常春報

山西鋼科碳材料有限公司（以下簡稱“鋼科公司”）成立于2012年9月，位于山西省太原市轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，是太鋼集團(tuán)下屬的子公司，主要承擔(dān)著高端碳纖維的研發(fā)和生產(chǎn)任務(wù)。

作為一個成立剛過5年的新企業(yè)，鋼科公司職工可以說是來自“五湖四?！?，其中包括臨汾鋼鐵公司（以下簡稱“臨鋼”）援職職工、太鋼集團(tuán)本部選派的人員、來自山西煤炭化學(xué)研究所的科研技術(shù)人員、陸續(xù)招聘的高校畢業(yè)生等。職工隊伍最鮮明的特點是“第二次就業(yè)”職工占絕對多數(shù)，他們是在鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能的大背景下從臨汾鋼鐵公司分配到太鋼的援職職工，占職工總數(shù)七成以上。這些援職職工多為臨鋼一線職工，技能相對單一，人近中年、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、第二次就業(yè)是他們面對的窘境。針對援職職工的實際狀況，鋼科公司在做“人”的工作上提出了“進(jìn)得來、穩(wěn)得住、扎得下”的思路，并從“細(xì)”“準(zhǔn)”“精”三方面入手，在增強(qiáng)職工職業(yè)幸福感上下功夫，讓這些援職職工在新的崗位上安心、順心、開心地工作。

潤物暖心突出一個“細(xì)”字

關(guān)注援職職工生活是做“細(xì)”的基礎(chǔ)。建設(shè)初期，工程項目任務(wù)艱巨，工作條件艱苦，尤其是對于臨鋼援職職工來說，還要面臨孩子上學(xué)難、租房難、出行不便、回家探親等諸多問題。鋼科公司黨組織緊盯這一思想情緒波動最大的群體，在“細(xì)”字上做文章，全員行動、想方設(shè)法、從點滴入手關(guān)注臨鋼援職職工生活。在確保做好職工食堂、澡堂、通勤車、休息室等服務(wù)與管理的同時，黨組織發(fā)動干部職工開展了“我為工友助力”活動，專門針對臨鋼援職職工生活中遇到的難題，動員家在太原市的職工助力幫忙。其間，先后為36名臨鋼援職職工聯(lián)系學(xué)校，解決了孩子們上學(xué)的難題；幫助41名工友聯(lián)系到了條件優(yōu)越的就近租房；家在太原的職工主動將生活用品甚至自家的電視機(jī)等家電提供給工友。為了方便臨鋼援職職工回家探親，鋼科公司經(jīng)過廣泛征求職工意見，調(diào)整了倒班作息時間，將第一輪夜班后的休息日調(diào)到第二個夜班后，集中起三天時間，解決了援職職工回家路途奔波耗時長、休息不好的難題。

為了消除臨鋼援職職工對未來發(fā)展缺乏信心的疑慮，當(dāng)初與工程建設(shè)同步開展的一項重點工作，就是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部組成工作組，走進(jìn)班組、走進(jìn)工地、走進(jìn)施工板房，給大家講清企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，講透碳纖維的應(yīng)用與發(fā)展前景。在把思想工作做在最前面、做在職工身邊的同時，黨組織還充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在黨員中樹立“平時能看出來”“關(guān)鍵時候能站出來”的目標(biāo)形象，并以內(nèi)部刊物《展望報》和設(shè)立在各個作業(yè)區(qū)的管理看板為載體，宣傳先進(jìn)典型，樹立榜樣示范。臨鋼援職的黨員職工在增強(qiáng)自身責(zé)任感的同時，更是充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動同來的身邊工友，并很快在職工中形成了自強(qiáng)不息、積極向上、勇于爭先的氛圍。

細(xì)致入微的體貼服務(wù)和細(xì)雨潤物的暖心之舉，傳遞的是組織感召力，回饋的是職工歸屬感，收獲的是企業(yè)和諧發(fā)展。

情感管理突出一個“準(zhǔn)”字

鋼科公司黨組織在認(rèn)真分析職工思想狀況的基礎(chǔ)上做了大量的探索，堅持帶著感情管理，以情待人，突出一個“準(zhǔn)”字提升組織凝聚力。

從鋼科公司的成長看，作為太鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行者，是一個成立剛滿5年的新企業(yè)；從鋼科公司的產(chǎn)品和未來發(fā)展看，是太鋼步入新材料行業(yè)的先試者；從職工隊伍構(gòu)成看，要將來自“五湖四?！钡娜诵哪墼谝黄?，決不是一件簡單的事情。鋼科公司黨組織在準(zhǔn)確掌握職工信息的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析職工群體的不同需求，準(zhǔn)確定位思想政治工作的對象，準(zhǔn)確把握思想政治工作的著力點：臨鋼援職職工需要生活上的關(guān)懷；科研人員需要成長空間；高校畢業(yè)生需要嚴(yán)格的鍛煉；團(tuán)隊需要統(tǒng)一的文化認(rèn)同。

兩年多前，鋼科公司獲得太鋼集團(tuán)公司4套住房分配指標(biāo)。研究分配方案的過程中，分房小組有成員建議向臨鋼援職職工傾斜，還有成員大膽提出全部照顧臨鋼援職職工。這樣的分房方案似乎“不近情理”，但卻得到了職工的認(rèn)同，因為大家都理解再難也沒有背井離鄉(xiāng)難。分房的事已經(jīng)過去兩年多了，這種“帶著感情管理，以情待人”的做法在全體職工中傳為佳話。

找準(zhǔn)特別關(guān)愛對象、帶著感情管理的事例在鋼科公司還有很多，其中反響最大的是鋼科公司努力解決臨鋼援職職工夫妻兩地就業(yè)困難的問題。幾年間，臨鋼援職職工中先后有29對雙職工共同進(jìn)入鋼科公司，他們中間已有13人走上了管理或領(lǐng)導(dǎo)崗位，30多人成為專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)尖子和崗位能手。特別是對一部分已經(jīng)在崗位擔(dān)當(dāng)重任的臨鋼援職職工，鋼科公司盡量創(chuàng)造條件為他們解決兩地分居困難。2016年，又有兩名臨鋼女工“破格”入職鋼科公司，并相繼在太原購房安家，從此，丈夫有了更多精力干工作，妻子也在新的工作崗位上積極進(jìn)取。

鋼科公司帶著感情管理，贏得了職工信賴，培育了職工的職業(yè)幸福感，并使其轉(zhuǎn)化為了鋼科公司全體職工回報企業(yè)的正能量。

謀劃發(fā)展突出一個“精”字

發(fā)展中的鋼科公司感受到了黨和國家的關(guān)懷。2017年6月22日，習(xí)近平總書記蒞臨鋼科公司視察指導(dǎo)，并強(qiáng)調(diào)指出：新材料產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，也是高技術(shù)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域，我們要奮起直追、迎頭趕上?？倳浀闹v話給予了鋼科公司及全體職工巨大的鼓舞和鞭策。

習(xí)總書記蒞臨視察以后，鋼科公司黨組織迅速在全體干部職工中掀起了學(xué)用講話精神的熱潮，并突出“精”字謀劃未來發(fā)展，在精細(xì)管理、精準(zhǔn)控制、精美產(chǎn)品等方面不懈追求；將“堅持自主創(chuàng)新，立志產(chǎn)業(yè)報國”作為未來發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)，在全體職工中組織開展“堅持自主創(chuàng)新，立志產(chǎn)業(yè)報國”戰(zhàn)略目標(biāo)大討論，認(rèn)真審視鋼科公司新的發(fā)展定位、目標(biāo)和措施，加快融入軍民融合國家戰(zhàn)略，為打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的國防高端碳纖維產(chǎn)業(yè)基地打好基礎(chǔ)。

在激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造力、推動力上，鋼科公司對臨鋼援職職工一視同仁，為援職職工中自愿承擔(dān)科研項目的團(tuán)隊同等加大投入和政策配套，啟動了公司上市準(zhǔn)備工作，在上市方案中擬實施科研人員期權(quán)分配制度、關(guān)鍵人員自愿持股制度和全員效能掛鉤制度。為進(jìn)一步調(diào)動科研人員積極性，鋼科公司出臺了動態(tài)質(zhì)量激勵政策，鼓勵技術(shù)人員針對碳纖維線密度、外觀質(zhì)量等性能指標(biāo)薄弱環(huán)節(jié)開展技術(shù)攻關(guān)，碳纖維線密度合格率和外觀合格率大幅度提升，今年均創(chuàng)歷史最好水平，臨鋼援職職工先后斬獲即時激勵數(shù)萬元。在激勵職工進(jìn)取上，鋼科公司大力發(fā)揚(yáng)工匠精神，積極營造工匠文化氛圍，利用各種形式引導(dǎo)廣大職工做好每一件事，數(shù)名援職職工獲評“鋼科工匠”。

鋼科公司援職職工為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步付出了艱辛的努力，也收獲了滿滿的獲得感、自豪感和幸福感。如今的鋼科公司，每當(dāng)遇到設(shè)備故障時，技術(shù)人員半夜來回奔波60公里不覺得苦；在第二期項目工程施工最緊張的時候，風(fēng)雪天里到處可見主動加班的職工，大家不喊累；科研樓常常徹夜燈光，下班路上總能看到年輕技術(shù)人員逆行的身影。

鋼科公司“細(xì)、準(zhǔn)、精”做實援職職工思想工作的實踐探索表明，職工獲得的幸福感越多，援職職工就能“進(jìn)得來、穩(wěn)得住、扎得下”， 職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性就會越強(qiáng)，團(tuán)隊力量就會更強(qiáng)。正如李克強(qiáng)總理到臨鋼考察時指出的：“落后產(chǎn)能中的員工，在原來的企業(yè)中可能會是‘包袱，騰挪到新的企業(yè)就可能變成人才，激發(fā)更大潛能，創(chuàng)造更多財富?！迸R鋼援職職工正是鋼科公司的一筆巨額財富，也必將為企業(yè)創(chuàng)造出更大的輝煌。