韓新華

【摘 要】隨著煙草行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，煙草企業(yè)面對的競爭也越來越激烈，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的財務(wù)風(fēng)險也開始顯現(xiàn)，煙草企業(yè)必須要重視對財務(wù)風(fēng)險的防范與規(guī)避。本文主要對財務(wù)風(fēng)險的含義和特征進行分析，針對煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因，提出了煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與規(guī)避的措施，旨在提高企業(yè)預(yù)防和處理財務(wù)風(fēng)險的能力。

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范；規(guī)避

一、財務(wù)風(fēng)險的含義與特征

（一）財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在參加市場競爭而產(chǎn)生的各種財務(wù)活動中，存在許多不確定因素和無法預(yù)測的問題，這些問題會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營成果與企業(yè)的財務(wù)目標相偏離的情況。只要企業(yè)參與市場競爭，就不可避免的會遇到財務(wù)風(fēng)險，而如何進行財務(wù)風(fēng)險的防范和規(guī)避是企業(yè)必須要重視的問題。引起財務(wù)風(fēng)險的原因分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因主要與企業(yè)的決策有關(guān)，外因主要是財務(wù)風(fēng)險與國家的宏觀政策有密切的聯(lián)系。關(guān)于國家的宏觀政策，企業(yè)只能去適應(yīng)，但是企業(yè)可以采取必須的措施來防范和規(guī)避企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，主要是指企業(yè)以加強會計核算工作為基礎(chǔ)，建立完善的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險規(guī)避制度。從一般情況來看，企業(yè)的債務(wù)越多，期限越長，財務(wù)情況就會越差，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險就越大，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險會使企業(yè)經(jīng)濟利益受到損害，情況嚴重的可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，任何企業(yè)都有必要認識并了解財務(wù)風(fēng)險的防范與規(guī)避措施，更好的實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

（二）財務(wù)風(fēng)險的特征

1、客觀性。只有企業(yè)參與市場競爭就存在財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式為價值形態(tài)，即企業(yè)的實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)期目標之間的偏差。

2、不確定性。當企業(yè)遇到某一事件時，事件的影響因素是不確定的，事件發(fā)生的強弱程度是不確定的，雖然事先可以對事件進行評估并做出相應(yīng)的防范，但是不可以完全將財務(wù)風(fēng)險進行準確的預(yù)測。

3、全面性。只要企業(yè)存在財務(wù)管理就會有財務(wù)風(fēng)險的存在，從籌集資金階段到資金的使用都存在一定的風(fēng)險，因此我們說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是具有全面性的。

4、共存性。一般來說，如果企業(yè)承擔的財務(wù)風(fēng)險較大，企業(yè)獲得的收益就會越多，相反，企業(yè)承擔的財務(wù)風(fēng)險越小，獲得的收益就會越小。因此，從企業(yè)的角度來看，財務(wù)風(fēng)險與收益有緊密的聯(lián)系。

二、煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

（一）提升投資管理能力

投資管理能力提升主要有兩方面，一是健全的投資管理監(jiān)督機制，二是科學(xué)的投資分析評價機制。健全的投資管理監(jiān)督機制主要是指企業(yè)對投資的管理和監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)該強化國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，加強對現(xiàn)有資產(chǎn)的管理。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的投資管理規(guī)則，嚴格管控投資節(jié)點，規(guī)范資產(chǎn)購買、使用、處置的全程，建立全面的資產(chǎn)管理、監(jiān)督體制?？茖W(xué)的投資分析評價機制主要是指企業(yè)運用科學(xué)手段，對投資項目進行可行性分析，避免無效率投資，避免盲目投資。企業(yè)應(yīng)該建立具備行業(yè)特點的投資分析評價機制，培養(yǎng)投資分析人才，運用科學(xué)手段，對企業(yè)投資項目進行分析，尤其是對其成本和收益的分析，達到企業(yè)發(fā)展目的。

（二）提高財務(wù)管理能力

良好的財務(wù)管理能力對企業(yè)良好運轉(zhuǎn)功不可沒，只要很好地進行財務(wù)管理，做好預(yù)算、成本控制、現(xiàn)金流管理、財務(wù)分析、財務(wù)評價等方方面面，才是一個好的財務(wù)管理過程。在財務(wù)管理中，我們更需要偏向于財務(wù)治理，這才是對風(fēng)險防范更有效的招數(shù)。我們需要更多關(guān)注的是中煙工業(yè)企業(yè)與其分公司、子公司、及其成員公司之間的財務(wù)管理權(quán)配置。那么按照一般我們的認識，對于直屬卷煙廠（分公司）我們就要采取集權(quán)管理，這樣完全規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險；對于具有獨立法人資格的卷煙廠（子公司），我們可以集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，最大限度避免風(fēng)險；對于非子公司的成員公司，我們只能參與財務(wù)決策。不同層次的權(quán)限配置，能讓煙草企業(yè)最大限度發(fā)揮作用，規(guī)避風(fēng)險。

（三）實施全面預(yù)算管理

企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)該充分溝通，建立便捷的溝通渠道，細化到每月，要合理預(yù)計每月的生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，提升預(yù)算的準確性。企業(yè)應(yīng)該有效針對稅收和投資項目進行預(yù)算，因為它們是最容易產(chǎn)生額外追加資金的項目。企業(yè)應(yīng)該不斷改進預(yù)算方法，與時俱進，注重預(yù)算與財務(wù)報表的結(jié)合，注重財務(wù)報表對預(yù)算報表的補充，注重現(xiàn)金流項目。企業(yè)應(yīng)該建立預(yù)算資金的規(guī)范化、科學(xué)化流程建設(shè)，進行全面的預(yù)算資金使用監(jiān)督，規(guī)范預(yù)算資金的審批程序，建立科學(xué)的預(yù)算資金評價體系。企業(yè)應(yīng)該加強預(yù)算管理水平提升，通過經(jīng)驗的積累和科學(xué)計算，做到不浪費資金，物盡其用。例如，廣西中煙工業(yè)公司曾自主研究開發(fā)了預(yù)算電算化系統(tǒng)，這個系統(tǒng)實現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行與財務(wù)核算的對接。

（四）加強營運資金的管理

營運資金是比較重要的一部分，如何保證營運資金能夠有效運用，不造成閑置浪費，只有加強前期預(yù)算、清算往來款項、提升存貨周轉(zhuǎn)、加強全面管理才能實現(xiàn)。一是企業(yè)應(yīng)該加強前期預(yù)算，準確的前期預(yù)算才能帶來準確的營運資金，才能使企業(yè)有計劃地進行業(yè)務(wù)活動。二是以效益為核心，營運資金的管理使用應(yīng)該以效益為核心，減少其他可能浪費營運資金的環(huán)節(jié)，保證營運資金最大限度地運用于創(chuàng)造效益。三是及時清理往來款項，應(yīng)收應(yīng)付款和長期應(yīng)收款項會占有企業(yè)很大一部分資金，及時清理，保證資金的流動性。四是加強存貨儲備定額管理，合理地進行存貨采購，有效提升庫存管理水平，保證存貨的合理量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有做到了各個環(huán)節(jié)，才能做到提升企業(yè)的全面管理。近年來各級煙草工業(yè)公司都陸續(xù)發(fā)布《采購管理規(guī)定》，這是響應(yīng)國家號召來規(guī)范采購行為，同時也是實行全面管理的必要措施；從全局來看，采購的規(guī)范化，更是有利于財務(wù)的可預(yù)測性和防范不規(guī)范出現(xiàn)的漏洞。

（五）進行財務(wù)風(fēng)險防范體系建設(shè)

必要的財務(wù)風(fēng)險防范體系，對風(fēng)險防范的作用是巨大的。企業(yè)需要將風(fēng)險防范與企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)合起來，通過財務(wù)管理將風(fēng)險防范的理念滲透到方方面面。首先，就是要樹立全員風(fēng)險防范的意識和理念，只有理念先行，企業(yè)接下來的風(fēng)險防范才會得到較好貫其次，需要加強風(fēng)險防范程序的設(shè)置，通過建立合理科學(xué)的風(fēng)險防范規(guī)則，保證每一個流程、每一筆業(yè)務(wù)不出現(xiàn)問題。再次，加強風(fēng)險可能出現(xiàn)點的關(guān)注，對風(fēng)險點著重對待，建立有效的應(yīng)對措施，防范于未然。最后，提升對外部環(huán)境的評估分析能力，企業(yè)要能夠把握外部政策和經(jīng)濟形勢，采取有利于自身的做法。

三、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營成果與企業(yè)的財務(wù)目標相偏離的可能性。為了減少財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，煙草企業(yè)要提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，通過提高企業(yè)適應(yīng)風(fēng)險的能力、提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識、提高財務(wù)決策的科學(xué)性、建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、加強企業(yè)內(nèi)部控制制度來完善企業(yè)的管理，使企業(yè)立于不敗之地。

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