段文暖 于丹陽

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的階段，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，尤其是在油氣管道企業(yè)中，耗資大、施工難等問題至今沒有解決。因此，文章就油氣管道工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出解決辦法。

[關(guān)鍵詞]油氣管道工程；“一帶一路”；創(chuàng)新；項(xiàng)目管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916113

油氣管道建設(shè)主要涉及有線路制定不合理，缺乏真正能夠幫助企業(yè)的管理人才及專業(yè)人才，以及工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化程度不足等問題，因此，油氣管道企業(yè)應(yīng)多方面考慮油氣管道工程建設(shè)問題，將所有可能出現(xiàn)的問題及時解決，保證油氣管道鋪設(shè)在不影響自然地理環(huán)境的前提下，盡可能的減少鋪設(shè)經(jīng)費(fèi)，保證企業(yè)有充足的利潤，提高油氣管道企業(yè)的市場占有率。

1油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題

（1）企業(yè)油氣管道建設(shè)項(xiàng)目高層次人才缺乏。在“一帶一路”的新經(jīng)濟(jì)模式下，越來越多的新企業(yè)會涌入到這個新的市場中，我國油氣管道建設(shè)企業(yè)所面臨的競爭會逐漸增大，在新的環(huán)境形勢下，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅對企業(yè)的成本控制部門，銷售部門進(jìn)行嚴(yán)格管控，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身沒有重視，且專業(yè)技術(shù)人才也沒有構(gòu)建完全，這樣的現(xiàn)狀使企業(yè)構(gòu)建了一個形同虛設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新部門，該技術(shù)創(chuàng)新部門對企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境來說沒有任何用處，最為重要的是技術(shù)創(chuàng)新部門沒法為企業(yè)提供合理有效的意見，沒法對企業(yè)的前進(jìn)道路提供指引，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程存在極其嚴(yán)重的風(fēng)險，沒有建立健全的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，使企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險防范意識，可能給企業(yè)帶來破壞性的打擊。

（2）油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化程度不足。油氣管道工程建設(shè)最主要的特點(diǎn)就是鋪設(shè)點(diǎn)多，管道鋪設(shè)線路長，各層級的管理人員眾多。再加上我國又提出了新的“一帶一路”理念，在該情況下，油氣管道建設(shè)集團(tuán)所需要處理的內(nèi)容更加繁瑣，就以管道建設(shè)的項(xiàng)目部來說，項(xiàng)目部們需要有較多的文件傳閱，合同的審批以及生產(chǎn)鋪設(shè)數(shù)據(jù)的上傳等工作，這些工作按照以前的工作方式需要較長的時間，通過專人來傳遞，就浪費(fèi)了大量的人力及物力，不符合QHSE管理理念，管理效率被極大地降低了。因此需要提高油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化程度，保證企業(yè)辦公半自動化系統(tǒng)的建立。

（3）績效評價制度的激勵作用不明顯。當(dāng)前油氣管道工程建設(shè)集團(tuán)的薪酬激勵手段太過單一，大多是通過觀察企業(yè)工作人員近期表現(xiàn)來判斷他能否升職加薪，從而提高企業(yè)工作人員的工作積極性，但是該手段只對少部分人有激勵作用，對于大部分人來說不僅沒有激勵效果，還會抑制企業(yè)工作人員的工作積極性，使集團(tuán)的薪資管理職能無限弱化，僅僅依靠金錢來迫使工作人員工作是不足以提高工作者的企業(yè)認(rèn)同感的，企業(yè)工作人員缺乏必要的凝聚力。

2油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新對策研究

（1）企業(yè)油氣管道建設(shè)項(xiàng)目高層次人才培養(yǎng)方法。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是以降低企業(yè)成本，提高銷售量，從而獲取更多利潤來決定企業(yè)的未來戰(zhàn)略，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有關(guān)注企業(yè)高層次管理人員對企業(yè)的重要意義，一個企業(yè)對高層次管理人員若有充足的重視，那么企業(yè)就能獲得更優(yōu)的機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)的和平穩(wěn)定發(fā)展。首先是提高企業(yè)高層次管理人員管理意識，教育高層次管理人員不能僅對企業(yè)的銷售部門、成本控制部門等部門進(jìn)行管控，還要加強(qiáng)對財務(wù)管理部門以及技術(shù)開發(fā)部門的管控，將各部門都培養(yǎng)成企業(yè)真正的核心力量。而只有當(dāng)高層次管理人員的管理意識提高以后，才能帶動企業(yè)各部門的員工提高自身素質(zhì)，給高層次管理人員貢獻(xiàn)出自己合理的意見，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)其次是要積極地構(gòu)建起合理的管理部門，建立起有專業(yè)性的管理部門以后，才有充足條件進(jìn)行對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，并及時對獲取的資料進(jìn)行分析工作，最終將分析結(jié)果反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)管理部門提出的建議對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，做出最為合理的投資行為，使油氣管道鋪設(shè)建設(shè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，占有不錯的市場份額。

（2）油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化提升策略。油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)常需要面臨工程地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大、環(huán)境惡劣等困難。油氣管道工程建設(shè)信息化管理項(xiàng)目組從管道工程建設(shè)管理的實(shí)際情況出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的現(xiàn)代化管理、提高工作效率、降低管理成本，在大數(shù)據(jù)化及人工智能技術(shù)日益完善的情況下，積極探索出辦公自動化的新工作模式。該工作模式有效保障了企業(yè)在運(yùn)輸管道工作在網(wǎng)絡(luò)上的流通，最大限度的縮短了管道建設(shè)的審核時間及合同的審閱時間，該方式也極大的減少了人工成本。此外，自動化辦公系統(tǒng)還能夠更優(yōu)化企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全和信息數(shù)據(jù)的完整。運(yùn)用自動化辦公系統(tǒng)同時還具備查詢方便，存儲方便的特性。因此，要針對不同的現(xiàn)象，構(gòu)建更加完善的系統(tǒng)，確保企業(yè)信息更加穩(wěn)定傳輸，保障企業(yè)利潤的獲取。

（3）加強(qiáng)績效評價制度的激勵作用。改善企業(yè)的薪資構(gòu)成，完善薪酬支付方式，能有效地提高企業(yè)人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，由于人是一個復(fù)雜的動物，每個人都有自己適合的崗位或工作方式，要充分發(fā)揮“因地制宜，揚(yáng)長避短”的原理，針對不同性格的人采取不同的方法，讓他們在自身合適的崗位為企業(yè)做貢獻(xiàn)；針對工作的不同，可以選擇不同的支付方式，比如，對管道鋪設(shè)一線的工作人員就要實(shí)行月付工資的方法，每個月根據(jù)工作量的大小，及時發(fā)放工資，促進(jìn)一線工作人員的積極性，再就是針對后勤部門人員就可以實(shí)行年付制，由于后勤人員每個月的工資較為穩(wěn)定，而且薪資相對來說較少，采取年付制有利于后勤工作人員控制花銷，更好地為企業(yè)服務(wù)。其次，想要在這個日益變化的市場環(huán)境中發(fā)揮出每個工作人員的效用，不能只重視企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的觀念，更要注重提高每個人員的專業(yè)勝任能力，對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)要保證讓每個工作人員都牢記要堅(jiān)持創(chuàng)新，設(shè)計(jì)有利于企業(yè)更新?lián)Q代的管道鋪設(shè)理念；再次是可以吸收新鮮血液，要吸收有一定學(xué)習(xí)和思考能力的工作人員。經(jīng)過培訓(xùn)或引進(jìn)新工作人員后，可以整體改善企業(yè)的工作人員的大環(huán)境，隨之就能夠使企業(yè)的薪資發(fā)放較為公平，崗位工作人員的綜合素質(zhì)能力大致相同，不會產(chǎn)生工資分配不均等現(xiàn)象。最后，我國社會處在經(jīng)濟(jì)的變革時期，如何吸引人才并怎樣留住人才，是企業(yè)管理層要思考的問題。其中通過激勵邊際效用理論來對企業(yè)薪酬管理產(chǎn)生影響是企業(yè)一項(xiàng)重要的手段。充分發(fā)揮激勵邊際效用理論的作用，使企業(yè)人才能夠更多的留在企業(yè)，并為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，還要注意實(shí)行企業(yè)薪資激勵制度，職業(yè)前景預(yù)期等，將企業(yè)人員的工資與企業(yè)的整體收入聯(lián)系在一起，讓企業(yè)工作人員充分提高積極性，而且高素質(zhì)人才也會留在企業(yè)為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)然，除了將企業(yè)人員薪資與企業(yè)總收入聯(lián)系起來之外，還要建立起恰當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制，例如，企業(yè)工作人員在研究出某項(xiàng)重大成果時，針對不同的貢獻(xiàn)層次，進(jìn)行不同的獎勵；當(dāng)出現(xiàn)管道鋪設(shè)出現(xiàn)錯誤等情況時，就要對錯誤的管道鋪設(shè)人員進(jìn)行一定的處罰，并嚴(yán)格執(zhí)行“一人犯錯，整體受罰”的制度，同時要注意避免處罰過重會引起的工作人員恐慌或處罰過輕反而沒有起到懲罰效果。

3結(jié)語

綜上所述，油氣管道企業(yè)建設(shè)的工程量大，消耗資源眾多，必須要提高企業(yè)高層管理者的管道意識，構(gòu)建新型的油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，還要保障企業(yè)薪資處理合理化。只有這樣，才能保障油氣資源更為踏實(shí)安全的運(yùn)輸。

參考文獻(xiàn)：

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