盧建華

【摘 要】“新常態(tài)”這一概念是習(xí)總書記在2014年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上提出的，表明我國現(xiàn)在正處于一個經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展時期。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國市場也得到飛速的發(fā)展，在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國企業(yè)必須不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化自身的管理體系才能緊隨時代發(fā)展潮流，獲取更大的進(jìn)步。因此，企業(yè)如何在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下提高自身競爭力，優(yōu)化自身經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展成為了當(dāng)前需要思考的問題。對此，本文就在此基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景著手，分析當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，提出針對性的改革措施，從而促進(jìn)企業(yè)緊隨時代潮流，健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)；管理體系；改革措施

在這樣的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，對于眾多企業(yè)來說具有著雙重性的作用，企業(yè)既面臨機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)可以推動企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理，拉大內(nèi)需，推動企業(yè)發(fā)展，同時也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)和推動企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供動力，激發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)動力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）管理職責(zé)不明確

為了更好的適應(yīng)時代和社會的發(fā)展，我國的許多企業(yè)都設(shè)立了專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，但是相關(guān)的負(fù)責(zé)人卻沒有將其重視起來，使得經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員還在使用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新，部門之間缺乏溝通，信息得不到及時的共享，降低了工作效率。而且，許多企業(yè)為了追求較高的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)工作的重要性，使得管理部門的工作缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)和安排，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理組織比較落后

由于觀念上的不重視，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中擴(kuò)大規(guī)模時忽視了經(jīng)濟(jì)管理部門的創(chuàng)新和改革，其管理組織仍然保持了原來的舊的組織形式，單一的管理模式，傳統(tǒng)的管理方法和手段，使得經(jīng)濟(jì)管理部門成為了企業(yè)發(fā)展的短板，再想要去創(chuàng)新和改革發(fā)現(xiàn)問題太多，無從下手，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

企業(yè)的經(jīng)營活動需要資金的支持，因此，和財(cái)務(wù)部門有著密切的聯(lián)系，如果財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)了問題就會影響企業(yè)的日常經(jīng)營。由于我國目前的企業(yè)管理體制還有待完善，因此相關(guān)的財(cái)務(wù)核算也存在著一些漏洞和問題。其次，由于財(cái)務(wù)部門并沒有參與到企業(yè)的市場活動中，所以在一定程度上無法為企業(yè)管理者提供相關(guān)的決策依據(jù)，也就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展緩慢。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的改革措施

（一）升級企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

要想更好的促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，就需要從升級理念方面著手。管理人員認(rèn)識不到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立對于企業(yè)發(fā)展的重要性，就會降低工作效率從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，要想建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，就要首先從創(chuàng)新升級理念開始。在社會不斷發(fā)展的現(xiàn)在，市場紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象需要企業(yè)的管理者改變自己的管理理念，將傳統(tǒng)理念中可取的部分挑出來，然后去其糟粕，取其精華，重視企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。同時，也要對企業(yè)工作人員的理念進(jìn)行升級創(chuàng)新，讓他們認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展需要緊跟時代的潮流，讓其認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系對于推動企業(yè)發(fā)展的重要性，建立科學(xué)正確的管理價(jià)值觀念，還要積極的引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科技提高工作效率，推動企業(yè)的良性發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造一個良好的氛圍。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系

一個企業(yè)的發(fā)展需要符合其發(fā)展的管理體系和制度做保障，因此，為了適應(yīng)當(dāng)下時代的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者就要對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行更新?lián)Q代，進(jìn)行創(chuàng)新?？梢詫W(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身狀況，進(jìn)行制度和體系的改進(jìn)和完善。同時，還要設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度，給每位員工一定的參與權(quán)利，以適應(yīng)不斷變化的時代要求。對于企業(yè)來說，還要摒棄原有的粗放型管理模式，順應(yīng)時代發(fā)展，不斷的提高企業(yè)的管理水平。不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)專業(yè)的管理體系，要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下根據(jù)市場需求的發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合，還要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向原則，提高企業(yè)運(yùn)行效率。除此之外，還要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，對當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇的挑戰(zhàn)和面臨的問題進(jìn)行全面的分析，從而來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，把握未來企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)的未來發(fā)展制定合理科學(xué)的布局，提高企業(yè)的競爭力。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人才資源管理模式

企業(yè)的發(fā)展需要人才的力量，因此，人才資源的管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。這就需要企業(yè)從自身發(fā)展?fàn)顩r著手，對當(dāng)前企業(yè)的人力資源進(jìn)行整合，建立新型的人力資源管理體系，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。時代的不斷發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)的競爭也逐漸成為了人才之間的競爭，因此，企業(yè)必須利用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理和經(jīng)營，同時調(diào)動企業(yè)員工的積極性。可以定期舉辦團(tuán)建，促進(jìn)企業(yè)員工之間的溝通和交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)員工的精神建設(shè)，提高員工的責(zé)任意識，也能讓企業(yè)更好的去了解企業(yè)的文化。在招聘制度上也要進(jìn)行相應(yīng)的完善，對原有的招聘制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，建立公平、科學(xué)、合理的招聘制度，創(chuàng)新企業(yè)人才資源管理模式。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展需要緊跟當(dāng)前時代的變化，緊緊把握時代發(fā)展的方向，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)的發(fā)展既會面臨更多的機(jī)遇，也會面臨更大的挑戰(zhàn)，這都需要企業(yè)不斷的完善自身的體系和制度才能不在競爭嚴(yán)峻的市場中被淘汰下去，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系就顯得尤為重要。因此，企業(yè)的管理者就必須看清經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新和完善對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而從理念、制度、人才等方面著手進(jìn)行創(chuàng)新和完善。創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，不僅僅是企業(yè)管理者的理念需要創(chuàng)新，企業(yè)員工的理念也需要得到創(chuàng)新，這樣才能推動企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的潮流，才能提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)朝向健康的方向發(fā)展下去。

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