林靜怡

【摘 要】在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的經(jīng)營和管理方式也發(fā)生了顯著變化，企業(yè)為爭取更好的競爭意識，選擇以信息技術(shù)為平臺，重點加強企業(yè)資金以及各項財務業(yè)務的操作管理，從而為企業(yè)在高競爭市場環(huán)境中，獲得穩(wěn)定的發(fā)展機遇奠定良好的資金條件。鑒于此，筆者主要圍繞大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)在財務管理方面所面臨的挑戰(zhàn)，以及變革路徑展開有效分析。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)環(huán)境；企業(yè)；財務管理；挑戰(zhàn)與變革

近年來，計算機技術(shù)受到大規(guī)模的研發(fā)，并取得了顯著的研發(fā)進展，隨著信息技術(shù)日漸成熟和完善，人們更多地青睞于利用信息技術(shù)，處理生活和工作中的問題。隨著信息技術(shù)的普遍應用，一種全新的時代正在到來，也就是所謂的大數(shù)據(jù)時代。而企業(yè)為了更好地順應社會發(fā)展形勢，應重點思考如何利用信息技術(shù)，完成財務管理體系變革，從而獲得有利的市場競爭優(yōu)勢。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的重要性分析

（一）提高財務數(shù)據(jù)處理效率

以往，企業(yè)在展開財務管理工作時，所借鑒的管理程序比較復雜，財務人員執(zhí)行和操作起來比較困難，導致財務管理效率比較低下。同時，傳統(tǒng)財務處理方式主要以人工操作為主，財務人員結(jié)合企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)進行記賬、核算、統(tǒng)計和分析，不僅耗時較長，同時也會因為財務人員操作疏忽，而出現(xiàn)準確率降低等不良問題。而在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)可以利用信息技術(shù)，完成財務數(shù)據(jù)核算、統(tǒng)計和分析。信息化的管理操作。

（二）有效規(guī)避企業(yè)財務風險

企業(yè)在財務管理過程中，會面臨多種風險，并且，很多風險都具有不可控制性，比如說投資風險、信貸風險等，給企業(yè)資金鏈穩(wěn)定造成較大的沖擊。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的好處在于，企業(yè)可以利用信息技術(shù)，對可能存在的風險因素進行預測、判斷和分析，并制定出科學、合理的風險防范措施。比如說企業(yè)在開展投資業(yè)務時，便可以利用信息技術(shù)對投資對象社會背景、市場前景以及信用指數(shù)等進行預測和分析，從而判斷投資可靠性。

（三）加強企業(yè)預算管理與控制

在企業(yè)財務管理領(lǐng)域，財務預算是一項重點工作內(nèi)容，在很大程度上決定著財務管理質(zhì)量。而在以往財務管理工作中，企業(yè)所采取的預算方式比較滯后，人工操作進行預算數(shù)據(jù)處理，不僅效率低下，同時因為獲取的數(shù)據(jù)信息有限，所以導致預算結(jié)果與真實需求存在一定偏差。而大數(shù)據(jù)時代到來之后，企業(yè)以信息技術(shù)為載體，對業(yè)務執(zhí)行過程中所有可能產(chǎn)生的資金數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，從而制定更加完善、具體的預算方案。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)分析

（一）財務管理觀念滯后

在財務管理領(lǐng)域，管理觀念是決定管理工作質(zhì)量的主導因素。然而，在大數(shù)據(jù)時代背景下，財務人員的管理觀念并未隨之有效更新，而仍然保持著傳統(tǒng)的管理觀念，以直線式管理方式為主。直線式管理只是對當前財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和管理，但卻未能清楚地認識到當下財務數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來發(fā)展方向的影響。而且領(lǐng)導者在進行企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，過于看重產(chǎn)品和業(yè)務開發(fā)與擴展，對于財務部門缺乏思想重視，導致財務部門在企業(yè)內(nèi)部工作體系中地位不高。因為管理觀念滯后，管理方法缺少創(chuàng)新，致使財務數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對企業(yè)未來發(fā)展缺少依據(jù)性和參考價值。

（二）財務管理理論面臨挑戰(zhàn)

在企業(yè)財務管理工作中，管理理論發(fā)揮的依據(jù)性的作用，只要在正確的財務理論指導下，財務管理工作才能夠更加高效和高質(zhì)。財務管理實際上與金融理論存在密切聯(lián)系，而隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)在財務管理方面，所需要應對的風險處理要求也更為嚴格。但在實際工作中，企業(yè)缺少財務風險精準分析，導致各項業(yè)務在實際開展過程中，潛藏著一定的風險，對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展造成不利影響。

（三）財務風險控制意識薄弱

對于企業(yè)財務管理來講，大數(shù)據(jù)是一把雙刃劍，雖然為企業(yè)實現(xiàn)財務管理有效變革創(chuàng)造了便利條件，但同時大數(shù)據(jù)環(huán)境的網(wǎng)絡化與開放性，也增加了財務數(shù)據(jù)分析與管理的風險。目前，大部分企業(yè)對財務數(shù)據(jù)安全管理，并未形成正確的思想認知。因為安全意識薄弱，所以在財務數(shù)據(jù)處理與分析方面，存在一定的管理漏洞。導致財務數(shù)據(jù)精準性降低，嚴重威脅企業(yè)重大決策決定方向，以及業(yè)務擴展效果和質(zhì)量。

（四）財務人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務管理面臨重大的人才挑戰(zhàn)。據(jù)了解當前在企業(yè)財務管理領(lǐng)域，財務人員自身信息技術(shù)專業(yè)素質(zhì)仍有待進一步提高。部分財務人員仍以經(jīng)驗式工作方法為主導，對財務數(shù)據(jù)進行傳統(tǒng)的統(tǒng)計、分析。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理變革的具體措施分析

（一）改變?nèi)谫Y模式

為實現(xiàn)財務管理有效變革，企業(yè)必須改變原有以銀行為載體的融資方法。在新時期市場背景下，企業(yè)應該重點革新融資方式，企業(yè)需要重視輕資產(chǎn)模式建設(shè)與發(fā)展，降低固定資產(chǎn)金額，從而實現(xiàn)內(nèi)部資金條件靈活運轉(zhuǎn)。同時，企業(yè)也可以與供應商建立有效合作，達成融資共識，為企業(yè)深入發(fā)展提供強大的資金儲備。企業(yè)在發(fā)展融資過程中，應強調(diào)兩點融資理念，分別為低股利或者無股利。為在融資過程中爭取最大權(quán)益，企業(yè)可以強調(diào)以合作共贏的方式，與投資方達成融資協(xié)議。這樣，能夠保證企業(yè)內(nèi)部流動資金更加充足，保證資金鏈穩(wěn)定，以便企業(yè)能夠順利進行開疆擴土，提高自身在市場環(huán)境中的總體競爭實力。

（二）重組財務管理理論概念

為適應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展，企業(yè)在財務管理領(lǐng)域，必須重視管理理論、概念創(chuàng)新與重組，完善理論概念內(nèi)容和覆蓋面，從而保證財務管理工作更加全面和的具體。首先，在常規(guī)財務管理工作基礎(chǔ)上，企業(yè)應該增設(shè)風險識別、預防等管理模塊。在執(zhí)行財務管理工作時，管理人員需要立足于具體項目開發(fā)考慮，結(jié)合財務數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，詳細分析財務數(shù)據(jù)中存在的風險指標。并根據(jù)企業(yè)自身風險控制水平，合理制定風險預處理方案。這樣，一旦出現(xiàn)財務風險，企業(yè)可以及時利用預處理方案，有效解決財務問題。其次，企業(yè)應該重新構(gòu)建財務管理流程，以信息技術(shù)為平臺，構(gòu)建系統(tǒng)化、信息化財務管理平臺。以便財務人可以隨時利用先進的管理平臺，對財務數(shù)據(jù)進行處理、統(tǒng)計和分析。同時，企業(yè)應該對財務部門工作職能、管理標準進行合理明確，提高財務部門在企業(yè)工作系統(tǒng)中的整體地位，重點強調(diào)合作、配合工作理念。

（三）加強財務人才素質(zhì)建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下的財務管理，對財務人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。因此，企業(yè)為保證財務管理質(zhì)量，必須加強財務人員素質(zhì)建設(shè)。首先，企業(yè)需要更新人才招聘方案，引進高素質(zhì)的財務人才。同時，企業(yè)應定期組織財務人員素質(zhì)培訓活動，重點圍繞財務人員在信息化財務管理操作中存在的問題，進行有效分析，向財務人員滲透正確的操作方法，全面提高財務管理工作質(zhì)量。

（四）健全信息化財務管理體系

企業(yè)為了保證內(nèi)部財務管理工作更好地順應大數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)展變化，必須重點加強信息化管理體系建設(shè)。首先，企業(yè)需要根據(jù)新時期財務管理工作要求，健全管理體制，制定規(guī)范性的工作流程，確保財務人員具體開展工作過程中能夠有章可循。其次，企業(yè)應引進先進的信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務以及發(fā)展需求，構(gòu)建完善性的信息化財務管理體系。財務人員可以合理利用管理體系，展開財務管理工作，從而使工作效率更加高效。同時，企業(yè)應重點加強信息化財務管理軟件研發(fā)與創(chuàng)新，完善公司內(nèi)部財務管理系統(tǒng)，安裝好木馬查殺系統(tǒng)，防止外來病毒對企業(yè)財務管理體系進行入侵。此外，企業(yè)應加強財務數(shù)據(jù)管理密鑰設(shè)計，從而保證財務數(shù)據(jù)安全性和保密性。

四、結(jié)論

隨著大數(shù)據(jù)時代全面到來，企業(yè)應該重視變革財務管理體系。針對當下企業(yè)財務管理在大數(shù)據(jù)環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)進行分析，并合理提出有效的解決辦法，比如說改變?nèi)谫Y方式，重組管理理論，提高管理人員素質(zhì)，健全管理體系等，通過多種方式完善財務管理系統(tǒng)，使其切實滿足大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展要求。

【參考文獻】

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