杜乃武

摘 要：催化裝置對煉油企業(yè)來說，起著重要的承前啟后作用，是煉油企業(yè)的重要經(jīng)濟來源，也是煉油企業(yè)生存命脈。能否搞好催化裝置的周期性檢修工作，關(guān)系到催化裝置的安全生產(chǎn)。下面就把我們公司催化裝置歷次檢修的經(jīng)驗總結(jié)和大家共同探討一下。

關(guān)鍵詞：催化裝置；設(shè)備檢修；煉油企業(yè)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.10.037

通過負責歷次催化裝置的檢修改造工作，我認為做好催化裝置的檢修工作必須抓好以下五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1 認真摸底，精心準備

催化設(shè)備的檢修從大的方面可分為動設(shè)備和靜設(shè)備，動設(shè)備檢修又主要分為機泵類、特閥類、大型機組；靜設(shè)備檢修分為壓力容器類、塔類、冷換設(shè)備類、鍋爐類等。催化檢修設(shè)備種類繁多，如果沒有精心的準備和詳細的了解摸底是不可能搞好檢修的。因此，檢修前要首先搞好摸底準備工作。摸底就是對所有設(shè)備在這一個運行周期內(nèi)出現(xiàn)的問題及隱患進行詳細的掌握和了解，那個地方需要檢修，哪個地方需要檢查，哪個地方需要更換等都要一一登記，做到心中有數(shù)。例如有的塔內(nèi)件需更換，有的閥門需要更換，有的壓力容器裂紋或焊縫需修補，滑閥導軌或閥板需更換等，這些相對容易統(tǒng)計，對于一些設(shè)備漏點，閥門墊片，管線沙眼等這些細小之處也需一一摸清。摸底方式我們采用的是分散結(jié)合方式。就是對設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題需檢修時才能處理的，掛停車檢修牌，并進行詳細登記，這樣設(shè)備檢修大體框架已有。在這個框架基礎(chǔ)上，組織車間技術(shù)人員召開檢修工作會議，逐一對每個檢修方案進行討論研究并草擬出檢修計劃。

2 檢修計劃，系統(tǒng)全面

檢修計劃是檢修的綱領(lǐng)性文件，是檢修的依據(jù)，是檢修成敗的關(guān)鍵。一個詳實、可靠、全面的檢修計劃，則檢修工作就已完成了一半。那么怎么來制定這個檢修計劃呢？我的指導方針是：系統(tǒng)全面，詳實可靠。系統(tǒng)全面就是檢修計劃要有系統(tǒng)性和全面性。根據(jù)設(shè)備種類的不同，檢修性質(zhì)的不同，檢修時間的安排，施工隊伍的組織分工，進行系統(tǒng)全面分類：（1）檢修項目：檢修設(shè)備分為動設(shè)備類，其包括三個部分：機泵類、特閥類、大型機組類。靜設(shè)備類主要包括：容器類、塔類、冷換類。（2）檢修內(nèi)容：根據(jù)所列的檢修項目逐一確定其需要檢修的地方，如大型機組需更換軸瓦，冷換器更換芯子，塔容器類更換內(nèi)件等，確保不漏項、不重復。（3）檢修材料：依據(jù)檢修的內(nèi)容列出其檢修時需要的材料種類、規(guī)格型號、數(shù)量等。（4）檢修隊伍：選擇確定施工資質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強的隊伍進行檢修，有時根據(jù)檢修工程量的大小和工程種類的區(qū)別可能由不同施工隊伍，所以必須對每個施工單位所應承包的工程量進行詳細分工落實，避免交叉重復。（5）檢修負責人：就是每個檢修項目都對應一個專門負責人，由負責人全權(quán)負責項目的實施和完成；（6）檢修時間：對每一項檢修項目的施工進度情況做好統(tǒng)籌安排，確保每一檢修項目都能按期完成。

3 檢修材料，準確無誤

有了檢修計劃以后，就可以著手檢修材料的統(tǒng)計和申報工作。檢修材料的準備宗旨是：準確統(tǒng)計，認真驗收。材料統(tǒng)計一定要詳細準確，針對每一個檢修項目，確定其所用檢修材料的規(guī)格型號、材質(zhì)數(shù)量，最后把所有材料進行歸類匯總，形成一個正式的檢修材料申報表。認真驗收就是材料到貨時，認真檢查所到材料是否和材料申報表中的規(guī)格型號、材質(zhì)數(shù)量是否和申報表相符，這樣經(jīng)材料申報和驗收兩關(guān)，確保材料準確到位。

4 組織檢修，有條不紊

檢修材料和施工隊伍到位后，根據(jù)檢修計劃的安排，就進入了正式檢修階段。如何把這眾多的檢修項目、檢修材料、檢修人員組合成一個有機的整體，按照我們既定的檢修計劃進度來完成和實施，是至關(guān)重要的一環(huán)。成立專門檢修指揮部對檢修工作進行全面統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)是非常必要且可行的辦法。檢修總指揮由主管生產(chǎn)技術(shù)的副總兼任，下面分設(shè)工藝組、設(shè)備組、電器儀表組、材料組、后勤保障組等。各分組長直接對檢修總指揮負責。另外來施工單位也隸屬檢修指揮部管理，這樣在施工中遇到的問題都能得到及時的協(xié)調(diào)和處理。在檢修進度控制方面我們采取的是時間進度表控制法和檢修項目消項法。

橫坐標表示檢修時間，假設(shè)我們定的檢修工期20天?？v坐標是檢修進度，表示已完成的工程量占檢修總工程量的百分比。通過這個進度表可以形象直觀地看到檢修進度的快慢，從而能夠及時做出調(diào)整。檢修項目消項制就是每天早晨上班時首先對當天應完成檢修項目進行分工，當天檢修結(jié)束后由項目負責人對項目完成情況進行檢查落實，任務完成的當即在檢修計劃上消項，未完成的加班完成后消項。通過在檢修計劃上消項標示，既可以避免工作的重復，又為明天的工作安排打下了一個基礎(chǔ)。

5 嚴格驗收，不留漏項

驗收是檢修工作的最后一道程序，也是檢修成功與否的保證。嚴把驗收質(zhì)量關(guān)，確保不留遺漏項是驗收的目的。驗收主要分兩種形式，即時驗收和全面系統(tǒng)驗收。即時驗收就是一個檢修項目完成后，立即對其進行驗收。這樣的驗收主要針對那些檢修程序復雜或隱蔽式項目。因為有的設(shè)備檢修需要多道工序，每道工序完成后，若不能及時驗收，一旦完成隱蔽后就無法再檢查，如壓力容器和塔類的內(nèi)件檢修完后，應及時檢查，否則一旦封了人孔，如若檢查，勢必重新打孔，這樣將造成浪費，同時也延誤了工期。系統(tǒng)驗收就是當一類檢修項目全部結(jié)合后，進行系統(tǒng)全面的驗收，如大型機組、機泵等全部拆檢完畢回裝后，必須進行試運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)一段時間后，檢查其運行情況，從而判斷其檢修質(zhì)量的好壞，如有不合格處則立即進行返修，否則等開車后才發(fā)覺機組運轉(zhuǎn)不正常，那時再停車檢修已晚。

總之，以上這些只是我歷次檢修的經(jīng)驗和總結(jié)，所以難免有不足和片面之處，之所以拿出來討論的目的就是希望通過討論和研究，來共同豐富我們的檢修理論，提高煉油行業(yè)催化設(shè)備的檢修水平。