高翔　劉齊

[摘 要]在各項(xiàng)工程中設(shè)備是其必不可少的一種器械，工程的質(zhì)量以及工程的整體穩(wěn)定性都和設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)有著密切的聯(lián)系，在工程檢修中對(duì)設(shè)備檢修管理進(jìn)行強(qiáng)化是一道重要的環(huán)節(jié)。各項(xiàng)工程建設(shè)中對(duì)設(shè)備檢修管理方式的選擇是需要企業(yè)結(jié)合設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行綜合思考的。本文對(duì)設(shè)備檢修管理的方式選擇進(jìn)行研究，探討哪種檢修管理方式能夠取得較好的效果。

[關(guān)鍵詞]設(shè)備檢修 管理方式 點(diǎn)檢定修

中圖分類號(hào)：U226l 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）05-0174-01

0. 引言

設(shè)備檢修管理方式的選擇是設(shè)立在設(shè)備特點(diǎn)的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，只有合理的根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)才能有效的選擇設(shè)備檢修的管理方式。將設(shè)備檢修和管理方式進(jìn)行充分的融合，不但可以有效的保障設(shè)備的運(yùn)行安全，還能很好的保障工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量安全[1]。工作人員要從設(shè)備使用的實(shí)際情況出發(fā)去選擇正確、合理的設(shè)備檢修管理方式，同時(shí)還要綜合工程的狀況進(jìn)行管理方式的選擇。

1. 提出的問(wèn)題

傳統(tǒng)的設(shè)備檢修管理方式主要采用的是故障維修結(jié)合預(yù)防檢修的檢修管理方式[2]。相關(guān)的設(shè)備檢修人員通過(guò)設(shè)備的說(shuō)明書對(duì)檢修規(guī)格和程序進(jìn)行合理、科學(xué)的編制，并根據(jù)編制的檢修規(guī)程對(duì)各類設(shè)備的日常維護(hù)進(jìn)行維護(hù)檢修制定，例如制定大修的周期、中修的周期、小修的周期，以及檢修的有關(guān)內(nèi)容制定、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢修的安全事項(xiàng)制定等。預(yù)防檢修是對(duì)企業(yè)設(shè)備的維修周期進(jìn)行規(guī)定，讓相關(guān)維修人員按照計(jì)劃周期表來(lái)對(duì)各類的設(shè)備進(jìn)行一系列的強(qiáng)制性維修。但是檢修方式對(duì)設(shè)備的自身質(zhì)量和設(shè)備的健康情況沒(méi)有進(jìn)行充分的考慮和重視，很多的檢修人員在技術(shù)水平、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備熟悉程度以及責(zé)任感和對(duì)設(shè)備故障及事故發(fā)生規(guī)律的認(rèn)知水平等方面上都存在著很大的差異，從而也就造成了設(shè)備的檢修過(guò)?；蛟O(shè)備檢修不足現(xiàn)象的發(fā)生。

例如在煤化工公司的煤制氣項(xiàng)目下管轄的一些生產(chǎn)和輔助分廠，如氣化分廠、電儀分廠、給排水分廠等，這些分廠的化工設(shè)備很多都是屬于進(jìn)口設(shè)備，而且在種類上非常的繁多。而當(dāng)下很多的檢修相關(guān)人員非常的稀少，無(wú)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)際性的檢修，而且這些檢修人員在檢修水平上也都相差很大，其中不乏一些濫竽充數(shù)的人員，這種現(xiàn)象如果使用傳統(tǒng)的化工設(shè)備檢修模式就很難對(duì)設(shè)備做到合理、詳細(xì)的檢修[3]。為此，很多的公司都在設(shè)備檢修上引進(jìn)了當(dāng)下比較普及的設(shè)備點(diǎn)檢定修管理技術(shù)，這種技術(shù)在很多方面都要比傳統(tǒng)的檢修技術(shù)要快速和便捷，在設(shè)備的檢修上取得的效果也非常的明顯。

2. 什么是設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)修管理

設(shè)備管理指的是多各類的設(shè)備在設(shè)備投入使用到結(jié)束使用對(duì)其整個(gè)過(guò)程進(jìn)行的一種綜合管理。而所謂的設(shè)備點(diǎn)檢定修管理方式是通過(guò)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況和狀態(tài)去進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的檢修，從而在設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性上使其能夠達(dá)到最完美的配合，同時(shí)將預(yù)防性檢修、設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備改進(jìn)性檢修以及設(shè)備故障檢修巧妙的結(jié)合在一起的一種綜合性優(yōu)化設(shè)備檢修管理模式。點(diǎn)檢定修管理技術(shù)在設(shè)備的管理責(zé)任上明確的規(guī)定了只有設(shè)備管理專工對(duì)其負(fù)責(zé)，點(diǎn)檢定修管理模式采用的是PDCA，并且在PDCA實(shí)行循環(huán)的同時(shí)，對(duì)各類的設(shè)備進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn)，從而使得設(shè)備受控和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在最終能夠達(dá)到符合客觀實(shí)際的效果和目的[4]。設(shè)備點(diǎn)檢定修管理模式跟傳統(tǒng)的設(shè)備檢修相對(duì)比，使業(yè)務(wù)層次和業(yè)務(wù)的流程都得到了有效的改變，使用預(yù)防設(shè)備的劣化措施，并將預(yù)防維修做到有效的實(shí)行，同時(shí)將點(diǎn)檢定修的管理目標(biāo)定位以設(shè)備受控制，從而使傳統(tǒng)的設(shè)備以修為主逐漸的轉(zhuǎn)變成設(shè)備以管為主，進(jìn)而各類的設(shè)備都能夠最大程度的得到有效運(yùn)行，使得設(shè)備也能夠獲得到最大的綜合效益。

3. 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理技術(shù)的應(yīng)用

首先要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)表和計(jì)劃表的編制，其次確認(rèn)設(shè)立點(diǎn)的相關(guān)狀態(tài)、記錄結(jié)果以及設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)異常的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整出來(lái)，然后檢查計(jì)劃的一些執(zhí)行情況、信息的傳遞情況和整理分析，最后對(duì)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，總的來(lái)說(shuō)也就是計(jì)劃→實(shí)施→檢查→反饋[5]。依據(jù)上述的程序進(jìn)行對(duì)修正、修改意見(jiàn)的提出，從而使點(diǎn)檢在運(yùn)行過(guò)程中的所有條件都能得到有效的改善，使相關(guān)管理人員的管理水平和工作效率得到提升。

現(xiàn)如今，設(shè)備點(diǎn)檢定修管理方式已經(jīng)在國(guó)外得到了廣泛的推廣，這種管理方式巧妙的融合了TPM和RCM這兩種維修策略，讓檢修人員的工作積極性以及檢修科學(xué)性得到激發(fā)，大幅度的提升了設(shè)備的點(diǎn)檢率，為很多的企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)提供了有利的保障，也為很多企業(yè)在設(shè)備檢修管理方式的選擇上提供了有利的參考[6]。

4. 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理方式的實(shí)施所要主要的問(wèn)題

首先設(shè)備點(diǎn)檢定修管理需要相關(guān)的檢修人員在業(yè)務(wù)能力上具有扎實(shí)、穩(wěn)定的水平，對(duì)于動(dòng)、靜設(shè)備在檢修上要進(jìn)行相互的結(jié)合，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和案例培訓(xùn)的定期培訓(xùn)，促使每一位檢修人員都能夠做到一專多能，詳細(xì)的對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、設(shè)備原理以及設(shè)備故障診斷和排除方法進(jìn)行掌握，從而使檢修的效率得到有效提高。

其次設(shè)備點(diǎn)檢定修管理技術(shù)在實(shí)行上各個(gè)部門進(jìn)行有效的配合，同時(shí)相關(guān)管理部門也要對(duì)其加大重視，和各個(gè)專業(yè)人員進(jìn)行有效的配合，參與和管理到檢修工作中，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，對(duì)設(shè)備的問(wèn)題進(jìn)行共同研究，從而營(yíng)造出一種全員管理的氛圍。

此外要建立或者強(qiáng)化相關(guān)的績(jī)效考核，使得檢修人員的執(zhí)行力得到有效提高。在設(shè)備點(diǎn)檢定修管理技術(shù)的推行過(guò)程中，企業(yè)管理部門要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的約束和激勵(lì)，建立績(jī)效考核制度，對(duì)工作積極認(rèn)真的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，消極怠工的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。強(qiáng)化績(jī)效考核，使企業(yè)的員工執(zhí)行力得到提高，進(jìn)而達(dá)到員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感增強(qiáng)的目的。

5.總結(jié)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的檢修方法已經(jīng)逐漸的顯現(xiàn)出一種疲憊，當(dāng)下很多檢修問(wèn)題對(duì)于傳統(tǒng)的檢修方法來(lái)說(shuō)檢修起來(lái)存在著很大的難度。而點(diǎn)檢定修管理方法的運(yùn)用可以有效的解決傳統(tǒng)檢修管理方法無(wú)法解決的問(wèn)題，對(duì)當(dāng)下很多的設(shè)備問(wèn)題都起到了很好的幫助，也為設(shè)備的運(yùn)行提供了有利保證，增加了設(shè)備的使用壽命。當(dāng)然，在設(shè)備檢修管理的方法上還有很多，還需要相關(guān)的研究人員對(duì)設(shè)備檢修管理方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從而使設(shè)備的檢修方法變得更多、更廣、更有效，為設(shè)備檢修提高更多的參考。

參考文獻(xiàn)

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