韓莎莎

【摘 要】隨著時代的不斷發(fā)展，人們生活水平日益提升，對于健康的追求也越來越注重，醫(yī)院是守護人們健康的重要場所，隨著各種形式的醫(yī)院不斷增多，基層醫(yī)院想要穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展就必須不斷優(yōu)化人力資源投資?；鶎俞t(yī)院人力資源投資受體制影響，仍然保留著許多傳統(tǒng)形式的人力資源投資管理模式及方法，這些陳舊的管理形式導(dǎo)致基層醫(yī)院人力資源投資上的一些問題，基層醫(yī)院應(yīng)當(dāng)針對這些問題找尋有效的解決措施，對人力資源投資進行全方位的探索和整改，使基層醫(yī)院能夠更好的服務(wù)于人民，使基層醫(yī)院能夠蓬勃發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】基層醫(yī)院；人力資源投資；措施

隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，基層醫(yī)院想要在日益嚴(yán)峻的競爭中，穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展，人力資源投資改革勢在必行。當(dāng)今社會，人們越來越注重醫(yī)院的規(guī)模及質(zhì)量，只有符合人們需求的醫(yī)院才能得到持續(xù)發(fā)展的機會，因此，基礎(chǔ)醫(yī)院要不但完善與創(chuàng)新人力資源投資，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，結(jié)合時代發(fā)展，采取更加符合醫(yī)院前景發(fā)展的人力資源投資理念，正視基層醫(yī)院人力資源投資現(xiàn)狀，采取積極有效的整改措施，促使基層醫(yī)院能夠在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的洪流中穩(wěn)固前行，實現(xiàn)更好的為人民服務(wù)的宗旨[1]。

一、基層醫(yī)院人力資源投資現(xiàn)狀

（一）人力資源投資成本考慮不足

根據(jù)經(jīng)濟學(xué)收益規(guī)律顯示，投入成本高不一定得到的高額的收益。基層醫(yī)院必須合理把握人力資源投資回報路徑，傳統(tǒng)基層醫(yī)院人力資源投資方面普遍存在科學(xué)帶頭人的形式，醫(yī)院在科學(xué)帶頭人身上的投資成本往往較大，醫(yī)院投入大量的人力、物力及財力等導(dǎo)致醫(yī)院人力投資成本大幅度上升，而得到的收益卻達不到預(yù)期效果，這種情況不利于科室內(nèi)部其他人員的成長。這種人力資源投資成本考慮不足的情況，通常體現(xiàn)在人員薪酬的巨大差異上，部分基層科室或者基層人員工作量很大，但薪酬甚微，打消了工作人員的工作熱情，直接影響基層醫(yī)院的工作質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度。例如，對醫(yī)院而言護理工作的重要性不言而喻，但是護理人員付出了大量的努力，工作十分艱辛，而真正的薪酬卻不及主治醫(yī)師的1/3。

（二）人力資源投資行為問題

基層醫(yī)院人力資源投資行為問題通常體現(xiàn)為人力資源投資行為與預(yù)期目標(biāo)不一致。由于大部分基層醫(yī)院受傳統(tǒng)人力資源投資管理模式影響，對于人力資源投資行為把握不準(zhǔn)確，投資策略及方法比較落后，直接導(dǎo)致基層醫(yī)院人力資源投資行為出現(xiàn)問題，使醫(yī)院發(fā)展受到了一定的阻礙?；鶎俞t(yī)院人力資源投資行為問題往往出現(xiàn)在醫(yī)院招聘及院內(nèi)評選行為不完善，基層醫(yī)院招聘方面通常會出現(xiàn)招聘成本比較高，但實際情況卻遠(yuǎn)不如預(yù)期所想，雖然導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因比較復(fù)雜，但是歸根究底還是由于人力資源投資回報沒有做好充足的預(yù)估和準(zhǔn)備所導(dǎo)致的。而院內(nèi)評選方面的問題，大多體現(xiàn)于平均水平下降導(dǎo)致的獎項過多、過小，一定程度上造成了醫(yī)院資源的浪費?；鶎俞t(yī)院人力資源投資規(guī)劃缺乏自主權(quán)，充滿不確定因素，導(dǎo)致基層醫(yī)院人力資源投資行為出現(xiàn)成本高而效率低的現(xiàn)象。

（三）人力資源投資結(jié)構(gòu)不完善

目前，基層醫(yī)院人力資源投資方面存在投資結(jié)構(gòu)不完善的現(xiàn)狀，經(jīng)常出現(xiàn)薪酬待遇扁平化正態(tài)分布的形象。通常情況下，基層醫(yī)院薪酬由基本工資和效益工資兩部分組成，但是醫(yī)院內(nèi)部引入競爭機制后，導(dǎo)致工資收入方面出現(xiàn)了比較大的差異，造成了工作人員之間人際關(guān)系和工作氛圍的不和諧。而且基層醫(yī)院編制內(nèi)外人員也同樣存在著巨大的差異，造成優(yōu)秀的工作人員薪酬待遇與編制內(nèi)人員存在巨大差距，阻礙了人力資本的良性流動。

二、基層醫(yī)院人力資源投資策略

（一）營造良好的人力資源投資環(huán)境

基層醫(yī)院人力資源投資改革重點在于營造良好的人力資源投資環(huán)境，要使工作人員既有良性的競爭意識又具備良好的團隊合作意識，這種理想的組織化形式要求醫(yī)院具備良好的組織文化氛圍，不僅要使物質(zhì)需求和精神需求能夠滿足職工的基本的要求，還要使組織文化理念體系能夠建立在公平、公正的氛圍中。由此可見，基層醫(yī)院營造良好的人力資源投資環(huán)境氛圍對于醫(yī)院為了的發(fā)展有著重要的意義，首先，基層醫(yī)院要進行人崗匹配，根據(jù)員工的實際情況及工作能力，對員工進行科學(xué)合理的崗位分配，實現(xiàn)人力資源合理化配置；其次，要加強人力資源管理科學(xué)化的宣傳政策，不斷完善管理制度[2]。

（二）完善人力資源投資機制

解決基層醫(yī)院人力資源投資問題，基層醫(yī)院就必須要完善人力資源投資管理機制，設(shè)立健全的人才管理檔案制度。這種人力資源管理檔案要區(qū)別于傳統(tǒng)的人事檔案及文書檔案，摒棄傳統(tǒng)的對證書、榮譽及相關(guān)材料進行考核審查，而是采用人才投入成本與人才所帶來的收益是否成比例這種方式進行合理分析，將人才分析結(jié)果建立成為相關(guān)的檔案進行科學(xué)管理制度。這就要求檔案管理制度必須在專業(yè)技術(shù)人才評價體系的基礎(chǔ)上建立，基層醫(yī)院要做到無論是新員工聘用，還是老員工進行相關(guān)項目申請等方面，都要能夠用具體的數(shù)學(xué)進行分析，對分析評價結(jié)果給予相應(yīng)的人力及物力支持。完善的人力資源投資機制并不是單項的工作，而是需要基礎(chǔ)醫(yī)院內(nèi)部管理進行整體的改革與發(fā)展，由醫(yī)院職工共同努力所建設(shè)的有助于基層醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的機制。

（三）控制人力資源投資成本

目前，大部分基層醫(yī)院在控制人力資源投資總成本時，習(xí)慣于采取將后勤工作完全交由第三方服務(wù)工作完全進行管理，這種方式雖然已經(jīng)比較成熟且對于基層醫(yī)院而言比較方便，但是在其他方面則需要采取聘用制和淘汰制的人力資源管理方式。對于聘用制度管理工作基層醫(yī)院方面需要不但完善考核體系，摒棄傳統(tǒng)的“論資排輩”等聘用模式，根據(jù)人員實際工作能力進行合理調(diào)升聘用，使人力資源投資能夠得到相應(yīng)的回報。而淘汰制度方面則需要對人力資源進行分析，綜合考慮基層醫(yī)院人力資源回報率，及時淘汰劣質(zhì)的人力資源，減少人力資源投資不必要的浪費，有效掌控人力資源投資成本。

三、總結(jié)

在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的當(dāng)下，基層醫(yī)院想要立足于不敗之地，就必須要進行人力資源投資的全面改革與發(fā)展，采取有效的措施，不斷優(yōu)化人力資源投資，達到使基層醫(yī)院在經(jīng)濟和時代不斷變化的潮流中穩(wěn)固前行的目的。

【參考文獻】

[1]何玉芳.基層公立醫(yī)院人力資源管理體系構(gòu)建[J].人力資源管理，2018（03）：226-227.

[2]何有振.基層公立醫(yī)院人力資源投資現(xiàn)狀與對策分析[J].中國管理信息化，2018，21（04）：87-88.