馬佳欣

【摘 要】在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展賦予財務(wù)會計越來越多的管理職責(zé)，而財務(wù)會計也越來越需要管理會計的參與，管理會計代替財務(wù)會計成為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作的主要發(fā)展方向。簡單的說，就是為了充分發(fā)揮出管理會計的職能優(yōu)勢，財務(wù)會計需要向管理會計方向轉(zhuǎn)型，以此來維護企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文著重分析了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的相關(guān)路徑，希望能夠為財務(wù)從業(yè)人同提供有價值的參考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型路徑；分析

管理會計同時融合了企業(yè)財務(wù)信息管理各項經(jīng)營活動管理，徹底改變了以往財務(wù)數(shù)據(jù)獨立管理的局面，在企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃及經(jīng)營決策的過程中都發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的保障。但是，不論是企業(yè)管理者還是財務(wù)人員，都要及時轉(zhuǎn)變工作觀念，及時將傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計方向轉(zhuǎn)型，并制定出合理的轉(zhuǎn)型路徑，確保企業(yè)財務(wù)工作全面符合新時期的發(fā)展要求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、將財務(wù)會計納入到企業(yè)管理體系當(dāng)中

為了能夠更好的推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，首先要對財務(wù)會計的相關(guān)職能進行一個全面系統(tǒng)的了解。從理論上看，財務(wù)會計的主要職能是切實維護好企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，其具體職能作用包括企業(yè)納稅方面的統(tǒng)籌規(guī)劃、資金流動核算、員工薪酬績效管理以及財務(wù)風(fēng)險管控等等。而事實上，相對于管理會計而言，財務(wù)會計具有以下三方面職能作用：第一，解析過去，財務(wù)會計需要針對企業(yè)之的數(shù)據(jù)資料進行整理與分析，為其它工作提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持；第二，控制現(xiàn)在，在對各種數(shù)據(jù)指標(biāo)進行整理分析的基礎(chǔ)上，對已經(jīng)制定好的計劃提出合理的調(diào)整措施，確保企業(yè)各項工作的正常運轉(zhuǎn)；第三，籌劃未來。企業(yè)只有擁有一個良好的經(jīng)營現(xiàn)狀，才能談得上美好的未來，否則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大部分精力都用于解決當(dāng)前所面臨的棘手問題，企業(yè)的長遠發(fā)展將無從談起。在這三方面職能作用當(dāng)中，解析過去是所有工作的前提與基礎(chǔ)，只有對企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進行認真準(zhǔn)確的分析之后，才能真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，找到問題的根源，并有針對性的提出解決措施。從財務(wù)會計與管理會計各自的職能作用中可以看出，管理會計的職能涵蓋了財務(wù)會計的職能，同時還可以更加充分的發(fā)揮出財務(wù)會計的重要作用。因此可以得出結(jié)論，將財務(wù)會計部門納入到管理會計之中是可行的，這不僅省去了財務(wù)部門的人力資源成本及管理成本，還簡化了財務(wù)部門的工作流程，提高了工作效率。

二、整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息

對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息流進行整合，也是推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的一種重要方式。企業(yè)管理人員在理清財務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門職責(zé)范圍的過程中，要找出其中的銜接點。同時，邀請各部門負責(zé)人共同商討具體的工作方案，例如通過價值鏈、供應(yīng)鏈的方式實現(xiàn)兩個部門之間數(shù)據(jù)的相互對接。力爭每個部門都拿出一套與其他部門相互協(xié)同配合的工作方案。最終對各個方案進行整合，形成一個整體的工作思路。但是，在對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息流進行整合時，要牢牢把握住財務(wù)會計朝著管理會計轉(zhuǎn)型這一大方向，確保企業(yè)管理者能夠全面掌據(jù)有效的數(shù)據(jù)信息。

三、實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)

財務(wù)會計要想向管理會計順利轉(zhuǎn)型，離不開信息化技術(shù)的支撐。正如前文所闡述的那樣，管理會計同時承擔(dān)著企業(yè)的過去、現(xiàn)在與未來的數(shù)據(jù)信息管理，具有很強的綜合性。在這種情況下，如果僅依靠傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息管理方式，是不可能達到管理要求。唯有開展信息化建設(shè)，才能確保財務(wù)會計向管理會計成功轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代，云計算等新概念的提升為數(shù)據(jù)信息化管理提供了先進的技術(shù)平臺，通過這樣一種信息化平臺，企業(yè)管理者不但可以隨時隨地的獲取財務(wù)信息，而且相關(guān)信息還具有較高的準(zhǔn)確性、真實性及全面性。這些都是以往的財務(wù)會計所無法實現(xiàn)的。在信息技術(shù)的有力支撐下，財務(wù)管理工作和其他各部門進行業(yè)務(wù)銜接也就具備了充足的物質(zhì)條件。

四、財務(wù)會計人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

財務(wù)會計人員是開展財務(wù)管理工作的主要載體，因此，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平在很大程度上決定著財務(wù)管理工作的實際成效。在這種情況下，有必要面向財務(wù)會計人員開展專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為管理會計工作的全面實施提供充足的人力資源保障。在這個過程當(dāng)中，會計人員首先要實現(xiàn)工作理念上的轉(zhuǎn)變，對自己所從事的工作進行客觀準(zhǔn)確的定位，意識到自己的工作從以往的記錄價值向創(chuàng)造價值方向轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能更好的投入到財務(wù)管理工作當(dāng)中。這種思想觀念上的轉(zhuǎn)變，說起來容易做起來難，稍有不慎，就會出現(xiàn)工作方向上的偏差。也正因為如此，企業(yè)有必要面向財務(wù)人員開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與理念培訓(xùn)，確保財務(wù)管理工作的正常運轉(zhuǎn)。財務(wù)人員經(jīng)過相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)之后，不僅要從財務(wù)會計的角度思考問題，還要讓學(xué)會從企業(yè)管理的角度出發(fā)，更加客觀、全面的思考問題，為企業(yè)的各項經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。在制定培訓(xùn)計劃時，需涉及到以下幾方面內(nèi)容：首先，定期組織管理會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。會計人員通過該項培訓(xùn)，需全面掌握管理會計的各項理論知識，為今后管理工作提供理論性指導(dǎo)；其次，開展思想方面的教育培訓(xùn)。通過該項培訓(xùn)，幫助會計人員及時、徹底的轉(zhuǎn)變思維方式，在考慮問題時，應(yīng)站在全局的高度，從促進企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，確保各項決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性；最后，定期開展培訓(xùn)總結(jié)。在總結(jié)的過程中，著重挖掘培訓(xùn)工作中的問題與不足，并提出改正措施，最大限度的發(fā)揮出培訓(xùn)的作用與價值。

五、結(jié)束語

為了順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的整體要求，加快企業(yè)發(fā)展的步伐，推動財務(wù)會計職能作用的全面發(fā)揮，企業(yè)財務(wù)會計需要向管理會計方向轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前乃至今后的工作歷程中，需要針對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體路徑進行研究與分析，制定出科學(xué)合理的工作策略。首先要明確財務(wù)會計與管理會計各的職能范圍，分析出兩者之間的從屬關(guān)系。與此同時，還要加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為管理會計工作提供更多的優(yōu)秀人才，以此來保證財務(wù)會計向管理會計的順利過度。

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