姜杉

[摘要]隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)也要能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，有效地解決供應(yīng)鏈相關(guān)的問題，如此才能在市場中占有一席之地，并超越其它企業(yè)，成為同行業(yè)中的領(lǐng)軍者。但是就目前的形式而言，供應(yīng)鏈在企業(yè)采購管理過程中仍然存在一些問題。本次研究中通過改革并在改革中不斷創(chuàng)新，不僅能使企業(yè)充分地發(fā)展，還能使企業(yè)其它方面得到逐步完善，在新時(shí)代下，這是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的方向。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；企業(yè)采購

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916177

1企業(yè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵

由于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來的優(yōu)勢被越來越多的企業(yè)得到重視。從物料運(yùn)輸?shù)劫Y金信息流通，通過供應(yīng)鏈能做到相互穿插的作用?？傮w而言，其管理具體步驟是：首先是采購，其次是滿足供應(yīng)，最后是終端客戶的物流流程。另外在供應(yīng)鏈體系中，通過優(yōu)化、逐步協(xié)調(diào)、統(tǒng)一整體，使這三個(gè)方面能夠在供應(yīng)鏈管理中，有秩序地形成一個(gè)整體，并能互相協(xié)作。這整個(gè)過程里，首要目的是將客戶的要求放在第一的位置，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，不僅要確保貨物的數(shù)量達(dá)到要求，而且不能使產(chǎn)品質(zhì)量降低，通過企業(yè)在生產(chǎn)中不斷地探索，還能有效地降低成本，將能做到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2行業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈另一個(gè)含義就是信息的傳遞，形成一個(gè)完整的流程，具體是將物流和產(chǎn)生的費(fèi)用在同一時(shí)間內(nèi)，通過交易所產(chǎn)生的組織，并在此過程中協(xié)調(diào)與管理所形成完整的體系。在整個(gè)過程中，降低相應(yīng)的成本并嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足客戶大的需求量，通過供應(yīng)鏈送至客戶手中。但在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)在供應(yīng)鏈上涉及多個(gè)部門，有需求鏈、采購鏈、運(yùn)輸鏈和倉儲(chǔ)鏈等，使整個(gè)過程的管理難度加大。

3行業(yè)改革對于供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的影響

31垂直一體化壟斷

在企業(yè)的發(fā)展中，所涉及的行業(yè)必須要進(jìn)行改革，其核心體現(xiàn)是，要打破原有形成的壟斷，在這個(gè)過程中，很多企業(yè)都受過壟斷帶來的困難。在這個(gè)困難中，隨之而來的是將其中的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)打破，能夠?qū)⒏嗟膮⑴c者、競爭者吸引來，這就會(huì)產(chǎn)生巨大的競爭環(huán)節(jié)，但是會(huì)影響到產(chǎn)品的價(jià)格。壟斷被打破后，因?yàn)槔麧櫟母淖?，企業(yè)就要進(jìn)行合理的分配，致使能夠?qū)⑸婕暗降钠髽I(yè)，它們共同的利潤到得到了提高。由于供應(yīng)限制的下調(diào)，從而能吸引更多的參與者，使壟斷的局面得到解決，相應(yīng)的情況下，就會(huì)在供應(yīng)環(huán)節(jié)上產(chǎn)生競價(jià)。

32物資管理的影響

在庫存管理中，大多數(shù)企業(yè)都使用偽庫存。選擇這樣的模式，能夠在降低庫存的同時(shí)，有效增加運(yùn)輸?shù)睦寐?。在運(yùn)營這種模式時(shí)，企業(yè)能夠?qū)⒐芾?、決策同時(shí)進(jìn)行。但庫存的根本在供應(yīng)商，通過供應(yīng)商，企業(yè)將所需產(chǎn)品送至客戶要求的地方，這就會(huì)產(chǎn)生資金使用的過程，并要核算真實(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用。在這個(gè)模式下，能夠順利的將物資送至目的地，并且產(chǎn)生的費(fèi)用，包括運(yùn)營的持續(xù)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，都會(huì)由供應(yīng)商承擔(dān)，這個(gè)過程中會(huì)產(chǎn)生一定的消耗，這部分費(fèi)用也會(huì)加入企業(yè)中，整個(gè)目的都是為實(shí)現(xiàn)零庫存打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4企業(yè)供應(yīng)鏈管理下存在的問題

41物流專業(yè)人才匱乏

通過企業(yè)不斷的發(fā)展，國有企業(yè)一直是壟斷的角色，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益擺在最突出的位置，而忽視在供應(yīng)鏈管理在實(shí)際當(dāng)中的應(yīng)用。由于很多企業(yè)仍然使用原有的模式，因此企業(yè)供應(yīng)鏈管理得不到相應(yīng)發(fā)展，在實(shí)際工作中效果更是微乎其微。再者供應(yīng)鏈管理沒有帶來實(shí)際效益并且諸多企業(yè)重視程度不夠，從而導(dǎo)致專業(yè)的人才匱乏，現(xiàn)如今整個(gè)社會(huì)企業(yè)都在一個(gè)摸索的階段，無法有效地應(yīng)用物流管理。由于人才的短缺，加上供應(yīng)鏈管理制度的滯后，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)停滯不前。員工關(guān)系無法緊密聯(lián)系，工作效率的降低等，都是這一類似問題所引發(fā)的，如此以往，勢必影響企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。

42信息化程度低

新世紀(jì)以來，擁有快速的信息，在社會(huì)中起到推動(dòng)作用，特別是在有關(guān)行業(yè)的開發(fā)，其它領(lǐng)域的利用，不僅要快速的收集，也要合理的區(qū)分并使用。但對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃來看，供應(yīng)鏈的管理還沒有得到應(yīng)有的重視阻礙企業(yè)發(fā)展的腳步。在企業(yè)傳統(tǒng)工作中，由于沒有建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，包括庫存的數(shù)量，原有的手工記賬的方式，導(dǎo)致信息不能及時(shí)處理，降低了在工作效率。而且，企業(yè)間信息的交流的缺少，就要加快網(wǎng)絡(luò)信息的共建和使用，從而進(jìn)一步在供應(yīng)鏈管理中能夠互相學(xué)習(xí)，共同得到發(fā)展。

43環(huán)境污染嚴(yán)重

當(dāng)前，我國應(yīng)用較多的發(fā)電方式為，以火力發(fā)電為主，約占發(fā)電總量的70%，水力、風(fēng)力、太陽能為輔。但以火力發(fā)電而言，對環(huán)境的污染是不可避免的，在發(fā)電時(shí)會(huì)產(chǎn)生對環(huán)境污染的物質(zhì)。再加上物流信息的滯后，使生產(chǎn)過程，物流的組織都造成阻礙，各個(gè)部門之間無法協(xié)調(diào)一致，問題就會(huì)產(chǎn)生，像重復(fù)的建設(shè)和運(yùn)輸?shù)膯栴}，這就加劇了環(huán)境的污染。環(huán)境污染中，主要成分就是PM25，主要的來源是生產(chǎn)和運(yùn)輸中排放的氣體，氣體中有粉塵、硫化物、氮氧化物及重金屬，這些都會(huì)導(dǎo)致PM25的上升。

5供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采用的相關(guān)對策與有效措施

51加速物流專業(yè)人才培養(yǎng)

在新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展下，供應(yīng)鏈管理人才的建設(shè)是十分重要的。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)沒有用發(fā)展的眼光看待問題，在管理和熟練操作上，相關(guān)人員十分短缺。在這種情況下，為滿足企業(yè)對相關(guān)人員的需求，就需要開展員工培訓(xùn)，通過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合理論知識(shí)，能夠在企業(yè)中建立長效機(jī)制，打造掌握生產(chǎn)，熟悉管理、運(yùn)用計(jì)算機(jī)的多功能人才。有長遠(yuǎn)來看，這中措施就十分重要了，在這種模式下，不僅加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，也能將自己定位，在整個(gè)管理工作中扮演的角色，對于完善企業(yè)的管理是十分有效的。

52加快信息化平臺(tái)的建設(shè)

在信息時(shí)代高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，信息對企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，積極面對時(shí)代的要求，利用信息并加以掌握，將現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力得到最大的發(fā)揮。企業(yè)信息化建設(shè)要有以下幾方面：

（1）要通過預(yù)算機(jī)制，進(jìn)行企業(yè)的調(diào)控，并能夠?qū)⒃O(shè)備的使用，和材料加強(qiáng)采購和存儲(chǔ)管理，在保證合同時(shí)，將強(qiáng)執(zhí)行情況，降低產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本。

（2）在信息化時(shí)代，充分利用信息時(shí)代的優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)信息記錄模式，將供應(yīng)鏈管理，運(yùn)用到實(shí)際企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，通過實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在原有的設(shè)備上，積極探索新方式，能夠有效的將信息化進(jìn)行整體的應(yīng)用中，最終的目的是提高企業(yè)的信息化能力，并在供應(yīng)鏈管理中的到充分利用。

53全面應(yīng)用綠色供應(yīng)鏈，控制環(huán)境污染

由于產(chǎn)能的提升，導(dǎo)致污染的加劇，在這樣的安全問題面前，必須要通過改變原有的方式，增加綠色可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈模式。總的方向是：

（1）先行的產(chǎn)能模式是通過煤炭來獲得，但是會(huì)產(chǎn)生環(huán)境的污染，所以企業(yè)要開發(fā)新能源，結(jié)合自身情況加以利用，并在原有的基礎(chǔ)上，加快實(shí)施清凈煤炭技術(shù)，進(jìn)而能提高煤炭的使用，降低其生產(chǎn)量，最后降低對環(huán)境的不利影響。

（2）通過聯(lián)合運(yùn)輸模式，能有效降低能源的消耗，可以改變我國原有的“二高一低”的運(yùn)營方法。

（3）通過創(chuàng)新模式，企業(yè)能夠采用聯(lián)合運(yùn)輸?shù)姆绞?，不僅能增加運(yùn)輸?shù)氖褂寐?，而且減少運(yùn)輸中的倒運(yùn)，降低運(yùn)營成本，并最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染的到改善，并增加調(diào)控能力。

6結(jié)語

綜上所述，為了能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中擁有強(qiáng)大的影響，我國企業(yè)必須要在供應(yīng)鏈管理，制定完善的制度，并能夠改變固有的思維，了解市場的需求，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)做大做強(qiáng)。不僅要提升企業(yè)自身的要求，也要加強(qiáng)培訓(xùn)員工的管理素質(zhì)，從根本上解決企業(yè)對供應(yīng)鏈管理，在進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)的問題，進(jìn)而能夠滿足終端客戶的要求，使我國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上，在市場的競爭中能占據(jù)無法撼動(dòng)的地位。

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