摘 要：隨著我國(guó)工業(yè)水平與信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，兩化融合已成為工業(yè)企業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)想在同行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，必須將兩化融合理念貫徹于整個(gè)企業(yè)發(fā)展中。武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵股份有限公司在兩化融合背景下仍存在較多問題，對(duì)其發(fā)展造成負(fù)面影響。本文通過對(duì)兩化融合含義的具體分析，進(jìn)而對(duì)武昆公司現(xiàn)階段存在的部分問題加以闡述，并對(duì)目前采取的方針、發(fā)展路徑加以解析。

關(guān)鍵詞：兩化融合；武昆股份公司；發(fā)展路徑

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.196

1 兩化融合的含義

兩化融合指的是現(xiàn)代化電子信息技術(shù)全方位應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)代化信息化技術(shù)應(yīng)用成為工業(yè)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)的常例手段。信息化進(jìn)程與工業(yè)化進(jìn)程緊密融合，不再以獨(dú)立形式進(jìn)行，進(jìn)而衍生出工業(yè)軟件、工業(yè)電子等新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)。

兩化融合主要體現(xiàn)在四個(gè)方面的融合。第一技術(shù)方面的融合，指的是信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)的相互融合，進(jìn)而產(chǎn)生全新技術(shù)或推動(dòng)現(xiàn)有技術(shù)革新。第二產(chǎn)品方面的融合，指的是現(xiàn)代化電子技術(shù)或相關(guān)產(chǎn)品融入到工業(yè)產(chǎn)品中，提升工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)內(nèi)涵。第三業(yè)務(wù)方面的融合，指的是將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用在工業(yè)企業(yè)科技研發(fā)設(shè)計(jì)、管理經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)制造等多重環(huán)節(jié)上，為工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)革新、創(chuàng)新與企業(yè)管理升級(jí)起到強(qiáng)力的推動(dòng)作用。第四產(chǎn)業(yè)衍生方面的融合，指的是新產(chǎn)業(yè)在信息化與工業(yè)化相互融合的過程中得以衍生，進(jìn)而形成某種新型工業(yè)形態(tài)。

2 武昆股份公司面臨的問題

2.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)完善度不足

一方面工業(yè)企業(yè)的總體規(guī)劃是影響企業(yè)整體性與全局性的重要因素，是企業(yè)未來發(fā)展的決定性因素。然而武昆鋼鐵公司在總體規(guī)劃方面與我國(guó)或發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)相比仍存在較大差距，存在總體規(guī)劃具體目標(biāo)不明確、具體任務(wù)不明細(xì)等諸多問題。公司多以行政人員或管理人員自身理解進(jìn)行信息化工作，致使公司無法形成完善的兩化融合模式。另一方面公司應(yīng)對(duì)跨國(guó)際、跨組織形式的大型業(yè)務(wù)、項(xiàng)目過程中，技術(shù)機(jī)構(gòu)定義清晰度不足，部分需要跨業(yè)務(wù)協(xié)同工作的信息化項(xiàng)目難以快速發(fā)展的主要原因是規(guī)劃目標(biāo)不完善，企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建分散、信息數(shù)據(jù)同步化不足、管理工作效率質(zhì)量較低，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，致使形成出現(xiàn)信息難以共享的局面。

2.2 網(wǎng)絡(luò)信息安全度較低

在現(xiàn)階段信息化高度普及的背景下，公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域存在的普遍網(wǎng)絡(luò)安全問題，雖在內(nèi)部信息采取了相應(yīng)的安全管理措施，包括企業(yè)信息數(shù)據(jù)第三方備份，建立防火墻等，但傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)手段難以應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段不斷提高的網(wǎng)絡(luò)安全隱患，安全形勢(shì)仍不容樂觀。

2.3 數(shù)據(jù)利用缺乏實(shí)效性

武昆明鋼鐵公司在數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)資源方面存在效率低、實(shí)效性不足等問題。在數(shù)據(jù)采集的過程中，仍依賴傳統(tǒng)人工采集方式，數(shù)據(jù)實(shí)效性嚴(yán)重缺失，致使各部門無法在第一時(shí)間共享信息，對(duì)企業(yè)各部門多樣化的數(shù)據(jù)核算造成負(fù)面影響。

3 基于兩化融合背景下的武昆股份發(fā)展路徑淺析實(shí)施戰(zhàn)略性規(guī)劃管理

3.1 實(shí)施戰(zhàn)略性規(guī)劃管理

工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性管理是企業(yè)發(fā)展的核心領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容，因此武昆鋼鐵公司在現(xiàn)階段全球同行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)施戰(zhàn)略性規(guī)劃管理。制定詳細(xì)的企業(yè)產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略、企業(yè)品牌定位戰(zhàn)略、工業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略等，進(jìn)而制定企業(yè)最終發(fā)展路徑。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分三個(gè)角度實(shí)施，首先一體化發(fā)展，采用多元離心化目標(biāo)，以財(cái)政收入為基點(diǎn)，使企業(yè)現(xiàn)金流得以平衡，進(jìn)而獲得全新利潤(rùn)增長(zhǎng)環(huán)節(jié)。其次密集型發(fā)展，企業(yè)合理利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)品，帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)不明顯產(chǎn)品發(fā)展，形成密集型的發(fā)展模式。最后集中型發(fā)展，企業(yè)將內(nèi)部資源與實(shí)際能力細(xì)化，將資源用于部分利潤(rùn)較大的項(xiàng)目上，大幅提升產(chǎn)品銷售額，進(jìn)而使企業(yè)獲得充分的財(cái)政收入。

3.2 建設(shè)工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

基于武昆鋼鐵公司在數(shù)據(jù)采集、利用能力不足等問題，企業(yè)在發(fā)展過程中積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建昆鋼工業(yè)大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)一體化平臺(tái)，為企業(yè)各個(gè)部門提供大量準(zhǔn)確的深度信息。并應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集精準(zhǔn)化，提升數(shù)據(jù)實(shí)效性，對(duì)企業(yè)各部門隨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)采集。利用數(shù)據(jù)面向企業(yè)內(nèi)部員工建立知識(shí)服務(wù)網(wǎng)站，將大數(shù)據(jù)與基本工業(yè)知識(shí)、深層工業(yè)理論相融合，提升數(shù)據(jù)的及時(shí)性和實(shí)效性，進(jìn)而完善公司內(nèi)部物資管理、生產(chǎn)制造等方面的工作模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)各環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源與外部信息共享。

3.3 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的建設(shè)

完善的基礎(chǔ)設(shè)施是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的基本保障，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是提升網(wǎng)絡(luò)安全度的重要內(nèi)容。因此建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際情況的云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以及突發(fā)事件信息備份系統(tǒng)，是目前首要任務(wù)。公司通過研發(fā)與建立網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)終端系統(tǒng)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全。并關(guān)注計(jì)算機(jī)殺毒軟件發(fā)展，了解新型計(jì)算機(jī)病毒，采取相應(yīng)措施，避免病毒對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息造成的破壞和竊取。

3.4 構(gòu)建服務(wù)共享機(jī)制

構(gòu)建服務(wù)共享平臺(tái)，具體通過兩個(gè)方面實(shí)施。一方面企業(yè)建立人力資源服務(wù)共享。利用現(xiàn)代化信息技術(shù)將企業(yè)各部門人力資源進(jìn)行集中性整理整合，形成規(guī)范化人力資源管理服務(wù)共享中心。另一方面建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制。利用現(xiàn)代化信息技術(shù)將分散于企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一管理，建立全企業(yè)全集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在兩化融合的進(jìn)程中，武昆明鋼鐵公司必須把握現(xiàn)有機(jī)遇，實(shí)施戰(zhàn)略性企業(yè)規(guī)劃管理，建立工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)提升信息實(shí)效性，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)建設(shè)降低安全隱患，構(gòu)建信息服務(wù)平臺(tái)形成統(tǒng)一完善服務(wù)模式，進(jìn)而為企業(yè)未來發(fā)展提供有力支撐。

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作者簡(jiǎn)介：?jiǎn)嘻慃悾?984-），女，云南大理人，本科，工程師，主要研究方向：自動(dòng)控制、通信技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)工程。