林靜怡
【摘 要】在大數(shù)據(jù)時代背景下,企業(yè)的經(jīng)營和管理方式也發(fā)生了顯著變化,企業(yè)為爭取更好的競爭意識,選擇以信息技術(shù)為平臺,重點加強企業(yè)資金以及各項財務業(yè)務的操作管理,從而為企業(yè)在高競爭市場環(huán)境中,獲得穩(wěn)定的發(fā)展機遇奠定良好的資金條件。鑒于此,筆者主要圍繞大數(shù)據(jù)環(huán)境下,企業(yè)在財務管理方面所面臨的挑戰(zhàn),以及變革路徑展開有效分析。
【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)環(huán)境;企業(yè);財務管理;挑戰(zhàn)與變革
近年來,計算機技術(shù)受到大規(guī)模的研發(fā),并取得了顯著的研發(fā)進展,隨著信息技術(shù)日漸成熟和完善,人們更多地青睞于利用信息技術(shù),處理生活和工作中的問題。隨著信息技術(shù)的普遍應用,一種全新的時代正在到來,也就是所謂的大數(shù)據(jù)時代。而企業(yè)為了更好地順應社會發(fā)展形勢,應重點思考如何利用信息技術(shù),完成財務管理體系變革,從而獲得有利的市場競爭優(yōu)勢。
一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的重要性分析
(一)提高財務數(shù)據(jù)處理效率
以往,企業(yè)在展開財務管理工作時,所借鑒的管理程序比較復雜,財務人員執(zhí)行和操作起來比較困難,導致財務管理效率比較低下。同時,傳統(tǒng)財務處理方式主要以人工操作為主,財務人員結(jié)合企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)進行記賬、核算、統(tǒng)計和分析,不僅耗時較長,同時也會因為財務人員操作疏忽,而出現(xiàn)準確率降低等不良問題。而在大數(shù)據(jù)時代背景下,企業(yè)可以利用信息技術(shù),完成財務數(shù)據(jù)核算、統(tǒng)計和分析。信息化的管理操作。
(二)有效規(guī)避企業(yè)財務風險
企業(yè)在財務管理過程中,會面臨多種風險,并且,很多風險都具有不可控制性,比如說投資風險、信貸風險等,給企業(yè)資金鏈穩(wěn)定造成較大的沖擊。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的好處在于,企業(yè)可以利用信息技術(shù),對可能存在的風險因素進行預測、判斷和分析,并制定出科學、合理的風險防范措施。比如說企業(yè)在開展投資業(yè)務時,便可以利用信息技術(shù)對投資對象社會背景、市場前景以及信用指數(shù)等進行預測和分析,從而判斷投資可靠性。
(三)加強企業(yè)預算管理與控制
在企業(yè)財務管理領(lǐng)域,財務預算是一項重點工作內(nèi)容,在很大程度上決定著財務管理質(zhì)量。而在以往財務管理工作中,企業(yè)所采取的預算方式比較滯后,人工操作進行預算數(shù)據(jù)處理,不僅效率低下,同時因為獲取的數(shù)據(jù)信息有限,所以導致預算結(jié)果與真實需求存在一定偏差。而大數(shù)據(jù)時代到來之后,企業(yè)以信息技術(shù)為載體,對業(yè)務執(zhí)行過程中所有可能產(chǎn)生的資金數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析,從而制定更加完善、具體的預算方案。
二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)分析
(一)財務管理觀念滯后
在財務管理領(lǐng)域,管理觀念是決定管理工作質(zhì)量的主導因素。然而,在大數(shù)據(jù)時代背景下,財務人員的管理觀念并未隨之有效更新,而仍然保持著傳統(tǒng)的管理觀念,以直線式管理方式為主。直線式管理只是對當前財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和管理,但卻未能清楚地認識到當下財務數(shù)據(jù),對企業(yè)未來發(fā)展方向的影響。而且領(lǐng)導者在進行企業(yè)經(jīng)營和管理過程中,過于看重產(chǎn)品和業(yè)務開發(fā)與擴展,對于財務部門缺乏思想重視,導致財務部門在企業(yè)內(nèi)部工作體系中地位不高。因為管理觀念滯后,管理方法缺少創(chuàng)新,致使財務數(shù)據(jù)分析結(jié)果,對企業(yè)未來發(fā)展缺少依據(jù)性和參考價值。
(二)財務管理理論面臨挑戰(zhàn)
在企業(yè)財務管理工作中,管理理論發(fā)揮的依據(jù)性的作用,只要在正確的財務理論指導下,財務管理工作才能夠更加高效和高質(zhì)。財務管理實際上與金融理論存在密切聯(lián)系,而隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,企業(yè)在財務管理方面,所需要應對的風險處理要求也更為嚴格。但在實際工作中,企業(yè)缺少財務風險精準分析,導致各項業(yè)務在實際開展過程中,潛藏著一定的風險,對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展造成不利影響。
(三)財務風險控制意識薄弱
對于企業(yè)財務管理來講,大數(shù)據(jù)是一把雙刃劍,雖然為企業(yè)實現(xiàn)財務管理有效變革創(chuàng)造了便利條件,但同時大數(shù)據(jù)環(huán)境的網(wǎng)絡化與開放性,也增加了財務數(shù)據(jù)分析與管理的風險。目前,大部分企業(yè)對財務數(shù)據(jù)安全管理,并未形成正確的思想認知。因為安全意識薄弱,所以在財務數(shù)據(jù)處理與分析方面,存在一定的管理漏洞。導致財務數(shù)據(jù)精準性降低,嚴重威脅企業(yè)重大決策決定方向,以及業(yè)務擴展效果和質(zhì)量。
(四)財務人員專業(yè)素質(zhì)有待提高
在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,企業(yè)財務管理面臨重大的人才挑戰(zhàn)。據(jù)了解當前在企業(yè)財務管理領(lǐng)域,財務人員自身信息技術(shù)專業(yè)素質(zhì)仍有待進一步提高。部分財務人員仍以經(jīng)驗式工作方法為主導,對財務數(shù)據(jù)進行傳統(tǒng)的統(tǒng)計、分析。
三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理變革的具體措施分析
(一)改變?nèi)谫Y模式
為實現(xiàn)財務管理有效變革,企業(yè)必須改變原有以銀行為載體的融資方法。在新時期市場背景下,企業(yè)應該重點革新融資方式,企業(yè)需要重視輕資產(chǎn)模式建設(shè)與發(fā)展,降低固定資產(chǎn)金額,從而實現(xiàn)內(nèi)部資金條件靈活運轉(zhuǎn)。同時,企業(yè)也可以與供應商建立有效合作,達成融資共識,為企業(yè)深入發(fā)展提供強大的資金儲備。企業(yè)在發(fā)展融資過程中,應強調(diào)兩點融資理念,分別為低股利或者無股利。為在融資過程中爭取最大權(quán)益,企業(yè)可以強調(diào)以合作共贏的方式,與投資方達成融資協(xié)議。這樣,能夠保證企業(yè)內(nèi)部流動資金更加充足,保證資金鏈穩(wěn)定,以便企業(yè)能夠順利進行開疆擴土,提高自身在市場環(huán)境中的總體競爭實力。
(二)重組財務管理理論概念
為適應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展,企業(yè)在財務管理領(lǐng)域,必須重視管理理論、概念創(chuàng)新與重組,完善理論概念內(nèi)容和覆蓋面,從而保證財務管理工作更加全面和的具體。首先,在常規(guī)財務管理工作基礎(chǔ)上,企業(yè)應該增設(shè)風險識別、預防等管理模塊。在執(zhí)行財務管理工作時,管理人員需要立足于具體項目開發(fā)考慮,結(jié)合財務數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計,詳細分析財務數(shù)據(jù)中存在的風險指標。并根據(jù)企業(yè)自身風險控制水平,合理制定風險預處理方案。這樣,一旦出現(xiàn)財務風險,企業(yè)可以及時利用預處理方案,有效解決財務問題。其次,企業(yè)應該重新構(gòu)建財務管理流程,以信息技術(shù)為平臺,構(gòu)建系統(tǒng)化、信息化財務管理平臺。以便財務人可以隨時利用先進的管理平臺,對財務數(shù)據(jù)進行處理、統(tǒng)計和分析。同時,企業(yè)應該對財務部門工作職能、管理標準進行合理明確,提高財務部門在企業(yè)工作系統(tǒng)中的整體地位,重點強調(diào)合作、配合工作理念。
(三)加強財務人才素質(zhì)建設(shè)
大數(shù)據(jù)背景下的財務管理,對財務人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。因此,企業(yè)為保證財務管理質(zhì)量,必須加強財務人員素質(zhì)建設(shè)。首先,企業(yè)需要更新人才招聘方案,引進高素質(zhì)的財務人才。同時,企業(yè)應定期組織財務人員素質(zhì)培訓活動,重點圍繞財務人員在信息化財務管理操作中存在的問題,進行有效分析,向財務人員滲透正確的操作方法,全面提高財務管理工作質(zhì)量。
(四)健全信息化財務管理體系
企業(yè)為了保證內(nèi)部財務管理工作更好地順應大數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)展變化,必須重點加強信息化管理體系建設(shè)。首先,企業(yè)需要根據(jù)新時期財務管理工作要求,健全管理體制,制定規(guī)范性的工作流程,確保財務人員具體開展工作過程中能夠有章可循。其次,企業(yè)應引進先進的信息技術(shù),結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務以及發(fā)展需求,構(gòu)建完善性的信息化財務管理體系。財務人員可以合理利用管理體系,展開財務管理工作,從而使工作效率更加高效。同時,企業(yè)應重點加強信息化財務管理軟件研發(fā)與創(chuàng)新,完善公司內(nèi)部財務管理系統(tǒng),安裝好木馬查殺系統(tǒng),防止外來病毒對企業(yè)財務管理體系進行入侵。此外,企業(yè)應加強財務數(shù)據(jù)管理密鑰設(shè)計,從而保證財務數(shù)據(jù)安全性和保密性。
四、結(jié)論
隨著大數(shù)據(jù)時代全面到來,企業(yè)應該重視變革財務管理體系。針對當下企業(yè)財務管理在大數(shù)據(jù)環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)進行分析,并合理提出有效的解決辦法,比如說改變?nèi)谫Y方式,重組管理理論,提高管理人員素質(zhì),健全管理體系等,通過多種方式完善財務管理系統(tǒng),使其切實滿足大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展要求。
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