韓新華

【摘 要】隨著煙草行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，煙草企業(yè)面對(duì)的競爭也越來越激烈，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也開始顯現(xiàn)，煙草企業(yè)必須要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征進(jìn)行分析，針對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，提出了煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避的措施，旨在提高企業(yè)預(yù)防和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；規(guī)避

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義與特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在參加市場競爭而產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，存在許多不確定因素和無法預(yù)測(cè)的問題，這些問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營成果與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)相偏離的情況。只要企業(yè)參與市場競爭，就不可避免的會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避是企業(yè)必須要重視的問題。引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因主要與企業(yè)的決策有關(guān)，外因主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與國家的宏觀政策有密切的聯(lián)系。關(guān)于國家的宏觀政策，企業(yè)只能去適應(yīng)，但是企業(yè)可以采取必須的措施來防范和規(guī)避企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)以加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作為基礎(chǔ)，建立完善的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度。從一般情況來看，企業(yè)的債務(wù)越多，期限越長，財(cái)務(wù)情況就會(huì)越差，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損害，情況嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，任何企業(yè)都有必要認(rèn)識(shí)并了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避措施，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1、客觀性。只有企業(yè)參與市場競爭就存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式為價(jià)值形態(tài)，即企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)之間的偏差。

2、不確定性。當(dāng)企業(yè)遇到某一事件時(shí)，事件的影響因素是不確定的，事件發(fā)生的強(qiáng)弱程度是不確定的，雖然事先可以對(duì)事件進(jìn)行評(píng)估并做出相應(yīng)的防范，但是不可以完全將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

3、全面性。只要企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理就會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，從籌集資金階段到資金的使用都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此我們說企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有全面性的。

4、共存性。一般來說，如果企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)獲得的收益就會(huì)越多，相反，企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小，獲得的收益就會(huì)越小。因此，從企業(yè)的角度來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益有緊密的聯(lián)系。

二、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）提升投資管理能力

投資管理能力提升主要有兩方面，一是健全的投資管理監(jiān)督機(jī)制，二是科學(xué)的投資分析評(píng)價(jià)機(jī)制。健全的投資管理監(jiān)督機(jī)制主要是指企業(yè)對(duì)投資的管理和監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的投資管理規(guī)則，嚴(yán)格管控投資節(jié)點(diǎn)，規(guī)范資產(chǎn)購買、使用、處置的全程，建立全面的資產(chǎn)管理、監(jiān)督體制?？茖W(xué)的投資分析評(píng)價(jià)機(jī)制主要是指企業(yè)運(yùn)用科學(xué)手段，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，避免無效率投資，避免盲目投資。企業(yè)應(yīng)該建立具備行業(yè)特點(diǎn)的投資分析評(píng)價(jià)機(jī)制，培養(yǎng)投資分析人才，運(yùn)用科學(xué)手段，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，尤其是對(duì)其成本和收益的分析，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目的。

（二）提高財(cái)務(wù)管理能力

良好的財(cái)務(wù)管理能力對(duì)企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)功不可沒，只要很好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，做好預(yù)算、成本控制、現(xiàn)金流管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等方方面面，才是一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理過程。在財(cái)務(wù)管理中，我們更需要偏向于財(cái)務(wù)治理，這才是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范更有效的招數(shù)。我們需要更多關(guān)注的是中煙工業(yè)企業(yè)與其分公司、子公司、及其成員公司之間的財(cái)務(wù)管理權(quán)配置。那么按照一般我們的認(rèn)識(shí)，對(duì)于直屬卷煙廠（分公司）我們就要采取集權(quán)管理，這樣完全規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于具有獨(dú)立法人資格的卷煙廠（子公司），我們可以集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，最大限度避免風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于非子公司的成員公司，我們只能參與財(cái)務(wù)決策。不同層次的權(quán)限配置，能讓煙草企業(yè)最大限度發(fā)揮作用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)該充分溝通，建立便捷的溝通渠道，細(xì)化到每月，要合理預(yù)計(jì)每月的生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，提升預(yù)算的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)該有效針對(duì)稅收和投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，因?yàn)樗鼈兪亲钊菀桩a(chǎn)生額外追加資金的項(xiàng)目。企業(yè)應(yīng)該不斷改進(jìn)預(yù)算方法，與時(shí)俱進(jìn)，注重預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)合，注重財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)預(yù)算報(bào)表的補(bǔ)充，注重現(xiàn)金流項(xiàng)目。企業(yè)應(yīng)該建立預(yù)算資金的規(guī)范化、科學(xué)化流程建設(shè)，進(jìn)行全面的預(yù)算資金使用監(jiān)督，規(guī)范預(yù)算資金的審批程序，建立科學(xué)的預(yù)算資金評(píng)價(jià)體系。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理水平提升，通過經(jīng)驗(yàn)的積累和科學(xué)計(jì)算，做到不浪費(fèi)資金，物盡其用。例如，廣西中煙工業(yè)公司曾自主研究開發(fā)了預(yù)算電算化系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行與財(cái)務(wù)核算的對(duì)接。

（四）加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理

營運(yùn)資金是比較重要的一部分，如何保證營運(yùn)資金能夠有效運(yùn)用，不造成閑置浪費(fèi)，只有加強(qiáng)前期預(yù)算、清算往來款項(xiàng)、提升存貨周轉(zhuǎn)、加強(qiáng)全面管理才能實(shí)現(xiàn)。一是企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)前期預(yù)算，準(zhǔn)確的前期預(yù)算才能帶來準(zhǔn)確的營運(yùn)資金，才能使企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。二是以效益為核心，營運(yùn)資金的管理使用應(yīng)該以效益為核心，減少其他可能浪費(fèi)營運(yùn)資金的環(huán)節(jié)，保證營運(yùn)資金最大限度地運(yùn)用于創(chuàng)造效益。三是及時(shí)清理往來款項(xiàng)，應(yīng)收應(yīng)付款和長期應(yīng)收款項(xiàng)會(huì)占有企業(yè)很大一部分資金，及時(shí)清理，保證資金的流動(dòng)性。四是加強(qiáng)存貨儲(chǔ)備定額管理，合理地進(jìn)行存貨采購，有效提升庫存管理水平，保證存貨的合理量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有做到了各個(gè)環(huán)節(jié)，才能做到提升企業(yè)的全面管理。近年來各級(jí)煙草工業(yè)公司都陸續(xù)發(fā)布《采購管理規(guī)定》，這是響應(yīng)國家號(hào)召來規(guī)范采購行為，同時(shí)也是實(shí)行全面管理的必要措施；從全局來看，采購的規(guī)范化，更是有利于財(cái)務(wù)的可預(yù)測(cè)性和防范不規(guī)范出現(xiàn)的漏洞。

（五）進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)

必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用是巨大的。企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，通過財(cái)務(wù)管理將風(fēng)險(xiǎn)防范的理念滲透到方方面面。首先，就是要樹立全員風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)和理念，只有理念先行，企業(yè)接下來的風(fēng)險(xiǎn)防范才會(huì)得到較好貫其次，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范程序的設(shè)置，通過建立合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)則，保證每一個(gè)流程、每一筆業(yè)務(wù)不出現(xiàn)問題。再次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)點(diǎn)的關(guān)注，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)著重對(duì)待，建立有效的應(yīng)對(duì)措施，防范于未然。最后，提升對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估分析能力，企業(yè)要能夠把握外部政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，采取有利于自身的做法。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營成果與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)相偏離的可能性。為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，煙草企業(yè)要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過提高企業(yè)適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的能力、提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度來完善企業(yè)的管理，使企業(yè)立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張傳金.淺析煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新對(duì)策[J].納稅，2019，13（09）：135.

[2]潘德艷.對(duì)煙草企業(yè)推行財(cái)務(wù)集中核算的思考[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018（29）：143-144.

[3]張洪波.煙草企業(yè)實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理的意義與措施[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（17）：110.