常春報

山西鋼科碳材料有限公司（以下簡稱“鋼科公司”）成立于2012年9月，位于山西省太原市轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，是太鋼集團下屬的子公司，主要承擔著高端碳纖維的研發(fā)和生產(chǎn)任務。

作為一個成立剛過5年的新企業(yè)，鋼科公司職工可以說是來自“五湖四?！?，其中包括臨汾鋼鐵公司（以下簡稱“臨鋼”）援職職工、太鋼集團本部選派的人員、來自山西煤炭化學研究所的科研技術人員、陸續(xù)招聘的高校畢業(yè)生等。職工隊伍最鮮明的特點是“第二次就業(yè)”職工占絕對多數(shù)，他們是在鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能的大背景下從臨汾鋼鐵公司分配到太鋼的援職職工，占職工總數(shù)七成以上。這些援職職工多為臨鋼一線職工，技能相對單一，人近中年、遠離家鄉(xiāng)、第二次就業(yè)是他們面對的窘境。針對援職職工的實際狀況，鋼科公司在做“人”的工作上提出了“進得來、穩(wěn)得住、扎得下”的思路，并從“細”“準”“精”三方面入手，在增強職工職業(yè)幸福感上下功夫，讓這些援職職工在新的崗位上安心、順心、開心地工作。

潤物暖心突出一個“細”字

關注援職職工生活是做“細”的基礎。建設初期，工程項目任務艱巨，工作條件艱苦，尤其是對于臨鋼援職職工來說，還要面臨孩子上學難、租房難、出行不便、回家探親等諸多問題。鋼科公司黨組織緊盯這一思想情緒波動最大的群體，在“細”字上做文章，全員行動、想方設法、從點滴入手關注臨鋼援職職工生活。在確保做好職工食堂、澡堂、通勤車、休息室等服務與管理的同時，黨組織發(fā)動干部職工開展了“我為工友助力”活動，專門針對臨鋼援職職工生活中遇到的難題，動員家在太原市的職工助力幫忙。其間，先后為36名臨鋼援職職工聯(lián)系學校，解決了孩子們上學的難題；幫助41名工友聯(lián)系到了條件優(yōu)越的就近租房；家在太原的職工主動將生活用品甚至自家的電視機等家電提供給工友。為了方便臨鋼援職職工回家探親，鋼科公司經(jīng)過廣泛征求職工意見，調(diào)整了倒班作息時間，將第一輪夜班后的休息日調(diào)到第二個夜班后，集中起三天時間，解決了援職職工回家路途奔波耗時長、休息不好的難題。

為了消除臨鋼援職職工對未來發(fā)展缺乏信心的疑慮，當初與工程建設同步開展的一項重點工作，就是黨員領導干部組成工作組，走進班組、走進工地、走進施工板房，給大家講清企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，講透碳纖維的應用與發(fā)展前景。在把思想工作做在最前面、做在職工身邊的同時，黨組織還充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在黨員中樹立“平時能看出來”“關鍵時候能站出來”的目標形象，并以內(nèi)部刊物《展望報》和設立在各個作業(yè)區(qū)的管理看板為載體，宣傳先進典型，樹立榜樣示范。臨鋼援職的黨員職工在增強自身責任感的同時，更是充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動同來的身邊工友，并很快在職工中形成了自強不息、積極向上、勇于爭先的氛圍。

細致入微的體貼服務和細雨潤物的暖心之舉，傳遞的是組織感召力，回饋的是職工歸屬感，收獲的是企業(yè)和諧發(fā)展。

情感管理突出一個“準”字

鋼科公司黨組織在認真分析職工思想狀況的基礎上做了大量的探索，堅持帶著感情管理，以情待人，突出一個“準”字提升組織凝聚力。

從鋼科公司的成長看，作為太鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行者，是一個成立剛滿5年的新企業(yè)；從鋼科公司的產(chǎn)品和未來發(fā)展看，是太鋼步入新材料行業(yè)的先試者；從職工隊伍構成看，要將來自“五湖四海”的人心凝聚在一起，決不是一件簡單的事情。鋼科公司黨組織在準確掌握職工信息的基礎上，認真分析職工群體的不同需求，準確定位思想政治工作的對象，準確把握思想政治工作的著力點：臨鋼援職職工需要生活上的關懷；科研人員需要成長空間；高校畢業(yè)生需要嚴格的鍛煉；團隊需要統(tǒng)一的文化認同。

兩年多前，鋼科公司獲得太鋼集團公司4套住房分配指標。研究分配方案的過程中，分房小組有成員建議向臨鋼援職職工傾斜，還有成員大膽提出全部照顧臨鋼援職職工。這樣的分房方案似乎“不近情理”，但卻得到了職工的認同，因為大家都理解再難也沒有背井離鄉(xiāng)難。分房的事已經(jīng)過去兩年多了，這種“帶著感情管理，以情待人”的做法在全體職工中傳為佳話。

找準特別關愛對象、帶著感情管理的事例在鋼科公司還有很多，其中反響最大的是鋼科公司努力解決臨鋼援職職工夫妻兩地就業(yè)困難的問題。幾年間，臨鋼援職職工中先后有29對雙職工共同進入鋼科公司，他們中間已有13人走上了管理或領導崗位，30多人成為專業(yè)技術人員、業(yè)務尖子和崗位能手。特別是對一部分已經(jīng)在崗位擔當重任的臨鋼援職職工，鋼科公司盡量創(chuàng)造條件為他們解決兩地分居困難。2016年，又有兩名臨鋼女工“破格”入職鋼科公司，并相繼在太原購房安家，從此，丈夫有了更多精力干工作，妻子也在新的工作崗位上積極進取。

鋼科公司帶著感情管理，贏得了職工信賴，培育了職工的職業(yè)幸福感，并使其轉(zhuǎn)化為了鋼科公司全體職工回報企業(yè)的正能量。

謀劃發(fā)展突出一個“精”字

發(fā)展中的鋼科公司感受到了黨和國家的關懷。2017年6月22日，習近平總書記蒞臨鋼科公司視察指導，并強調(diào)指出：新材料產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略性、基礎性產(chǎn)業(yè)，也是高技術競爭的關鍵領域，我們要奮起直追、迎頭趕上?？倳浀闹v話給予了鋼科公司及全體職工巨大的鼓舞和鞭策。

習總書記蒞臨視察以后，鋼科公司黨組織迅速在全體干部職工中掀起了學用講話精神的熱潮，并突出“精”字謀劃未來發(fā)展，在精細管理、精準控制、精美產(chǎn)品等方面不懈追求；將“堅持自主創(chuàng)新，立志產(chǎn)業(yè)報國”作為未來發(fā)展的遠大目標，在全體職工中組織開展“堅持自主創(chuàng)新，立志產(chǎn)業(yè)報國”戰(zhàn)略目標大討論，認真審視鋼科公司新的發(fā)展定位、目標和措施，加快融入軍民融合國家戰(zhàn)略，為打造國內(nèi)領先、世界一流的國防高端碳纖維產(chǎn)業(yè)基地打好基礎。

在激發(fā)團隊創(chuàng)造力、推動力上，鋼科公司對臨鋼援職職工一視同仁，為援職職工中自愿承擔科研項目的團隊同等加大投入和政策配套，啟動了公司上市準備工作，在上市方案中擬實施科研人員期權分配制度、關鍵人員自愿持股制度和全員效能掛鉤制度。為進一步調(diào)動科研人員積極性，鋼科公司出臺了動態(tài)質(zhì)量激勵政策，鼓勵技術人員針對碳纖維線密度、外觀質(zhì)量等性能指標薄弱環(huán)節(jié)開展技術攻關，碳纖維線密度合格率和外觀合格率大幅度提升，今年均創(chuàng)歷史最好水平，臨鋼援職職工先后斬獲即時激勵數(shù)萬元。在激勵職工進取上，鋼科公司大力發(fā)揚工匠精神，積極營造工匠文化氛圍，利用各種形式引導廣大職工做好每一件事，數(shù)名援職職工獲評“鋼科工匠”。

鋼科公司援職職工為企業(yè)的發(fā)展進步付出了艱辛的努力，也收獲了滿滿的獲得感、自豪感和幸福感。如今的鋼科公司，每當遇到設備故障時，技術人員半夜來回奔波60公里不覺得苦；在第二期項目工程施工最緊張的時候，風雪天里到處可見主動加班的職工，大家不喊累；科研樓常常徹夜燈光，下班路上總能看到年輕技術人員逆行的身影。

鋼科公司“細、準、精”做實援職職工思想工作的實踐探索表明，職工獲得的幸福感越多，援職職工就能“進得來、穩(wěn)得住、扎得下”， 職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性就會越強，團隊力量就會更強。正如李克強總理到臨鋼考察時指出的：“落后產(chǎn)能中的員工，在原來的企業(yè)中可能會是‘包袱，騰挪到新的企業(yè)就可能變成人才，激發(fā)更大潛能，創(chuàng)造更多財富?！迸R鋼援職職工正是鋼科公司的一筆巨額財富，也必將為企業(yè)創(chuàng)造出更大的輝煌。