張婷

[摘要]當前，我國企業(yè)在充分借助“一帶一路”這一機遇進行發(fā)展的同時，不斷延伸財務管理工作的范圍以及職能是其在當前經(jīng)濟形勢以及激烈競爭環(huán)境下發(fā)展的必然趨勢。管理會計對企業(yè)管理決策者來說，是調整企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和相關業(yè)務的基礎，充分挖掘財務信息，優(yōu)化管理會計在企業(yè)中的運用具有重要意義。

[關鍵詞]“一帶一路”；管理會計；會計發(fā)展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916137

1引言

當前，隨著國際各國之間經(jīng)濟合作的日益密切以及“一帶一路”構想的落實與推進，“一帶一路”沿線國家之間的經(jīng)濟合作給我國企業(yè)帶來機遇的同時，也提出了更高的要求。財務管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的過程中對相關經(jīng)濟活動進行財務核算與監(jiān)督的關鍵環(huán)節(jié)，財務管理工作職能的發(fā)揮是關乎企業(yè)能否在激烈的市場競爭中實現(xiàn)財務管理規(guī)范和資源有效配置的關鍵手段。因此，我國企業(yè)在充分借助“一帶一路”這一機遇進行發(fā)展的同時，不斷延伸財務管理工作的范圍以及職能，是面對經(jīng)濟形勢以及激烈競爭環(huán)境下發(fā)展的必然趨勢。傳統(tǒng)的財務管理工作模式已經(jīng)不能夠完全支撐“一帶一路”背景下企業(yè)發(fā)展的需要。而管理會計是企業(yè)管理決策者對于未來的發(fā)展戰(zhàn)略和相關業(yè)務的調整決策的需求，充分挖掘財務信息的作用是企業(yè)決策者進行科學、全面決策的基礎。由此可見，相較于傳統(tǒng)的財務管理工作，管理會計憑借其管理和會計雙重職能的深入融合為新形勢下企業(yè)發(fā)展帶來了很大的好處，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷提升企業(yè)決策水平和戰(zhàn)略拓展。

為了進一步研究“一帶一路”背景下管理會計在運用中存在的問題和對策，文章首先基于“一帶一路”背景下充分利用財務信息推進我國企業(yè)競爭力和綜合水平提升的目的，從管理會計深入挖掘和分析企業(yè)財務信息的重要手段、支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，對“一帶一路”背景下完善管理會計在企業(yè)中運用的必要性進行分析；其次，對管理會計在企業(yè)運用中存在的問題進行分析；最后，對如何完善“一帶一路”背景下企業(yè)管理會計的運用提出政策建議。

2“一帶一路”背景下加強管理會計運用的必要性

財務會計和管理會計作為財務管理工作的兩個重要分支，管理的側重點以及出發(fā)點有所不同，二者的共性決定了財務會計可以和管理會計在企業(yè)發(fā)展中進行有效融合。

21“一帶一路”背景下企業(yè)財務會計的主要職責范圍

財務會計在企業(yè)的管理工作中主要是對企業(yè)一定時期內的經(jīng)營財務狀況、收支情況等一系列經(jīng)濟活動進行會計核算、分析，在此基礎之上規(guī)避企業(yè)財務風險，規(guī)范經(jīng)濟活動的重要手段。財務會計工作的主要目的就是從經(jīng)營數(shù)據(jù)的角度出發(fā)分析企業(yè)業(yè)務營收、成本、費用以及相關的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過分析一定時期企業(yè)的經(jīng)營財務數(shù)據(jù)為企業(yè)下一步的發(fā)展提供決策支撐，從而實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品服務的成本控制以及相應的結構升級。

22“一帶一路”背景下企業(yè)管理會計的主要職責范圍

管理會計作為深入挖掘和分析企業(yè)財務信息的重要手段，可以從長遠的戰(zhàn)略發(fā)展角度有效地為企業(yè)管理者提供決策支持。 管理會計的主要出發(fā)點是財務信息管理化處理和發(fā)展，從企業(yè)業(yè)務的各種費用、成本中找出提升企業(yè)綜合效率的重要因素。通過財務分析的手段對企業(yè)的相關業(yè)務進行會計處理，并在此基礎之上通過科學的成本管理、審計、預算等一系列手段對企業(yè)的財務信息進行整合， 從中獲得管理決策信息，在對一定時期內企業(yè)的發(fā)展狀況進行預測和分析的同時為相關的決策提供相關信息，最終達到提升企業(yè)財務管理水平以及提高綜合經(jīng)營效益。

由二者主要的職責范圍界定可以看出，管理會計的運用主要是在對企業(yè)財務信息進行基礎核算與管理的基礎之上，充分地挖掘會計信息的管理價值，然后從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，從財務、管理以及業(yè)務發(fā)展多個維度作為企業(yè)管理者進行決策的基礎，提升企業(yè)決策的效率。

23“一帶一路”背景下企業(yè)管理會計運用中存在的問題

“一帶一路”背景下管理會計在企業(yè)財務工作運用中并沒能充分發(fā)揮其“管理”與“會計”的雙重職能，直接影響企業(yè)財務管理水平的提升和綜合經(jīng)營效益的提升。

（1）財務管理工作范圍單一。當前，企業(yè)財務管理工作并沒有突破傳統(tǒng)的工作思維局限，大部分企業(yè)的管理者只對經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)濟行為、相關的融資財務成本以及現(xiàn)金流較為關注，財務管理部門的主要工作職責也只是從經(jīng)營數(shù)據(jù)的角度出發(fā)分析企業(yè)業(yè)務營收、成本、費用以及相關的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過分析一定時期企業(yè)的經(jīng)營財務數(shù)據(jù)為企業(yè)下一步的發(fā)展提供決策支撐，但是其并沒有從進一步挖掘深入的管理信息。而管理會計既注重對企業(yè)的日常的收支行為進行核算監(jiān)督，又注重通過分析企業(yè)的經(jīng)濟行動找出企業(yè)發(fā)展的瓶頸突破點或者是綜合管理水平提升的關鍵。

（2）“管理”“會計”職能分離。管理和財務是支撐一個企業(yè)運營發(fā)展的兩個關鍵性的要素，也是企業(yè)在激烈的競爭中保持持久競爭力的關鍵。企業(yè)的長久發(fā)展急需要充足資金的物質支撐，也需要完善的、適宜企業(yè)發(fā)展的管理職能和戰(zhàn)略規(guī)劃。由此可見，管理、會計職能的分離將在很大程度上掩蓋了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的全部信息，不利于全面的了解企業(yè)的運轉情況，從而無法真正的為企業(yè)管理者提供全面有效的管理、財務信息。

（3）決策方面的優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮。企業(yè)管理指在發(fā)展過程中并沒有真正的實現(xiàn)財務管理部門的職能優(yōu)化以及人員配置的合理性，直接導致企業(yè)現(xiàn)有的財務人力資源并不能夠真正的將管理會計的優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出來，雖然企業(yè)引用了管理會計在企業(yè)中的運用，管理會計運用流于形式。由此可見，企業(yè)想要真正地將管理職能與會計職能進行深入融合并運用于企業(yè)發(fā)展之中，就必須引進相關的人才并設置專項的管理會計職能部門。

3“一帶一路”背景下企業(yè)管理會計運用優(yōu)化路徑

當前，面對激烈的市場競爭以及管理會計在企業(yè)財務工作運用中存在的不足，“一帶一路”背景下優(yōu)化管理會計在企業(yè)財務管理中的運用要從以下三個方面加強建設：

（1）企業(yè)應當從管理思想上轉變傳統(tǒng)以來的只注重財務信息的會計思維。 轉變企業(yè)長期以來的財務信息與管理決策割裂的思維方式，應該更加清晰地認識到財務管理工作不僅僅是規(guī)范資金使用以及加強內部風險控制的重要工具， 而且是管理決策的重要參考依據(jù)。因此，企業(yè)應當重視管理會計在為管理者提供決策的重要作用，將管理會計工作放到企業(yè)財務管理工作的重要位置。除了企業(yè)的財務管理人員需要重視管理會計，企業(yè)的管理者和決策者也應當充分重視管理會計在企業(yè)管理中的運用。

（2）企業(yè)應當更加地完善財務管理部門的職能以及相關的人員構成。企業(yè)通過優(yōu)化財務管理部門的職能優(yōu)化不僅可以有效的提升管理會計人才配備，為相關職能推進提供職能支撐，而且可以有效地通過加強對當前財務管理部門相關人員的技能提升，通過培訓等相關方式提升財務人員對管理會計的掌握，從而實現(xiàn)企業(yè)管理會計工作落實有保障、推進有支撐的目的。完善的職能人員配備和人員構成是保障企業(yè)管理會計運用的基礎，也是充分發(fā)揮管理會計優(yōu)勢的人才保障。

（3）企業(yè)應當更加地完善管理會計機制，在強化和完善企業(yè)職員財務管理基本技能的基礎之上加強對經(jīng)濟管理知識的系統(tǒng)學習。當前，企業(yè)的運作管理不僅僅需要規(guī)范財務，完善內控，還需要對相關的經(jīng)營管理知識進行系統(tǒng)的學習和培訓。將管理會計機制融入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的各個方面，成為在激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，管理會計在企業(yè)財務規(guī)范、合理運轉具有重要的意義，也有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定。因此，企業(yè)應當充分完善企業(yè)的管理會計技能的培訓，并加強企業(yè)管理者深入挖掘財務信息的能力。

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