鄭慶偉

總結經驗是一種良好的工作方法，更是推進工作的有效形式。面對新時期、新任務，作為油田企業(yè)思想政治工作者，應該重視和善于總結先進的經驗做法，進一步創(chuàng)造經驗、提煉經驗、發(fā)展經驗、推廣經驗，使經驗更好地為實踐服務，更好地適應企業(yè)發(fā)展的要求。

總結經驗重在把握“三點”

總結經驗是大慶油田的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是國有企業(yè)保持正確領導的一個重要途徑。國有企業(yè)全面深化改革，就要在探索中總結經驗積累經驗，以便在實際工作中起到關鍵的作用。

創(chuàng)造經驗，明確“來源點”。經驗的產生和總結經驗的抓手都是實踐，只有在反復的日常工作和瑣碎的做法中不斷摸索，才能總結出優(yōu)秀經驗。創(chuàng)造經驗基于“試”。在不同環(huán)境、不同團隊中不斷嘗試，發(fā)現(xiàn)經驗中的短板和長板，才能發(fā)現(xiàn)規(guī)律和解決問題；創(chuàng)造經驗基于“新”。創(chuàng)造新經驗需要新方法，新時期應借鑒和吸收現(xiàn)代中外管理思想，把經驗內容與新時代新任務相結合，探索新方法，創(chuàng)造新經驗，才能有效指導實踐，進而破解制約企業(yè)發(fā)展的新難題。

提煉經驗，突出“關鍵點”。提煉經驗的過程中應掌握其規(guī)律，分類理清、找出關鍵。經驗系統(tǒng)化。注重經驗的系統(tǒng)整合，堅持與生產實際相結合，與服務群眾相結合，真正解決工作上的所急所需，在熱點、難點、重點問題上實施經驗立項試點，把總結經驗的“軟任務”變成“硬指標”，以積極帶動消極，從局部擴展到全面，逐個擊破，全面滲透。經驗規(guī)范化。建立長效機制，明確責任制，摒棄經驗“假命題”，建立篩選經驗問題線索工作機制，對日常性、經常性工作進行梳理及篩選，把握細節(jié)，真正找出有價值、有意義的經驗并加以提煉，環(huán)環(huán)相扣、層層完善，形成科學規(guī)范的經驗，使其走向與企業(yè)經營管理相融合的“大循環(huán)”。

推廣經驗，抓住“著力點”。推廣經驗是運用總結經驗方法的著力點，始終將推廣經驗放在突出的位置，進一步加強組織、改進方法、交流互補，充分調動干部群眾參與到總結推廣經驗的全過程。注重觀摩學習交流，強化輻射帶動作用。認真學好經驗、傳授經驗，增強覆蓋面。學習交流的過程不能僅停留在經驗本身的皮毛上，要領會優(yōu)秀經驗的深遠意義，通過開展創(chuàng)新經驗交流等活動，提高經驗的可操作性，提高企業(yè)及個人總結經驗的能力。注重經驗與實際相結合，強化經驗的示范引領。每個企業(yè)及組織都有各自的特點，在總結經驗的過程中，要注重從各個層面尋找優(yōu)秀的經驗，及時發(fā)現(xiàn)，幫助推廣，通過目標管理、規(guī)劃設計，為經驗走向成熟奠定基礎。注重總結經驗的升華，強化經驗推廣作用。推廣經驗需要一點一滴地積累，升華經驗更是長期的過程。為使經驗開花結果，就要在經驗推廣過程中不斷進行“角色”轉變，將經驗上升為一種制度，作為員工的行為指南，形成員工共識，指導未來的生產實踐。

總結經驗應注意的問題

忌為總結經驗而總結經驗。個別經驗沒有與隊伍實際、工作實際結合起來，而是為總結經驗而總結經驗，搞形式、求花樣，結果總結出的經驗不符合具體實際，更無法指導實際，忽視了總結經驗是一個全員、全方位、全過程的工作方法。

忌“胡編亂造”的“新經驗”。少數(shù)人把總結經驗這項工作當成“一陣風”或者“雷陣雨”，搞突擊總結經驗，搞“短、平、快”，一味追求創(chuàng)新總結經驗的新穎，忽視了客觀事實，臆造一些經驗做法，結果是“雷聲大，雨點小”，推廣難度大，曇花一現(xiàn)，難見實效，甚至使人對經驗的總結產生抵觸情緒。

忌“換湯不換藥”的“老經驗”。有的人認為總結經驗是先優(yōu)模的“專利”，只靠“花拳繡腿”裝點文字門面，出現(xiàn)的部分經驗是詞新、話新、東西舊?？偨Y經驗中，沒能科學地觀察與實踐，沒有總結提煉出有利于實際工作的方式方法。堅持和摸索的力度不夠，不能從管理難點、員工熱點的事情上著手，導致在老問題、老經驗上“原地踏步”。

忌重視總結、輕視推廣?？偨Y經驗的根本目的是將好經驗、好做法逐步推廣，形成示范，指導實踐，利于發(fā)展，只重視總結經驗，卻忽視了經驗的推廣，只能讓總結經驗成為“一紙空文”。應明確總結經驗的出發(fā)點，利用多種手段，在推廣優(yōu)秀經驗上花力氣、下功夫，才能更加有效發(fā)揮總結經驗的作用。