黃凱麗

【摘 要】就中國建設項目成本管理的現(xiàn)狀而言，BIM技術的應用取得了一定的成果，但是這些應用也大部分只停留在招標階段，而后期的施工階段等并沒有很好地應用BIM技術，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，本文結合BIM技術的特點及其在工程造價管理中的應用，分析了BIM 技術在工程造價管理中的實施障礙，并對此提出了針對性的對策及建議，以期對工程造價管理與BIM技術的合理結合提供一定的借鑒。

【關鍵詞】BIM技術；工程造價管理；障礙和對策

一、BIM技術在工程造價管理應用中的特點

（一）三維可視化

對于目前而言，我國的建筑領域圖紙大多數(shù)是二維的，即通常是通過點線面的形式對建筑工程進行展示，但是在實際施工中，很多的施工技術負責人和具體施工人員不能很好地想象出建筑項目的形式，對于其中的施工范圍和方式還不能很好地理解，從而造成了設計與實際的誤差，而BIM 技術正好可以有效地減少這種誤差，因為BIM 技術可以做到可視化，即幫助技術人員及施工人員正確認識工程實體的具體方位和相對位置，通過三維展示的形式使建筑項目更加立體的展示出來。

（二）互相協(xié)調

一項優(yōu)秀的工程項目，在形成的過程中，一定是項目各方互相協(xié)調配合完成的。在項目設計階段，有的設計人員可能并不是很了解項目建設過程中可能會遇到的一些問題，這時如果設計人員能夠和相應的施工或技術負責人進行提前溝通的話，就可以避免后期有些不必要問題的出現(xiàn)，使項目設計更加符合工程實際，進而使項目更加順利的完成。在實際施工過程中，當出現(xiàn)實際情況與設計或者勘察不符以至于項目無法正常施工時，必須結合項目各方的力量，互相協(xié)調制定出合理的解決處理方案。而BIM技術中就有相關的功能可以實現(xiàn)這種互相協(xié)調配合。

（三）事前模擬

BIM技術可以進行事前模擬，可以把項目的形成過程進行展示，從而使項目建設過程中需要的人工、材料、機械的安排更加合理，此外，通過 BIM技術還可以將項目建成后的立體模型進行展示，比如在住宅建設中有對于采光的要求，通過BIM軟件就可以進行光照模擬，從而確立更科學的樓間距等。

二、BIM技術在工程造價管理中的實施障礙

第一，來自業(yè)主方的障礙：BIM技術的應用能為各項目參與方都帶來效益，其中業(yè)主是一個最大的受益者。通過應用BIM技術，業(yè)主在項目決策時，可通過更加精確的資源分析等優(yōu)化決策方案；在設計過程中，可通過BIM可視化參與設計，使項目設計更加合理；在工程施工中，可通過BIM技術掌握項目進程、工程變更等，嚴格控制工程款支付，提高項目投資效益。但是，多數(shù)業(yè)主沒有認識到BIM技術能夠帶來的這些效益，而業(yè)主在項目早期選擇的經濟和技術方案決定了項目實施的基調，是項目操作模式的重要決策者，因此業(yè)主的認識不足造成了BIM技術驅動力的不足。

第二，來自設計方的障礙；BIM作為一種新技術，應用初期購買相關軟件及升級硬件需投入大量資金，而且需投入費用和時間等資源培訓專業(yè)人員掌握BIM技術及建立新的工作流程；設計師要適應設計方式由二維圖紙到H維模型的轉變，還要適應與其它專業(yè)設計人員協(xié)同合作的工作方式，送些思維定式的轉變都需要一定的時間來完成；BIM軟件與傳統(tǒng)2D數(shù)據(jù)不兼容，加大了設計師圖紙傳導的工作量等。這些都導致了設計方應用BIM技術的積極性不夠高。

第三，來自施工方的障礙：施工方要使用BIM技術同樣存在資源投入的問題，即購買相關設施以及培養(yǎng)專業(yè)人才需花費大量資金和時間；而且BIM是基于全生命周期應用的技術，若只有施工單位使用無法發(fā)揮其優(yōu)勢，不能給使用單位帶來明顯的經濟效益。所以，BIM技術要普遍應用于施工階段存在很大障礙，目前多應用于大型復雜項目的某些方面。

第四，來自BIM軟件的限制：BIM技術起步于國外，對BIM相關軟件的開發(fā)，國內涉及到的主要是算量軟件，沒有國外BIM軟件的開發(fā)成熟度和種類齊全。因此，國內應用BIM技術多會引用一些國外軟件，因各國制圖規(guī)范不同，需修改軟件使之本地化，但往往因修改不夠徹底而難充分本地化，從而限制了軟件在實際應用中的功能。

第五，來自BIM標準的限制；應用BIM技術需要使用多種不同的軟件，軟件間的信息交換非常重要，要實現(xiàn)信息的充分共享需要統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標準，目前國際上通用的標準為IFC標準；基于IFC標準，早在2004年美國就編制了NBIMS作為國家BIM標準；英國、加拿大等國家也都制定了BIM應用標準。較之國外，我國對BIM標準的研究多為高校的研究小組和一些大型研究院，目前尚未建立系統(tǒng)化的BIM標準，因此進行BIM應用推廣的環(huán)境不夠成熟，阻礙了BIM在建設行業(yè)的推廣應用。

第六，應用模式障礙：為了支持BIM實施，目前應用較廣泛的建設工程項目采購模式是IPD（Integrated Project Delivery），即集成項目交付模式，要求把各項目參與方集合起來，并基于BIM技術進行有效合作，從而優(yōu)化各個工程階段，使項目效益最大化。IPD模式雖然理想，但在國外經歷了長期探索，直至形成相應的制度和相應的合約模板，IPD才得以推廣應用。而在我國因為相應制度還不完善，也沒有成熟的建筑工程市場，因此IPD模式在我國的推廣應用還需一定時間來解決面臨的障礙。

三、針對實施障礙的對策及建議

第一，消除對于BIM的抵觸障礙。要讓建設項目各參與方切實了解到BIM技術的優(yōu)勢。對應用BIM技術的成功案例及其經濟效益進行分析，再經過行業(yè)協(xié)會的宣傳推廣，讓建設項目相關組織和個人深入了解BIM技術，做好引進BIM技術的準備。引進BIM后，企業(yè)將BIM技術通過在小規(guī)模項目中的試點應用，分析了解BIM技術及其帶來的項目效益，從而消除抵觸心理。

第二，促進國外BIM軟件的本土化和國內BIM軟件的開發(fā)。首先需要讓軟件開發(fā)商了解并確定軟件產品的市場潛力。其次要確保BIM軟件有穩(wěn)定使用者。同時，政府應加強市場管制，

第三，由政府聯(lián)合相關組織制定行業(yè)BIM標準和指南，加強BIM技術的推廣。由政府聯(lián)合相關的高校研究小組及科研機構，參考國外已發(fā)布的標準及相關文件，制定符合我國建設行業(yè)規(guī)范的BIM標準和指南，并通過大型項目的試點應用不斷完善，從而為企業(yè)和個人提供應用BIM技術的具體指導，促進BIM技術的推廣普及。

第四，發(fā)展IPD模式，完善BIM實施的法律環(huán)境。應著力研究法律責任界限，盡快制定并不斷完善關于BIM實施的法律法規(guī)，從而通過規(guī)范化的合同形式明確各自職責，實現(xiàn)各項目參與方基于BIM平臺的有效合作，各盡其職，各擔其責，促進IPD模式的發(fā)展應用。

第五，注重培養(yǎng)基于BIM技術進行造價管理的專業(yè)人才。項目的各個參與方都應建立培訓中心來培養(yǎng)具備精通造價管理和BIM技術等相關知識的高素養(yǎng)人才。建設行業(yè)協(xié)會或相關機構應建立培訓組織。各高校也應該加強對學生BIM能力的鍛煉。

四、結束語

工程項目的造價管理對于整個項目建設而言具有非常重要的意義，因此加強工程造價管理工作是非常必要的。而針對于目前工程造價管理中存在的一些問題，像協(xié)調配合性不佳、缺乏可視化功能等，BIM技術正好可以有效的解決和避免，所以說，將BIM技術應用于工程造價管理中是值得大力推廣的。本文針對BIM技術的應用障礙提出的對策及建議也可以為工程造價管理中BIM技術的應用提供一定的思路和借鑒。

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