李紅梅

[摘要]經(jīng)濟(jì)效益審計是由企業(yè)內(nèi)審人員參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，遵循財務(wù)審計程序和方法，從審計監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性等方面提出審計建議，以提升企業(yè)財務(wù)績效管理效益水平。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來看，經(jīng)濟(jì)效益是第一目標(biāo)，也是關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要任務(wù)。文章從經(jīng)濟(jì)效益審計模式探析上，來梳理不同的審計方法，提出幾點改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益審計的建議。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益審計；內(nèi)控機(jī)制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910139

在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)和任務(wù)。經(jīng)濟(jì)效益審計是基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果而進(jìn)行的審計活動，以細(xì)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)如何從經(jīng)濟(jì)效益審計中發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足，降低資金成本，提高產(chǎn)量和銷量，以最小的消耗來謀求最大的利潤空間？現(xiàn)就經(jīng)濟(jì)效益審計的模式展開探討，并提出完善建議。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的意義

全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益審計，提升企業(yè)財務(wù)績效水平，利用經(jīng)濟(jì)效益審計職能來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力，實現(xiàn)開源節(jié)流的審計目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)關(guān)注的核心問題，也是改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，降低企業(yè)資金消耗，提高企業(yè)利潤的重要途徑。當(dāng)下，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)效益提升難問題，而經(jīng)濟(jì)效益審計將關(guān)注企業(yè)管理、評審企業(yè)經(jīng)營決策作為重要內(nèi)容，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，為提升經(jīng)濟(jì)效益提供參考依據(jù)。同時，立足經(jīng)濟(jì)效益審計，可以化解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力不足難題，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)效益審計與財務(wù)審計具有相似性，但二者存在較大差別。財務(wù)審計突出對財務(wù)信息準(zhǔn)確性、合法性、合規(guī)性的審查，而經(jīng)濟(jì)效益審計更加關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系，利用經(jīng)濟(jì)效益審計來把脈企業(yè)經(jīng)營管理問題，做出提前預(yù)防和處理，體現(xiàn)審計的事前控制目標(biāo)。

2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計模式探討

從審計模式來看，對于經(jīng)濟(jì)效益審計，主要體現(xiàn)在三方面：一是取證方法。經(jīng)濟(jì)效益審計將基礎(chǔ)賬目審計、基礎(chǔ)財務(wù)制度審計及企業(yè)運營風(fēng)險審計作為重點?；A(chǔ)賬目審計，需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，審核其真實性，并查找存在的差錯，避免舞弊；基礎(chǔ)財務(wù)制度審計，以審查企業(yè)財務(wù)運行制度為基礎(chǔ)，從財務(wù)報表真實性、合法性等方面，審核是否促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成；企業(yè)運營風(fēng)險審計，主要就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險因素進(jìn)行專項審核，以規(guī)避可能風(fēng)險，確保財務(wù)穩(wěn)健。二是審計主體。經(jīng)濟(jì)效益審計的主體，一方面是單位，另一方面是人。通常，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作，有企業(yè)主導(dǎo)型的內(nèi)部審計模式、社會主導(dǎo)型的外部審計模式，以及政府主導(dǎo)型的外部審計模式。在企業(yè)主導(dǎo)型審計模式中，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)內(nèi)部實施經(jīng)濟(jì)效益審計，保障企業(yè)財務(wù)運行穩(wěn)健。社會主導(dǎo)型審計，由企業(yè)管理者邀請相關(guān)審計專業(yè)機(jī)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益工作進(jìn)行審計，重點是審核相關(guān)財務(wù)報表的真實性。政府主導(dǎo)型審計，以重大財務(wù)問題專項審計為主，來審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及相關(guān)報表的合法性。三是不同管理層。以委托代理為基礎(chǔ)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進(jìn)行分離，由此形成的權(quán)責(zé)劃分存在一定差異。如決策層、管理層、實務(wù)層等。決策層往往關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向和投資重點，而管理層往往體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與制度完善，實務(wù)層主要體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

3完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的路徑

31建立企業(yè)審計機(jī)構(gòu)，保障審計獨立性

從現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的建立，隸屬于企業(yè)決策層，通過與企業(yè)監(jiān)事會等部門配合，來推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的實施。但一些企業(yè)，審計部門與日常管理部門、財務(wù)部門存在職能交叉問題，影響了企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性。為此，要成立專門的企業(yè)審計部門，借鑒成功企業(yè)獨立審計模式，來優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計管理工作，促進(jìn)審計功能的發(fā)揮。

32確保審計內(nèi)容的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)管理成效

經(jīng)濟(jì)效益審計的重點是審計內(nèi)容的選擇，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，將經(jīng)營效率和效果作為審計重點，分析企業(yè)經(jīng)營狀況，完成審計評估和評價，剖析存在的問題，挖掘針對性對策。因此，從經(jīng)濟(jì)效益審計內(nèi)容上，需要滿足審計資料的完整性、真實性，審查方式的合法性、科學(xué)性。如在企業(yè)資本投入方面，要保障保值、增值目標(biāo)，避免虧損，要通過投資經(jīng)營管理來實現(xiàn)盈利目標(biāo)。具體來說，企業(yè)需要具備一定數(shù)額的盈余公積金，充足的未分配利潤等。經(jīng)濟(jì)效益審計的實施，需要確立主要財務(wù)指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率等，完成對企業(yè)資產(chǎn)的準(zhǔn)確分析；需要衡量資產(chǎn)質(zhì)量管理狀況，制定完善的資產(chǎn)保值措施，規(guī)避資產(chǎn)損毀或變質(zhì)風(fēng)險。同時，需要具備一定償還與變現(xiàn)能力，化解可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險難題。另外，通過擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模，能夠提升企業(yè)生產(chǎn)力，保持較高的生產(chǎn)技術(shù)水平，增強(qiáng)市場競爭力。經(jīng)濟(jì)效益審計，還要遵循國家相關(guān)財經(jīng)政策和制度要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動合法性。其重點是對企業(yè)經(jīng)營活動是否違反相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行審計，確保企業(yè)經(jīng)營、決策的合法。另外，針對經(jīng)濟(jì)效益審計，還要對企業(yè)盈利完成情況進(jìn)行評價，將之作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。如推進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量；推進(jìn)企業(yè)人力資本發(fā)展，提高人才水平；推進(jìn)企業(yè)管理方式變革和創(chuàng)新，提高企業(yè)整體管理效率。

33強(qiáng)調(diào)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，確保資金管理安全性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的實施，需要健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，將企業(yè)行政、生產(chǎn)、質(zhì)量、供銷、財務(wù)、市場等部門全部納入內(nèi)部審計控制體系中，依托內(nèi)部審計，來優(yōu)化和配置企業(yè)資金的合理使用。同時，經(jīng)濟(jì)效益審計，要將審計重點放在貨幣資金的安全性上。企業(yè)貨幣資金，包括現(xiàn)金、存款、其他貨幣資金等。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益層面來審計，就是要對確保企業(yè)貨幣資金的安全性，減少企業(yè)資產(chǎn)流失，而建立完善的內(nèi)審制度，來強(qiáng)化企業(yè)收支業(yè)務(wù)審計，確保貨幣資金安全可靠。如在企業(yè)資金保管制度上，要檢查其真實性、有效性，避免出現(xiàn)錯款、舞弊等現(xiàn)象；在貨幣資金實際利用效果上，以貨幣資金審計為手段，來降低貨幣資金余額不足，確保企業(yè)日常開支需求的滿足。對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理進(jìn)行審計，最大限度壓縮閑置資金限額，保證資金周轉(zhuǎn)順利、高效。

34完善審計工作細(xì)則，提高審計嚴(yán)謹(jǐn)性

經(jīng)濟(jì)效益審計關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升，從我國當(dāng)前法律法規(guī)視角來看，企業(yè)通過制定相關(guān)規(guī)章制度，來推進(jìn)審計工作的全面開展，并依據(jù)審計報告，來優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營、管理思路。事實上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計，需要制定嚴(yán)謹(jǐn)性的審計細(xì)則，包括審計報告的制定、審計責(zé)任人及相關(guān)審計流程、方法的嚴(yán)格要求，審計人員自身也應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)效益審計范疇，從審計工作與績效評價上，來推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益審計工作有序展開。針對審計人員的違規(guī)違法行為，要追究相應(yīng)的法律責(zé)任，通過提升審計工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，來規(guī)避審計形式化問題。

35引入審計追蹤制度，保障審計作用發(fā)揮

在現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計實踐中，依然存在效果不理想問題。一些企業(yè)注重日常工作的過度審計，而忽視審計結(jié)果的改進(jìn)。在一些政府主導(dǎo)型審計中，也會出現(xiàn)企業(yè)不整改現(xiàn)象。要想推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益審計工作的科學(xué)發(fā)展，對于相關(guān)問題，需要企業(yè)加以重視，并采取有效措施來完善。追蹤制度的建立和引入，從法律視角來落實審計責(zé)任，對各類舞弊行為進(jìn)行查處，并追究其責(zé)任。同樣，對于審計人員，也應(yīng)采取終身負(fù)責(zé)制度，來保障審計結(jié)果落實到位。

4結(jié)論

經(jīng)濟(jì)效益審計模式在企業(yè)中的應(yīng)用，對于防范審計弄虛作假，提高審計效果，真正促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步、健康發(fā)展發(fā)揮了積極意義。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)效益審計還存在不足之處，對于企業(yè)管理者、經(jīng)營者而言，還要不斷提升企業(yè)審計人才專業(yè)水平，調(diào)動審計積極性，科學(xué)、精準(zhǔn)地評估與分析審計結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。

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