé)范圍，讓管理會(huì)計(jì)能夠充分地發(fā)揮出決策支持、數(shù)據(jù)分析的作用，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在各自的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加強(qiáng)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)

大數(shù)據(jù)為建立財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)中心奠定了良好的基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)分更加便捷。目前，我國(guó)大部分企業(yè)建立的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是為財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)核算服務(wù)的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算集成化，在很大程度上降低財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及到企業(yè)方方面面，資金流動(dòng)性較強(qiáng)，各個(gè)部門(mén)之間需要建立順暢的溝通機(jī)制，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，需要首先分析財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，嚴(yán)格遵照規(guī)章制度辦事。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)積極組織各部門(mén)開(kāi)展跨部門(mén)會(huì)議，讓財(cái)務(wù)部門(mén)可以了解各個(gè)部門(mén)的運(yùn)行情況和工作內(nèi)容，保證管理會(huì)計(jì)工作正常運(yùn)行。最后，企業(yè)高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)建立數(shù)據(jù)監(jiān)督部門(mén)，動(dòng)態(tài)即時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的改革， 企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足， 對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革已經(jīng)成為了必然， 企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)及時(shí)了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)展情況， 積極采取措施保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)快速平穩(wěn)過(guò)渡， 進(jìn)而提升企業(yè)各方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

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