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從全國(guó)范圍來(lái)看,各地均在開(kāi)展養(yǎng)護(hù)管理模式的改革,我國(guó)高速公路行業(yè)的發(fā)展已逐漸從“重建輕養(yǎng)”向“建養(yǎng)并重”轉(zhuǎn)變。在本文中,筆者全面分析了高速公路傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)管理模式現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上,并提出了“巡養(yǎng)一體化”的管理模式。
陳陽(yáng)春 攝
截至2018年底,我國(guó)公路通車總里程達(dá)486萬(wàn)公里,其中高速公路通車?yán)锍?4.4萬(wàn)公里,位居世界第一。隨著我國(guó)高速公路通車?yán)锍痰某掷m(xù)增加,傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)管理模式的弊端越來(lái)越明顯,已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代高速公路養(yǎng)護(hù)管理的需要,改革和創(chuàng)新管理模式勢(shì)在必行。
本文在全面分析高速公路傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)管理模式現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出了“巡養(yǎng)一體化”的管理模式,旨在為高速公路運(yùn)營(yíng)管理單位在養(yǎng)護(hù)管理模式的改革和創(chuàng)新方面提供借鑒。
實(shí)際工作中,有些高速公路運(yùn)營(yíng)管理公司和養(yǎng)護(hù)施工單位同時(shí)配置路面巡查人員和巡檢車輛在相關(guān)路段開(kāi)展日常巡查工作,雖然最大限度地保障了高速公路的安全暢通,但這種重復(fù)配置也造成了巨大的資源浪費(fèi),增加了養(yǎng)護(hù)成本。
部分高速公路運(yùn)營(yíng)管理公司的養(yǎng)護(hù)管理人員將更多的精力放在了路面的巡查、日常保養(yǎng)等常規(guī)事務(wù)中,承擔(dān)了許多本該由養(yǎng)護(hù)施工單位做的工作,而在養(yǎng)護(hù)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面投入的精力明顯不足。因而,致使部分養(yǎng)護(hù)施工單位工作積極性不高,出現(xiàn)了以包代管的現(xiàn)象。
由于行業(yè)內(nèi)大部分高速公路采取“一路一公司”的管理模式,為了做好路面養(yǎng)護(hù)工作,許多高速公路運(yùn)營(yíng)管理公司在成立之初采購(gòu)了許多路面養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備,其中有許多設(shè)備在高速公路養(yǎng)護(hù)過(guò)程中使用頻次很低,但仍然需要支付維護(hù)、購(gòu)置保險(xiǎn)等費(fèi)用,造成了不必要的浪費(fèi)。
所謂“巡養(yǎng)一體化”,即高速公路的巡查、日常保養(yǎng)、養(yǎng)護(hù)工程和應(yīng)急搶險(xiǎn)等工作,全部由招標(biāo)引進(jìn)的專業(yè)養(yǎng)護(hù)施工單位承擔(dān),高速公路運(yùn)營(yíng)管理公司僅配置少量管理人員,負(fù)責(zé)道路的安全、養(yǎng)護(hù)、路巡和綜合管理工作,同時(shí)對(duì)養(yǎng)護(hù)施工單位履約情況進(jìn)行監(jiān)督,確保道路管養(yǎng)空間上無(wú)死角、細(xì)節(jié)上無(wú)疏漏,應(yīng)急搶險(xiǎn)及時(shí)高效。
“巡養(yǎng)一體化”管理模式讓專業(yè)養(yǎng)護(hù)施工單位和高速公路運(yùn)營(yíng)管理公司的資源得到了充分的利用,還優(yōu)化了傳統(tǒng)管理模式中雙方的巡查主體責(zé)任,明確以專業(yè)養(yǎng)護(hù)施工單位為巡查主體,使運(yùn)營(yíng)管理公司的安全管理風(fēng)險(xiǎn)下移,養(yǎng)護(hù)巡查體系更加完善,得益于此,運(yùn)營(yíng)管理公司可以將更多的精力投入到管理中,潛心研究如何提高管理水平。
養(yǎng)護(hù)施工單位的從業(yè)人員專業(yè)化水平高,在對(duì)道路進(jìn)行日常巡查時(shí),能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處治路面病害,盡可能降低早期病害發(fā)展成深層病害的可能性;運(yùn)營(yíng)管理公司的養(yǎng)護(hù)管理人員則采取多種手段進(jìn)行監(jiān)督管理,如通過(guò)路巡App、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、橋梁專屬二維碼等科技手段及不定期抽查、定期檢查等方式對(duì)養(yǎng)護(hù)施工單位進(jìn)行監(jiān)督,確保巡查工作監(jiān)管到位,小修保養(yǎng)及時(shí)有效。養(yǎng)護(hù)施工單位關(guān)注如何提高路面養(yǎng)護(hù)水平,提高行車舒適度;運(yùn)營(yíng)管理公司聚焦如何提升管理能力,創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)技術(shù)。雙方各司其職,形成良性互動(dòng)。
采用“巡養(yǎng)一體化”管理模式后,養(yǎng)護(hù)施工單位負(fù)責(zé)綜合調(diào)配養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備,確保高速公路的日常巡查、保養(yǎng)、養(yǎng)護(hù)工程和應(yīng)急搶險(xiǎn)工作,運(yùn)營(yíng)管理公司基本不再采購(gòu)任何養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備,大大減少了在養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備方面的投入,同時(shí)專職巡查人員的數(shù)量也有所減少。以筆者所在單位為例,與傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)管理模式相比,每百公里每年可節(jié)省巡查養(yǎng)護(hù)費(fèi)用約60萬(wàn)元,一次性節(jié)約設(shè)備購(gòu)置資金約600萬(wàn)元。
高速公路運(yùn)營(yíng)管理公司需增設(shè)安全和養(yǎng)護(hù)部門(mén),設(shè)置路巡管理崗、養(yǎng)護(hù)管理崗、安全管理崗、綜合管理崗和現(xiàn)場(chǎng)管理員等崗位。養(yǎng)護(hù)施工單位需增設(shè)路巡組、保潔組和養(yǎng)護(hù)組,配置路巡員、保潔員和養(yǎng)護(hù)工人等。
高速公路運(yùn)營(yíng)管理公司負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)施工單位履約情況進(jìn)行監(jiān)督和考核,確保道路安全暢通,具體包括:日常巡查監(jiān)督、維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)、路產(chǎn)定損、下發(fā)派工單、督促病害修復(fù)、編制病害處治方案、組織定期檢查和特殊檢查、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全隱患閉環(huán)管理、安全教育、應(yīng)急演練、安全工作檢查考核和評(píng)價(jià)等。
養(yǎng)護(hù)施工單位負(fù)責(zé)高速公路的日常巡查、保養(yǎng)、養(yǎng)護(hù)工程和應(yīng)急搶險(xiǎn)等具體工作的落實(shí),按規(guī)定頻次開(kāi)展日常巡查、夜間巡查、特殊巡查和經(jīng)常性檢查,保潔人員分段保潔,巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)微小病害立即處理,如需報(bào)小修處治的,工作人員可現(xiàn)場(chǎng)拍攝病害照片上傳到平臺(tái),按照指令在規(guī)定期限內(nèi)修復(fù)病害。除此之外,還要承擔(dān)防汛、除雪、防滑、防凌、高邊坡塌方及各種道路突發(fā)事件應(yīng)急處置、臨時(shí)維護(hù)和交通管制等工作,保證道路安全暢通。
遵循“全生命周期養(yǎng)護(hù)成本”理念,構(gòu)建“巡查、預(yù)防、整治、養(yǎng)護(hù)”四位一體的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)管理體系,把精細(xì)化管理貫穿于運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程,積極開(kāi)展科學(xué)養(yǎng)護(hù),確保養(yǎng)護(hù)時(shí)效性、機(jī)動(dòng)性和針對(duì)性;強(qiáng)化日常性綜合養(yǎng)護(hù),提高工作效率。
通過(guò)養(yǎng)護(hù)綜合管理系統(tǒng),將“巡查、預(yù)防、整治、養(yǎng)護(hù)”四位一體的養(yǎng)護(hù)管理體系信息化,規(guī)范巡查、保潔、養(yǎng)護(hù)工程、應(yīng)急搶險(xiǎn)工作流程,實(shí)現(xiàn)即視功能和痕跡化管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)路面結(jié)構(gòu)早期病害,降低維護(hù)或修復(fù)費(fèi)用,制定經(jīng)濟(jì)合理的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,提升養(yǎng)護(hù)管理信息化水平。同時(shí),還可建立電子檔案室,讓養(yǎng)護(hù)管理情況有跡可循、查閱便捷,實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。
不斷完善和修訂養(yǎng)護(hù)管理制度體系,建立行之有效的獎(jiǎng)懲措施,形成養(yǎng)護(hù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,規(guī)范管理程序,簡(jiǎn)化審批流程,嚴(yán)抓管理提高效益。
在高速公路定期檢查、路況評(píng)價(jià)、養(yǎng)護(hù)決策和病害修復(fù)等環(huán)節(jié)中,嚴(yán)格遵循“全壽命周期養(yǎng)護(hù)成本”理念,準(zhǔn)確把握預(yù)防性養(yǎng)護(hù)時(shí)機(jī),科學(xué)選擇預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施,實(shí)現(xiàn)高速公路“全壽命周期”養(yǎng)護(hù)成本最小化。
近年來(lái),我國(guó)高速公路建設(shè)事業(yè)迅猛發(fā)展,培養(yǎng)了大批的公路建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才,但高速公路養(yǎng)護(hù)管理人才極為匱乏,可以通過(guò)招收優(yōu)秀人才、自有人員培養(yǎng)等途徑,以道路養(yǎng)護(hù)、橋隧養(yǎng)護(hù)、機(jī)電養(yǎng)護(hù)、安全管理等為重點(diǎn),抓好人才培養(yǎng)工作,打通人才成長(zhǎng)通道。
加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)施工單位的合同履約管理,有效促進(jìn)養(yǎng)護(hù)施工單位的工作積極性,切實(shí)保障養(yǎng)護(hù)服務(wù)質(zhì)量,制定養(yǎng)護(hù)施工單位信用評(píng)價(jià)辦法,對(duì)養(yǎng)護(hù)施工單位每半年進(jìn)行一次全面信用評(píng)價(jià),重點(diǎn)對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、人員履約、養(yǎng)護(hù)施工質(zhì)量、環(huán)保管理、社會(huì)穩(wěn)定、廉政紀(jì)律、資料管理等方面進(jìn)行考核。
結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為進(jìn)一步完善和改進(jìn)“巡養(yǎng)一體化”管理模式,可以從以下幾個(gè)方面著手:
● 積極探索新的管理方式,利用新的科技手段,進(jìn)一步完善“巡養(yǎng)一體化”模式,提高養(yǎng)護(hù)管理的精細(xì)化水平。
● 利用GPS定位和視頻監(jiān)控、以段定人、電子考勤、電子樁號(hào)等形式,實(shí)現(xiàn)快速有效的巡查管理,通過(guò)信息交互平臺(tái)對(duì)巡查人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)處理,為道路日常養(yǎng)護(hù)提供保障。
● 巡查人員發(fā)現(xiàn)道路病害及時(shí)拍照并上傳至平臺(tái),完善道路病害信息發(fā)現(xiàn)、派工、跟蹤修復(fù)“三位一體”的監(jiān)督管理體系,實(shí)現(xiàn)“一橋一檔”“一車一檔”“一案一檔”等養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化舉措,積極探索“一路一檔、一路一策”管理新思路。
● 堅(jiān)定不移地推行“全壽命周期養(yǎng)護(hù)成本”理念,堅(jiān)持預(yù)防性養(yǎng)護(hù)原則,加強(qiáng)日常巡查和檢測(cè),在道路、橋涵和隧道病害的初發(fā)或未發(fā)階段開(kāi)展養(yǎng)護(hù),避免病害進(jìn)一步擴(kuò)大,確保及時(shí)養(yǎng)護(hù),爭(zhēng)取高速公路全生命周期內(nèi)無(wú)大修或減少大修次數(shù),節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本。
● 道路養(yǎng)護(hù)中最重要的原則就是確保無(wú)責(zé)任事故發(fā)生,因此應(yīng)從安全暢通的角度加強(qiáng)安全管理,實(shí)行安全養(yǎng)護(hù)。
高速公路養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)復(fù)雜而艱巨,從全國(guó)范圍來(lái)看,各地均在開(kāi)展養(yǎng)護(hù)管理模式的改革,我國(guó)高速公路行業(yè)的發(fā)展已逐漸從“重建輕養(yǎng)”向“建養(yǎng)并重”轉(zhuǎn)變。筆者認(rèn)為,現(xiàn)階段高速公路運(yùn)營(yíng)管理單位應(yīng)該高度重視道路養(yǎng)護(hù),立足長(zhǎng)遠(yuǎn),探索更科學(xué)更先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)管理新模式。
曹小莉 攝